有關員工自我鑑定10篇大綱

自我鑑定是對自己過去某一階段的學習或工作的自我分析和總結，自我鑑定使我們及時找出錯誤並改正，讓我們一起認真地寫一份自我鑑定吧。我們該怎麼寫自我鑑定呢？以下是小編爲大家收集的員工自我鑑定10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工自我鑑定 篇1

20xx年度在基地各級領導的關心支持下，在旅館經理的指導幫助下，在旅館各部門的大力配合下，以顧客至上提升服務質量爲宗旨、打造一流團隊爲目標，團結一心、務實工作，較好的完成了客房部制定的各項計劃，爲賓館的經營發展做出了應有的貢獻，現將一年來的工作總結如下：

一、以統一思想、夯實工作爲基礎，確保各項工作的順利開展。 客房部在分析總結平時工作得與失的前提下，本着“持續改進”的宗旨制定了階段性工作計劃，在此基礎上各崗位再結合自身的實際情況，先後制定了員工每日工作計劃、每週工作計劃，每月工作計劃等等，並組織各自崗位的員工認真學習，統一思想、統一認知、統一標準。全年各崗位完成計劃工作如下：

1、培訓方面：各崗位員工在完成基本培訓計劃的同時每月根據實際情況增加了：消防基本知識培訓、服務意識培訓、新的質量方針、目標、優秀員工準則等培訓。在新員工的入職培訓方面，部門根據各崗位的實際情況制定了一整套的新員工入職培訓表，由專人培訓，時間也由原來統一培訓的3天改爲一週。

2、樓層工作方面：爲配合旅館維修保養，客房部定期做好樓層更換工作；全年按計劃對房間進行大清潔、對客房內空調、紗窗、窗簾、傢俱進行了保養清洗、完成率均爲100%；客房清潔打掃方面：首先部門制定出統一的規範標準，組織員工培訓上崗，由領班、主管

逐個檢查，及時找出問題進行整改，有效提高了我們客房的服務清潔標準 ；大廳PA有針對性的對走廊、過道、樓道、地面和牆面進行清洗擦拭及定期維護保養。

3、布草管控方面：首先針對布草流動量大數量多的特點，客房部在每層的工作間定量配發，多餘布草統一放置倉庫，每日員工領取退還做好記錄，及時與洗滌公司交接清點數量登記簽收做到有效管控，做到帳物相符；二是查房過程中發現布草損壞問題及時找到客人要求賠償。

4、好人好事方面：今年客房員工涌現出許多拾金不昧的好人好事，自從服務以來，我公司員工拾到客人並歸還現金計52136元、各類手機16部、項鍊1條、玉件配飾2塊、依波手錶一塊、銀行卡駕駛證身份證等累計金額達100000元左右，大量的好人好事也爲我們旅館樹立了良好的口碑！

二、切實做好節能降耗工作。

爲切實達到節能降耗的目的，根據旅館的實際情況，部門首先開展“節能降耗”的培訓工作，通過部門的培訓和領班主管的反覆講解，來加強對員工節能降耗意識的灌輸，如：員工無特殊情況不坐電梯、用過捲紙的二次利用、夏天拉上窗簾降低房間溫度等等，其次制定相應的管理制度，如：樓道等開關時間，明確了各崗位、各區域的燈光的開啓程度和開關時間等，垃圾分類及收集管理制度，闡明瞭日常垃圾如何進行處理分類、收集、運輸和存放等。通過這些制度的建立無論是員工的日常操作和管理層的日常督導都變的有章可循、有制可依。我們堅信節能降耗工作就像我們正在實施的其它工作一樣，是一個循序漸進，持續改進的工作，從理念到實踐，需要一個過程，絕不是搞搞衛生這麼簡單，更不是拉一下窗簾就是節約這麼簡單，我們希望通過節能降耗工作不僅讓旅館的運行成本得到有效節制，更要讓員工在日常工作中都養成節能降耗的良好習慣和樹立環保低碳的服務理念。

