生產安全工作總結優秀

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？下面是小編整理的生產安全工作總結優秀，歡迎大家分享。

生產安全工作總結優秀1

轉眼20xx年進入年末，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的.思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。

3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。

1、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。

2、生產安全方面，堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行爲、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。

生產安全工作總結優秀2

在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結，同時祝原我們公司明年發展的更好。

現總結如下：

一、關於生產任務與計劃

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各相關職能部門大力支持下，相對合理的編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態，基本上統一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。

二、關於產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高。

20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。

三、人員管理

生產部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養是一個企業的'重中之重。

我們更明白，沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，我們的管理理念是：“以人爲本，實施管理標準化、

科學化”。規章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人爲本，實施管理標準化，科學化”，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

四、生產與安全管理

定期召開生產例會，落實生產進度。瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年，在總經辦和6S推進小組的支持下，生產部對現場管理，做了一些改進措施，在生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現場管理還是有了很大程度上的改善，並且還在進一步推進深化6S管理活動。

生產安全工作總結優秀3

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

一、安全方面：主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。

發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，在今後的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今後的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。

二、企業認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認爲過於嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關係。

2、爲了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展聯繫在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，採取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有儘自己最大的努力去節約，沒有把自己當成公司的主人，認爲自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，並且帶來一些負面情緒。

三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：

企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律鬆弛，各自爲政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮於事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要有以下幾個方面：

1、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露後，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、 部門之間信息傳遞脫節

現在的信息傳遞和協調工作只能侷限於某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉變爲後續的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，並且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的'約束力，什麼時候做完，完成到什麼程度沒有詳細規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。

四、設備管理方面：

1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在於維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認識不足。

2、管理的不規範

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系統研究。對設備的維修保養也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統臺賬進行分析、研究，然後制定相應規定和方案。

3、維修技術的落後

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落後於設備技術水平。企業的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，就束手無策了。

五、生產現場問題：

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

（1）由於各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。

（2）車間與車間之間的零部件週轉還存在一定的滯後現象，不能及時週轉，在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。

（3）上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現場管理缺乏標準化

由於車間現場管理存在不規範、缺乏明確的制度來規範現場操作員工的行爲。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不繫統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好採用先進的管理辦法和工具，生產安全大多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點

生產安全工作總結優秀4

確保學生的安全是學校開展工作的前提，爲此，學校十分重視這項工作，並和每一位老師簽定了《安全責任狀》，落實行動，共同做好安全教育工作。

加強安全教育、法制教育和心理健康教育，開展針對有效的活動：

樹立學生的安全意識，認真學習貫徹關於學校安全工作的法律法規，明確安全工作職責，樹立人人都是學校安全員的.意識，努力創建安全文明的校園：教育學生不，不搞封建迷信和結幫，不打架鬥毆、逃學出走。

任課教師配合在上課前要檢查有無缺席學生，如有，應向學生幹部查明缺席原因，如原因不明，應及時與家長聯繫。

建立落實午飯後學生進出校門制度，做到學生只進不出，如有特殊情況，須班主任同意，方可走出校門。

上學、放學、課間、出操、午飯後，我經常對學生進行安全教育，由於力度大，至今沒有發生安全事故。

一學期來，我班無事故發生，沒有學生髮生意外情況，本班安全工作效果顯著。在今後的教育工作中，將繼續配合學校做好學生的安全教育工作。

生產安全工作總結優秀5

一、安全生產方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生產事故和安全事故爲零。

3、職級考試100%。

4、在原有指吊工的基礎上，本年又有3人通過認證。

5、基本完成了每天的班產計劃任務，有效保證了月計劃的順利完成。

6、積極配合技術人員，提出設備及系統所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發生。

7、積極配合維檢人員進行每週的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行。

8、認真開展班組週一安全活動，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。

9、實現了20xx年制定的以“仔細觀察，認真操作”爲基礎，以“安全第一，預防爲主”爲原則的努力方向。

二、質量控制方面：

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質量檢查，其他人在生產，只有生產與檢查相互配合才能達到預期。雖然公司從上到下都十分重視質量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發執行文件不統一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認爲要想做好質量工作，必須按目標要求抓好每一個環節，每一道工序。

三、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的'員工，就沒有高質量的產品。因此，在以後的工作中我要嚴格管理班組，制定考覈細則，調動班組成員學習的積極性，提高綜合素質。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據鋼鐵網報顯示，20xx年鋼鐵產能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了20xx年。經過這一年的拼搏奮鬥，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業安全生產、產品質量提升、節能降耗、提高經濟效益等方面都有着極其重要的現實意義。

20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優點，吸取經驗教訓。在新的一年我將把班組基礎工作做爲重點，爲此我將以下幾點作爲20xx年的工作目標：

1、提高自身素質水平

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在生產中起到承上啓下的關鍵作用，我的管理水平和自身素質的高低將最終影響公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作爲一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裏的各種設備，帶領班組成員順利完成工作指標。另外，作爲一名黨員，我要發揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內其他黨員同志發揮先鋒模範作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規章制度和考覈細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考覈，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規定進行考覈，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變爲自覺的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則，嚴於律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發揮模範帶頭作用。

3、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：

①當天的生產計劃、作業任務；②昨天發生的異常狀況；

③對班組成員個人或班組進行口頭表揚；

④對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

4、及時溝通、瞭解班組成員思想動態

一個班組有多個成員組成，每個成員因爲自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，比如有的人學歷是大專，自持學歷高，認爲這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人的具體情況，進行談心並解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多幹細活；大大咧咧的班組成員多幹粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結對子”的活動，由業務骨幹傳授作業技巧，讓新班組成員儘快適應崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以採取輪流換崗做業的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發揮出來。

