水處理年度工作總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編幫大家整理的水處理年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水處理年度工作總結1

20xx年末歲首，化水專業在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也爲明年我廠的投產做出了一定的保證和積極的努力。

回首望有成績也有不足之處，但爲了更好的在自己專業方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，爲此對過去的工作實事求是的進行總結，剖析不足、揚長避短。同時對XX年工作做一不成熟的安排，請領導提出指導性的意見，提出疏漏便於在新的一年裏在專業技術上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。

一圓滿完成化水設備招標工作，保證了工程進度加快步伐的需求。

（1）加強設計階段的監督，爲化水設備今後安全、經濟穩定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據是否充分、設備選型是否合理。我們經過我公司安陸生物質電廠的實際調研和考察，發現其存在的設計安裝上的一些問題，結合宜城生物質電廠的情況。根據我公司的實際情況，爲了更好的安全、經濟穩定運行。公司報中南設計院經過論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯繫。對化學水處理設備出力由9t/h,更改爲15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改爲總噸位400立方米。

（2）緊密聯繫實際，積極請教設備單位專家，爲設備創造了一個較好的硬件。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反覆請教和溝通。抱着只有不斷的學習纔有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的.看法和想法。從多年運行經驗以及大的設計原則來看，在系統加藥等設備設計的思路於廠家進行溝通。通過上述工作爲設備的硬件達標創造了一個環境和基礎。

（3）嚴把設備技術協議簽訂關，力爭設備技術指標、性能指標最佳化。技術協議的簽訂作爲最後一關對設備的把關，自己提前做了認真的工作，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結合澄清的要求融入到預先擬定好協議中去。把一些精華匯聚在我們的協議中去。完善的協議爲設備的結構科學、美觀以及技術監督性能上提供了積極的保證。

二認真學習積極鑽研，做到理論和實際雙過硬，在積極完成工作任務的同時，不斷鑽研理論知識的學習，力爭化水專業從設備採購到安裝管理的科學性規範化及制度化，爲將來機組安全運行提供良好的內部環境。

在此基礎上認真貫徹執行國家和上級部門頒發的關於電力建設工程質量管理和質量監督的方針、政策、以及有關規程、規範、標準以及本廠頒發的各項管理制度。利用信息網絡資源加強專業及其它相關知識的學習，尋求最佳的'知識結合點切入點，總結出一套結合實際的符合管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑑不斷總結學習他人之長的基礎上，才能對技術發展工作有一個質的突破。“認真、仔細、務實、創新”。基本上對化水專業從技術上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。爲下部化水專業的順利開展提供了目標。

三加大設備廠家與設計院技術資料交換的進度及力度，積極督促設計單位早日優化並完善設計、施工方案，從而爲工程進度的提速和工程質量的創優打下堅實基礎。

技術協議簽訂後按照領導要求以及結合化水專業工程進度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯繫緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時瞭解設計人的動態，建立一種友好的關係，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據我公司計劃的確定，對雖不影響工程進度但爲了下一階段化水專業工作重點的轉移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招設備的技術規範書要求通過發傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上儘快調整和安排，並要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確保化水工程進度的如期開展。

四環環緊扣採取措施，做好設備排產計劃、設備製造質量的全面控制。

克服各項麻痹思想，重視簽訂合同後的設備製造期的質量控制把關工作。我們遠遠沒有設備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設備監造監督，但及時打打電話、發傳真溝通廠家，要求書面形式提供製造期的分步質量控制點，對保證質量是個推進的一個積極因素。同時依據工程進度，及時瞭解設備製造進展情況，確保化水工程進度需要。

四存在的問題及措施

（1）管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現代化企業的需要。各類需要協調的工作落實不到位。出現問題就要積極解決問題，作爲基層負責專業工作這一層面來講，不夠到位。有些工作沒有積極反映到領導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領導工作添加不必要的麻煩。以後要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執行。同時建議上級領導加快對需要協調解決問題的指導批覆意見。

（2）對目些設備的調研方面存在着不夠積極主動的局面，未能提出合理專業意見，對今後開展工作帶來一定的制約。

（3）化水專業人員到位情況不理想，爲後續的培訓，設備的調試學習及運行造成了隱患，建議上級領導加快對化水專業人員的招聘。

回顧總結一年來的工作，由於在公司領導及工程部領導的精心指導下自己在專業方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距。因此，在今後的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求，以此促進專業工作的全面進步。“調整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，結合目前我公司情況確保工程進度及工程質量制定出化水專業XX年工作重點及計劃。請領導審查指正！

