關於網格化的心得體會怎麼寫

篇一：網格化管理工作心得體會

今年以來，我市堅持以爲民、惠民、便民爲宗旨，推行了社區（村）網格化管理，進行了社區（村）管理體制機制創新的探索，進一步提升自我管理和自我服務水平，在社區（村）全面實施了“網格化管理”的運行模式，進一步理順社區（村）管理機制，推進社區（村）各項工作的順利開展。現將社區（村）網格化管理工作心得體會彙報如下：

一、建立管理網格情況

所謂網格化管理，就是將社區（村）劃分若干個單元網格，並搭建信息化平臺，以網格化的方式，來整合資源，形成橫到邊、縱到底，條塊結合，以塊爲主的工作方法，強化職能，提升服務，從而實現管理科學化和長效化。

二、建立管理網格內容

（一）劃分社區（村）網格。

（二）蒐集網格內容臺賬資料。

（三）構建網格信息平臺

1、建立基礎性臺帳，掌握服務對象和工作資源。利用社區(村）現有的臺賬資料，完善各項基礎信息。加強交流與協作，廣泛蒐集建立網格管理的相關工作資源，實現互通

有無，爲構建網絡信息平臺奠定堅實的基礎。

2、建立社區（村）事務管理網絡平臺。充分利用信息化手段來加強網格化管理，將網格融入到社區信息平臺之中，進行常態管理和維護。將社區（村）事務管理政務工作相關業務內容和網格片區的相關信息資料，輸入管理信息系統對應的業務板塊，構築和整合了社區公共服務信息平臺，實現了社區（村）信息共享。

三、網格化管理工作存在的難題

社區（村）網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物，目前仍處於探索起步階段，從開展的情況看，主要存在以下方面的難題：

（一）認識不夠全面深入。對於我們來說，網格化管理工作是一項新鮮事物，對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言，還不能完全接受網格化管理工作的運行機制，因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。

（二）專業能力有所欠缺。作爲社區（村）網格管理員，理應是在統一組織專業培訓之後才上崗的，但是由於時間的緊迫性，我們並沒能接受專業細緻的網格化管理培訓，只是粗略的瞭解了下網格化基本的構架，因此我們某種程度上缺乏一定的專業性，在網格化管理工作過程中不能做到遊刃有餘。

（三）現有臺賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統

平臺中各項工作內容涉及面廣，分工細緻，現有的臺賬資料比較缺乏，需要花大力氣去搜集、整理，在一定程度上給網格化工作增加了難度。

篇二：網格化培訓學習心得體會

通過2天的培訓和學習，使我對網格化管理有了更進一步認識，網格化管理是加強社區基層建設，進一步密切黨乾和轄區內羣衆關係的重要機制。我們在網格管理工兒中，會遇到許多的新課題，尤其是各種社會矛盾的增加，各種利益衝突的不斷加劇。居民人羣是多樣化的，羣衆需求的多樣化，羣衆的利益具有多元性，這就要求我們的工作者要用多種化解矛盾的方法，維持社會的穩定，作爲我們當前重要的工作任務，着力探索創新基層社會綜合管理的長效機制，努力化解各方矛盾，爲居住在這一區域內的居民提供主動地、全面的、有針對性的服務，促進轄區各界和睦相處，從而促進社會長期和諧穩定。 通過網格化管理培訓，使我瞭解到，網格化管理要做到利於工作開展、便於百姓辦事，使網格化管理這一平臺真正成爲百姓與政府間的橋樑和紐帶。提高網格管理人員的文化素質、工作技能和工作責任心，確保網格化管理工作的順利實施。明確網格的主要任務和目標要求，使網格“走千戶，訪千人”活動有的放矢。立足自身實際，明確了爲羣衆辦實事，辦好事的思想。樂於奉獻，甘於吃苦爲着力點，切實推進基層“網格化管理”工作。

通過培訓，提高了我不斷學習的工作動力，能靜下心、撲下身探索網格管理方面的問題，用一顆誠心、愛心和爲民服務之心工作。結合工作實際，探索新的思路，更好的豐富和完善網格化管理的有效內容，使網格化管理具有科學的操作性和可行性。

篇三：網格化管理的心得體會

在XX市建立“全覆蓋、無縫隙”的網格化管理體系，深化“堅持依靠羣衆推進工作落實”長效機制建設中，作爲XXX工作隊中的一員，現將我在網格化管理工作中的體會做一下簡要彙報：

首先理解什麼是網格化管理。在“堅持依靠羣衆、推進工作落實”長效機制推進大會上XXXX同志講到：建設網格化管理體系的核心是以網格化管理爲載體，以差異化職責爲保障，以信息化平臺爲手段，促進條塊融合、聯動負責，形成社區（村）管理、社區（村）服務與社區（村）自治有效連接、互爲支撐的治理結構，實現政府職責特別是市場監管、社會管理和公共服務職責在基層的有效落實。

明確工作任務。定期召開“三農”形勢分析會，及時研究解決有關問題。根據XXX的實際情況，明確當地農業下沉工作重點，例如我所分包的XXX，其工作重點則突出農產品質量安全監管和農資監管。培訓幫帶網格管理人員，幫助基層提升管理能力和水平。做好下沉工作培訓，及時把網格化管理培訓手冊發送到分包聯繫點，方便網格化管理的工作推動。

積極聯絡對接。與XXXX的網格化管理工作人員建立對

接聯繫。從提高執行力的角度，就工作機制、工作方法以及面臨的困難開展了座談討論。大家一致認爲，網格化管理是一項新工作，還需要在實踐中繼續思考、總結和探索，要把這個平臺當作助推本單位工作深入紮實開展的工具，真正實現條塊融合，切實爲老百姓解決問題。

日常督導檢驗，農技推廣、行政服務職責下沉。農業技術推廣服務職責下沉，依託基層農業技術推廣服務區域中心站及“萬名科技人員包萬村”活動，開展常態化技術指導和服務。結合本職工作內容，行政服務職責下沉，積極宣傳我市農業產業化工作及相關政策。

通過參與網格化管理工作，我認識到就像XXX同志所講到的那樣：建立“堅持依靠羣衆、推進工作落實”長效機制的根本是推進落實，根本是提高政府的履責能力，根本是強化各級幹部的爲民意識，根本是營造良好的發展環境和羣衆生活環境。