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我們會再接再厲，認真提高自身業務水平，爲公司和車間的發展，貢獻自己的微薄之力。希望各位領導能在今後的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛！

生產安全工作總結優秀6

安全是企業工作的重中之重，XX年在安全管理上，我店堅持以防爲勝，全力做好制度、設施、人員三防工作，即制定年度安全工作計劃，完善安檢、值班制度，發揮制度預防作用，強化員工安全知識培訓，提升員工安全意識，定期更新滅火器等消防設施，積極構建一個安全的經營環境。

現將XX年上半年安全工作總結如下：

一、安全培訓演練，有條不紊

XX年的春防時間是3月1日—7月1日，春防期間下

大力度重點對員工進行了消防安全培訓工作：主要培訓內容有室外防火演練、以及消防栓、防火門、防火捲簾、防毒面具、煙感探測器、水噴淋頭、手動報警按扭的使用及注意事項、定期對員工進行了消防知識測試等，XX年上半年對新上崗員工安全培訓共計12次420人；集中培訓共計10次，通過不斷的培訓提升了全員的安全意識，提高了員工的實戰能力，累計參加培訓人數達880人。

二、安全檢查，保駕護航

重大節日元旦、春節、五一、店慶期間顧客較多，根據這一情況我店制定了四大節日安全工作計劃，對可能出現的各種不安全情況進行了分析並事先進行合理安排，同時對商場各部位進行全面的安全檢查，確保節日期間的安全，爲經營工作保駕護航。

三、發現隱患，及時整改

XX年我店多次對超市營業線的櫃檯擺放進行了調整，保證了通道的暢通，在省、市、區多次的消防安全檢查中都符合安全要求，XX年上半年無重大安全隱患發生。

四、設備更新，確保安全

XX年3月份將到期需要年檢的280具滅火器進行了年檢，請專業部門對消防設施和用電設施進行了年檢。

五、重大促銷，專人看守

XX年上半年除元旦、春節、五一幾大節日以外我店還開展了23週年店慶等大型促銷活動，活動期間客流量較大，根據這一情況保衛部在整個活動過程中，全體保安加班加點全力維護促銷現場，保證了促銷活動的`順利進行。

六、用電用火，嚴格審批

根據公司用電、用火制度要求，各部位裝修時必須到工程物業部辦理用電審批單後，方可施工。如需動火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛部辦理動火證，由保衛部派專人看護施工現場，確保安全後方可施工。XX年上半年共辦理用電審批單35份、動火證23份。

七、安全責任，逐級落實

爲明確各部室、業種、崗位防火安全職責，我店建立健全了各項防火安全制度，並在年初層層簽訂了安全防火責任狀，全年共簽訂責任狀780份，防火安全經營協議11份。

八、完善制度，優化管理

XX年上半年我店將原有的消防安全管理制度進行了補充和完善特別是對《滅火應急疏散預案》進行了詳細的研究和整改，使其更加符合實際要求和實戰能力。在春防和冬防期間對《滅火應急疏散預案》進行了實地演練，從演練的效果來看，對預防火災、撲救火災，救援和逃生起到了很有效的作用。

XX年的下半年重點工作

1、組織消防運動會提高員工安全意識和滅火技能。

2、對各業種進行消防知識考覈，和疏散演練考覈。

3、進行第三第四季度安全管理考覈。

4、六月中旬對消防設備設施進行檢測

5、11月份開始開展冬季防火工作。

生產安全工作總結優秀7

按照國家、省、市政府及有關部門關於開展安全生產隱患排查治理專項行動。根據市港口口岸局《關於開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》（大港口發[20xx]111號）文件精神，我們在全區港航系統認真組織開展了安全生產事故隱患排查治理“回頭看”專項工作。現將排查治理工作彙報

如下：

一、領導重視、措施有力

在區領導的高度重視和領導下，我區在港航系統開展一系列隱患治理等安全專項活動，取得了階段性成果，一些重大事故隱患得到了有效治理，建立健全了各項安全規章制度。

二、精心組織、認真開展

安全工作是一個系統工程，需要企業和有關鄉鎮的積極配合。爲此航政所召開了安全生產隱患排查專項工作會議，並制定的《金州區水路運輸安全生產事故應急預案》、《金州區防颱防汛應急預案》，下發到有關企業和鄉鎮手中。各鄉鎮、企業按照預案的要求，相應成立了安全領導小組，並組建了海上安全救助小分隊，分隊船舶由各鄉鎮轄區內的.漁船擔任。通過以上措施，我區在指揮應急救助工作中，能夠做到反映迅速，政令暢通。

三、抓好安全生產專項整治，消除安全事故隱患

航政所定期組織開展生產大檢查工作，及時發現和處理安全隱患。陸島運輸是我區水上安全工作的重中之重，20xx年之前，我區的兩條陸島運輸交通船還是老舊的木質船舶，已經不能滿足現有的生產、生活需要，給我區的水上安全生產帶來了很大的安全隱患。但在區領導的高度重視下，20xx年6月先爲杏樹屯猴兒石的木質交通船更換爲現在的性能好、安全可靠的鋼質交通船。今年，又爲大魏家鎮螞蟻島村更換了現有的鋼質交通船。這大大降低了我區水上安全事故隱患的發生。

四、排查工作中遇到的問題

1、杏樹屯猴兒石村交通船投入使用後，爲了方便船舶在黑島島內停靠，在沒有建造碼頭之前，現建造了一條浮駁船，作爲村民上下船的工具，浮駁船已使用了一年半之久，現急需資金建造黑島碼頭和改造猴兒石碼頭，並對浮駁船進行保養。

