二次創業心得體會

二次創業對於任何一家公司或個人來說，都是要經過深思熟慮之後才能做出的決定。二次創業雖然不至於是重頭來過，但至少又是一段艱苦奮鬥的開始。下面是小編精心爲大家蒐集整理的二次創業心得體會，大家一起來看看吧。

　　二次創業心得體會篇1

以“創業” 精神開展工作，爲企業發展做出更大貢獻 認真學習了省、市公司2012年度工作報告之後，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業今後發展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。

特別是報告中對於“二次創業”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創業”的心態來對待工作，用“創業”的精神來開展工作，紮實苦幹、智慧創業，爲企業的發展做出更大的貢獻。

我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決;不願費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。

中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是隻有保持與時俱進，不斷銳意創新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生鏽，猶如一潭死水般的-敗。

“二次創業”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話音時代向移動互聯網時代邁進、從管道服務向流量經營轉變的巨大變革和調整的關鍵時刻，對聯通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉型。

通過學習，我認爲“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統的思維定勢和習慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，

解放思想、開拓思路，以創新的精神去科學的解決問題;“以人爲本”和“誠信經營”則是從企業發展的內部驅動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導我們以長遠發展的眼光，在內部關愛員工，依靠員工，創造和諧的發展氛圍，爲企業發展提供綿延不斷的內部驅動力;對外以誠信爲本，謀大事、圖大利，創特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業的長足發展。

六個轉型則具體的從經營內容、經營範圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務和發展渠道等六個層面，爲我們指明瞭未來發展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今後的發展中，重點經營高附加值的產品、努力提升產品的技術含量、以差異化和個性化的服務來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產品，來增加企業收入;企業內部管理方面，則通過建立簡約、高效的內部管理和考覈機制，達到“降耗增效”的目的。

就現在的情況來講，隨着通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經從過去的“一家獨大”轉變爲現今的“暫居人後”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態勢，我們如果仍然延續過去“等客上門”的老舊經營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰;這就要求我們必須以“創業”的心態，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發現和挖掘客戶的需求，然後爲其量身定製的提供服務，才能贏得客戶，保住並擴大市場佔有份額。

同時，隨着科學技術的不斷進步，電信技術也飛速發展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，如在語音通信時代，我們只要埋頭搞好我們的語音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒體信息技術飛速發展的今天，語音服務已經從昨日的絕對主角淪爲了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯網信息接入和信息內容服務已經成爲了人們消費的主導。這也要求我們積極的轉變固有觀念，學習研究新的技術，積極開拓新的高附加值產品，“生產出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，並進一步的發展和壯大。

我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所帶來的市場鉅變，並及時轉型的企業，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經在全球膠片行業被視爲榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術所帶來的攝影器材市場的鉅變面前，因爲自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱着過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。

如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業過去多麼的出色，不管你曾經多麼的“不可一世”，在市場面前，如果不順應市場發展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至於滅亡。所以，我們必須要進行“二次創業”，因爲不創業，就難以守業，進一步發展壯大也就無從談起。

在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關鍵時刻，我們必須開展“二次創業”，以“創業”的精神開展工作，銳意改革，開拓創新，爲企業發展做出更大貢獻。

　　二次創業心得體會篇2

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經營效益。不知誰說了這樣一句話：“還是聯社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身爲農信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯社成立4年多來，我們農信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經驗，成功邁出了改革發展的第一步。今天，虎年伊始，省聯社審時度勢的提出了“二次創業”的目標和要求，這無疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威衝刺，爲實現農信社的二次創業打好攻堅戰。

面對今天金融業競爭激烈的格局，農信社做爲離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待於我們去發現、去開拓、去完善。下面，我作爲一名基層員工，結合實際工作經驗，略談一下自己對農信社“二次創業”的一點建議。

一、運營改革應以滿足客戶需求和創造客戶價值爲原則，實現內部運營的高效率。

目前，隨着金融機構多元化、金融工具證券化、金融業務綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關係中，客戶的弱勢地位已經發生根本轉變。客戶的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發展。由此，我們農信社必須精簡現在相對繁瑣的管理環節，切實改變部分業務授權環節較多、操作流程較爲複雜的狀況。以爲客戶提供方便快捷的優質服務爲目的，加強流程質量控制，尤其是信貸審批、業務操作等環節，建立質量控制和問責制度，剔除低價值的操作環節;縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協調;變事後監督爲事前管理，儘量減少價差、控制、調整等管理工作;變順次作業爲並行作業，將需要共享資源和活動轉化爲同步進行;同時，根據不同層面的客戶羣和不同性質的服務要求，實現業務流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農信社建設。

六西格瑪概念於1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質來要求自己，完全從客戶的角度出發，基於客戶的要求來設立產品與服務的標準和規格。六西格瑪在中國並不陌生，在服務業廣泛傳播和交流，現在國內銀行業也逐步引入並初見成效。現以建設銀行爲例：自引入六西格瑪，併爲此專門成立了“產品與質量管理部”，建立客戶之聲系統，通過流程改善，建行已經實施完成的一些金融創新試點項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理週期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農信社正處於二次創業的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質和信息化程度上還有待於加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創業中應逐步引入，它將爲推進農信社的建設鋪就成功之路。

三、創新性的服務“三農”，打造“三農”產品創新平臺。

培育具有農信社特色的“三農”創新文化，將創新作爲信合文化的重要元素，建立產品創新獎勵機制，以產品創新爲載體，通過持續開展信合產品創新大賽、產品創新徵文、評優爭先等活動，鼓勵全體員工爲產品創新獻計獻策，激發員工參與創新的熱情，爲更好服務“三農”經濟，打造“三農”產品，營造人人蔘與的創新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風。今天，二次創業給我們指明瞭方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，爲農信社的發展實現第二次飛躍作出自己的貢獻。