工作重點

（1）對取水泵站，沿線進廠管線會同設計院進行確定，跟蹤設計院藍圖，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線施工，確保工程質量按時如期的完成。

（2）做好對重點化水設備的監造工作。監造設備是保證設備今後安全穩定優質運行的重要措施之一。爲防患於未然並結合種種因素考慮對超濾設備、反滲透設備、EDI設備、取樣冷卻設備積極進行設備製造的關鍵點、組裝的難度點、材質的把關點以及設備出廠檢驗達標點的監造工作。

（3）嚴格按照規定執行當各種水處理設備及系統未投運或運行不正常，機組不準啓動。啓動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質量確保任何情況下不準發生向鍋內送原水現象。

（4）監督做好熱力設備進入現場後的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設備安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學清洗及機組試運行階段的水、汽質量監督等工作，並及時協調、督促安裝、調試等單位的化學監督工作。

（5）協調安排好施工進度，嚴防藉口工期緊或其他理由而不嚴格執行有關的技術監督規程和規定。

（6）把好化學設備、系統和材料的驗收保管，水壓試驗、化學清洗、蒸汽吹洗、機組啓動試運階段的水、汽質量監督和處理等各階段的簽字驗收工作。

（7）監督做好設備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學清洗、機組啓動前的吹洗和試運過程中的水、汽質量監督等各階段的原始記錄的準確、完整。建立一套完善的化學監督技術檔案。

（8）加大設備安裝期間對水、汽系統及各類設備的構造、工藝和材質、管道防腐措施等的監督驗收。

（9）做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統的安裝調試工作，確保水壓試驗用水質量。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應採取的防腐蝕保護措施。

（10）做好整體試轉時除氧器能有效除氧並能達到要求，輔機冷卻水加藥系統、精處理設備能投入運行。

（11）做好機組試運行期的化學監督工作以及領導安排的其它任務。（如：機組熱化學實驗和調整實驗、機組臨時停運保護等）

水處理年度工作總結2

公司領導：

時間如水，轉瞬又到了年末，回顧這一年的工作，本人在水處理工段主持工作中，通過不懈的努力，克服各種困難，在思想上求創新，工作方法上求突破，使自己業務水平又有了更大的提高。

具體體現在如下兩方面：

一、從思想角度。本人在公司領導的支持下，不斷地提高思想認識，加強自身修養，刻苦鑽研專業知識，以公司利益爲重，從不計較個人得失，工作以身作則，積極參加公司舉辦的各種活動，不斷地提高管理水平，積極應對生產的各種變化。同時堅持在本工段每週例會上積極地引導全工段職工發揚集體主義精神，團結同志，服從領導，勇於奉獻，努力提高思想認識與操作技能，教育大家加強安全生產防範意識，做到了本年度安全生產無事故，提高了在廣大職工當中的影響力。

二、在業務方面：

1、根據公司下達的生產指標和生產任務，合理地安排佈置工作量。爲公司提供了623075噸脫鹽水，保證了全廠的生產、生活及消防的正常供水，同時處理生產污水654885噸，並達標排放。

2、狠抓節能降耗。

嚴格控制工段的照明、設備動力消耗，及時進行關停，並責任到人；

對生產所消耗的原材料如脫鹽水的阻垢劑污水的PAC、PAM通過做對比小試，積極地尋求最佳配比，以降低生產單耗；

加強現場管理，加強設備巡檢，做好定時定期進行設備維護，建立設備臺帳，減少了設備故障，降低了維修費用

3、積極地進行本工段的生產技改工作，以提高生產效率。如：脫鹽水：在RO系統上成功地進行了3＃高壓泵的設計安裝；敦促並配合上海凱膜對原超濾進行更新改造與把關

污水處理：針對廢水中電石渣含量大，除調整生產工藝外，自行設計新增了90m2壓濾系統，增加了污水處理能力；針對污水的腐蝕量大的特點，在污水處理進口將原碳鋼管更換成UPVC管；，協調電廠閒置的加藥裝置，用於污水處理，減少了設備腐蝕，有效地避免了管道設備更換頻繁的問題

4、積極與有關部門進行技術交流與勾通，加強本工段生產工藝管理，力求做的最好。如：

在脫鹽水方面與凱膜公司在本年度先後進行8次技術交流和談判，使其爲我公司更換了超濾膜元件、修正了部分儀表，同時本人通過不斷摸索改善了混牀再生效果，由3000分鐘提高到7000多分鐘；在污水處理上，與環保部門和監管機構認真勾通，使污水處理與20xx年5月26～27日取樣，並通過驗收，密切了周圍羣衆與公司的關係