2、杏樹屯吉龍港現仍進行無證經營，並有大量無證、有證客貨船舶在此停靠。

3、目前，大魏家螞蟻島交通船停靠在大魏家喬麥山漁業碼頭，但該碼頭不符合客船的停靠要求，需要進行改造。

生產安全工作總結優秀8

20xx年，我連在團黨委的正確領導下，在團安辦的指導下，認真貫徹貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人爲本、安全發展”的理念，按照“強化安全基礎 推動安全發展”的主題，認真落實各項安全生產製度，明確安全職責，建立健全監管體制，加大宣傳教育、培訓力度，層層抓好落實安全生產工作。現將今年的安全生產工作情況總結如下：

一、健全和落實安全生產責任制

在強化單位第一責任人負責制的基礎上，進一步完善行政領導“一崗雙責制”，主管領導負總責，分管領導對業務範圍的安全生產工作負責。成立了連長、指導員爲組長、副職領導和業務爲成員的安全領導小組，由副連長擔任專職安全員。制定了連長、副連長、安全員安全職責，同時與主要崗位人員和班組長簽訂了安全責任書，使全連上下形成了一個從有責任事事重落實的安全生產體系。

二、加強安全生產宣傳教育的力度、樹立“安全發展”觀增強職工羣衆的安全意識

爲了使連隊職工羣衆瞭解和掌握安全法規和安全知識,全年來，連安全領導小組加大宣傳力度，大力倡導和樹立安全發展觀，使安全發展的重大方針原則深入人心，連隊經常性利用大小會議宣傳安全生產的重要性，特別是在“安全生產教育月”活動中，連安全生產領導小組充分利用團廣播，板報、大小標語等大力宣傳安全知識，達到了教育一大片，影響整個羣體的目的，全年連隊共召開安全生產專題會x次，對職工進行安全生產教育xx次，張貼大小標語xx餘幅，出專題板報x期，進行安全法規和安全知識的宣傳工作。

三、加大力度採取有力措施、使安全生產工作紮實有效

20xx年，一連安全領導小組從加強安全生產基礎工作入手，建立了安全技術措施，重大安全事故處理應急預案，安全事故隱患整改措施等，努力把安全生產工作落到實處，全年連隊共組織安全自查活動xx次，查出安全隱患xx起，都得到了及時整改，整改率達到100％，對每個安全隱患連隊都非常重視，認真做好整改工作，直到整改驗收合格爲止。

四、認真開展好“安全生產教育日”活動

6月是全國安全教育月，爲了使更多人瞭解和掌握安全法規和安全知識，一連安全生產領導小組加大宣傳力度，在職工羣衆中大力倡導安全發展觀，以“安全生產，綜合治理”爲主題，把安全教育月活動開展的'有聲有色，在宣傳月活動中連隊出專題黑板報1期，張貼大小標語xx餘幅。投送廣播稿件3篇，來大力宣傳安全生產的重要性和必要性，連隊安全領導小組對全連進行了安全大檢查1次，查找隱患及時整改，活動中連隊還組織職工羣衆學習安全生產常識。受教育人數達xx餘人，積極參加團安全辦組織的“安全生產，綜合治理”黑板報及演講比賽活動。

五、經費投資：全年安全經費投資xx元，其中宣傳教育、培訓xx元，安全檢查xx元，隱患整改xx元。

20xx年，在我連安全領導小組和全連職工共同努力下，安全生產工作取得了一定的成績，全年沒有安全事故發生，在今後的工作中定認真總結經驗，克服工作中存在的缺點和不足，使安生產工作再上新的臺階。

生產安全工作總結優秀9

水庫管理處在二○xx年內認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與二0xx年持平的情況下，發電量且次於歷史最高水平，同比多發電1170千瓦。全年發電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全運行無事故，創造連續安全運行3592天,我們主要得益於以下幾個方面：

一、強化教育，狠抓安全培訓

爲全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。

一是管理處彙編刊印了《水庫管理處規章制度彙編》，下發職工，並結合《安全生產法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現場講解的形式，爲職工解答技術疑難，根據不同運行工況，講解技術要點及注意事項。根據不同季節所易發的安全事故，打印成冊，分發到職工。組織職工認真學習《安全操作規程》，並進行安規達標考試，合格率達１００％，通過這些活動，極大提高了職工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。

二是巧抓技術培訓。我們根據發電廠利用自有的技術和力量安裝5#發電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場詳細的講解，由於有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。爲五號機在豐水期搶發電發揮了重要的作用。

三是堅持特種作業人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業人員外出學習培訓，他們爲5#發電機安裝中發揮了重要作用。 針對我處職工外出乘車現狀，教育職工儘量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的.保證了幹部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發生。

二、重製度建設，狠抓責任制落實

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟發展的關係,把安全工作重點放在夯實基礎上：

一是針對安全領導小組成員因工作調動,及時調整了由管理處主任爲安全生產第一責任人，副主任爲組長，並由人事、工會、保衛、生技、發電廠等科室負責人爲成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。

二是各科室負責人爲本科室安全第一責任人，副職爲安全員的責任體系，特別對發電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處範圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網絡。

三是加強日常監管，杜絕事故發生。我們對重點部位明確安全員，對發現的事故做到即發即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據不同季節，進行各種專項安全檢查，防止季發性安全事故的發生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改