三、以穩定員工隊伍爲前提，充分發揮員工的主觀能動性。 公司始終認爲只有員工隊伍的穩定才能使部門的服務質量長期穩定和逐步提升。因此部門非常注重在日常工作和生活中關心員工，部門領導也多次強調要求各崗位主管、領班把關係到員工切身利益的事情無論大小都要重視，都要落實到實處，都要一抓到底。在與員工交談時要認真聆聽員工的心聲，對員工合理的要求要及時給予幫助解決。一旦發現哪位員工思想有波動，一定要在該員工影響工作之前採取相應的措施。特別是當員工犯了錯誤的時候，決不能採取簡單的程序化的處罰方式，而是要從實際情況出發，以幫助員工分析、解決問題爲主，處罰爲輔的方法，避免類似問題的再次出現，在穩定員工隊伍同時，部門也制定了相應的制度來激勵員工的工作熱情：第一：獎罰條例更爲詳細，部門總計60條獎罰條例，使員工可以每天對自己的日常工作進行自評，部門管理層對照標準也能非常公正的記錄每位員工的工作表現；第二：將各崗位主管、領班的評分標準納入進來，其中有一條明確指出，員工出現工作失誤，領班、主管將承擔一定的責任；第三：所有員工（包括主管、領班）月底的綜合成績將納入績效考覈；第四：每月有優秀員工的評選，通過平時的工作表現和絕大部分同事的認可，就可以上報獎勵（50—200元）；同時部門也有意識的將長期表現優秀，成績名列前茅的員工作爲客房部的骨幹、作爲領班主管的第二梯隊加以培養，讓他們參與領班主管的部分工作，使部門的組織結構更加成熟穩固。

四、20xx年工作計劃和具體措施。

雖然今年來經過客房部全體員工的努力，我們的隊伍從一個初學者到一個學習者的轉變，部門取得了一定的成績，但是我們也清醒的看到這離旅館領導對我們的要求還有一定的距離，工作效率不高、設施工具損壞、工作因循守舊的現象依舊存在，這也爲客房部20xx年的工作指明瞭方向。現將20xx年工作思路整理如下：

1、培訓方面：部門在鞏固現有的培訓體制的基礎上，試行多樣化的培訓方式。

1)設立單項考覈獎：如：工作效率獎——指工作節奏快、準確、無差錯；團結服從獎——團結同事、服從分配；最佳OK房獎——衛生乾淨、設施設備使用規範。通過這些獎項的設立激勵員工的工作熱情。

2)建立案例分析文檔：由主管彙總部門各崗位日常工作中的案例（如客人投訴事件、檢查發現的經常性問題等），部門在月底召開服務質量分析會，對當月的客人投訴事件、質檢發現的問題等等問題進行分析，做好總結工作。新員工入職後，將整理好案例分析對新員工進行培訓確保同樣的問題不再發生。

3)完善員工一崗多能的培訓機制：在這方面部門雖然已在20xx年有意識的對部分崗位的員工進行一崗多能的培訓，但是總體上仍舊有所欠缺，部門將在20xx年對一些激勵和處罰措施加以改進完善，這樣可以有效的緩解部門在旺季時人員缺編的情況。

4）主管、領班的培訓：20xx年部門將進一步培養主管、領班的管理能力和培訓能力，多爲他們創建一些平臺，讓他們展示自己的優勢，同時自學能力的培養和引導也是不能停的，包括一些專業知識的學習。主要目的是讓他們增強主動性，增加自信心，提高管理能力。

2、提升部門服務品質方面：

1)持續改進部門質量體系文件：要求部門所有員工對在日常操作中發現實際操作與規章制度有出入的地方都應及時報告領班，領班每月彙總後由部門經理負責召集相關人員進行討論修改。修改後的文件及時進行再次培訓，對提出修改意見的員工進行加分，納入月底的績效考覈。

2)灌輸部門員工服務意識和主人翁意識。部門始終認爲只有管理人員的服務意識加強了，才能更好的督導員工，使部門的整體服務質量再上一個臺階。一是要愛護手中的工具及公共設施；二是在日常工作中涉及到其他部門的，應本着分工不分家，賓客滿意第一的原則做好溝通、補位等工作。

3、在成本控制方面：部門一方面將繼續深入開展節能降耗工作，在做好節能降耗工作的同時，進一步培養員工樹立環保低碳的服務理念。另一方面部門的成本控制將進一步細化。如：樓層每週對消耗品

員工自我鑑定 篇2

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人於年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程裏本人接觸和學習了不少東西，並應用於工作中，工作效益比去年增長了許多。現就本年度重要工作鑑定以下：

一、樣板製作

樣板製作數量爲793臺比去年增長了2.3%，但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

樣板物料的短缺雖然不是樣板製作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數佔樣品單總次數15.6%的主要因素。