5、參與脫鹽水、污水及深井供水工程的二期方案的設定與施工的監督。

積極配合公司二期工程小組展開工作，爲小組提供參考建議和意見。對蘇州英特的設計方案進行修訂，在施工過程中經常主動放棄休息日，認真把關，並將一期與二期有機地結合起來，如三臺混牀及純水箱的連用，將大大提高設備的`運行能力

6、對本工段的職工進行素質教育。對其進行安全和生產基礎知識與操作技能培訓，嚴格勞動紀律和工藝紀律，對職工每月進行績效考覈，獎罰分明；加強集體交接班制度，增強了車間的凝聚力，提高了工作效率

同時本人也看到了自己的不足，如管理的力度還須加強，工作還要更周密細緻，但本人願博採衆長，揚長避短，不斷加強學習，克服自我，靈活運用所學的生產管理技巧，在新的一年裏將管理更上一層樓，爲實現公司的生產目標努力奮鬥！謝謝翻閱！

水處理年度工作總結3

20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況彙報如下：

20xx年安全生產目標完成情況：

20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

主要工作完成情況及成效：

一、完成了運行規程編制的工作

污水廠20xx年11月試運行，由於沒有系統的運行規程作爲技術支持。爲此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審覈下發。

二、推動主體責任年活動的開展

1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考覈標準，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查週期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

4、制定了設備、設施巡檢標準

污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什麼”。

5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每臺設備的.特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，爲今後的檢修維工作提供依據。

三、污水處理系統運行工作

五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。爲保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

五、廠區綠化、美化工作

污水廠爲做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反衝洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠製作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

二、員工培訓方面：

第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。

第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

20xx年工作要點：

一、採取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

二、開展污水廠安全文化建設。在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全着裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建羣體氛圍，實現“以遵章守紀爲榮，以違章違紀爲恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行爲，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

三、深入瞭解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。

六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

水處理年度工作總結4

水是生命的源泉。水環境直接關係我們的生活品質、健康安全。開展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水“五水共治”，是省、市、區政府府的重大決策部署，更是關乎我們每一個人切身利益的一件大事。構建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環境是我們共同的願望。在即將過去的20xx年中在醫院領導指導下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了醫院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個彙報：

一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模範遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在醫院領導的指導下開展好各項工作，認真領悟醫院精神，較好的起到了紐帶橋樑作用。業餘時間堅持上網學習，瞭解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能，工作能力也相應的得到提高。通過六月份《污水設施運行》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收穫。平時做好日常運行維護使污水達標排放，污水水樣送檢工作。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今後的工作中多批評和指導，這對我今後的提高是十分重要：

1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今後我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、考慮問題侷限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今後要儘快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的.問題要不恥下問，做到“三多”：多彙報、多請示、多請教。感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

水處理年度工作總結5

20xx年是我公司特許經營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經過全體員工的共同努力，我廠全年生產運行穩定，無任何安全事故發生，順利完成了各項安全生產經營指標。現將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：

一、運行概況 1、水質指標

20xx年1-12月份該廠共處理污水量爲***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產生剩餘污泥****噸，污泥含水率平均低於80％，共用電量爲*****萬度。目前我廠出水穩定，出水水質基本達標。

2、設備的日常維修維護

今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設備進行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：

A、1#和2#氧化溝的倒換

我污水處理廠自建廠以來一直運行着2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨着季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現象嚴重影響我廠的正常運行。爲保證我廠的正常運行於20xx年4月份，經過我廠領導與技術人員反覆研究決定，對1號氧化溝設備進行維護維修並運行調試。調試成功後於20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由於溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、維修工作，但由於2號氧化溝已經運行4年之久，藉此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，並於20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。

B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

由於今年夏季頻繁降水，各車間出現不同程度的漏水現象，經領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前佈置了網線、監控線、電話線。廠領導本着爲員工着想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝淨水器，爲員工日常生活及工作提供了便利。

3、化驗分析

20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型

培訓。通過系統培訓化驗人員專業技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，爲工藝調整提供依據。經過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長治市環保局監測站對污水廠水質進行取樣檢測，配合在線監測設備運營商對在線監測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔着相關數據的上報工作。