安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作爲防範事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即採取措施進行整改，做到發現一處整改一處。儘管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切爲安全生產讓路。一年來，對於３＃發電機組進行了大修，對防汛備用電源及迴路進行了專項整改，對防汛電源採用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，採取定期操作、防止鏽死。對水阻保護定期調試。同時增加廠供電量，發展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建築物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確管理職責，靠管理要效益

對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，採取對各班發電量實施全日監控，根據發電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發多供。對不同的水頭採取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，採取了厂部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創造了月發電量和年發電量的歷史新高。 對於防汛工作和除險加固工程，除了分管領導抓外，主頭親自抓。安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環境建設上了一個新的臺階。

二0xx年，全處安全生產工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。二0xx年，我們爲確保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產教育，完善安全管理網絡，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發生。

生產安全工作總結優秀10

1安全生產工作總結

尊敬的司長、徐廳長，各位領導、各位專家：

今天，我們射陽住建系統很榮幸作爲江蘇唯一的縣份接受住建部和省、市各位領導的檢閱。這既是對我縣住建系統安全生產工作的一次現場指導督查，也必將對我縣住房和城鄉建設工作起到巨大的推動作用。在此，我謹代表全縣住房和城鄉建設系統廣大幹部職工，向蒞臨射陽的各位領導表示誠摯的歡迎!

今年以來，我們認真貫徹落實國家、省、市建設行政主管部門的各項決策部署，以貫徹執行政策法規爲主線，以專項檢查活動爲載體，狠抓責任落實，強化現場監管，嚴格督查整改，全縣住房和城鄉建設系統安全管理工作取得新的成效。

(一)安全生產工作機制健全完善。一是明確責任。年初，我局都要專門召開全系統安全工作會議，逐層逐級簽訂安全生產責任狀，分條線明確局領導班子及其分管的科室、單位安全生產責任範圍;及時調整以局長任組長、各分管局長爲副組長、相關科室單位主要負責人爲成員的局安全生產委員會，構建起橫向到邊、縱向到底的安全生產責任網絡體系。二是縣鎮聯動。爲認真搞好鎮區建設安全生產工作，我局堅持每年爲鎮區安全管理人員舉辦業務輔導班兩次，每半個月到鎮區進行建築安全督查，發現問題，及時發放整改通知單;每月堅持召開一次督查情況通報會，出一期督查通報，同時將督查通報郵寄給縣鎮兩級政府主要負責人和分管負責人，形成齊抓共管的格局。三是完善制度。爲了進一步把全系統安全生產工作落實到位，我局分別制定出臺了《20xx年度住建系統安全生產責任狀及百分考覈細則》、《20xx年度全縣建築市場工程質量和安全監督工作要點》、《住建系統安全生產大檢查實施方案》等一系列文件，爲兌現安全生產責任制提供政策依據。

(二)建築施工安全管理措施全面落實。一是認真抓好集中開展安全生產大檢查活動。我局根據國家、省、市統一部署，在七、八、九三個月集中開展全系統安全生產大檢查活動，制訂專門工作方案，結合今年夏季高溫季節時間長的特點，認真開展安全隱患排查和督促整改，有力保證今年夏季異常高溫情況下，也未發生一起安全事故。二是紮實抓好重點環節的`安全生產工作。對高空墜落、坍塌、機械傷害、觸電等事故多發類型及高支模、深基坑、起重機械拆裝、腳手架搭設等重大危險源，明確專項治理的目標、措施和工作重點，並將施工現場裸土地面、揚塵治理、圍檔設置等與“三優”城市建設有關的內容作爲檢查重點。把“全縣建築施工安全生產專項整治工作”和“集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行爲專項行動”有機地密切結合起來，加強企業安全生產條件日常檢查。先後對237臺建築起重機械、18個未及時辦理施工許可證和安監手續的建築企業進行重新審覈和停工整改。三是積極運用新技術提高監管效率。嚴格按照建築工程安全生產、文明施工的要求，強化施工現場安全措施，積極利用lbs和視頻監控等先進技術，較好地落實了施工現場安全防護，全面提高了施工現場的安全監管水平。同時認真抓好薄弱企業、薄弱工地、薄弱環節的巡查密度，共發現安全隱患2386個，下達隱患整改通知單706份，隱患整改率100%。

(三)市政公用設施運行正常。近三年，我們累計投入1600多萬元，先後對縣城16條主次幹道、87條后街巷進行整治改造，縣城95%以上后街巷道路達硬質化，主城區基本實現主次幹道瀝青罩面，無坑窪積水、平整暢通。對縣城24座橋樑進行全面檢查維修加固，所有橋樑保持健康運行狀態。今年3月份縣城污水處理管理職能劃歸我局管理後，我們利用1個月時間對縣城污水處理現狀進行全面深入的現場勘查，形成了詳盡的3年規劃建設方案，待組織評審通過後，將在年內組織實施。同時今年還新建污水管網2.4公里、污水處理泵站1座，3號泵站至污水處理廠管網建成運行，北一中溝污水管網啓動建設，縣城污水排放保持暢通。加強燃氣行業安全檢查。督促管道燃氣企業組織專門人員對非居民用戶逐一入戶安檢每季度不少於1次，對居民用戶安檢每年不少於1次;按照國務院安委會規定，認真組織開展餐飲業燃氣安全專項整治，共下達隱患整改通知單6份;今年以來，先後組織燃氣安全專項檢查21次，發現隱患8條，全部整改到位;制定了燃氣事故應急預案，並於6月份在全縣組織了大規模演練，廣大居民安全用氣和應急救援意識得到進一步提升。

