人事行政年度的工作總結範文

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此好好準備一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的人事行政年度的工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、人事治理方面

聘請方面：20xx年聘請工作特別困難，緣由之一是台州市這幾年以來始終困擾各個企業，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標準不一，計件工資高於計時工資，新進員工一時又不能適應記件工資，一開頭因不嫺熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給聘請帶來了難度。

對策：新進員工準時進展培訓，車間治理對其進展技能培訓，行政人事部進行安全素養教育，培育員工對公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學問、提高自己力量。儘管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業鼓勵員工的頗爲有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現。

安全方面：發生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化用菜刀將另個一名員工砍傷。一起治安案件，廠內一員工夜間將男友(社會人員)引進廠內，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜大事：廠內物資被盜(機焊員工所爲) ;廠內員工三輛電瓶車被盜。

緣由：

(1)門衛治理制度沒有效執行，導致外人任憑出入。

(2)聘請員工沒進展人員篩選，不適宜的人進入了不適宜的崗位，沒有做到人崗匹配。 (3)社會關係較簡單的人因裙帶關係而進了企業。

對策：

建全門崗制度並落實並建立與之對應的宿舍安全治理制度。依據公司的組織構造和人員定製定崗的根底上進展適當的調整以發揮員工的特長和積極性。依據各部門的實際人員的實際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。標準了各部門的人員檔案，並嚴格覈對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產運營方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的並不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個車間治理對自己任務不明確，員工關係簡單，主要表現以下幾個方面：

(1)車間治理制度執行力度不夠，甚至對制度規定的條款不太清晰。

(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價”，制度中規定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項制度存在。

(3)無進取心，簡單產生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標準要求不高，不求有功，但求無過。

(4)考勤成了虛設，儘管打卡人員比擬積極，但工作不仔細，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態度有哄騙公司現象。對策：加強自身，明確公司進展方向，公司適時對其進展素養培訓。如：參與各種拓展訓練，組織人員進展無領導小組爭論、在企業內部進展教育培訓，如在公司內部召開學習研討會。

三、現有員工和所需員工

1、現在職人員196人。

2、適當的從公司內部着手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期進展，也同時也能削減聘請的難度。公司人員流淌較爲頻繁，也是我們部門聘請工作責任重的緣由，現公司空缺崗位多，人員需要到崗時間急，但現因元旦將近員工短缺更爲嚴峻，也消失招工不好的狀況。

四、培訓方面

20xx年原規劃對員進展的各項培訓始終沒有落實

緣由：

(1)員工來源簡單、廣泛，給培訓需求分析帶來肯定難度。

(2)員工對培訓沒有足夠的熟悉，認爲培訓與否給工作沒什麼影響，有時計件的怕耽擱晚上時間。

(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對策：

(1)培訓需求分析是企業制定員工培訓規劃的根本前提。培訓規劃的重點應當是分析討論培訓過程中可能發生的問題，以及解決這些問題的詳細措施。

(2)剋制困難，20xx年行政人事部工作重點將放在培訓上，“需本着要什麼，培訓什麼”的原則，企業最大的本錢就是沒有培訓好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位員工進展綜合評估，依據員工實際狀況進展合理培訓。 (3)新入職的員工，公司的規章制度和公司的根本狀況進展培訓和說明，使其更快的瞭解我公司狀況，薪資制度和現場治理進展專題講解和培訓。新入職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家庭中。

五、缺乏與明年規劃

(一)在職期間的缺乏各部門的工作協調強度方面，還待有加強。

1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。

2、計時人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所加強。治理人員“磨洋工”現在象有待改良。

3、培訓方面20xx年還需加大力度和精力。行政人事部將大局部精力用在培訓方面。

4、績效考覈還需依據各崗位職責、工作要求和技能水平進展有效評估。

總結：結合公司的實際狀況，改良自身的缺乏，爲公司的壯大與進展，奉獻自身的力量。

5、20xx年對各項制度要加強執行力度。

(二)生產現場與安全每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進展檢查。並對佔用消防通道或衛生不乾淨的地方，進展現場指出並要求改正。

(三)日常治理在工作期間做好本部門的根底職能作用，在標準治理、工作考勤、聘請與配置、組織內部人員溝通，創辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術溝通。感謝您在我工作中的支持與幫忙。