企業8s管理心得體會

當我們心中積累了不少感想和見解時，馬上將其記錄下來，這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編爲大家收集的企業8s管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　企業8s管理心得體會1

20xx年11月18日，公司組織學了《8S管理》，在學習之前只是聽過有“5S、6S”，片面的理解爲就是把環境衛生打掃乾淨，保持環境衛生。現有已經完善到“8S”，深感自己對“8S”認知的不足，通過這次的學習，較爲系統的瞭解和認識了“8S”，以及一個公司執行《8S管理》可以帶來的改變。

學習《8S管理》深入瞭解了他的八個方面的內容：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，簡稱爲“8S”。瞭解“8S”內容後，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質，去除馬虎之心，養成良好的工作習慣爲目的。所以學習“8S”對我們的素質提升是多麼巨大，首先可以改變我們不良的工作習慣，可以使我們的工作更加方便、快捷。對工作場所的管理，能讓我們在安靜舒適的環境下，認真負責的工作。

在辦公室工作的我更能感受到，在日常工作中，天天要和各類文件，資料打交道，例如需要上傳下達的文件，需要報送審批文件裏包括好多資料文件，各種文件和資料的歸檔。如果不能及時的梳理和標註，時間已久，需要某某文件，就要翻箱倒櫃，把時間花費在找東西上，實現8S管理，可以說對我們工作效率提高將是一個質的飛遠，可以節約時間成本，避免不必要的加班，提高工作效率，減少原資料因“壞習慣”的'原因而造成的不必要的浪費，等等諸多因素。

在《8S管理》中我認爲素養是一項重要的內容，人人依照規矩行事，從心態上養成好習慣。隨着《8S管理》的不斷深入，素養的提升是從口頭落實到行動上！因爲工作不僅要認真、細緻、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。需要新觀念、新思想、新習慣融入到工作中，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。個人素質提高，是公司健康的可持續發展的重要組成部分，因爲公司是員工組成的團隊，所以“8S管理”是以人爲本。

當然，要展開“8S”學習，使之持之以恆，不僅僅是要靠領導要求，更加是要靠我們自己對“8S”的觀念堅持不懈，“8S”工作無法得到有效的施展，只能變爲空談。

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵，“8S管理”重在細節，難在細節。

總之，通過這次培訓，讓我受益匪淺，不單單對“8S”有了一個系統的瞭解和認識，更重要的是讓我學會了怎麼樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化爲實際應用，需要結合自身情況靈活運用。按照“8S”要求去做，我相信我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，公司的明天將會更好！

　　企業8s管理心得體會2

在公司日前組織學習的“8S執行手冊”培訓結束後，深深的感覺到了自己對8S認識的不足，特做下記錄加深對8S的學習感悟。

8S的主要內容是：

1、整理：留下有用的，丟掉無用的。

2、整頓：留下來的分類擺放。

3、清掃：掃除垃圾，美好環境。

4、清潔：維持以上“3S”堅持不懈。

5、素養：自覺遵守，養成習慣。

6、安全：預防爲主，確保人身財產安全。

7、節約：合理利用時間、空間、能源等。

8、學習：深入學習各項專業知識，提高綜合素質。

學習了8S的內容之後，才知道自己在平時的工作存在着多少的不足。回想到集團總部，那乾淨的廠房，那有序的制度，那負責的態度，正是很好的執行了這個管理制度。都說生物改變環境，環境影響生物，在我們平時的工作環境中，我們就應該去主動的改變我們的工作環境，讓它變得更好，而一個好的工作環境會帶動我的心情，提升工作積極性。

8S的好處自然是不用多說，但是真正要落實到每個人卻要花不少功夫，甚至可能出現上有政策，下有對策的現象，因爲他會讓某些人原本輕鬆的工作變得沉重起來，就想中國的封建統治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有說的那麼簡單了。集團是整體，個人是基礎，假如集團是我們整個的空調主機，那麼可能有如同燃燒機一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個主機要運行的好，任何環節都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那麼這個燃燒機也發揮不出他的作用。所以說，8S管理要帶動到每個人，不能說到底層就放鬆了，要以提高每個員工的素質來發展我們的集團。