(四)房屋使用安全管理切實加強。一是紮實開展了危舊房屋安全隱患大檢查。去年7、8月份，集中兩個月時間，對全縣危舊房屋進行“地毯式”的檢查，共查出危險房屋5243幢，總建築面積32.6萬平方米。對排查出來的危舊房，我們提請縣政府協調，成立了由房管部門負責牽頭，規劃建設、安全生產監督、勞動、消防等部門配合的房屋安全檢查小組，對存在安全隱患的房屋進行逐村檢查和安全鑑定，做到底數清、情況明，並針對排查出的問題提出整改方案和工作措施，明確責任單位及其責任人。對危舊房屋組織專人重點勘查，提出解危加固措施，並做好督促落實，及時消防除不安全因素。對該修繕的進行修繕，該停用的堅決停用，該拆除的堅決拆除。對隨時可能發生倒塌的房屋住戶，立即疏散，妥善安置，從根本上杜絕重大事故發生。二是建立了三級房屋防汛工作體系。針對我縣汛期具有突發性、集中性、降雨量大的特點，按照“安全第一、常備不懈、以防爲主、全力搶險”的方針，建立了縣局及下屬職能單位、物業服務企業、住宅小區項目部三級防汛體系，建立值守及預警制度，並加強排水系統暢通日常檢查維修，確保汛期不發生房屋災害事故。三是強化對小區公共設施維護責任落實。我們一方面通過相關法律法規宣傳，增強物業服務企業的責任意識;另一方面通過搭建各種服務平臺，組織物業服務企業參加特種設備操作員資格等各類培訓、開展消防等各類應急演練、專項專題考察調研等活動，提高了物業服務企業的服務能力和水平;再一方面，用責任狀形式明確物服企業對公共設施的維護保養責任，保證所有公用設施始終處於安全完好狀態，既滿足了小區居民日常休閒使用需求，又有效避免了因設備維護管理不到位發生安全事故。

(五)農房質量安全管理規範有序。一是不斷加大農房設計、施工的指導力度。在從規劃設計、工匠培訓、建設監管三個層面進行指導服務的基礎上，今年初，我們又從加快推進城鎮化步伐、改善農民居住條件和生活水平入手，制定出臺了《關於規劃建設農村新型示範社區的意見》，在各鎮集鎮規劃區範圍規劃建設農村新型示範社區，建設規模250戶左右，分三年建成;每戶建築面積以120、160、200平方米三類戶型爲主。農民建房的施工管理、放線、驗線、質量、安全監督由各鎮村建服務中心負責，並報縣備案，縣住建局負責督查指導。二是切實加強民房質量安全巡查。民房建設質量安全，由各鎮鎮村建設服務中心落實專人具體負責，在申辦房產證時，重點對二層及以上房屋組織安全鑑定，合格後辦理產權登記。同時建立巡查督查制度，發現問題，及時糾正。三是大力推進農村危房改造。農村危房改造是一項民生工程。我縣是全省20xx年度危房改造38個試點縣之一，共落實我縣1500戶危房改造任務。爲保證危房改造政策不折不扣落實到位，並讓1500戶危房戶住進“安全房”，通過前期調研，公開公示，合理地將1500戶危房改造任務下達到13個鎮區，同時強化業務培訓指導，全程跟蹤督查，危房改造工作得到有序高效開展，通過縣、鎮、村共同努力，農村危房改造任務基本完成。

(六)建築市場安全監管有力有效。一是加大違法建設的巡查和查處力度。今年以來，共對全縣建築市場進行了8次巡查，先後出具停工通知書66份，整改通知書 62份，送達告知書、行政處罰決定書46分。二是招標市場日趨完善。今年1-8月份公開招標工程項目61個，預算總價6.5億元，全部實行了工作清單報價，實行合理低價中標，節約資金6520萬元，降低工程價10%，實現了政府投資工程公開招標率100%的目標。三是質量安全穩中有升。對全縣所有報監工程採取巡迴抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質量行爲和地基基礎、主體結構的安全性，發現問題及時督促整改。1-8月份全縣共下發整改通知52份，工程竣工合格率爲100%，共有15項工程被評爲市級文明工地，3項工程被評爲省級文明工地。四是認真開展建築市場綜合大檢查。根據省、市建設行政主管部門的統一部署，對全縣範圍內在建工程認真開展綜合大檢查，檢查內容包括各方責任主體、建設工程的程序履行、建築市場管理、質量管理、安全管理、監理企業和執業人員的行爲等。每個工程都進行量化考覈，檢查結束後，所有工程參加市局統一排名，綜合大檢查的分值作爲誠信標，與商務標、技術標一道進行招標評標，有力推動我縣建築市場秩序不斷規範。

各位領導，安全生產是一項只有起點沒有終點的系統工程，必須一以貫之、常抓不懈。我們將以今天住建部督查爲新的起點，下大力氣、下足功夫改正工作中的薄弱環節，時刻保持清醒頭腦，進一步增強緊迫感和責任感，切實履職盡責，創新工作舉措，一絲不苟、不折不扣地全面落實住建部領導督查意見，全面提高住建行業安全監管水平，爲全縣經濟又好又快發展創造一個和諧、安全的生產環境。

2安全生產工作總結

一、主要工作完成情況

1、爲強化企業主體安全責任意識，與4家施工企業簽訂了安全生產目標管理責任書，將安全生產工作細化分解到每個企業，對企業實行目標管理。

2、加大安全生產宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業開展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而着力提高其安全行爲。