樣品用料和生產定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。

封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產質量的協調

在日常生產車間的質量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。

新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

在與採購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，採購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回覆

在今年隨着出貨量的增長和質量要求的加嚴後，客戶投訴的次數達到21次比****年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回覆了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、協助新產品的開發和產品及客觀性能測試。

在協助新產品開發的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

由於沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

觀上****年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭xxx年度做好以下之工作計劃：

1、樣品工作有效及時地完成率要達9%，產品檢測與標準一致的準確率達98%。

2、1-5月份請技術部協助完成一套標準的檢驗技術指書。

3、力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規範和縮短標準化。

4、加強質量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

員工自我鑑定 篇3

結束了學校生活，告別了教師同學，離開了象牙塔的我們正式步入了社會，走上了嚮往已久的工作崗位。人生就像疾馳的駿馬一樣，要途經許許多多的驛站，每到一站就意味着要開始新的征程。所以我懷着最單純的願望和歸零心態加入了九建這個大家庭，去迎接和擁抱一份完美的未來。

爲期8天的入職培訓已經過去半個月了，和小夥伴們在一齊戰鬥生活歷經的場景依舊曆歷在目。素質拓展部分中的軍訓生活以第二天半小時的晨跑開始，訓練場上有我們整齊的步伐，嘹亮的口號，鏗鏘的軍歌，歌聲充溢在綠色的隊伍裏，新鮮而有滋味。頂着夏日的驕陽，看着淋漓的汗水，忍着腳趾的麻木，這一切的酸甜苦辣是我們平時所體驗不到的真實，軍訓固然辛苦，然而又有什麼可怕的呢我們正值熱血青年，擁有無畏的勇氣和強大的力量去戰勝即將到來的困難，這點疼痛與勞累又算什麼“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”，古人都懂的道理，何況我們，日後回想起這一幕幕的情景，定會在心裏默默地說：“多謝你，我的經歷”。

員工自我鑑定 篇4

今日爲止我已經正式工作一個月了，和我以前想的完全不一樣，原先我步入社會以後不再是學校裏愛說愛笑愛玩愛鬧的那個人了。不明白是因爲受環境的影響，還是我本身就是這樣的一個人。還是我還沒有適應有學生想上班族的一個轉變。

工作一個月，感想很多，我想經過這一個月我已經把心塌下來了，全身心投入到這個行業中來了。此刻才明白能人是那麼的多，自我是那麼的渺小，要學的東西都能夠堆成山長白山了，甚至不明白從哪裏下手開始學習，人都說社會是殘酷的，也許的確如此，雖然在我身上沒有感受到社會競爭的激烈，可是我身邊的人經歷卻讓我覺得如果不努力真的是沒有出路。並且沒有內涵是一件多麼痛苦的事，真後悔上學時沒有多讀幾本書。

參加工作了才明白，自我很笨，學東西很慢，鑑定這一個月以來學到了什麼，雖說學東西慢可是並不是一點收穫也沒有，一個月的生活足以讓我變成另外一個人，將我在學校的那一點點的優越感磨得所剩無幾，在那裏讓我覺得自我就是一個差生，優秀的學生遙遙領先，我在後面吃力的追，我和同伴在一齊有的時候覺得自我真的很自卑，我是一個很好強的人，不喜歡跟在別人的後面或者被人超越，可是社會上的能人那麼多，我必須是十倍二十倍的努力，可是還好他們都會幫忙我，我相信總有一天我也會成爲一個團隊裏的領先者。重拾我的那種優越感，我不喜歡沒有自信的自我，我不喜歡被人落在後面的自我。

參加工作了才明白原先自我的總是那麼粗心大意，我們老總是一個十分細心的人，我的同伴也是一個很細心的人，這讓我覺得自我二十二的生活過的都很糙，而生活中最忌諱的就是什麼事都不懂的細心的人，我想和他們在一塊我會逐漸學到很多的東西，不論是知識層面還是內涵甚至是生活方面會有逐漸地改變。

主管說的一句話，不論工作還是生活必須動腦子，這樣雖然會覺得很累，可是帶來的結果遠遠大於我們的累。工作我們要的是結果並不是你所做的過程，可是生活卻是結果和過程同樣重要。

鑑定一句話：努力+細心+思考=成功

員工自我鑑定 篇5

本人XXX，自今年X月XX日調到******有限公司工作的四個月裏，堅持做到尊敬領導，團結同事，虛心向主管領導及部門同事學習專業知識及努力提高業務實操能力。認真完成公司領導分配給我的工作。