4、舊城管網和深度處理工程的建設

A、在20xx年底住建局主持的舊城管網工程順利完工並投入使用，這爲我廠增加了日水量，提高了負荷率。

B、爲進一步提高我廠出水水質，進一步滿足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收並進入試運行階段，此工藝優化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。

二、人員管理情況

1、人員培訓情況

目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的.各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更詳細的瞭解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，爲建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管理制度

制度化、規範化的管理是污水處理廠發展的主要方向，總公司爲我廠量身定製一整套的管理和運行制度。我廠根據總公司要求爲藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規範規程的實施，我廠的管理工作更上一步，爲今後的正常運行打下了堅實基礎。 在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業形象、員工的外

觀形象和素質水平、廠區的廠容廠貌及室內外的環境衛生，把該廠打造成爲一支專業化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，爲污水處理事業交上一份滿意的答卷。

水處理年度工作總結6

在即將過去的XX年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個彙報：

一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模範遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋樑作用。

業餘時間堅持上網學習，瞭解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收穫。平時積極參加車間組織的培訓，並加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。

增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時瞭解他們的思想動態，使他們儘快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先後多次被評爲第一名，多名班組成員被評爲崗位標杆，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。

回顧一年來的工作，我也很清醒的.認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今後的工作中多批評和指導，這對我今後的提高是十分重要：

1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今後我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。

2、考慮問題侷限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今後要儘快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多彙報、多請示、多請教。

感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以後的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。

水處理年度工作總結7

20xx年，我廠在嵐縣環境環保局的正確領導下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經費嚴重匱乏，設備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無生產安全事故發生，現將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環境監督員制度，狠抓管理。

20xx年，我廠在經費極度匱乏的.情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類培訓，技術上保證了系統的穩定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監控設備，爲我廠水質對變化情況監控及我廠氨氮減排指標的認定提供了技術上的保證；將普通採暖鍋爐更換環保鍋爐，改變了環保企業污染空氣環境的尷尬窘境。

資金不足一直是威脅我廠正常運行的因素，隨着運行時間的推移，設備老化問題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。

全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

水處理年度工作總結8

今年以來，我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞20xx年工作目標，認真履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，紮實開展各項業務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態勢,現就20xx年工作總結及20xx年工作計劃作綜述如下：

一、20xx年工作總結

（一）生產運行

1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。 本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸（其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸）

2、污水處理率：97%

3、本年度排放水質合格率：100%，bod5100%，cod100%，tp100%，nh3-n100%，綜合合格率100%。

4、污泥處置量：本年度累計58800噸。

（二）管線維護養護

1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180.5公里，窨井29214只。

本年度污水管線養護路段爲：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇裏南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言裏小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。

2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35.1公里。

本年度完工的社會接入工程有：琴湖片區安置動遷房15號房、XX市建發醫藥有限公司、常熟質量技術監督局、蘇州正大電子科技發展有限公司、夢蘭路18號社區服務用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產用房8#9#、夏普辦公設備常熟有限公司第二廠房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領導力發展有限公司、衡山一號、恆基曼城2期、港澳城、XX市紡織品進出口有限責任公司、清風和院4-11#、28#及1#地下車庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場1#2#住宅樓（商海路39號）、XX市心族服飾有限公司，中南世紀城北c組團12號樓、15號樓及商業用房、XX市元和路行竈橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢蘭集團有限公司、江蘇中科夢蘭電子科技有限公司、湖濱商業廣場1號樓、衡泰錦苑1-26幢、XX市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園

23、29-37棟、d組團

19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會、XX市兄妹服飾廠、XX市江南文化藝術中心、XX市體育中心體育館、信一景天花園、XX市常源機電有限公司、楓林路15-5號、XX市鑫盛建築安裝工程有限公司、農副產品交易城、XX市公安交通指揮控制中心、XX市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時代廣場、常熟世茂交家電廣場、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場、正大科技1號廠房等。

（三）其它方面

1、本年度辦理市長熱線4起，123

45、12319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鍾論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關人員到現場進行處理，並落實專人做好回覆工作。

2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。

3、協助XX市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環評勘察意見。

4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護維修，確保污水管網正常運行。

5、配合江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主幹管及小區污水收水工程的驗收。

二、20xx年工作計劃

（一）生產運行

1、全年污水處理量：5030萬噸

2、污水處理率：97.2%

（二）其他方面

1、繼續認真落實寒山聞鍾、網絡論壇、市長熱線、12345便民服務熱線、12319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，並做好回覆工作。

2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，瞭解管網的運行情況，合理調配養護區域，對經常堵塞的小區重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，儘量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。