3、嚴格市場準入，強化安全生產前置條件審查，對未取得安全生產許可證的企業，不得從事建築活動，對沒有保證安全生產具體措施和條件的安全報監不予通過，不得發放施工許可證，工程不得開工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監13項，安全報監審查合格率爲100%。

4、認真開展了“安全生產月”活動。在建築施工安全宣傳諮詢日活動中向市民發放建設行業安全宣傳單100餘份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，並要求企業在施工現場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。

5、上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業落實整改，我委並按照規定要求進行了複查驗收。

6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質量標準化示範工地稱號。

二、下半年工作計劃

1、繼續加強引導各企業創建安全質量標準化工地。

2、嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建築安全生產處罰力度。嚴格按照相關的法律法規和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監管，對出現違反操作程序，不履行安全生產義務的現象堅決依法予以懲處，確保管出成效。

3、加機強對重大危險源、建築起重械的管理。加強對重大危險源的監督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經檢測驗收的建築起重機械一律不得投入使用。

20xx年安全生產工作總結

安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。

作爲一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發展，清潔發展”的指導思想和“安全第一，環保優先，以人爲本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。

從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，爲公司實現持續健康發展奠定堅實的`基礎。

二、提高思想認識

近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作爲基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是計劃性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。

要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行爲準則、HSE檢查及考覈標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考覈落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產責任制

安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作爲施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考覈、獎懲結合起來，嚴考覈，硬兌現，促使責任由全員共擔。

四、加大執行力度

抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苟、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。

五、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防範各類事故的發生。

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。

生產安全工作總結優秀11

一年來，我院實行“安全第一，常抓不懈，警鐘長鳴”的思路，認真做好安全生產工作。現將我院的安全生產工作總結如下：

一、成立組織，加強領導

爲了保障安全生產，我院成立了安全生產工作領導小組，有分管領導、專（兼）職安全員，切實加強領導。

二、建立制度，落實措施

認真制定安全生產管理制度，落實責任，採取措施，組織安全檢查不懈怠，及時上報安全隱患，並落實整改。開展安全生產宣傳教育活動，及時進行活動記錄。新、改、擴建工程和技改項目，落實安全消防設施，做好相關手續。

三、長抓不懈，安全生產

由於我院領導重視，按《磐安縣衛生系統20xx年度安全和產綜合目標管理責任書》內容，常抓不懈，一年來，沒有發生職工傷亡事故、火災事故，交通事故、建築事故，做到了安全生產。

生產安全工作總結優秀12

根據總部《關於開展20xx年“全國安全生產月”活動的通知》文件精神，今年6月份，公司積極開展“關愛生命、安全發展”爲主題的安全生產月活動。公司研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體幹部職工的安全意識和防範事故的能力爲重點。各單位積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將20xx年“安全生產月”活動總結如下：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司安委會組長任組長，安委會成員爲成員，負責督導活動的開展。公司各單位也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各單位主要負責人全面負責。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變爲自覺行爲融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。

二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項培訓管理，提高專業技能，將各類事故隱患降爲零。

三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動。

活動期間，各分公司及項目經理部位發動全體幹部職工，從分公司決策安排，中層管理到項目經理部、施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人蔘與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

四、以安全月爲契機，落實隱患整改，注重實際效果

五、幾點體會

今年是全國開展的第8個“安全生產活動月”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：

（一）思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。思想是行爲的先導，沒有正確的.思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發生乃至本地經濟的騰飛都將起到積極的作用。

（二）領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。

（三）把握創新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深入。

（四）突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，着力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。

六、存在的問題

儘管公司“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待於進一步提高。

二是精品項目不多，內容和形式較爲單調。

七、努力的方向

我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本着因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

一是在思想認識上，再提高；

二是在推介精品項目上，再創新；

三是在準備策劃上，再認真；

四是在增強效果上，再下功夫；

五是在整改安全隱患上，再努力；

六是在營造氛圍上，再加油。

八、認真總結，以月促年

6月底，各單位對“安全生產月”活動都進行了認真總結上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體幹部員工進一步提高了安全防範意識，“關愛生命、安全發展”的主題思想已深入人心，並在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了幹部職工對安全生產重要性的認識，增強了全體幹部職工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成爲人們的普遍共識，各級幹部在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實。

生產安全工作總結優秀13

20xx年6月份，部組建成功併成立生產科，對進行綜合管理，生產科通過對過程的生產操作、現場管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規範運行，並在短短的1個月時間內，取得明顯的成效。

一、建立生產管理規範制度

（1）工作流程梳理

作爲新組建的生產管理單位，爲了進一步明確工作職責，規範生產運行過程，建立圍繞“考覈、工藝改善、現場管理、設備管理、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”，對生產科整個運作流程進行科學的梳理。

爲實現階段性管理強化提升，生產科在運行“114生產管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷優化管理、以達到追求“生產高效化、產品優質化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。

（2）工作標準制定

管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，爲此，生產科在組建後首要任務是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經過生產科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產科工作規範》《部月度綜合考覈管理辦法》《安全防範管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考覈管理辦法》

二、快速進入常規管理軌道

（1）循環水問題分析研究

針對1#、2#廠房循環水異味問題，生產科按照部領導指示，通過對循環水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，採取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，並形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源；

(2)2廠房機器操作員考覈

爲了快速推進2#廠房的試線、試產工作，生產科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考覈工作，通過筆試、面試與綜合考覈三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作；

（3）噴盒生產工藝研究

應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產日期，生產科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場混亂，生產科與計劃科有效合作，研究工藝流程，採用系列酒在線噴盒，藍色經典採用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得了有效的`成績，並準備申報公司創意改善獎勵；