在船管部工作對我來說是一個新的工作領域，在新的工作崗位工作期間，我學到了許多以前沒有接觸過，沒學過的知識，這一切都是公司領導對我的支持和信任，同時也給了我學習新專業知識和提高業務水平的機會。經過幾天的學習，我現在能夠獨立，全面負責高速客船的調度工作。在處理日常工作中都嚴格按照公司的相關要求：認真，及時，準確地登記每個航班的開抵時間，旅客人數，行李件數，船員人數等資料；並在第二天早上進行再次複覈所登記的相關數據，力求做到登記的數據可以100%準確。另外將變更的航班計劃通知和海事處轉發的海事通告及時轉達給船舶；如實反映和做好船舶意外事故記錄。

前段時間參加公司安排的內審員培訓，及上船參與實質內審，從中讓我深深體會到內審工作對船舶管理，船員管理，公司的系統管理有着深遠的影響，因爲內審的目的就是要求嚴以律已，拾遺補漏，不斷地發現問題，解決問題，總結原因，積累經驗，從而完善和提升公司的管理機制。這樣做不僅僅可以提升公司的公衆形象，還能避免和減少船舶在航行過程中存在的意外風險，同時也可以讓船舶在處理意外事故時做到有案可依，有例可循，做到將風險成本降低到最少，同樣也減少了公司的管理成本和經營成本。因此，我將在以後的工作中繼續努力學習和嚴格遵循ISM的管理體制，以提升自己的業務實操能力爲最終目的。落實和貫徹ISM體制的要求，讓自己的工作能夠做得更好。

在完成自己負責高速客船的工作之餘，我努力向負責貨船調度工作的同事學習業務知識和操作能力。因爲我知道部門就是一個小家庭，分工不分家，同事之間做到和睦相處，相互幫助，相互鼓勵及努力工作的最終目的就是讓公司領導放心，讓業務運作更順，更好。不過因爲來船管部不久就開始獨立開展負責高速客船的日常管理工作，相對較少時間去接觸和管理貨船的動作，所以在貨運調度和管理方面的知識及實際操作能力較爲薄弱，有待在以後的工作中多花時間去學習，着手操作，以便在公司業務繁忙時，有能力去協助及處理貨運調度和管理的工作，甚至能夠做到有能力獨立處理公司的全面業務動作。爲公司的業務動作和管理多盡一份力量而努力。

以上是一則船管部員工自我鑑定，提供給大家參考一下，希望大家可以舉一反三。

員工自我鑑定 篇6

轉眼間我來到中國電信工作已經五年的時間了。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年裏，我在公司領導的引導和關心幫忙下，順利完成了相應的工作，同時也學到了很多東西，努力提高自我不足的地方，爲公司做出更大的貢獻而努力。現對20xx年的工作做一個總結，同時也說說自我的一些想法，不到的地方還請各位領導與同事不吝賜教。

俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶”。我無論從業務潛力，還是從思想上都存在許多的不足。但在日常工作中得到了部門領導和同事的正確引導和幫忙，使我的工作潛力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

一、工作彙報

近幾年來，隨着電信的幾次分營，我局已逐步從壟斷走向市場，在市場競爭面前，更認識到“服務就是生命線”的真實含義，我們每年不間斷地開展“樹電信新風，創優質服務”的活動，使廣大幹部職工牢固樹立全心全意爲用戶服務的意識，也給企業帶來了勃勃生機。透過多年的努力，使我局建設有了一個較好的基礎。

