《贏在執行力》觀後感4篇
導語：《贏在執行力》是一部值得品嚐的佳作。以下是小編收集整理的，歡迎大家閱讀參考《贏在執行力》觀後感
《贏在執行力》觀後感篇1
XX月XX日公司安排了餘世維的《贏在執行力》的視頻培訓學習，在學習過程中，全面瞭解了領導力和執行力以及如何做好一名優秀的管理者的重要性。懂得了無論做什麼事情都要努力做到觀念創新、技術創新、管理創新 。尤其是對執行力的學習感觸頗深。
通過學習我認爲執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。 對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下：
一、 要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達工作的工作任務認識不到位，不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領悟領導的意圖，努力做好上情下達和下情上報等本職工作，真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲，切實當好領導的助手。
二、 要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的藉口，必須保持良好的心態，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
三、 學會責任管理。責任管理包括鎖定責任、合理授權、有效溝通、經常檢查、激勵下屬等、一個部門的工作往往需要本部門的團隊來共同完成，因此，作爲一個部門負責人，必須學會鎖定責任、合理授權和有效的溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員的職責進行明確的分工、細化、強化本身應承擔的責任，然後合理的授予他們相應的權利，明確檢查時間及時檢查，並進行有效的溝通，造就其責任感，如果每個成員都有百分百的責任思維，大家就會朝着共同的目標奮進。
四、 努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執行力的提升，進一步提升自己的業務能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領導，必須學會提出合理的方案，讓領導決策。因此不要在工作中向領導提問，而是要學會讓領導作選擇題
《贏在執行力》觀後感篇2
前兩天公司開會，老闆組織大家看了餘世維的講座：贏在執行力。
回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。
XX年XX月XX日，公司組織所有員工觀看啦餘世維的一個管理講座， 贏在執行力。
通過這次學習瞭解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力 是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於一個企業而言，沒有執行力也 就沒有競爭力。
由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？ 當然不是。天下無難事只怕有心人。什麼事情都怕“認真”二字。在工作中時 刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什麼？我 什麼地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。 好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因爲 對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小 小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一 臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生鏽，就會導致整臺
機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標並達成共識，才能 把執行的好。對於我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找藉口的人，只會爲自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表 現。領導交給的任務要沒有任何藉口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這纔是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，紮紮實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。
《贏在執行力》觀後感篇3
通過學習我認爲執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。
執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。作爲一名公司職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。
對待工作不找任何藉口，時時刻刻體現出城市，負責、敬業的精神。該如何提升自己的執行力？通過餘世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執行變爲自動、自發、自覺的'行動，那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。
三、不爲失敗找藉口，只爲成功找方法。有句話說：堅強的人因爲不找藉口而堅強，懦弱的人因爲找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法， 甚至是帶着方法反映問題，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業，責任，忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。做爲公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現爲公司創造效益，體現自我價值的目的。
《贏在執行力》觀後感篇4
贏在執行力，這不是一個僞命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華爲總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。而21世紀的企業文化是什麼，應該是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越纔是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在於企業的的快速學習能力以及迅速轉化爲行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作爲企業的最高戰略家，我們應當時刻反省自己，你瞭解你的企業和員工嗎?你有親自參與企業的運營嗎?你有深入瞭解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那麼很遺憾，你的企業的運營正偏離你制定的戰略軌道。
作爲企業的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老闆制定的企業戰略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束後又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統一戰線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那麼很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。
作爲企業的基層員工，爲了實現企業和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味着我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因爲只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距並不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。儘管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待着我們!