（4）現場管理工作推進

現場管理作爲生產科的基礎工作之一，生產科以此爲點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，通過車間內部的定期檢查與生產科的外部引導，進一步強化現場管理意識，並形成考覈機制，促進班組管理的自我提升；

（5）備件倉庫導入6S管理

通過現場管理員的常規檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產科及時導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，並作爲月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場的同時，生產科編制固定表格，對備件進行賬物規範管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行；

（6）“三定”工作快速運行

生產科組建初始，按照公司領導要求，開啓生產定員、定崗、定額覈定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，並對方案的科學性與可操作性進行討論。生產科按照計劃有序推進此項工作，在經過數據測量與收集後，組織各車間相關人員分析與總結數據，形成三定工作初稿；

三、階段性工作不足總結

經過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究，不足之處主要體現在：

（一）多點開花，面上無功

生產科工作開展初始計劃是在短期內實現多點工作全面推進，最終實現連點成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點上工作陸續開展，但是仍舊沒有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理；

（二）標準速成，推行緩慢

伴隨生產科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由於前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃運行，存在一定的滯後性；

（三）瑣事無盡，價值有限

生產科作爲部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度並沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，爲此經過深思，此問題側面反應了生產科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至於出現諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理；

四、下月工作計劃

總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：

（一）流程再梳理

審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度；

（二）標準再規範

在流程梳理工作進一步優化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規範流程的管理，有效推動生產科綜合管理的運作；

（三）細節在強化

管理過程中，進一步強化細節管理，定性細節管理爲生產科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規範方面，實現管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內外對生產科工作的進一步認可與支持；

（四）考覈再具體

考覈工作目的是輔助常規管理的有效運行，爲了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考覈工作必須具體到所有管理環節，考覈內容具體、考覈操作具體，確保考覈工作實現真正的管理價值，避免形式主義現象的發生。

生產綜合管理是一個反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產科將不斷努力，並將工作短期目標定爲追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實現生產科綜合管理的價值。

生產安全工作總結優秀14

20xx年即將過去，新的一年即將來臨，在過去的一年裏，新泰蘭和化工有限公司在市安監局和上級各部門的監督領導下，在公司董事會的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了全年安全生產任務，實現了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出！”

接下來，我代表公司對20xx年的安全生產工作做彙報：

一、20xx年主要安全生產工作

1、簽訂了20xx年安全生產目標責任書

年初，從總經理到員工層層簽訂了安全目標責任書，將安全指標層層分解、落實到人。

2、制定20xx年安全培訓計劃，並按計劃嚴格落實和實施。

20xx年，公司內各項培訓40餘次，抓好員工安全教育培訓，特別是新上崗員工三級教育培訓，確保考試合格後方能上崗，並建立教育培訓檔案；市安監局還派安全專家來公司進行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓四次。有效地提高了員工安全意識。

3、制定了應急救援演練，現場處置演練計劃，並嚴格按計劃進行了培訓和演練。

按演練計劃，20xx年6.10月份，公司組織了二次液氯泄漏應急救援演練，7.10月份組織了二次二氧化硫泄漏現場處置演練，強化了員工應急意識，提高了應對事故災難的能力，並通過演練修訂了應急救援預案；

4、在全公司實施了安全生產網格化管理。

通過實施安全生產網格化管理，進一步落實了安全生產責任制，完善了安全管理機制和框架。

5、氯化亞碸技改順利投入生產

20xx年下半年開始，對公司氯化亞碸項目進行了技改，20xx年初進行了調試並順利投入了生產，使產能基本達到了設計要求。

6、認真開展了“安全生產月”活動。

“安全生產月”活動期間，公司認真組織全體員工學習活動方案，宣貫上級文件和要求，開展安全事故警示教育、提合理化建議活動，確保了活動的順利開展。

7、實施了“六打六治”專項行動

以檢查和整改爲主要手段，對照文件要求逐項展開排查工作，規範了公司安全生產條件，提高安全管理水平。

8、開展了“安全生產百日攻堅行動”活動。

能過開展活動，認真貫徹落實了各級關於加強安全生產工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內外危險化學品事故教訓，動員全體員工，進一步加大安全生產工作力度，對公司內關鍵裝置、重點部位，全面排查治理各類隱患，嚴厲處罰違章行爲，堅決遏制各類事故發生，全面提升我公司安全管理水平。

9、認真開展了“安全隱患大排查大整治活動”。

“安全隱患大排查大整治活動”是對正在開展的“安全生產百日攻堅行動”的進一步深化，對大排查中發現的安全隱患和問題，制定了系統的整改工作方案並認真實施。真正實現隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。

10、學習新“安全生產法”

公司董事長、總經理和安全負責人蔘加了市安監局組織的新“安全生產法”宣貫培訓班，並邀請市安監局領導到公司進行了專項培訓和學習，並將新“安全生產法”打印發到每個員工手中進行學習，使員工真正瞭解員工的權利和義務。

11、通過了三級安全標準化整改驗收

去年年底，通過了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改並通過了整改驗收。

12、按時進行了員工職業健康體檢

20xx年，公司全員進行了職業健康體檢，未發現職業病患者，保證了員工的健康。

13、按期進行了職業衛生檢測

11月份通過了市防疫站職業衛生檢測，給員工創造了良好的工作環境。

14、特種設備按期檢測

對公司內特種設備、安全閥、壓力錶、起重機械等按期進行了檢測，保證了運行期間的安全。

14、特種作業人員持證上崗

根據公司人員的變化，對新上崗特種作業人員按規定參加了上級組織的培訓班，並考試合格取證上崗。

15、安全生產管理人員、職業衛生管理人員按時參加培訓

公司安全管理人員經過培訓和再培訓，取得了“安全生產管理”資格證書。職業衛生管理人員經培訓取證上崗。

16、違章違紀處罰

公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數比往年明顯減少。

17、優秀員工獎勵

公司制定了相關獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車間各班各崗位每月各評出一名優秀員工進行現金獎勵，形成爭創優秀員工的良好工作氛圍。

