工程項目質量月活動總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的工程項目質量月活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目質量月活動總結1

根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國，共創美好生活”爲主題的質量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程項目部現場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大幹70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。

1、活動主題：

恪守質量誠信，踐行社會責任。

2、活動目標：

大力實施質量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，爲社會奉獻“質量一流，用戶滿意”的優質產品。

3、領導小組

組長：xx

副組長：xxx

組員：xx

4、活動實施情況

1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧爲主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”爲主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。

2）完善質量管理資料

在此之前，項目部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。項目部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，爲創建良好的'工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。

3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查

爲了有效的實現過程質量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生

5、活動意義

本次“質量月”活動已經圓滿結束，通過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次幹對、一次幹好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。

工程項目質量月活動總結2

根據上海市交通建設工程安全質量監督站關於印發《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“大力提升質量、建設質量強國”爲主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

一、活動內容

1、大力營造“質量月”的濃厚氛圍

9月1日，圍繞“質量月”活動主題，“大力提升質量、建設質量強國”進行“質量月”活動動員和宣傳，利用橫幅在項目部進行簽名活動，簽名儀式後宣掛在施工現場臨時圍擋醒目位置。此次簽名活動提高了全體管理人員質量管理意識，引導全體管理人員積極投入到質量月活動中。

“質量月”全員條幅簽字活動

“質量月”條幅宣傳活動

“質量月”條幅現場宣掛

2、開展進場員工質量培訓活動

9月6日--9月9日，項目質量環保部組織，根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線質量管理辦法》等法律法規及文件、相關施工規範以及“有關單位對作業人員必須進行質量教育培訓，未經培訓及培訓不合格的人員不得上崗”的要求，對進場人員進行質量教育培訓，通過此次培訓提高了作業人員的質量素質標準、增強了作業人員的質量隱患意識，此次培訓圓滿結束，培訓成果顯著，真正意義的提高的作業人員的質量意識。

20xx.09.09在項目部一樓作業人員觀看質量隱患方面的視頻

20xx.09.09在項目部一樓作業人員觀看質量隱患方面的視頻

3、開展質量管理知識競賽活動

9月10日，06標質量環保部爲貫徹落實黨中央、國務院關於加強全面質量管理的部署和要求與《中國中鐵關於組織20xx年全國企業員工質量管理知識競賽的通知》的文件精神及要求，在“質量月”期間組織了全國企業員工全面質量管理知識競賽試題答卷。項目管理人員在線統一進行質量管理知識競賽答題。

06標質量管理知識競賽成績查詢01

06標質量管理知識競賽成績查詢02

06標質量管理知識競賽成績單

4、開展學習項目質量環保制度活動。

9月18日，以質量月活動開展爲契機，組織項目全體管理人員對項目質量環保部下發質量環保各項制度進行學習。

項目公司質量管理制度的學習會議

二、開展“質量月”所取的成效

1、質量管理體系更加完善

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理爲組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，並制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

2、質量管理的目標更加明確

今年“質量月”的活動主題爲“大力提升質量、建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量意識”的落實，故我項目部着重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用項目會議室召集項目管理人員和一線員工，大力宣傳一線質量管理人員的模範精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規與項目質量管理各項制度，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識爲宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的.“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放鬆，嚴格謹慎對待每一個細節。

4、工程質量水平大大提高

我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“爲內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。

三、今後質量工作展望

20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作爲中國中鐵股份有限公司大連地鐵五號線06標項目經理部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。

工程項目質量月活動總結3

根據上海市交通建設工程安全質量監督站關於印發《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我項目部積極響應以“邁向質量時代，建設質量強國”爲主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在公司及項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：

一、活動內容

1、9月1日，質量月啓動大會召開，把“質量月”的主旨傳達到每個人，使得人人深知質量的重要性。

2、9月2日至8日，開展質量宣傳活動，提高全員質量意識。

3、9月9日至20日，開展質量教育培訓，提高崗位技能水平。

4、9月21日至24日，開展質量檢查活動，改進質量運行體系，確保工程質量水平更上一層樓。

5、9月25日至30日，總結質量月開展取得成果及不足

二、開展“質量月”所取的`成效

1、質量管理體系更加完善

通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理爲組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！通過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，並制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。

