房產管理員工的自我鑑定大綱

自我鑑定是個人在一個階段的自我總結，它可以幫助我們瞭解自己的優點和缺點，爲此要我們做好自我鑑定。自我鑑定怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的房產管理員工的自我鑑定，希望對大家有所幫助。

　　房產管理員工的自我鑑定1

本人於xx年進入房地產行業以來，在自己做銷售人員的時候通過自己的努力學習，不斷提高自己的專業水平與素質。爲自己後來的職業提升打下了堅實的基礎。能切實貫徹公司的營銷方針政策。熟悉並積極應對周邊具有競爭性樓盤的銷售動向。隨時掌控並處理銷售部的各種突發事件。把握每個員工的思想動向，並且能理解和解決員工的實際問題，所以我不論在什麼地方任職都會有一批永遠忠誠跟隨我的員工。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的執行力，所以請相信我的能力一定會給貴公司帶來更輝煌業績的。

1、自我評價與自我能力不符，公司發現了一些不可取的地方。

2、自我評價與自我能力相符，公司覺得以他們的實力無法保證你能長期的與公司合作，到時造成應聘新員工的開支浪費。

總之，聘用這種員工與他們公司的利益會產生某種程度的衝突出現這種情況有以下幾個原因：

1、最有可能是你的自我評價距離實際情況差距巨大。公司覺得你好高鶩遠，不切實際，因此放棄。

2、公司面臨嚴重問題，而要被迫裁員，而在人員的選擇上有比你更加適合的人選。更加適合未必是能力最好，是綜合起來最適合而已。

3、如果自己對自己的能力有足夠的自信，那麼何必在意公司對你如何呢？

從中，可以看到，一定要對自己的自我評價（銷售人員也罷，其他類型職業也罷）做到客觀，這也是看你能否對自身素質做到一次全面深刻的認識，也就所謂是的認識自己。

一般來說，銷售人員自我評價很可能是公司要求銷售人員寫的。具有一定的官腔。哈哈。這有一份樣式表。供參考。

工作以來，在領導的關心、關懷和支持下，在廣大同事的全力幫助下、無私指導下，自己兢兢業業，盡心盡職，做出了一定的成績：

1、 保質保量完成了本年度領導交給的銷售任務，在大家的支持下，取的了良好的效益

2、工作中也遇到了一些困難，但是在公司萬衆一心的氣氛感染下，沒有氣餒，使得今年的銷售任務圓滿完成。

3、雖然取得了一定的成績，但距領導的要求和同事們的期望，還有一定的距離，我將更加努力。

你想做銷售人員，看什麼自我評價啊。建議你還是多看看銷售人員所要求的具備的素質吧。

或者說銷售人員應注意什麼問題。而不是什麼自我評價！

（1）銷售員應具有的素質：

積極，自信，大膽，溝通力強。專業的產品知識、談話技巧、商務禮儀。在面試方面首先就要給面試官體現你的自信度，然後你的說話能力，語言組織能力，你的聲音，靈活度。銷售往往是從拒絕開始，客戶拒絕是家常便飯，也是你積累經驗的好助手。可以說銷售這個行業確實是一個難做的行業。你可以去網上查些關於銷售方面的知識：銷售技巧，電話銷售技巧，面談銷售技巧，銷售心理問題，個人銷售管理，商務禮儀等。也可以買些相關的書籍。

（2）銷售工作，首先你準備好，你將會遇到很多波折，其次是壓力。

你要有承受壓力的這種能力，其次你必須是一個樂觀的人。我覺得並不是所有的人都適合做銷售。否則效果會適得其反。浪費了你的時間。

當您打開我簡歷的時候我們的合作纔剛剛開始。我進入房地產銷售行業8年來親身經歷並見證了成都房地產從賣方市場——買方市場——賣方市場的發展。感觸頗多。但是通過我對成都即成都周邊二級市場的瞭解，今年的房地產市場乃至以後中國樓市都會進入一個理性消費的時期。所以說要想做好房地產銷售，爲公司樹立專業良好的企業形象，我們做爲一線銷售人員的專業素質是非常重要的。

　　房產管理員工的自我鑑定2

從中國加入國際貿易組織以來，經濟與國際接軌，國內的經濟進入了高速發展的階段。房地產行業也跟着迅速騰飛，高速發展的房地產業急需要新型營銷人才，需要具有創新意識、專業知識和富有團隊作業能力的房地產市場營銷新人。

我四年的市場營銷專業知識學習和豐富的房地產市場兼職實踐經歷，使我對房地產營銷職業的興趣和技能方面獲益匪淺。我從坎坷曲折中一步步走過，脫離了幼稚、浮躁和不切實際，心理上更加成熟、堅定，專業功底更加紮實。在學習專業的主修課程上，我掌握了大量營銷專業理論和房地產營銷技能，同時使計算機應用水平、英語水平、社交能力有了很大程度的提高；素質：吃苦耐勞，工作積極主動，能夠獨立工作、獨立思考，勤奮誠實，具備團隊協作精神，身體健康、精力充沛，可適應高強度工作。四年的大學學習和一年有餘的房地產公司營銷崗位見習工作磨練，培養了我良好的工作作風和團隊意識，比如多角度瞭解和覺察客戶的購買需求，全方位進行房產客戶服務工作，埋頭苦幹的求實精神以及隨機應變的推銷能力等。

