讀做最好中層的心得體會大綱

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時間了，最近靜下心來讀了讀，我對書中的一些觀點產生了強烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素質和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認識和體會與大家共勉。

所謂中層就是一單位的中心層，上有統帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學院總的工作目標，要掌握和理解學院在各個階段的工作重點和領導意圖，並要當好領導的四樑八柱；你還要把你對學院總體目標分化成自己部門的工作並積極貫徹下去，讓你的下屬去執行和落實。你工作的好，領導就會放心，還會有精力去思考下一步的工作，學院總的工作目標實現的就會順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發揮出自己的積極性，按照他們所承擔的工作任務創造性的做好本職工作，整個部門還會呈現出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當如何做最好的`中層體會如下：

首先我覺得先要做好一個稱職的中層，因爲做最好的中層對我們來講只是一個目標，事實上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學習和努力之後也只能把工作做的更好一些。

一個稱職的中層應該是一個學習型的管理者，他要努力的學習，要準確的認清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領導保持一致，要不斷的瞭解和掌握新知識，這纔是做一名稱職中層的前提條件。

其次要理順誠與忠的關係。誠就是要做到以誠信爲本，忠就是要做到忠於領導，忠於職守和忠於你的下屬。誠與忠的關係是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠於領導並不能狹隘的理解爲忠於學院某位領導個人，而應該被理解爲忠於學院的整個事業，學院領導則是學院事業的帶頭人，忠於職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠於職守就是踏踏實實工作，老老實實做人，忠於下屬就是視同事爲家人，大家在一個和諧的大家庭裏愉快的工作，在領導下屬工作的同時，還要敢於承擔責任，讓大家覺得你就是他們主心骨。

第三、要胸懷一個大目標，身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領導自己的下屬做好學院的整體工作，只對學院總的工作目標機械的進行分解後完成自己部門所承擔的一部分還很不夠，因爲“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說我們爲完成上級領導下達的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標定的大一點，境界站的要高一些。要善於創造性的開展工作，要善於開動腦筋，勇於創新爭先，只有將自己部門負責的那部分完成的十分出色學院整體目標纔有可能實現。

第四、要在工作中做到善於與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的，“世界有百分之九十五的問題是出於溝通不及時”。身爲中層人員其中一項職責就是要做好領導的參謀，對你發現的問題和執行任務的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領導，報告問題要有科學的解決方法才行，既提出問題後要有解決問題的建議和預案，不要將問題反映上去就把它當做完不成工作任務的藉口才行。

做爲部門領導要善於與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清楚整個部門任務目標是什麼，通過溝通能給下面解決什麼實際問題，通過溝通能讓大家傳授幹好工作的經驗和啓發解決問題的好方法。

第五、一個稱職的中層幹部應該既是一名領導者又是一名工作實踐者，他不但要熟悉本部門的業務完成進度情況，甚至還要對部門每個人的工作能力瞭如指掌，他對工作要殫精竭慮，除了吃飯和休息沒有自己的時間，在關鍵時刻還要身先士卒，爲人表帥。

最後還要善於培養和發現人才，要關於澆灌智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說：“如果你要成功，你應該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手，如果你的下屬是各方面的棟樑之材，部門的整體工作就會後勁十足。

讀完《做最好的中層》後也使我感到汗顏，覺得自已做了這麼多年的中層，卻離稱職還有相當的距離，有一名句諺語說得好，人生的真正成功不在於你憑運氣抓了一手好牌，而在於你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成爲“最好的中層”也就變得簡單了。現在我又有了新的努力方向，今後我要加強學習，不斷提高自己各方面的能力，帶領好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個好中層，不辜負領導對我的期望。