二、工作感想

經過五年的鍛鍊，是自我對這份工作有了更深的認識。對於工作或者事業，每個人都有不一樣的認識和感受，我也一樣。對我而言，則通常會從兩個角度去把握自我的思想脈絡。

首先，是心態。套用米盧的一句話“心態決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選取自我喜愛的，我一向認爲工作不該是一個任務或者負擔，就應是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底地愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。能夠說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是潛力問題，又可分爲專業潛力和基本潛力。對這一問題的認識，我用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業潛力決定了它能夠在沙漠的環境裏生存，而基本潛力包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裏生存多久。具體到人，專業潛力決定了你適合與某種工作，基本潛力包括自信力，協作潛力，承擔職責的潛力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種潛力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今後的工作中，以“微笑服務”爲己任，以顧客滿意爲宗旨，立足本職、愛崗敬業、紮紮實實地做好電信基層裝機工作。在作風上，遵章守紀，團結同事、務真求實、樂觀上進，始終持續嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。時刻牢記自我的職責和義務，嚴格要求自我，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。一年的工作雖然快結束了，但學習和思考並沒有停止，也不能停止!我將不辜負領導的關心幫忙和悉心指導，在今後的工作中努力改善自身，勇敢迎接更多挑戰。作爲一名電信局裝機工作人員，我們要用心投身於工作，在新觀念、新思路、新方法的研究和探索中，尋求適應，使自身獲得各個方面的提高，更好地促進公司的發展，求得更大的進步和最好的發展!

最後，再次感謝大家平日對我的照顧與關心，在以後的工作中，我必須會繼續努力，爭取做出更好的成績。預祝大家新年快樂，工作順利，也祝願中國電信的事業在新的一年裏蒸蒸日上!

員工自我鑑定 篇7

_月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過於疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自我的工作推動的更出色，今日藉此契機，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹

在管理上疏於放鬆，剛擔任班長以來對班員的管理過於寬容，不嚴厲，太過於人性化，總是想讓班員在很簡便的環境中工作，正因爲這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這隻能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進，這些職責只能是班長的職責，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正常現象。

二、工藝指標的執行

我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，可是在爐溫考覈上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有佔到優勢，沒有爲班組爭到榮譽。

三、巡迴檢查

在這方面，在那裏要提出表揚的是，我班巡迴工，張小青，在上班期間能夠認真巡迴檢查，在一次上小夜班中，他能及時發現汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，並能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發生。

四、區域職責制

我班在區域職責制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那裏要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自我的衛生區域，在一次，他能主動的將自我區域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，爲班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的教師傅，在班期間，他能明確自我的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自我的區域衛生，受到了任主任的表揚，爲班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能及時的發現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象，發現泄露能及時向班長反映，並能及時配合機修工進行。

員工自我鑑定 篇8

一、不斷加強學習，提高自身素質。

時代的發展已使銀行業由一個最平穩的行業變成一個變化最爲迅速，最富挑戰性的行業，學習對於銀行業人員來說，比以往任何時侯更爲重要，更爲迫切。此刻我們金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富，非凡是隨着網上銀行，電話銀行，手機銀行等電子化產品的推出，我們僅有自我首先學習把握這些產品的基本特點，會使用它，才能向其他客戶營銷，而這些並不是只簡單地學些操作規程就會的，還要懂些相關的微機操作知識等。這些都需要我們不斷地加強學習，自覺地克服那種認爲把握必須的會計操作技能就是合格人員的片面熟悉。僅有學習，開闊視野，才能跟得上業務發展的'需要。

而我們青年員工思維活躍，理解新生事物快，理解本事強，更應加強學習，不僅僅要加強自我的專業理論學習和相關業務技術的學習，提高自我的業務技能，還要有針對性地加強法律和金融規章制度的學習，使我行的業務在最大限度控制風險的前提下得到快速發展。獨木不成林，在與同事合作中，我們不僅僅做好自我份內事，還要幫忙其他同事一同幹好工作，尤其在業務交流上，主動向同事們介紹自我工作中的好方法，悉心幫忙業務不太熟練的同志提高操作技能，幫忙他們共同提高業務水平，提高我們整體的服務質量。我們青年員工不僅僅要自我學習，還要帶動其他同志一齊學，構成良好的學習氛圍，不斷提高自身素質，成爲遵守制度精通業務的骨幹，成爲領導信任同志信服的技術型人才。

二、立足本職崗位，具有無私奉獻精神。

敬業愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業道德操守，但做爲青年人，有時好高騖遠，總埋怨自我所從事的工作有多麼瑣碎，與自我的遠大夢想簡直是天壤之別，其實天下大事無不是由小事堆積而成，不積小流，無以成江海也說明了這個道理，只要理清這個熟悉，我們就應當在工作中從一點一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂範，勇挑重擔，愛崗敬業，不計較個人名利，個人得失，無私奉獻。工作中碰到困難，不要氣餒推諉，要虛心向老同志請教，進取尋求解決問題的辦法，問題解決後要及時鑑定經驗，改善工作方法，避免重蹈覆轍。做爲青年人，我們有更旺盛的精力投入到工作，對新業務也有更強的接收本事，我們要發揮自我的優勢，把握新業務新技能後要向其他同志講解，使大家都儘快把握以促進業務的更快發展。

