餘世維講座觀後感範文大綱

【篇一：餘世維講座觀後感】

今天看了餘世維先生的成功經理人講座，講得非常好，餘世維講座觀後感。以下是我看後的一些感想。

餘世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

“管理不是比賽看誰的愛最多！”的確如此，但是，也不是在比賽誰的愛最少，所以，我們還是要愛，愛己也要愛人。

“愛”是非常偉大的！如果因爲管理而失去仁愛，這樣的學校，至少就我而言，是不會呆下去的。如果學校有一天發展成爲“做事不做人”的團體，我一定會走；老實說，我很喜歡餘先生的講座，至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認同的啊，不單單是用在管理，在平常的生活，學習中也是非常實用的，確實！比如他說的“永遠不要說我以爲”，“時間觀念問題”這些都是非常正確的！

餘世維先生對目前國內外的形式非常瞭解，他的講座一針見血的指出了目前國內許多企業以及企業家存在的問題，並提出了有效個改進方法，餘世維先生喜歡拿中國人和外國人比較，一比較就發現問題了，一發現問題就可以去解決問題，我們的生活就是在不斷的發現問題，然後不斷的去解決問題。他在這方面真的很值得我們學習。

他在有效溝通方面的見解是很獨特的，通過[溝通的目的的問題]，[溝通的基本障礙]，[溝通的個人障礙]，[溝通的組織障礙]，[溝通的方向]，[行爲語言]等幾個方面把溝通問題說的非常透徹，餘世維先生常常拿自己和自己的公司爲例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功之一。

我想引用別人對餘先生的評價：謝謝你！是你讓我恢復信心！是你讓我思想振動！是你讓我知道原來管理，學習和舞蹈一樣，都是藝術！如果可以把書籍比喻是人類進步的階梯，那麼餘老師的講座就是人類

餘博士認爲"我以爲……"要不得，那是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起責任，

我有時候也會這樣爲自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。歡迎你說到學習，我想起餘博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行爲，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。其實，這裏還涉及了一個問題：是否願意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親爲。這一點"堅持"精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。

在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都爲公司着想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人纔會有發揮的餘地。

工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。這是我對自己的要求。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。

餘博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任，他經常教導我們要"處變不驚"。我一直銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。

零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成爲一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

【篇二：餘世維講座觀後感】

在這學期管理課上，通過老師播放餘世維講座，使得我對管理有了新的認識。

餘世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。觀看了他的講座，對我的觸動很大。

餘博士認爲"我以爲……"要不得，那是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起責任。少講“我以爲”，努力地表現。當錯誤出現的時候及時承認錯誤，少互相推卸責任，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。但是我有時候也會這樣爲自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神，從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。

我們也要敢於認錯、這樣有助於解決問題。與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的政治鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的“十字架”；現在，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作爲一名領導者，應該先學習如何認錯，爲事情的結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應該由於認錯而要其負起過失的責任，把茅臺指向他。多數情況下有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。

餘世維博士憑藉他豐富的人生閱歷、以演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華，與觀念與談笑間，在整個講座中，完全征服了在座的各位，博得陣陣掌聲。從他那裏，讓我們學到了許多企業經營管理學的知識。也從他那裏學到了許多做人的道理。今後，我要不斷的充實自己，使自己成爲一個有競爭力的人。

我相信自己可以做得更好！

【篇三：餘世維講座觀後感1000字】

聽了餘世維博士的講座，受益匪淺。在這裏談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。

餘博士認爲我以爲……要不得，那是一種辯解，爲已經犯下的錯，不願負起責任。我有時候也會這樣爲自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的'我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。歡迎你說到學習，我想起餘博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行爲，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。

其實，這裏還涉及了一個問題：是否願意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親爲。這一點堅持精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都爲公司着想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人纔會有發揮的餘地。工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。這是我對自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。餘博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任老師，他經常教導我們要處變不驚。我一直銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成爲一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

【篇四：餘世維講座觀後感】

在看了餘世維教授的講座後，深思一下，我們可以從他的話語中，領悟到許多現在的甚至是未來的，我們所需要學習的東西。

他告訴我們做一個人要有責任感。他講到，在生活中，不要說“我以爲”，這就是推卸責任的一種重要表現，我們由於所謂的面子問題，不願主動承認自己的錯誤，不承受本屬於自己的責任於義務。誰不會犯錯誤？犯錯誤後首先要承認自己的錯誤，勇於說“我錯了”。然後分析自己哪裏錯了，進而彌補自己的失誤。我覺得這是一種自我認識，這是一種人生態度，一種處世態度。其次，我們要有自信心。自信心是從責任建立的，有了自信，我們就會有自己的思想，敢於嘗試。這樣才能發揮你的潛質，做一個有用的人。他其實所要達到的目的不單單是杜絕這類行爲的出現，而是在一個人的內心深處，建立起一種勇於承擔責任的意識，也就是一個責任感的培養過程。把一切歸咎於“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴大了，我們總寄託於把自己歸入“不知”的行列，寄託於用“不知”洗脫自己的罪名、逃脫責任。殊不知，越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。