　　二次創業心得體會篇3

二次創業，是園區在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是園區發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是園區發展過程中的一次革命性的轉變。 園區要發展就必須進行二次創業，在園區已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

區委常委園區領導戴華傑在開發區舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創業比貢獻”爲主題的演講比賽時，指出當前園區正處在推動轉型、創新、跨越發展的關鍵時期和“二次創業”的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的園區精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，充分發揮開發區引領江寧科學發展的主導作用，進一步釋放產業、財政、投入和人才的潛在能量，使之成爲江寧跨越轉型的核心要素，繼續擔當主力軍、領頭羊的重要職責。同時要致力將科技創新成果產業化和區域創新體系構建作爲科技創新創業兩個最重要的突破口，爲加快壯大創新型經濟、打造全國創新型城區提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內外優質創新資源，大力提升 “三創”型園區的內涵和質量;重點培育一批擁有自主知識產權、自有品牌的產品和企業，加速提升主導特色產業的規模和實力;着力構建佈局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現代品質新城的支撐力。

一、我的心得

江寧開發區面向未來、進行二次創業，需要發展戰略性新興產業，以及建設轉型升級平臺，促使我們從製造經濟向知識服務經濟、科技創新驅動轉型升級。目前江寧工業區的發展方式支撐不了戰略性新興產業，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區版本升級，支撐新產業。新產業主要指以創新驅動的知識經濟或後工業時代的產業、戰略性新興產業。新產業需要新興人才，需要新城市、新園區。新園區承載產業，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術產業、高層次人才、高品質人居環境和高端服務業互動。這是開發區發展到新階段，二次創業所需的，“發展新產業，集聚新人才，打造新園區，建設新城市，創造新生活。”

戴常委的講話給我們指出了今後工作的指導原則和行動指南。回顧開發區過去的發展，之所以能夠取得巨大的成功，實現跨越發展，關鍵靠的是幹部員工團結拼搏、勇於開拓創新的良好精神狀態和工作作風。面對新形勢、新任務和新要求，園區每一個幹部員工都要講大局、比貢獻，講責任、明紀律，講效率、重實幹，講創新、爭一流，切實擔負起新時期發展的重任，以更加優良的作風和過硬的本領，積極投身到新一輪科學發展的實踐中去，爭先率先、建功立業。 讓我們學習到了開發區未來的發展規劃、發展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安於現狀，就會不進則退。“二次創業”爲我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷着爲園區作強作大的責任感和榮譽感，懷着與園區共存亡的決心，憑藉自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇於創新、追求完美的精品意識，真正實現自己的理想和人生價值。

二、我的體會

作爲園區的一名員工，要從我做起，從現在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創業”的前頭兵，爲實現“二次創業”的宏偉目標而不懈努力!

結合自身情況作出長遠規劃和近期目標，不要認爲這些都是領導的責任，作爲園區的一員，我們應爭做創業的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創業”的許多條件，有火熱的幹勁，有強大的知識儲備，有園區已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質。勤勉敬業、開拓創新、積極進取，實現新的突破。爲了適應園區更好更快的發展趨勢，我認爲應該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：

1、工程造價的控制與管理是一個動態的過程， 貫穿於工程建設的全過程，作爲預算室的一員，要增強責任意識和憂患意識。要全面履行成本控制的職能，項目施工前要認真做好施工預算的審覈編制，附屬工程、追加工程的審覈。並對預算進行切塊，以便在項目實施過程中分類、分段控制;

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產生急燥情緒，以創新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，爲園區“二次創業”做出自己的貢獻。隨着江寧經濟技術開發區升級爲國家級開發區，本區將更加明確地以新興產業爲導向打造“創智谷”。“東吉谷”將成爲開發區產業升級、二次創業的主要空間承載地。我們要加強學習，提前介入。

站在二次創業的起跑線，新的起點、新的挑戰，我決心站在園區利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以後的工作中加強學習，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，紮實做好本職工作。要把憂患意識和責任意識貫徹到公司“二次創業”全過程中。雖然我無法體會第一次創業歷經的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創業”的旗幟下，爲園區的再次騰飛貢獻自己的力量!

　　二次創業心得體會篇4

去年5月份，和市場一位老前輩合作了一家手機銷售公司，到本月月底，十個月，投資20萬，分的純盈利20萬，算不上好孬，就是自我總結一下。

1.合夥的生意不好乾，因爲信念，價值觀的問題，都認爲自己是對的，但是最後都知道要好好幹，所以說，選擇合夥人，價值觀很關鍵。

2.自己說了不算的就不要乾了，因爲要想創業，還是要好好的拼命，可是當你想衝鋒的時候，彈盡糧絕，慘了。創業，還是要自己說了算。

3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄裏圈養，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時候最好招野豬，家豬沒啥好的價值。

4.客戶背叛我們的代價爲零。所以，要做好自我保護，不要認爲說兩句好話就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷售，還好，我們的渠道銷售欠款爲0.

5.團隊制勝，但是沒有誰是永久的，關鍵是背叛的代價有多大，所以說要好好的思考，團隊的凝聚力最主要是文化，可是短期內形成不了，所以就成爲了團伙，慢慢成形，關鍵是帶領的方向要明確。

6.退出機制明確，合作的協議一定要籤，不要等到結束的時候才發現，啥依據都沒有，都慘了，口說無憑。