三、樹立‘行興我榮，行衰我恥‘的思想。

開拓進取，不斷創新當前，建行，中行已先後成功上市，工行也在進取做上市前的籌備工作，在這種背景下，關於中國農業銀行改革的話題受到廣泛關注，儘管人們的關注合情合理，但一些不準確的報道，也給農業銀行的改革增添了一些不必要的壓力，影響了農行的品牌形象。雖然農行歷史包袱重，不良資產佔比高，機構網點多，改革要比其它三家國有商業銀行復雜困難，做爲農行的青年員工，我們要堅定農行改革的信心，牢固樹立’行興我榮行衰我恥’的思想，用自我的良好的言行服務塑造農行良好的的形象，打造農行一流的品牌。爲了農行健康強大的發展，我們青年員工要開拓進取，不斷創新。做爲前臺部門的一名普通員工，我們不僅僅要爲客戶服好務，還要深入瞭解客戶的需求，還需要什麼樣的產品，然後將此信息反q給後臺科技部門，便於其研究開發新產品整合現有產品，提高產品功能的豐富性，便利性從而提高全行的綜合競爭力，做爲年輕的一名治理者，我們要組織協調現有的勞動資源，實現勞動最優化，效率最大化，爲領導獻計獻策，時刻以農行的發展爲已任，開拓進取，不斷創新。

近幾年，我們菏澤農行分配來的大學生少之又少，而分配到縣行的更是寥若晨星，在這種情景下，我們現有的青年員工更是要在自我的本職崗位上發揮好主力作用，帶動全行員工樹立一種進取向上的良好氛圍，樹立農行一流的品牌形象，爲__農行的健康

員工自我鑑定 篇9

本人自20xx年從事檢修技術管理工作，通過對現場設備問題進行分析研究，結合所學的理論知識，切實聯繫實際，提出解決辦法，逐步形成了一套先進的技術管理理念，通過近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績，現將近年來的專業技術工作總結如下。

20xx年，公司進行了9、10號爐大修，11號爐中修工作。在9、10號爐大修中，將水膜除塵器改造爲電除塵器。大修前10號爐尾部漏風係數超標嚴重，通過對爐本體及尾部漏風部位的檢查，摸清了設備底數，對漏風部位進行了認真徹底的治理，通過對下級上組空氣預熱器的更換，預熱器防磨短管的更換，以及伸縮節、爐門、爐牆、穿牆管等部位的重新密封，使10號爐的漏風係數由原來的0.46降低到現在的0.106，對尾部漏風進行了徹底的治理，大修後鍋爐的各項指標優良，提高了鍋爐燃燒效率。9號爐大修中對屏式過熱器進行更換，從屏式過熱器管排的彎制，管排焊口位置的設計，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢復，進行全過程的質量管理與監督，保證了質量，焊口合格率100％，水壓試驗一次成功。

在11號爐中修過程中，完成對噴燃器改造工作。11號爐爲北京巴威鍋爐廠生產，燃燒形式爲前後牆對衝，燃燒器分3層佈置，每層6只共計18只，由於鍋爐的設計煤種與實際燃燒煤種相差較大，因此爲了使鍋爐運行中穩定燃燒，將燃燒器的外二次風由原來的軸向進風改爲徑向進風，增大了外二次風進入爐膛後的旋流強度，使燃燒更加充分。改造後效果明顯，燃燒實際煤種情況下保證了鍋爐運行穩定。11號爐運行中結焦嚴重，大焦塊的脫落導致爐膛負壓不穩，並且砸壞撈渣機底部，造成底部漏水，撈渣機北部支撐開焊等缺陷，通過與巴威公司多次協商，確定了去除部分衛燃帶，將水冷壁表面的耐火塑料去除，並將水冷壁管表面焊接的銷釘去除，對每一個銷釘的位置進行打磨平整，最後對水冷壁進行噴塗防磨。基於對每一道工序的全面質量監督管理，對質量的嚴格控制，確保了該項工作的檢修質量。實踐證明在今後的鍋爐運行中，該部位沒有因施工質量造成泄漏的情況發生。11、12號爐的底部加熱系統汽源爲高壓廠用汽，但是在鍋爐啓動中存在投加熱時間長，助燃用油損耗大的問題。公司決定對兩臺爐的底部加熱系統汽源進行改造，本人完成了11、12號爐底部加熱汽源的改造的技術方案的編寫工作，改造後的底部加熱汽源爲鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，爲了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進行開孔，共計6根，匯入集汽聯箱，到鄰爐前安裝有兩道手動閥門，一道減壓閥控制來汽壓力爲4mpa，使鍋爐啓動時間大幅度縮短。