工作中不僅要有責任心，還得講求效率和效果，要有主動的思考精神，嚴格要求自己，細心謹慎，自動，自發的處理和解決問題。對於領導安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學會寬容，無論何時何地，爲人做事都要以誠爲本。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。

餘教授在有效溝通方面的見解也是很獨特的，通過【溝通的目的的問題】【溝通的基本障礙】【溝通的組織障礙】【溝通的方向】【行爲語言】等幾個方面，把溝通講的非常透徹，他常常拿自己和自己的公司爲例子說明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不同情境下需求不同，如生活的溝通可能因爲熟人關係隨意一些，而工作中的溝通則是直接關係到工作成果的好壞。對於工作溝通來說，目的是爲了整體效率的提升或者效益的增加，我們做爲醫務工作者，直接面對患者，更應注意自己的形象，言行。所以好的溝通技巧是非常重要的，與患者溝通首先要善於聆聽，瞭解對方的需求，既是對對方的尊重，又是溝通的基礎，溝通更要以誠相待，只有誠信纔會減少失誤，做爲醫務工作者，良好的溝通能力和技巧更顯重要。

餘教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有極高的參照性，有非常實在的指導作用。他寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。與其說從他那裏學到了許多新的知識，倒不如說是他教會了我們更多做人的道理。其實這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不苟。生活就是一種體會，體會就是一種進步，進步就是一種成就，成就就是一種精神。

【篇五：餘世維演講觀後感】

餘博士的講座，讓初涉管理的我頗多感受。名人固然有他們的可恩之處是因爲他們比我們一般人具備有不同的特別品質。作爲一個管理者，我們必需要有遠見的卓識，健全的心理以及優秀的品質。他給我最深刻的印象是我們應該以正確的態度面對事情，以他人之長合理利用資源，有效的達成目標。作爲管理者，要有管理的風格，通過其領導藝術對被領導者產生影響力。從而引導組織成員提高行爲效率，進行管理創新，保持競爭優勢，使企業立於不敗之地。我們學管理的首先要學會做人做事，處理好人際關係，抱着服務於大衆的經營理念，對人寬容，才能服於他人。正所謂的"擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。''

已有好長時間沒有寫過作文了，寫作文的細胞都快全部退化至死了。這次看了餘世維的演講後老師要求我們寫觀後感，我覺得還真是有點挑戰性…！現在我就來敘述幾句我的觀後感吧…。

餘世維的演講主要就是說“沒有執行力就沒有競爭力”，我覺得在這個極爲現實的世界，這句話說的確實很現實，如果一個人沒有執行力的話很多事都做不好，進哪家公司比哪家公司踢出門，或者根本進不了公司。想到這些還真的覺得挺殘酷的。

餘世維說：“我們這個民族做是有了偏差根本就無所謂！”，先不說這個民族，從現實生活中我們身邊的朋友開始考慮、從我們自身開始考慮，很多時候做錯了事先是三分鐘熱度自我反思一下，過段時間好了傷疤忘了痛又開始繼續的犯錯——這是經常發生的事，不過並非發生於我本身。

看了餘世維的演講我還是受益匪淺的，最起碼我明白的執行力對於我們非常的重要，在以後的生活中我會不斷地提我們在每個週五的下午看餘世維的演講片，在我看來使我受益非淺。以前做不到的事情，現在做到了，以往那些零星的想法，現在自己有了一個總結。

現在的社會中，演講有很多很多，大談特談，包括如何賺錢阿如何調節情感等等，他們講的都是正確的。象一本書上說的，“聖人說的話都是真理，但都是人們做不到的。”但看了餘世維的演講後我不再這樣認爲，這部片子的內容有廣度更有深度。

我印象最深的一節是X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點，他講了我們現代管理中的一個普遍現象，就是對不同的人要有不同的管理方式，X理論講的是強勢管理，是對於那種逃避責任厭惡工作，不喜歡工作的人，而Y理論相反，是參與管理，是對於願意接受有挑戰性的工作、富有潛力的人的一種管理方式，我相信在每個公司中，都不乏這兩種人，但最後的解決方法就是Z理論，把兩種人綜合運用，即物質+精神、懲罰+激勵、制度+人性。

標榜這種理論的人很多，結果怎樣呢？是是而非、模模糊糊，沒有一個清楚的概念。這不正驗證了前面那句話，聖人的書是說給人聽的，而不是用來學的。

當然我很贊成餘世維的這種觀點，用寬鬆的環境來鼓勵一些上進的、富有潛力的人，從而帶動那些想當一天和尚撞一天鐘的人。如果每個集體都能真正的做到這一點，那一定是個了不起的團隊！