3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網的堵塞情況，並及時安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。

4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項 目（糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。

5、XX市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭20xx年10月份開工。

20xx年，XX市污水處理廠在市委、市政府的正確領導下，在住建局等上級主管部門的大力支持下，在全廠職工的配合與共同努力下，全面開展各項工作。勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮鬥的精神，讓污水處理廠得到了很大的.技術進步，無論是工藝控制還是人員管理，都在穩健中前進和成長。在各級領導的關懷與支持下，處理廠員工以高度的責任感及強烈的使命感，認真細緻紮實的工作，圓滿地完成了各項工作任務，取得了驕人成效。現將工作完成情況總結如下：

三、全年主要工作完成情況

1、實現超額生產，圓滿完成生產計劃

根據污水進出水能力及污水調試要求，20xx年污水處理廠化學需氧量削減量目標值爲95.36噸、氨氮削減量目標值爲10.16噸。設計日處理水量1萬噸，實際日處理水量爲7000至7500噸，每日化學需氧量削減量值約爲1.12至1.15噸，氨氮削減量爲0.11至0.16噸。截止目前爲止我廠已完成化學需氧量削減400噸，氨氮削減量40噸，已超額完成我廠目標，爲我市乃至黑河地區的節能減排工作做出了突出的貢獻；嚴格控制各種工藝運行參數，以XX市環保部門檢測和本廠化驗室質量監測爲依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產實施全過程控制，始終做到保質、保量地完成污水處理任務。出水水質各項必檢指標平均值情況如下：codcr23mg/l（標準值≤60mg/l），17mg/l（標準值≤20mg/l），總磷0.7mg/l(標準值≤1.0mg/l),氨氮3.5mg/l(標準值≤15mg/l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》國家一級標準的規定；迴流污泥實現全年正常脫水出泥，泥餅含水量≤70%，符合國家有關標準。

2、建立特色文化，營造人文管理氛圍

我廠堅持“治污淨水，綠色人文”的質量、環境方針，科學制定培育人才策略，建立全面系統培訓計劃，採用形式多樣的學習交流方法，各操作崗位建立跨工種的複合型技術、技能培訓。善於利用員工年齡結構輕，思想活躍，創新能力強，接受新事物迅速等特點，靈活考慮各種綜合因素，通過書面、現場、口頭表述等方式檢測培訓效果、優化人力資源。最終實現人人懂技術、事事有專責，做到懂污水處理基本知識、懂場內建築作用和管理辦法、懂管道分佈和使用方法、懂技術經濟指標含義與計算方法、懂化驗指標的含義與應用、既會合理配氣配泥，又會排除操作故障的技術全面的專業隊伍，爲污水廠的安全運行提供強有力的保障。

3、推進公用事業，喜迎“三供兩治”工作會議

爲貫徹落實省第十一次黨代會精神，深入推進我省“三供兩治”項目建設，省住建廳、省發改委、省財政廳、省環保廳和省國土廳聯合在我市召開全省“三供兩治”工作會議並圓滿完成。我廠因成績、表現突出，由住建局牽頭，組織所有參會人員來我單位參觀檢查。檢查組對我單位的污水處理工作給予了充分肯定，表彰了我廠爲全市人民打造乾淨、文明、秩序、安全的生活環境所做的積極貢獻。充分體現了我市科學、嚴格的執行建設程序，加強工作質量管理，切實做到了提高城市品位，改善居民生活質量，把“三供兩治”工作落到實處。

4、強化節約意識，成本控制卓有成效

爲積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，我廠結合實際情況，在全廠範圍內開展一系列“節約型污水廠”的活動。

我廠全體職工以認識到位、措施到位、責任到位爲原則，以凝心聚力、形成活力，全員參與的精神爲動力，着重在廠區日常生產、管理過程中，注重實效，厲行節約。爲保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，在保證生產運行的同時又降低了設備的損耗。同時，對全廠職工在思想觀念上進行教育，全長職工認真組織學習討論，廣泛宣傳動員，充分認識到“節約”活動的服從大局，履行責任的具體表現，是實現我廠可持續發展的必然要求，是落實科學發展觀的具體實踐。各科室發揮自身優勢，開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳活動，動員全廠員工集思廣益、羣策羣力、爭先創優，在“節約”活動中做表率，爭貢獻，倡導節約，全面樹立以廠爲家的理念，注重節約每一滴水、每一度電，使得污水廠自運營以來的成本投入在黑河地區以及全省範圍內處於較低的水平，推進了我廠“勤儉節約、降本增效”長效機制的建立與完善。

