《我爲公司，公司爲我》讀書心得體會大綱

導語：我們每個人都需要工作，我想工作應該是一種創造的過程，創造自身價值的過程，用愛去創造，在創造中尋找樂趣和意義纔是工作的最高境界。

今日有幸拜讀岑光輝先生的作品《我爲公司 公司爲我》，書中見解猶如一泓清泉，在我們漫漫職業航海中指明航向。現將自己的心得見解與大家分享：

第一：培養自己對公司的忠誠度；

進入知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現爲人才資源的競爭，掌握各種高級管理知識和先進技術的人才已經成爲各企業競相爭奪的對象。隨着我國加入WTO，各種跨國公司紛紛進駐國內市場，我國企業受到前所未有的衝擊。在這種環境下，企業要求生存求發展必須要意識到員工的重要作用，並重視對員工忠誠度的培育。

具有高忠誠度的員工對企業的發展具有重要作用。他們以企業的發展爲己任，與企業同甘共苦；爲企業的發展獻計獻策，對企業不離不棄；他們具有不斷開拓和創新的精神，能夠幫助企業在千變萬化的市場競爭中保持優勢地位，併爲企業創造巨大財富。

員工對企業的忠誠度是反映一個企業人力資源管理水平的重要指標，也是關係到企業能否順利發展的核心和關鍵要素之一，而目前，員工忠誠度不斷滑坡現象已經十分普遍，如何贏得員工忠誠，提高員工忠誠度，減少員工流失是越來越多企業管理者所關心的問題。 如何理解員工忠誠，最有效的標誌是貢獻、投入、創造價值及其有效性，而不是供職時間長短。那些工作時間雖短，價值貢獻卻很大的員工的忠誠度要遠高於服務時間長卻庸庸碌碌混日子的老資格人。在目前市場經濟條件下，員工對企業的忠誠度並非是要求一個員工一

輩子在一個企業內工作，而是要求員工遵守與企業簽定的勞動合同或各種承諾和約束，在合同有效期內爲企業服務，並作出自己的貢獻。這樣的員工就是一個忠誠於企業的、講規則、守信譽的好員工。

第二：培養員工的責任感；

責任：是一個成熟的人對自己的內心和環境完全承當的能力和行爲。責任感：明確權利與義務，對自己的工作和行負責。“天下興亡，匹夫有責”，說的是公民對社會的責任；“把信送給加西亞”，說的是企業員工對企業的責任。在現代社會，企業希望員工能象《把信送給加西亞》裏的羅文那樣，自動自發、不折不扣、堅定不移地承擔起自己的責任。如果每一個員工都能做到這一點，那麼這個企業就具備了強大的競爭力和發展後勁。事實上，正是憑藉着大批具備高度責任感的中國石油工人和科技工作者，中國石油工業才一舉甩掉貧油國的帽子；也正是憑藉着這些具有高度責任感的中國石油人，使得中國石油不斷髮展壯大，成爲當今世界佔有重要地位的石油公司。

有理論認爲，因爲企業員工不是老闆，不是投資者，沒有追求利潤最大化的動力和願望，因而員工沒有落實責任的迫切壓力和需要。而老闆作爲投資者，資本追逐利潤的法則使得老闆天生就具有追求利潤最大化的動力，因而只有老闆或投資者才具有強烈的責任感。這種說法具有片面性，首先是片面強調了投資者與員工的對立性，忽視了員工與投資者在目標上的一致性，第二是忽視了在當代中國發展有中國特色社會主義事業的偉大歷史進程中，企業員工作爲企業主體地位的條件下，企業員工的積極性、主動性和創造性具有被充分調動的可能，具有無限發展的可能。黨的17大報告指出：“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人爲本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”堅持以人爲本，就要堅持人民在中國特色社會主義事業中的主體地位，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，發揮人民首創精神，充分調動人民羣衆的積極性、主動性和創造性。第三上述理論不能解釋即使在資本主義社會中，無數企業員工因爲具有的高度責任感而從平凡走向偉大這一事實。無論是美國標準石油公司小職員阿基博特“每桶4美元的標準石油”的`故事，還是“最偉大的汽車推銷員”喬．吉拉德的故事，這樣的故事不勝枚舉。《責任勝於能力》列舉了大量的這樣的故事，書中列舉的這些從平凡走向成功的人，他們爲什麼沒有因爲自己不是老闆就放棄了自己的責任呢？因此說，並不是企業員工就一定沒有責任感。

第三：培養員工的積極性；

我爲公司謀發展，公司爲我謀明天。本人認爲應從一下幾個方面去培養，充分了解企業的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作爲管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士爲知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分爲三個階段：第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個企業的管理者來說尤爲重要。

仔細揣摩書中觀點，作爲管理者我們學會如何去管理一個企業，讓企業做大做強；作爲公司員工，我們應當如何去爲公司效力，如何在現有的平臺是自身的價值得以昇華。