18、實施了師帶徒管理

對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發200至300工資。新員工到期沒通過出徒考試，帶徒老師不享受增發工資。有效地提高了師帶徒工作效率。

19、修訂了《標準化安全管理制度》

通過制度的實施，找出原制度中的不足，20xx年對公司原有的《標準化安全管理制度》進行了修訂。

20、修訂了《安全生產事故應急救援預案》。

按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-20xx)，對公司《安全生產事故應急救援預案》進行了修訂，目的是完善原預案中的不足，提高應對和防範風險與事故的能力，保證員工安全健康和公衆生命安全，最大限度地減少財產損失、環境污染和社會影響。

21、認真履行異常行動報告制度

20xx年，公司內各項異常行動（檢維修、開停車等）都按規定提前上報並得到回覆後進行。

22、按時報送“六打六治”等各項報表

23、認真落實化工企業泄漏管理

根據上級部門下發的《關於加強化工企業泄漏管理的指導意見》，按文件要求制定了實施方案、制度、排查表和泄漏點檔案，並按要求對員工進行了培訓，有效地提高了對危險化學品企業的泄漏管理。

24、認真落實危險化學品危險廢物管理

按照《危險化學品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規範了公司對危險廢物的管理。

二、20xx年的安全工作思路與計劃

公司在總結20xx年安全生產工作成績與不足的基礎上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此彙報如下：

1、繼續貫徹落實新《安全生產法》的具體舉措。

（1）搞好新法宣貫及培訓教育工作，在全公司範圍內繼續推行新法的宣傳教育工作，充分發揮企業安全培訓師的'重要作用，使全員學新法、知新法、守新法。注重培訓效果檢驗。

（2）、貫徹落實新法精神，堅守二條紅線，落實安全責任。認真對照檢查公司全部經營活動與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數額大的特點，公司組織相關人員要認真研究、學習，做到不留死角，提前發現，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。

2、繼續推行市局要求的六打六治、罐區安全管理、泄漏管理等工作，繼續把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類規章制度，使各項工作常態化，有序化。20xx年的六打六治、罐區管理、公司搞的很好，已經初步形成了一種模式，而泄漏管理纔剛開了個頭。20xx年的工作重點就是泄漏安全管理。真正樹立泄漏就是事故的觀念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。

3、繼續推行安全標準化建設：年前公司三級安全標準化已經通過驗收，20xx年底能發證。在新的一年裏繼續按安全標準化要求運行，結合職業衛生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類安全管理活動，真正把安全標準化工作做細，做到位。

4、做好公司各類證照的換證審報工作，保證各類證照在有效期內，公司的安全生產許可證、易製毒備案證明20xx年3月份到期，現在正在準備材料上報。另外，公司相關人員的作業證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內，及時上報取證，保證全員持證上崗。

同志們，新的一年安全、環保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產法的指導下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來。謝謝大家！

生產安全工作總結優秀15

6月份，我局認真貫徹縣安委會關於印發《金湖縣20xx年“安全生產月”活動方案》的通知精神，開展了“安全生產月”系列活動，強化“紅線”意識，普及安全知識，促進安全生產形勢穩定好轉，現就開展20xx年全局“安全生產月”活動開展情況彙報如下：

一、加強領導，精心安排。

我局專門成立了“安全生產月”活動領導小組，主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，機關科室主要負責人爲成員。並組織召開專題會議，研究佈置開發系統“安全生產月”活動，下發了《局20xx年“安全生產月”活動方案》，對 “安全生產月”活動作出了具體安排和要求。各基層單位也相應制定了具體措施，使活動有組織、有計劃、有步驟地順利進行。

二、加強宣傳，開展活動。

全局上下認真組織學習中央和省、市、縣關於安全生產工作的方針、政策，大力宣傳以“強化紅線意識、促進安全發展”爲主題、《安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》等安全法律法規。活動期間，局機關在顯要位置懸掛宣傳橫幅，張貼安全標語，下屬各單位也在醒目位置懸掛宣傳橫幅，在辦公、生產作業區等張貼標語，大力宣傳安全生產的.重要性、必要性，增強職工安全意識，形成濃厚的安全生產氛圍。組織3人蔘加縣安全生產法律法規知識競賽；組織單位幹部職工觀看“20xx安全警示教育影片展映”。

三、加強檢查，整改隱患

6月份，我局開展了一次全面仔細的拉網式的安全檢查，局領導班子成員分工配合各項目檢查組，對全縣所有開發項目情況進行了檢查，按照縣安委辦精神和責任狀要求，進一步落實措施，開展安全生產自查自糾活動，對所有隱患可能進行一次“回頭看”，加強維護，並組織人員學習、修訂了相關規章制度。對局辦公場所全部更換了消防滅火器，並加強了值班巡邏。在各科室安全生產自查自糾的基礎上，局裏組織了抽查，重點檢查了安全責任制、安全防範措施和安全隱患排查整改情況，並督促各單位落實安全防範措施。

通過“安全生產月”活動，我局安全生產責任制進一步明確，安全工作基礎進一步夯實，安全防範措施進一步落實，沒有發生任何安全事故，爲全年安全生產奠定了好的基礎。