水處理年度工作總結9

北京水處理設備公司是以優質服務於中小企業爲宗旨的水處理設備供應商；針對中小企業的需求進行產品設計、生產與銷售，我們的目標是做客戶自己的工程師。從產品優化設計、可靠的質量到優質的服務，再利用我們的專業知識提高客戶技術水平，幫助中小企業克服困難，實現共同發展。我公司根據中小企業的具體需求，利用國際上先進的技術和設備及國產優質零配件爲企業量身定做性價比最高的設備，將國外先進的水處理技術和精湛的生產工藝溶入到北京綠浩然的產品體系中，爲中小企業做全方位的服務。

自己在環保領域也工作4、5年了，各種污水也見識了不少，各種工藝也都領教過了，現在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術含量的？特別是在工業污水方面。也可能是自己的道行還是很淺，或是自己眼力有限，下面是自己的幾個疑問，請老前輩們回答。

問題一：個人覺得活性污泥法雖然傳統，但還是很有生命力的，現在的工藝五花八門，sbr，cass，baf，mbr有多少工藝是在處理能力上有明顯強於其它工藝呢？

問題二：在環保工程領域，一個人的技術能力主要體現是哪方面呢？上學的`時候覺得的是理論，後來覺得是設計，再後來覺得是調試，再到後來，反而覺得忽悠的本事纔是技術能力的體現。

理論方面就不多說了，書本上的知識而已，有解釋的通的，也有解釋不通的，大家都差不多。設計方面的能力就有點差異了，差異主要體現在對水質的掌握程度以及對工藝流程的全面把握，設計能力的高力最終體現的是能不能在形式上更加完善化，合理化。但是設計的依據是什麼呢，我想很多人都無法回答這個問題的根本所在。

最後，就是評價一個人技術能力如何，還得看他的口才好不好，口才好的，能把事情說清楚，能把工作條理化的就是好。自己覺得自己懂很多，但就是說不清楚的人技術能力永遠不會好到哪裏去。

以上是自己這幾年來的工作總結，想到哪說到哪，請大家批評指點。

水處理年度工作總結10

近日，我公司掀起了“學習政治，學習技術，學習法律”的“三學”活動的高潮，就深入開展這項活動，並結合污水處理廠實際情況，談談自己的幾點心得體會。污水處理廠作爲水污染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有着十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠運行管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合“三學”對進一步搞好污水處理廠管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

信陽市污水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由撥款，日處理能力爲10萬立方米，對當時的信陽市來說，該規模已基本接納了市區排入管網的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽市經濟發展和城市生態環境保護，水資源合理利用起到有力的促進作用。一手抓污水廠建設發展，一手抓內部管理成爲現實情況下我廠管理工作的特點。

我廠所服務面積內污水主要以生活污水爲主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業廢水組成的混合污水。由於生活污水佔的比重較大，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質波動大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設備大部分爲進口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質量管理、重視生產管理的全過程的每一個環節，無論局部還是細節，以實現最大化節約，最優化運行，是保證全廠高效經濟地運行，不斷推進污水處理廠運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

二、全面推進目標管理

管理是目標的載體，目標是管理的價值實現。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分爲階段目標、總目標，階段目標爲總目標服務。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是公司對各科室提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標管理根據不同專業和部門制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考覈。如：水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產率，設備完好率，覈定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作

目標明確，管理者與被管理者纔能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。經濟責任和各項費用實行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

目標管理在於及時、正確的引導，不斷推陳出新。要經常把我廠的'運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規範管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現

三、加強管理創新

管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實施，或能提高生產效率，或能節約自然資源，或能使人際關係協調，或能更好激勵員工等。這些都將有助於組織資源的有效整合以達到預定目標。

管理創新是主動迎接市場經濟的挑戰，否則，只有被快速發展的市場經濟所淘汰。由於多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發展是我廠運行管理模式的基石。

經過多年的實踐摸索，結合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度爲基礎，建立完善三級考覈制度。中層幹部和班組長實行每半年考覈一次，職工崗位工資考覈每月一次，並建立考覈檔案。考覈結果作爲職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三級管理及考覈制度的實施，目的是使幹部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產力，人力資源的管理是管理創新的根本。勞動力作爲管理的重要要素，是生產過程中最積極、最活躍的因素，決定着生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地調動人的積極性，創造性，提高人的整體素質是管理創新不斷追求的目標。在配置人力資源中實行動態組合最有效的是實現“一專多能”，全面發展複合型人才。隨着我廠污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。爲此，我廠每年要適時組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動的，競爭的用人機制，真正做到一專多能，並最大限度地發揮個人才幹，從而使勞動力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制後，企業發展的需要。