相信在今後的工作中，我會緊密配合公司銷售需要，任勞任怨的工作，成爲一名稱職的房地產營銷能手。我的生活準則是：認認真真做人，踏踏實實工作。十年寒窗，求學有所用。在沉澱了四年的宏圖偉略，希望能在貴公司大放異彩，爲房地產行業拉動內需，高速發展更添輝煌。高速發展的房地產業需要新型營銷人才，需要具有創新意識、專業知識和富有團隊作業能力的房地產市場營銷新人。來源：四年的市場營銷專業知識學習和豐富的房地產市場兼職實踐經歷，使我對房地產營銷職業的興趣和技能方面獲益匪淺。我從坎坷曲折中一步步走過，脫離了幼稚、浮躁和不切實際，心理上更加成熟、堅定，專業功底更加紮實。專業：掌握了大量營銷專業理論和房地產營銷技能，同時使計算機應用水平、英語水平、社交能力有了很大程度的提高；素質：吃苦耐勞，工作積極主動，能夠獨立工作、獨立思考，勤奮誠實，具備團隊協作精神，身體健康、精力充沛，可適應高強度工作。

四年的大學學習和一年有餘的房地產公司營銷崗位見習工作磨練，培養了我良好的工作作風和團隊意識，比如多角度瞭解和覺察客戶的購買需求，全方位進行房產客戶服務工作，埋頭苦幹的求實精神以及隨機應變的推銷能力等。相信在今後的工作中，我會緊密配合公司銷售需要，任勞任怨的工作，成爲一名稱職的房地產營銷能手。我的生活準則是：認認真真做人，踏踏實實工作。

我的最大特點是：勇於拚搏，吃苦耐勞，不怕困難。在實際工作中，更重要的是牢固樹立了強烈的事業心、高度的責任感和團隊精神。圖春華秋實；十年寒窗，求學有所用。相信在貴司的培養和自我的奮鬥下，我定會勝任本職工作。

　　房產管理員工的自我鑑定3

工作總結在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我作爲銷售部門的一名新員工，剛來時，對房地產 方面的知識不是很精通，但深深覺到自己身肩重任。作爲企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。

此外，還要廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已逐漸成爲一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動盪，使銷售工作更爲困難，我積極配合公司的其他員工，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，爲完成銷售任務奠定了基礎。

由於公司成立的時間不長，工作量較大，面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得特別繁重，我每天都要加班加點完成工作。經過一段時間的工作，我進入角色並且嫺熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中做到謹慎認真，現已收取了上千萬的'房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。

此外在此銷售過程中每月的工作總結和每週例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期餘房也一併售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。

　　房產管理員工的自我鑑定4

勝任房產管理以來，不斷的完善自己，把各項工作都圓滿完成了。現以如下：

業務學習上：爲了加強房產管理工作，不斷提高房管人員的政策、業務水平，提高服務質量，集團總公司於今年x月份舉辦了房管員、物業管理員、檔案員、臺帳員學習班，利用二天時間，重點學習了物業管理方面的有關知識，各級領導對這次學習非常重視，公司喬培銘副經理帶領有關人員親臨現場，各管房單位領導積極組織，參加學習的我認真準備，因此，在全集團中，我取得了第一名的好成績，得到了領導的好評。

爲了使全體房管人員能夠及時、準確掌握房產管理、物業管理的新政策並在具體的工作中加以運用，研究分析解決工作中出現的各種問題，我經常深入基層瞭解掌握房管人員的學習情況，今年下半年，我接管了太平黎華、宏偉兩個住宅小區，建築面積達45萬餘平方米，爲管理好這兩個物業小區，爲業主提供安全、優美的居住環境和優質的服務，我配合安鬆分公司對聘用的房管物業人員進行了培訓，提高了他們的業務和服務水平，爲創出我自己的物業品牌典定了基礎。

工作上：租金徵收目前仍然是公司主要經濟來源之一，我緊緊圍繞這一主題，想方設法，採取有效措施，晝可能爲公司多創造經濟效益，我對“必保、超收、貢獻”三個指標進行了適當的調整，經上半年各單位完成情況來看，下半年又對各單位的指標進行了調整，五個管房單位全部同公司簽訂了“貢獻”指標，同時在今年年初，集團總公司在全市範圍內進行換髮房屋租賃證，由於時間緊，工作量大，在換證過程中涉及到房產管理的諸多方面，爲了加強這方面的管理，堵塞漏洞，針對我公司的實際情況，我們下發了“關於房管業務幾個有關問題的規定”，文件中對拖欠租金覈銷問題、承租名義變更問題、租賃證發放問題、收取拖欠費用的入帳問題、房產檔案與租金臺帳核兌的問題進行了嚴格、細緻的規定，堵塞了因換證過程中出現的工作漏洞，促進了租金徵收工作，並對租金徵收起到了積極的促進作用。

爲增強房產管理及租金徵收的透明度，更加充分調動全體房管人員的工作熱情，我每月及時通報各公司的徵收進度及完成租金徵收情況，每月10號左右召開一次主管經理會議，下發一次通報，通報各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問題，介紹好的經驗。總之，全年租金徵收工作已超額完成了年初制定的工作目標，全公司實際完成租金xx萬元，佔預收額xx%，超年初計劃xx%，與去年同期相比提高了xx%；陳欠租金計劃完成xxxx萬元，實際完成xxx萬元，超年初計劃xx萬元。

經過工作實踐，我先後制定的“租金徵收工作獎罰方案”、“租金徵收獎罰細則”、“關於對住宅房屋因遺留問題拖欠租金處理規定”、“關於規範房屋使用權有償轉讓審批手續有關問題的通知”`“關於組織房管人員業務學習有關問題的通知”、“關於房管業務幾個有關問題的規定”等一系列規章制度，以及今年我對房屋租金徵收進行的改革，取得了圓滿成功。使房產管理工作向科學化、企業化、現代化管理又邁進一步。爲公司今後的體制改革及發展奠定了堅實的基礎。