2、質量管理的目標更加明確

今年“質量月”的活動主題爲“邁向質量時代，建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量意識”的落實，故我項目部着重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用公司新聞網站和通訊平臺，大力宣傳一線質量管理人員的模範精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請公司質量技術總工開設講座等活動，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。

3、施工人員的質量意識有了明顯的提高

在本次質量月開展過程中，我項目部以提高施工人員質量意識爲宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放鬆，嚴格謹慎對待每一個細節。

4、工程質量水平大大提高

我項目部通過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“爲內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。

三、今後質量工作展望

20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作爲大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。

工程項目質量月活動總結4

在這一系列的檢查活動中我們發現問題及時採取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應的經濟處罰。通過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規範了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。

同時根據存在的問題，項目部總結以下幾點內容：

1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系運行的有效性。

2、爲加強現場施工質量的管理，強化質量檢查程序，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創新，組織質量攻關。組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“QC”小組活動

4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。根據“質量月”活動組織的質量教育形式來看，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。在今後的'工作中，項目部應採取多種形式進行質量教育培訓工作。

5、總結評比，表彰先進，有效激勵。項目部應廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。

6、結語

本次質量月活動，緊緊圍繞建設質量強國，共創美好生活的活動主題，通過質量月各項活動的開展，對質量工作起到了有效的推動，建設質量強國，共創美好生活的觀念已經深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，對我公司的質量方針也有了更深的體會，這必將促進我項目部全體管理人員在今後的工作中，更加註重工程質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進工程實體質量和管理水平的不斷提高。

工程項目質量月活動總結5

爲全面貫徹深入落實《四川省交通運輸廳工程質量監督局關於在全省在建高速公路及重點水運項目開展20xx年“質量月”活動的通知》交質監函(20xx)137號)的文件精神，我分部以《關於下發攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“質量月”活動方案的通知》（攀大發(20xx)186號）及《關於攀大高速公路全線開展20xx年“質量月”活動的通知》（攀大經[20xx]232號）爲指導，積極響應攀大高速公路有限責任公司關於開展20xx年“質量月”活動的工作部署。進一步提高我項目部的工程質量管理水平，使我部的管理工作科學化、規範化。切實配合開展好攀大高速公路20xx年“質量月”活動，確保攀大高速公路建設質量，通過質量月活動，進一步加強工程質量管理，強化質量意識，落實質量責任，全面提高工程建設質量管理水平，確保工程施工質量。結合我分部工程施工的實際情況，以“建設質量強省，邁向質量時代”爲活動主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山爲中心，深入開展“質量月”活動，自活動開展以來取得了顯著成效，現將此次“質量月”活動開展情況總結如下：

一、準備階段

項目部積極落實傳達文件精神，確定質量目標，梳理質

量控制關鍵工序，組織召開活動大會，傳達“質量月”活動精神，成立活動領導小組，制定項目部“質量月”活動具體實施方案。

（一）高度重視、加強領導

1、根據工程“質量月”活動開展的需要，成立以項目經理爲組長的領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在工程科，曾浩同志兼任辦公室主任。

2、組織召開活動大會：20xx年11月14日在項目部會議室召開了“質量月”活動動員大會和啓動儀式。分部項目總工傳達了“質量月”相關文件及指示精神和質量目標、質量控制關鍵工序等內容及要求。最後項目經理工在會上要求項目各級領導和各部門負責人要對工程質量工作高度重視，要意識到質量是企業的命脈，良好的施工質量是企業發展的根本，施工質量與個人同時息息相關，要加強質量管理，細化施工方案，預防工程施工中質量出現偏差，及時發現並糾正工程生產中質量隱患。要以質量月活動爲契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，爲了從組織上保障此次活動順利開展。