四、以管理促進技術進步

現代經濟理論和實踐都已經證明技術創新，技術進步是企業成長與發展的重要力量。污水處理業的發展過程，一直是依靠科學技術在向前推進，如何花最少的錢提高處理質量，始終是水處理部門行業研究的目的。從污水處理的工藝來看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術進步和技術創新的投入與產出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術領域的因素外，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此，技術進步及創新的過程不僅僅是一個技術問題，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術進步過程中的不確定性，提高技術創新的效率。

管理過程是指在生產活動中提出問題，解決問題的過程。問題的解決有些可通過人員調整，提高人員素質實現，但有些只能靠技術進步實現。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進入集水井甚至氧化溝，影響後續處理工藝。問題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術改造整改粗格柵的擋板，並加強管網的清渣力度，才能實現氧化溝無渣的目的。技術的進步帶動傳統管理方式發生變化，管理向智能化，技術化方向發展，無需質疑技術進步反作用於管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術發展方向。卡魯塞爾技術在污水處理中操作簡單，穩定性高，對運行人員來說比較便利；同時工業自動化水平的迅速發展帶動了污水處理的進步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業中仍有相當長時間的使用價值。

五、結束語

進一步深化開展“三學”活動，加強管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務。讓我們攜起手來，把管理與節能降耗改造結合起來，提高管理人員素質，確保污水處理廠運行質量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階。。

水處理年度工作總結11

一、水源與水質：

鍋爐補給水系統的水源爲運河水，生水由岸邊取水泵取自運河深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然後由生水泵送至三期鍋爐補給水系統。水質的硬度比較大，全固形物，懸浮物含量比較高，

最大爲1000mg/l。

二、系統佈置、設計特點及系統流程：

三期化水系統佈置在主廠房東南側，與循環水泵房隔一條馬路相望，地理位置比較好，鍋爐補給水

處理室與酸鹼貯存、綜合間形成“l”型佈置。鍋爐補給水處理系統過濾除鹽間跨距，長48m，佈置有雙介質過濾器、超濾系統、反滲透系統、一級除鹽及混牀水處理設備。除鹽間旁設有6m跨度的輔助間，包括水泵間、反滲透加藥間、生水加熱間。水處理室外佈置有生水箱、清水箱、淡水箱、除鹽水箱及壓縮空氣罐。水箱側建有2層建築，樓上爲酸鹼貯存間、樓下爲綜合間、地下爲中和池，綜合間內佈置卸酸鹼裝置、酸鹼計量箱、中和水泵等設備。

1.予處理系統的主要工藝流程及特點：

供水系統來水→生水加熱器→生水箱→生水泵→雙介質機械過濾器→保安過濾器→超濾給水泵→超濾裝置→清水箱→高壓給水泵→反滲透裝置→淡水箱→淡水泵→除鹽系統。

原水處理中採用了機械加速澄清池加快了水的處理速度，其澄清池清水區流速小於/s，總停留時間最少爲2小時。

⑴予處理輔助系統：

預處理加藥系統：包括殺菌劑、還原劑、阻垢劑三套加藥裝置。

⑵泵收集及輸送系統：

機械加速澄清池的泥漿水排入泥漿池，泥漿池的出口接入泥漿泵，泥漿泵的出口一路管道送至廢水處理系統中的污泥濃縮池進口，進行泥漿濃縮處理。

⑶反洗水回收系統：

予處理設置的反洗水回收系統，由廢水池、廢水泵、管道和閥門等組成，反洗水回收系統用於回收鍋爐補給水處理系統可利用的水，這樣每年可節約用水30多萬噸，從而減少了水資源的浪費。