8S對於我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那麼好，但是給了我這麼一個目標，那麼我就會去朝着他努力。有約束的自由纔是正真的自由，沒有約束，那麼自由將不復存在。有管理的項目纔是好項目，如果缺少了管理，那麼其他方面做得再好也沒用。

我會在XX年將南京森林摩爾建設得更符合8S規定！

　　企業8s管理心得體會3

3月1日下午在公司4樓會議室，聽看了田總講的8s方面的知識講座，深受啓發教育，根據田總的講解，結合公司工作實際，談以下三點看法：

一、8s管理是目前公司迫切需要開展的工作

公司自XX年8月14日裝第一孔煤到現在才一年多的時間，企業文化尚未形成，員工素質有待提高，公司管理理念需要提升，現場管理存在很多問題需要解決。我理解8s管理實際上就是現場管理，主要形式是整理、整頓、清潔、清理，這也是公司迫切需要的。從生產現場看，髒、亂、差的現象隨處可見，乍一看，似乎是一個表面現象，但是通過一個表面現象，就會看出公司管理上存在的問題，折射出公司本質性的東西，企業衛生都搞不好，別的管理就無從談起。

二、8s管理與安全生產息息相關

8s管理內容，其中一s就是安全,安全沒有保障，其他s就無法進行。8s中其中一s是素養，我的理解就是良好的、規範的生產、生活習慣，也就是企業文化，這是8s本質。同樣，安全工作也需要良好的習慣，需要安全文化。當然，安全習慣、安全文化是企業文化的一個分支，是企業文化的重要組成部分。安全工作的實踐告訴我們：“安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠”。好的安全習慣、規範的生產習慣是8s管理的最高境界，是把8s靠管理者推行、強迫企業員工必須做到，變成員工自覺行動的結果。

三、8s管理需要持之以恆

實現8s管理不是一朝一夕就能完成的，需要堅持不懈的努力，長期艱苦細緻的工作，有思想政治方面的工作，有做羣衆工作方面的方法，有行政手段，組織方面的措施，經濟方面的調控。只要我們認真組織、周密安排，有佈置、有檢查、有考覈，關鍵是抓落實。只要領導重視，從指導思想上真正樹立常抓不懈的決心，大家齊抓共管，持之以恆，8s管理一旦變爲員工的實際行動，就會變爲巨大的物質力量，從而實現公司利潤的最大化。

　　企業8s管理心得體會4

一.清洗：

1.試劑無標籤單獨放置；

2.地面有積水與酸液；

3.未運行生產線上存在做技術人員手套亂放現象；

4.設備後門未關閉；

5.安全出口燈不亮。

二.擴散：

1.膠皮手套放置於消防栓上；

2.傳遞窗沒關嚴。（擴散工序要求淨化級別最高）

三.刻蝕：

需要注意移動石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片。

四.去磷硅玻璃：

未使用的甩幹設備蓋沒關。

五.PECVD（鍍膜）：

存單應夾在中間或壓在花籃下面。

六.印刷：

1.設備窗沒關閉；

2.活性炭口罩佩戴問題。

七.分選

建議

通過針對一車間的參觀與學習，在清洗工序中，安全出口燈不亮爲工作人員的安全留下隱患，應及時更換。單獨放置的無標籤試劑，如果胡亂添加試劑不僅會造成產品質量問題還會發生生產事故或人員傷害。地面有積水與酸液，大面積積水容易造成人員滑倒，酸液流出易造成腐蝕鞋底等。未運行清洗的生產線上及擴散工序中存在技術.工作人員手套亂放現象，沒有做好物品的整頓，從而影響現場整潔及生產效率。

爲保證所生產產品的質量，應注意傳遞窗關嚴，用舟插移動石英舟，存單應放在花籃下或夾在中間等細節問題。由於設備溫度高，長時間作業下工作人員還會忽視防護用具的佩戴，不僅可能影響自身身體健康還會對產品質量造成污染等。

因爲長時間的重複作業易造成一些操作規範的忽略，從而降低生產效率，影響產品質量，並且留下安全隱患，所以更體現出了科學管理的重要性，“8s”提供了健全的規範，輔以監督職能，嚴抓生產實踐，落實獎懲措施，從而更好地提升企業文化。