（二）明確質量目標，質量目標：

1、分項工程一次驗收合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，優良率滿足顧客要求；

2、質量事故爲零，質量問題控制在1起/年以內；

3、顧客滿意度≥90%。

（三）質量控制關鍵工序，本項目的關鍵工序質量控制點：

⑴測量；⑵結構砼和砌體；⑶鋼筋及鋼絞線製作安裝；⑷高邊坡錨杆（索）；⑸預製樑的安裝；⑹土石方開挖及回填；⑺軟基處理和地基加固；⑻擴大基礎的基坑（槽）開挖，及（擋牆背、涵牆背、橋臺背）三揹回填；⑼樁基礎；⑽下部結構；⑾上部結構；⑿高邊坡開挖與防護。

（四）編制活動實施方案

積極響應攀大高速公路有限責任公司關於開展20xx年“質量月”活動的工作部署，進一步提高我項目部的工程質量管理水平，使我部的管理工作科學化、規範化。結合我分部工程施工的`實際情況，以“建設質量強省，邁向質量時代”爲活動主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山爲中心，從指導思想和活動目標、活動時間、建立領導組織結構、活動內容、活動要求、活動措施方面編制了活動實施方案。

二、實施階段

（一）營造氣氛，廣泛宣傳

開展“質量月”活動是追求卓越、崇尚質量成爲交通行業的價值導向和時代精神的重要舉措，分部以“建設質量強省，

邁向質量時代”爲主題，以“質量、安全、廉政”三個責任重於泰山爲中心，以全面加強和創新管理爲主線爲活動主題。通過“抓質量，促質量，出精品，樹形象”、“百年大計質量先、精心施工記心間”、“精心、用心、細心、永保質量稱心”、“嚴把原料一點一滴，抓穩質量一絲一縷”、“光靠記憶不可靠，標準作業最重要”、“抓通病治理，促質量提升”等宣傳標語的形式，營造重視質量、追求質量、人人關注質量的濃厚施工氛圍。

（二）以質量月活動爲契機，開展各類活動

1、自查自糾活動

活動開展以來，分部自行不定期對合同段內隧道、橋樑、路基工程進行了自查自糾，對發現的質量問題及時下達整改通知書，要求各施工點進行整改，活動期間共下發整改通知書3份，整改各類質量、安全存在的隱患18項。

2、標準作業評比活動

以“光靠記憶不可靠，標準作業最重要”爲切入點，積極開展標準作業評比活動，特別是在拱架焊接安裝、鋼筋籠製作、施工現場安全文明施工上項目部投入了大量的人力、物力、財力。通過評比各工序的施工質量得到很大的提高，各施工班組成形了比、學、趕、超的良好局面，施工質量得到了強化和重視。

3、抓通病治理活動

工程項目質量月活動總結6

爲了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環節。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足項目需要。

5.複測加熱爐項目的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對7月份質量“活動月”的`工作總結和要求如下：

1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行爲的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防爲主和以人爲本的工作理念，切實履行監督管理職責。

4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。

5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施

7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。

回顧7月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度、規範方法、明確職責、透明考覈。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

5.根據實際不斷持續改進。

工程項目質量月活動總結7

我分部自20xx年9月4日接到局指《關於開展“質量月活動”的通知》後，積極行動起來，開展了“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平爲目的的質量月”活動。結合我分部現場施工的實際情況，做出了詳細的安排，並召開“質量月活動”動員大會，將通知下發到分部各科室、各架子隊，進行了紮實有效的落實。我分部開展“質量月”活動的具體內容爲：

一、總體要求

圍繞現階段以鑽孔灌注樁、承臺和墩柱施工爲主題，以加強施工質量爲主要目的，動員全體員工齊心協力，針對各工序質量要求，狠抓落實。

二、具體安排

1、活動時間：20xx年9月4日-20xx年9月30日

2、項目部成立了“質量月”活動領導小組

組長：何國山(負責全項目部)

副組長：樊銀崗舒全良魏餘波徐國林賈國輝

(分施工作業段負責)

組員：魏海慶魏東昇王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍

3、質量檢查評比計劃：

9月4日—18日爲第一施工階段，19日進行檢查評比

9月20日—28日爲第二施工階段，29日進行檢查評比

4、鑽孔灌注樁各施工工序質量標準及要求：

①、樁位測放由分部測量班負責實施，並詳細填寫放樣記錄表。

②、成孔鑽進：鑽機準確就位後，開始鑽進，鑽進過程中隨時檢核孔位中心偏差情況，及時進行調整，鑽進過程中泥漿比重控制在1。10—1。15，鑽至設計標高後，報請監理進行成孔檢測。