2.除鹽系統的工藝流程及特點：

予處理系統來水→雙介質過濾器→弱酸陽離子交換器→真空除碳器→中間水箱→中間水泵→弱鹼陰離子交換器→混合離子交換器→除鹽水箱→除鹽水泵→主廠房。

雙介質過濾器設有反洗系統及再生裝置，一級除鹽設備爲單元制，陰陽離子交換器採用逆流再生，水頂壓固定牀，除碳器採用二氧化碳除碳系統，其內部絕對運行壓力爲。

混合離子交換器採用體內再生，同國內其他135mw機組一樣，僅出力不同，混合離子交換器出口設置樹脂捕捉器。

二臺800m3除鹽水箱內設浮球式密封裝置，以隔離大氣中二氧化碳及氧氣等氣體溶入除鹽水中。

⑴酸鹼貯存及再生系統：

汽車來酸鹼→酸鹼吸入箱→酸鹼輸送泵→酸鹼高位貯存罐→酸鹼計量箱→酸鹼噴射器→至陽牀、陰牀、混牀。

⑵酸鹼廢水收集及輸送系統：

廢水收集及輸送系統由廢液池、廢液輸送泵、管道和閥門組成，酸鹼再生廢液排入廢液池中，酸鹼廢水在廢液池中自中和，然後輸送至廢水處理系統。

3.廢水處理系統的工藝流程幾特點：

廢水處理包括工業廢水處理系統及環保系統。廢水處理系統處理能力爲200m3/h，最大爲240m3/h。廢水處理集中收集和處理下列廢水：鍋爐補給水處理系統反滲透排水和再生廢水、循環水處理再生排水、空氣預熱器沖洗水、煤倉間沖洗水等。環保系統包括生活污水處理系統及含油、煤水處理系統，爲節約用水，處理後的中水排進工業廢水處理站清淨水池與工業廢水處理站處理後的中水供除渣系統使用。

廢水調節池與污水泵房合建，容積爲165m3，水池的有效水深爲。當水池事故需清淤時，關閉進入該水池啓閉機，廢水自流進入雨水下水道。

⑴廢水水質處理前：

進水濃度爲：ss≤1500pm，含油廢水濃度≤250ppm。

⑵廢水水質處理後：

出水水質達到循環水水質標準，即ss≤4pm，含油廢水濃度≤4ppm。

⑶泥漿處理系統：

三期泥漿水→污泥濃縮池→泥漿泵→混合管→板式壓濾機→泥餅輸送機。

⑷加藥系統：

廢水系統設置了比較完善的加藥系統，包括乾粉混凝加藥裝置及二氧化氯消毒裝置。

⑸廢水回收系統：

廢水回收系統有請水池、清水泵、管道及閥門組成，主要作爲水塔補水用。

4.集中控制系統：

原水處理、除鹽水、廢水處理系統的控制都採用程序控制。可用人工、也可自動運行。控制室佈置

在化水樓一樓東部位置。

三、施工特點及工藝流程：

根據系統及設備設計特點決定了施工進行程序及施工特點，系統及設備分佈緊湊，予處理、除鹽及廢水處理設備採用水泥池、內部襯塑或襯膠等防腐層，體積龐大，從而導致了施工難度加大。

1、原水處理及除鹽水系統：

機械加速澄清池首先驗收水泥池底板，由於刮泥板距池底20-30mm，要求池底圓滑、坡度合適和高度均勻。施工過程中，設備吊裝先吊入刮泥板但不能連接，待整體連接完畢再連接，然後吊入轉動軸、攪拌器及傳動軸，把池內構件全部吊入，再吊入攪拌器、刮泥板及電動機的支撐框架，最後吊裝電動機。設備安裝要測量澄清池中心，找正支撐架後進行二次澆灌，之後就位找正依次安裝刮泥機、電動機。最後進水管、溢流管、排水管、排泥管和取樣管的'安裝。

其他設備安裝要經設備基礎驗收，然後找正、找平、生根、焊接及二次灌漿，化水設備內部電火花檢測，布水管內部檢查清潔度、水平度，以防布水不均勻。設備驗收並就位後進行管道安裝，管道安裝儘量地面組合，然後吊裝，從而儘可能減少高空作業。

2.廢水處理系統：

廢水處理系統部分設備進出管口口徑、標高與圖紙設計不符，並且施工圖紙不全，只有系統圖沒有安裝圖，所以給我們施工帶來很大不便，爲此我們和電廠協商根據現場實際情況採取靈活的施工方式，制定出一套切實可行的施工方案。歷經2個多月順利完成安裝任務，並與6月28號調試成功。

3.分部試運：

在省內一般工程都是根據系統流程進行調試，先進行予處理各環節的調試，再進行除鹽系統各環節的調試，調試過程中的廢水輸送到廢水處理系統進行廢水的處理及分部試運工作。

4.施工人員分配及施工進度：

總之，從XX年10月20日～XX年6月30日化水系統及污水處理系統安裝完成，化水與XX年4月12日調試出合格水。廢水與XX年6月28號調試成功並順利投入運行。