有關領導能力提升培訓心得體會

管理是門藝術，企業管理崗位從業者爲了帶好團隊，更應該孜孜不倦的進行學習，掌握這門藝術。下面是小編爲大家帶來的領導能力提升培訓心得，一起來看看吧。

　　有關領導能力提升培訓心得體會1：

11月21日—25日，五天北京學習之行，收穫滿滿——不僅學到了今後能夠直接用以指導實際工作的理論知識、思維方式和應對方法，也學到了日常生活中與人相處的技巧和智慧。這其中的感觸很多——有警醒，有震撼，有歡笑，也有淚水。尤其是第一天實地參觀高碑店村的經歷，至今回想起來，仍能體會到當時參觀後的激動。激動是因爲通過這次參觀，我不僅認識到了自己工作的不足(工作不夠主動)， 也讓我對自己今後的工作有了新的體會和期待——要把工作當作事業來對待，理清思路，在工作中積極主動，在“做”字上下狠功夫，幹出彩來!

高碑店村十幾年的發展歷程，從“三無”(農村無農業;農民無土地;農轉居無工作)走到了今天的“三好”(班子好;規劃好;幹得好)，這一切都離不開一個“做”字———上至做出着眼長遠的發展規劃，下至具體做居民思想工作，使其轉變思想，爲建設新農村積極作爲，這些都促使我問自己：作爲此次通過考試入圍的後備幹部，因日常工作與羣衆接觸較少，缺乏社區工作經驗，如果被選派社區了，面對方方面面的工作和問題，我該怎麼做?比如高碑店村的發展有了規劃，可是需要村民拆房遷墳，這些涉及老百姓切身利益的大事怎麼辦?五委議事、收集意見、改進規劃，先統一共識，而後宣傳發動。具體到個人，不能生硬地做思想工作，找準問題根本，既要徹底解開其心結(以樹代墓，不是大不敬，而是以更適宜發展和環保的方式給子孫後世留下念好的一樹綠)，又要解決後顧之憂(村黨委擔保貸款，提升村容村貌，吸引來駐商)。隨着學習和參觀的深入，自己漸漸對社區工作有了思路——有了問題和困難，不懼怕，勇於面對，對人對事深入瞭解情況，具體問題具體分析，結合實際，因地制宜，抓主要矛盾，妥善解決問題。

印象深刻的還有高碑店村村史博物館裏由村裏老人和孩子的笑臉照片拼貼出來的一個“家”字。照片中的老人和孩子既是高碑店村現今美好生活的親歷者，也是高碑店村發展歷程的見證者，臉上的笑容既透露着幸福，也透露着自豪。他們不僅是高碑店村的村民，更是高碑店村這個大家庭裏的一員。當這個家庭裏的每一個成員都把新村建設當作自己的家庭一樣去打理維護時，高碑店村的發展又豈止眼前?結合我們瀍河的發展，相信在新一屆區委、區政府的正確領導下，幹羣齊心協力，共謀發展，積極推進“五大建設”，實現全面建成小康社會和基本建成宜業宜居現代化民族城區的目標指日可待。

五天的學習參觀，有學、有思、有悟，更要有“做” ——在今後的學習、工作及各類實踐活動中要內修外練，不斷改進工作方法，不斷提高爲人民服務的本領和羣衆工作能力，做好人、做實事、做出彩。“九層之臺，起於壘土;千里之行，始於足下”，路雖遠，行則至!

　　有關領導能力提升培訓心得體會2：

今天，任總給大連米業的全體員工上了一堂生動的管理培訓課，、首先，客觀、深入的分析了米業當前所面臨的新形式、新挑戰，使我們深刻認識到所面臨嚴峻新形勢，米業已經到了生死存亡的關鍵時刻，每位米業員工都有將米業有虧爲盈的責任和義務;其次，任總清晰直觀的將我們日常工作中存在問題展現給大家，並針對米業問題根源與科學的管理理論緊密聯繫，深入淺出指明瞭改善的途徑和通路。第三，結合米業的實際和工作目標對中層管理者提出了新的工作要求，指明瞭今後工作和管理的方向和目標，讓我們每位受訓者都深受教育，受益匪淺。具體培訓的關鍵點如下：

一、新形勢是指中糧一三五期間加大減虧力度的大環境的形勢，是指米業從建廠至今一路走來，從以出口業務爲主轉變爲以內銷業務爲主的新形勢，已被列入殭屍企業，如果不能在兩年內扭轉虧損局面，將面臨被關停並轉的嚴峻的新形勢。