演講中還講到一些講話方式的問題，如“不要說我不知道、這個事情不要來問我”等等，一些方法不當的用語。人講話無非是兩種作用，一是交流，接受別人的正確看法、二是讓別人接受自己的意見，如果方法不當，那麼別人既談不上有興趣和你交流，更不會接受你的意見，那麼嘴巴的實際功能可能就剩下吃飯了。講話是一門藝術，那些著名的外交家，哪個不是靠着機敏的思維和富有思考性的犀利語言爲國家爭回利益的！

以前常去美術館，看到好的作品，大加讚賞時，就常會有和自己意見相左的同學，來批判你的眼光，每每爲了證明這幅畫是不是好，是不是應該得獎，而爭論的不相上下，現在看來那是審美的個體性和社會性起了衝突。就是演講裏所談到的，我們只注重了爭執存在的問題，而沒有看到解決問題的標準。

總之看了這部片子，感觸很多，更多的是如何規範自己。裏面不僅講到國內外一些風俗人情，管理方式還講到地理和歷史方面的知識，摘簡去繁、引經據典的語言方式，使演講本身增添了不少藝術色彩，也另我大開眼界。

【篇六：聽餘世維講座有感】

已經多次聽過餘世維先生的講座，每次聽總會有新的感想。經典的東西之所以被譽爲經典，就在於經得起反覆推敲，即使你多次咀嚼，它都能散發清淡的醇香。

餘先生的講座，有時候給經理人介紹自己的經驗，指出經理人可能犯的錯誤，有時候講企業管理中的共振現象，有時候講管理者的IQ和EQ……聆聽他的演講，舒緩的敘述，沉思的韻味，帶有濃濃的管理實踐和生活氣息，我的思維會隨着他聲音的流瀉而漫步在知識的殿堂，久久不願離去。

餘先生給我們講了如何做好本職工作，相信大家都有自己的想法。但如何做得更好呢？下面我談談自己的心得，與友人共勉。

——熱愛崗位工作，努力做到盡善盡美。

首先需要我們熱愛自己的工作，只有熱愛才會將工作做好，只有熱愛才願意爲之付出。那麼怎樣才叫熱愛呢？就是要精通崗位工作的業務知識，保持一顆積極向上的心態，堅持不懈，不斷學習，活到老，學到老。事實上，一個人“越是對事業愛得深，越感到自己對事業的不盡職”。金無足赤，人無完人，但只要熱愛這份工作，就願意努力做好份內的事，就願意爲之奉獻自己的才華，即使工作中偶有不足，也會努力改進，盡力做到盡善盡美。

——注重團結協作，着力打造優秀團隊。

一個團隊的工作能力都會大於一個人的工作能力，那麼，如何提高一個人的工作效率，讓團隊的工作效率得到進一步地提高呢？餘先生告訴我“在不忙的時候，幫助其他人”、“毫無怨言地接受任務”、“對自己的工作任務，主動提出改善計劃”。在打造成功團隊時，要意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。因爲最優秀的團隊，並不是最優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。每個人都有自己的優點和缺點，在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，並且決定了別人對自己的態度，幫助或者阻礙實現目標。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，儘量用優點來面對環境，需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。

——恪守誠信爲本，昇華人生價值。

孔子曰“人而無信，不知其可也”。誠信是爲人之道，是立身處事之本。講信譽、守信用是我們對自身的一種約束和要求，也是社會主義和諧社會對我們的一種希望和要求。無論過去、現在和將來，誠信都是個人生存和成長的必要條件，也是企業生存和發展的重要條件。餘先生提到，“成爲品牌的三個階段：第一階段讓他喜歡你；第二階段讓他信任你；第三階段讓他信賴你”。信賴等於信任加依賴，由此可見“信任”在三個階段中起到一個承上啓下的作用，必須恪守“誠信爲本”的箴言，得到別人的信賴也就得到了整個世界。一名優秀的員工，不論是在工作、學習還是生活，都要做一個誠實守信的人，答應別人的事情一定要做到，如果無法做到的事就不要輕易許諾。俗話說，“做事即做人”，要通過誠信塑造個人品牌，贏得大家的尊重，昇華人生價值。

每次聽餘先生的講座，我只聽兩個小時。兩個小時的內容需要我花兩天去吸收。餘先生總能給我帶來驚喜和歡笑。他寓教於樂的方法，生動活潑的實例，蘊藏哲理的詼諧，總讓我沉迷，令我陶醉。人生的道路還很漫長，但是有餘先生的相伴和指引，我會毫不猶豫的走下去……