20xx年4月開始實施底部加熱系統汽源改造工程。通過多次與設計部門溝通，現場實際勘察，最終確定了管路的走向，架設管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12號爐小修中完成兩臺爐的底部加熱系統改進的對接工作，並且在小修點火啓動時投入使用，效果顯著，系統投入後將汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前併網5小時，節省燃油25噸。

在車間任技術員期間，指導本體班qc小組活動，提出的"降低10號爐漏風係數"課題，代表公司參加的全國"舜傑杯"qc比賽中，取得一等獎

20xx年9爐大修中甲、乙吸風機加裝液力偶合器該變速調節，降低了吸風機的運行電流，達到了較好的節電效果，特別是對液力偶合器基礎的設計，按照設備圖紙進行校對設計，現場多次測量取定各部尺寸，並考慮與原來的基礎進行連接，是安裝後的設備運行穩定。公司對吸風機的節能改造一直沒有停止，12號爐檢修中，原吸風機葉輪設計較大，葉輪直徑爲3200mm，負荷的改變依據入口擋板的開度進行調節，擋板的最大開度也只有20％～30％，因此在檢修期間對葉輪直徑進行切割，切割後的葉輪直徑爲3040mm，擋板開度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達到了一定的節能效果，後又對葉輪進行更換，更換爲中盤爲鋸齒型的小葉輪，使電流進一步降低了3～4a，20xx年隨着變頻器費用的進一步降低，11、12號爐的吸風機電機逐步改造爲變頻設備，使風機的電耗進一步大幅降低，僅吸風機變頻改造一項降低常用電率約0.7％，節能效果十分明顯。

20xx年，本人從生技部調動到鍋爐分部工作，圓滿完成了11號爐的a級檢修工作。認真落實項目責任制，將檢修項目落實到個人，使每一項工作落到了實處，完成11號爐的燃燒器的改造工程。爲了適應煤種的變化，使鍋爐在地負荷情況下的燃燒穩定，將下層燃燒器進行改造，原燃燒器內部爲均流體，改造後去除均流體，適當擴大一次風筒直徑，並在內部加裝三個濃縮環，將濃煤粉通過濃縮環的中心，集中燃燒，到達穩定燃燒的目的。改造完後通過試驗，效果明顯，在鍋爐50％負荷下，燃燒穩定。完成磨煤機出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機出入口漏煤的問題，同時爲制粉系統的優化控制提供了保障，改造後磨煤機單耗降到了最低。在11號爐的a級檢修中，通過對電除塵進行綜合治理，電除塵投運後的除塵效率明顯提高；省煤器灰鬥多年沒有正常放灰，通過集思廣益，進行改造，使灰鬥能夠正常運行；爲了減少鍋爐的不明泄漏量，大修中，組織對每一個閥門進行檢查，嚴格進行質量控制，對所有的閥門進行解體修研，水壓試驗取得了前所未有的好成績，五分鐘壓降僅0.1mpa。由於落實項目責任制到位，加強了每一位員工的責任心，及時發現了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結合面裂紋，下級空氣預熱器管子結垢。

平時注重檢修質量的過程控制，要求每一項大的工作嚴格按照檢修工序卡的要求進行，並嚴格驗收程序，重要的監督檢查項目，認真執行三級驗收制度，保障了設備檢修的質量。

20xx年，公司的五期工程即13號機組投入運行。並且三臺200mw機組的脫硫設備投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準備工作，自五期、脫硫開工以來，專門組織成立了五期、脫硫生產準備組，本人擔任組長，制定專門的制度，明確成員，明確職責，開展相關工作。通過現場巡查，查找圖紙，集中討論等形式，13號爐提出缺陷285項，脫硫提出缺陷62項。特別是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場地的管路過渡，脫硫設備到貨驗收共55次，發現設備重大缺陷5處，同時對新設備加強了培訓工作，爲設備對順利移交打下了基礎。