③、成孔檢測指標：孔深不小於設計要求;孔徑不小於設計樁徑(以標準檢孔器順利放入取出爲準)。

④、鋼筋籠製作安裝：骨架總長度達到設計要求，主筋焊接長度滿足設計要求，焊縫飽滿，主筋、箍筋間距滿足規範要求。

⑤、導管：導管長度必須滿足灌注要求，使用前進行密封性試驗和接口抗拉試驗，確保灌注水下混凝土的施工質量。

⑥、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最終指標爲：泥漿比重不大於1。1，含砂率小於2%，粘度17—20Pa。S，孔底沉渣厚度小於20cm。

⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必須連續，宜在8個小時內澆築完成，狠抓混凝土拌和運輸質量，每一車到場的混凝土必須進行坍落度檢測，對於坍落度值達不到18—22cm要求的，堅決予以退回。爲防止發生超徑骨料堵管現象，接料斗上口必須增設濾篩一道(篩孔尺寸爲5cm*5cm)。嚴格控制混凝土灌注過程中導管埋深在2—3m範圍內，並做好詳細記錄備查。

⑧、成樁控制：爲保證樁頂混凝土質量，混凝土灌注頂面標高超過設計標高0。8m～1m。

⑨、樁頭鑿除：混凝土灌注完成後7天，進行基坑開挖，人工鑿除樁頭混凝土，進行檢測，合格後方可進行下步工序。

5、承臺施工質量標準及要求

①、承臺開挖必須按測量班測放的開挖邊線進行開挖，測量過程中實行雙檢雙核制度，並經監理見證籤認後，開挖施工。

②、地下水較少，土質較好的一般地段，基坑開挖直接放坡開挖。地下水較豐富、地質條件差的地段，採用邊放坡開挖邊支護方式進行開挖，一般爲止水鋼板樁支護。靠近鐵路、公路的承臺以及位於水溝、池塘等淺水區域承臺，基坑支護設計採用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類型，具體根據實際情況確定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁，並做圍檁和鋼支撐防護後開挖。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到“插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調整合攏”。鋼板樁就位下插時，第一片鋼板樁是整個圍堰鋼板樁的基準，從縱橫兩個方向嚴格控制其垂直度。其餘各樁則以已插樁組爲準，對好鎖口後利用高頻液壓振動錘插打到位。

③、樁頭鑿除在基坑開挖完成後隨即進行。使基樁頂部露出新鮮、堅硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺長度及樁頂主筋錨入承臺長度須滿足設計和規範要求。

樁頭鑿除以後，請有檢測資質的檢測單位對樁體進行無破損超聲波檢測，檢測合格後，進行下一道工序。

④、在鑽孔樁檢測合格後，測量班對承臺四角點進行施工放樣，監理工程師檢測合格後，用墨斗彈出承臺邊線，支立承臺模板。承臺側模採用大塊鋼模板，周邊型鋼或鋼管加固、支撐。模板安裝前後，在模板上均勻塗刷脫模劑。模板安裝完畢後，應對其平面位置、頂部標高、節點聯繫及縱橫向穩定性進行檢查，監理籤認後方可澆築混凝土。澆築混凝土時，應設專人檢查模板，發現模板有超過允許偏差變形值的可能時，及時糾正。

⑤、承臺鋼筋按設計要求進行綁紮，不得出現綁紮不牢、漏綁、保護層厚度不合格、間距達不到設計要求等現象。墩柱鋼筋採用整體預埋，位置必須準確，埋設必須穩固。

⑥、混凝土澆注採用滑槽卸混凝土入模，分層澆注，每層厚度控制在30cm，混凝土振搗採用插入式振搗器，振搗深度超過每層的接觸面一定深度，保證下層在初凝前再進行一次振搗，使混凝土具有良好的密實度，防止漏振，也不能過振，確保質量良好。振搗時，振動棒垂直插入，快入慢出，其移動間距不大於振動棒作用半徑的1。5倍，即45～60cm。振搗時插點均勻，成行或交錯式前進，以免過振或漏振，振棒振動時間約20～30s，每一次振動完畢後，邊振動邊徐徐拔出振動棒。混凝土以不再下沉、無氣泡冒出、表面泛光爲度，振搗時注意不碰鬆模板或使鋼筋移位。