二、新挑戰是指我們的經理人的管理行爲中存在以下的問題：缺乏主人與責任意識，拒絕承擔個人責任;本位主義思想嚴重，只注重個人與部門的利益;管理方式單一、缺乏針對性領導、缺乏自律、作風隨意、忽略負面影響、未能激發團隊潛能、習慣依靠個人努力去完成任務;對工作缺乏控制、救火現象普遍;尚未組建起高效團隊。

跟着任總的講解內容和思路深入分析理解，彷彿以上的每一項問題都是我自身存在的不足，不禁如芒在背，心生慚愧。我們的管理還存在很多問題和不足，距離中糧股東和員工滿意的標準還有很長的路要走，任重道遠!

三、新要求是指對經理人的要求，對團隊管理的要求。

通過此次培訓學習不僅使我們認清楚當前形勢，明晰自身存在的不足和短板，同時學會了改善不足和問題的方法和途徑，明確了公司的整體目標和對我們每位中層管理者的要求，我們將直面問題、端正態度、立即行動、改善提升，按照公司的年度工作目標部署完成本職工作，帶好自己的團隊，加強內部協同和外部溝通，踐行提質增效的管理理念，爲公司的總體工作目標實現而努力，在公司領導班子的正確領導下，堅定信心、迎接挑戰、開拓前進!

　　有關領導能力提升培訓心得體會3：

12月21日至24日，我參加了集團公司舉辦的中高層管理人員領導力提升培訓班的學習，通過參加王國興老師關於“成就卓越組織的領導”及簡福臨老師關於“團隊羣策羣力引導技能訓練”的培訓課程學習，使我感到受益匪淺，使自己對現代企業科學管理理念、如何建立信任關係、如何激發團隊力量都有了一個初步瞭解和新的認識，在今後的工作中也有了明確目標。

這次培訓的主要內容就是如何用現代企業科學管理理念和管理制度打造出一個成功的企業，其核心目標就是如何挖掘員工的潛在的領導力，使其在各自的工作崗位都上都能擔負起相應的職責，成爲一名卓越的員工，進而塑造出一個優秀的團隊。通過學習，我認識到現代企業管理的幾個要點：

1 企業管理的核心：即領導力+管理

所謂領導力，是影響他人行爲的`一個過程，是藉由共事完成團隊目標及自己目標。也就是說在企業管理中要強調以人爲本的思想，從激勵併發掘每一個員工樂業敬業專業的精神入手，在企業內部形成一個人人愛崗敬業、積極向上的精神面貌，領導力就是影響力，是對外部調適，對內部激勵的一種能力。

所謂管理，強調的是企業制度的完善和執行，也就是我們通常所說的執行力，它是打造高效團隊的一個制度保證，企業制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強有力的執行。

2 高效團隊的建設 ：優秀團隊的建設是企業成功的保障。那麼一個團隊建設的核心是什麼：就是目標-是一個具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個團隊有了明確的目標去積極進取並加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個成功團隊的基礎。

3 執行力的提升：執行力是團隊成功的一個必要條件，團隊的成功離不開好的執行力，當一個團隊的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最爲關鍵。如何提升執行力，我認爲其根本在於提升員工的個人能力，員工是執行的主體，高效的企業團隊必須要有高素質的員工，因此每個員工執行力的培養是我在本次培訓中體會最深的一點。

4 團隊羣策羣力的引導：衆志成城，集體的力量是無窮的，要做到更有效的引導團隊，就要創造團隊羣策羣力的氛圍，使用一定的技巧和方法，鼓勵所有相關人員參與到團隊的建設中來，促進如何多元化思維，有效地激發團隊力量，爲公司獻計獻策，最終打造出一個卓越的團隊。

我要把培訓的內容，在今後的工作中融會貫通，學以致用，爭取成爲卓越組織中的優秀員工。

一 要以企業爲榮，珍惜企業榮譽，以能在該企業爲榮，把維護企業的聲譽看作是至高無上的原則，這也是一個企業員工的領導力和主人公意識的具體體現。

二 要有團隊精神 ：企業內部員工要善於溝通善於合作各部門之間要有一個互爲服務關係，緊密團結向一個共同的目標去努力奮鬥積極進取。

三 要不斷提升自己：這是每個企業每個員工都必須具備即基本要求，不斷進步不斷創新才能保持一個企業的青春活力，才能立於不敗之地。