新設備的投運，對檢修工作是一項新的挑戰，由於設備安裝中存在不同程度的問題，加之檢修人員對新設備的熟悉程度不同，導致設備缺陷較多，因此如何保證新設備的正常運行成了迫在眉睫的問題。作爲新設備的主要檢修負責人，在最短的時間內將新設備劃分到各個班組，明確責任，將消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細的考覈細則，對於設備問題認真分析，制定對策，組織實施，最後認真總結經驗，進一步提高。通過多次的摸索、打拼，逐漸掌握了設備的特性，設備的運行逐漸趨於穩定。

認真做好"三標一體"的貫標工作，通過識別有效文件，有效記錄清單，編寫本部門的檢修規程，檢修工序卡，通過"三標一體"知識的培訓等，順利通過貫標的內審和外審，同時也是分部的各項工作做到了標準化，真正做到了做所寫，寫所做，做合格。

20xx年圓滿完成公司的各項檢修任務，特別是12號爐a級檢修任務，在12號爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發現了許多重大設備隱患，完成多項重大特殊項目，通過綜合治理，提高了設備質量，確保了設備運行穩定性。檢修中認真落實項目責任制，在大修後期的各項試驗中成績優異，分部取得了大修"四保一創"先進集體的光榮稱號。

13號爐作爲新投產的設備，由於新設備的不穩定性和檢修人員對檢修工藝不熟悉，由於撈渣機變速箱的損壞導致鍋爐停運兩次，由於電除塵灰鬥內部支撐損壞導致鍋爐停運兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的態度迎接困難的挑戰，在厂部的大力支持下通過加強設備管理，進行設備改造，消除了設備隱患，保證了撈渣機系統，幹除灰、除渣系統運行穩定。

積極做好脫硫設備的接管工作，完成對11、13號脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對泵的泄漏，更換機械密封等工作，確保了設備的穩定投運。

注重並加強了對設備現場文明衛生的管理，從13號爐達標投產到脫硫設備的文明治理，使現場設備的衛生狀況有較大改善，堅持每週五對現場衛生進行徹底清掃，並檢查、落實考覈。使職工的文明衛生的意識有較大程度的提高。

總之，本人在近幾年的工作中，在專業技術方面作了一定的工作，但是，作爲從事鍋爐檢修的管理人員來說，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恆的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數爲零，但是也並不意味着我們的工作沒有漏洞。其次在專業技術方面，仍然有許多需要學習的地方，因此，只有靜下心，虛心求務實，甘願作奉獻，才能是自身的專業管理水平更上一個臺階。

員工自我鑑定 篇10

20__年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發，結合我平時的工作情景，現鑑定彙報如下：

一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設

擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才幹，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛鍊自我各方面的本事，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成爲一名政治素質過硬的管理層幹部。

二、出色完成各項工作任務

1、根據崗位要求，認真履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發放，門衛管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄範圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄範圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責，杜絕發生安全事故，辦公樓前廣場及廠區主幹道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環境衛生等。

今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往於污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心認識

工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創新思想、堅定信心、快速高效，全心投身於污水處理廠工作中去。

3、20__年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然後再談其他工作事項。因爲我明白，民以食爲天，廠裏的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛生以及管理方面，我採取換位思考，實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。

今年，3月我還經過和生產科協商，讓維修人員經過更換線路、燈口此刻辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。爲廠企業每年節儉了一筆可觀的電費支出。4月份經過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝爲改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天爲機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外幹活天熱容易中暑，爲了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體並辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區剪綵完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發放福利。辦理工傷人員手續，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自我監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20__年工作中，我還深深體會到：要成爲一名優秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發，設身處地爲職工着想，從而贏得職工的理解和認可；在滿足職工普遍需求的同時，預先研究到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而爲廣大職工更好的爲企業做貢獻作出自我最大的努力。

3、注重自我學習提升自身素質。

與過去相比，我們污水處理廠的大環境發生了很大的變化，如何適應這一轉變，纔不至於被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。爲此，我進取參加廠舉辦的行政管理幹部培訓班，認真學習行政管理進修，並且以廠裏開展的“做學習型管理幹部”活動爲契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑑其它廠好的行政管理方法，活學活用，發揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我提高。

三、下一步工作思路

雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變爲以自我制定目標爲核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由於將目標標量化細分（經營目標、服務目標、安全目標、節支目標）到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效；經過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現。

總之在今後的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，爲全面提升廠廣大職工的的生活質量，爲了廠企業能更好的發展而盡心盡力地工作。