⑦、混凝土澆注過程中派專人觀察模板及支撐情況，發現異常情況及時處理。

⑧、混凝土澆注完成12小時後進行土工布覆蓋灑水養護，養護期爲7天。

6、墩臺身施工質量標準及要求

①、承臺(加臺)鑿毛：墩臺身施工前，應將承臺頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅硬的混凝土石子，沖洗乾淨，整修連結鋼筋。

②、墩身鋼筋在加工場加工成型，現場進行綁紮、焊接，墩帽部分可採用胎架整體成型，現場利用吊機吊裝與墩身鋼筋對接。

彎制前表面應潔淨，鋼筋要平直，無局部彎折。彎起鋼筋末段採用直角形彎鉤，鉤端的直線段長度不應小於3d，直鉤的彎曲直徑不得小於5d。設計圖紙部分彎起鋼筋爲曲線形狀，施工時彎起鋼筋應彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小於鋼筋直徑的12倍。

鋼筋骨架焊接的長度控制：焊接前要對鋼筋進行預彎，焊縫長度採用單面焊時不小於lOd，雙面焊不小於5d(d爲鋼筋直徑)，在同一截面內的接頭數量不宜超過50%，焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫爲度並符合驗標要求。

鋼筋安裝時要設置保護層墊塊，採用與墩身高一級強度的混凝土成品預製件，按照鋼筋直徑製成十字型凹槽狀，綁紮在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁紮後不會轉動，墊塊底部採用錐形，尺寸應保證鋼筋混凝土保護層厚度的準確。墊塊呈梅花型佈置，側面和底面不少於4個/m2，確保佈置間距符合驗標要求。

施工時注意對接地鋼筋的設置。接地鋼筋選用墩身結構鋼筋(選用墩身N1結構筋作爲接地鋼筋)，與承臺內接地鋼筋N2及樁基內接地鋼筋N1連接形成電器迴路。焊接時雙面焊不小於5d，且不小於55mm;單面焊不小於10d，且不小於lOOmm，焊接厚度不小於4mm。

③、模板安裝：依據承臺縱橫十字線用墨線模板邊線，支模後再用儀器進行復核校正。模板安裝前，應除鏽，並塗刷色拉油，必須確保混凝土的外觀質量。墩身部分模板按從中央拼裝順序進行拼裝，成對安裝。中央安裝結束後再安裝兩邊圓弧段模板，在對拉及支撐牢靠後，再整體吊裝托盤項帽部分模板。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴密，不得漏漿。

模板拼裝時，所有接縫均採用3～4mm厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封，防止砼澆築過程中漏漿。側模與承臺混凝土之間的縫隙在砼澆築前用砂漿封堵。

模板直線段設置中30對拉拉桿，外套40mmPVC管，安裝時PVC管端口在面板外側，端部設置橡膠墊圈、墊片和鋼套管，通過調緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板，從而防止混凝土澆築過程中拉桿孔漏漿。

模板安裝結束後要仔細檢查鋼筋保護層墊塊的位置、數量極其緊固程度。

④、墩身混凝土澆築：根據設計文件，墩臺身分爲下部和上部兩部分。澆築時先澆築其下部的混凝土，待強度達到2。5MPa後，鑿除表面的浮漿，清洗乾淨，然後澆築其上部的混凝土。

開盤前試驗人員應嚴格測定粗細骨料的含水率，準確測定因天氣變化而引起的粗細骨料含水量變化，以便及時調整施工配合比。一般情況下，含水量每班抽測2次，雨天應隨時抽測，並按測定結果及時調整混凝土施工配合比。計算每盤混凝土實際需要的各種材料用量。

墩身混凝土澆築前，應對模板、鋼筋及預埋件進行檢查，並做好記錄，符合規範要求後方可澆築。模板內雜物、積水和鋼筋上污垢應清理乾淨。模板如有縫隙，應按要求填塞嚴密。爲避免混凝土產生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應。

首盤混凝土澆築前，應在拌合站和現場分別測試混凝土坍落度，現場還須測試入模含氣量和入模溫度，並詳細記錄，滿足驗標要求後才允許正式澆築。澆注混凝土時應分層澆築，每層厚度應控制在40cm以下。

由於墩身混凝土需要分段澆築，施工縫處理按《鐵路橋涵施工規範》等相關規定進行，當施工縫處於水平狀時，澆築上層混凝土前應首先澆築50～lOOmm厚的水泥砂漿，以提高接縫處混凝土的密實件。

混凝土澆築完畢後即開始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發，混凝土終凝後即採取覆蓋養護措施。

7、檢查評比內容：

以各工序質量標準及要求爲依據，採用現場檢查、查看施工記錄和聽取現場監理意見相結合的方法進行綜合等級評定(以班組爲單位)，實行獎優罰劣。

8、獎罰辦法：

綜合評定等級達到優良者獎勵3000-5000元;綜合評定等級在合格以下的`罰款20xx-3000元。

三、“質量月活動”中採取的一些措施

1、於20xx年9月5日晚19：00由項目經理何國山組織召開全體員工“關於開展‘質量月’活動”的專題會議。會上組織全體員工對局指下發的文件進行了學習和活動動員，並對“質量月”活動進行了詳細安排。

2、於20xx年9月6日19：30，由項目總工李亞軍組織全體技術人員召開了質量會議，對人員進行了詳細的分工。充分做到了“事事有安排，事事有人管，事事見成效”並重申了各工序質量標準和控制要點。使現場技術人員對施工質量有了明確的認識，使現場技術指導有了明確的方針。

3、9月7日總工帶領技術人員召開了鑽孔樁水下混凝土灌注現場會。對前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進行了討論，尤其對灌注速度緩慢進行了分析。確定到場混凝土和易性差、坍落度值達不到規範要求是主要原因。決定配屬專職實驗員到現場對每車到場混凝土進行坍落度檢測記錄，不合格的混凝土堅決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質量和速度。

4、對承臺施工進行技術交底，下發作業指導書。由分部工程部負責下發作業指導書，已於20xx年9月10日得到了落實。

5、9月14日上午11：00，在架子二隊召開承臺施工現場會，對結構10班組剛完成的689#承臺進行了講評，針對承臺模板加固、鋼筋綁紮、混凝土澆注、振搗、養護等各工序操作過程中存在的問題，進行了分析，並逐一制定出解決措施，確保下一步承臺施工的質量。

6、20xx年9月24日14：00，對618#墩柱模板的現場拼裝、調整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細節進行了現場研討，確定拼裝、調整及接縫處理後平整度不大於1mm的標準要求，採用刨光4遍。

7、20xx年9月28日，在架子二隊結構11班組召開墩柱施工現場會，對603#墩柱的質量情況進行了講評，分析造成局部氣泡多產生的原因，對模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問題進行分析，並逐一制定瞭解決措施。

8、20xx年9月30日19：00，召開“質量月”活動總結會，對活動過程中採取的措施和取得的成績進行了肯定，對尚存在的問題進行了綜合分析。

對在活動中表現較好的班組進行獎勵：結構2班組獎勵3000元、結構3班組獎勵1000元、結構4班組獎勵1000元、結構7班組獎勵500元、結構8班組獎勵20xx元、結構10班組獎勵1000元、結構11班組獎勵20xx元。

表現欠佳的進行處罰：樁基3班組罰款20xx元、樁基6班組罰款400元。對活動中表現突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術主管分別給予500元獎勵。

四、今後的打算

以此次“質量月”活動爲契機，在以後的施工生產過程中，繼續深入開展以控制施工質量，確保創優目標的實現的質量控制活動，不斷提高全員質量意識，加強質量管理力度，使施工質量再上一個新臺階。