組織部學習嚴以用權心得體會

　　篇一

“嚴以用權”是踐行“三嚴三實”要求的關鍵，是規範和提升領導幹部從政修養、從政行爲、從政境界的核心。在全面從嚴治黨的新常態下，踐行“三嚴三實”關鍵是要落實到嚴以用權上，要摒棄“權力任性”，做到爲民用權、盡責用權、規矩用權。

夯實宗旨意識，摒棄“不作爲”。爲官一任、造福一方，是黨員幹部應有的價值追求。權力是人民賦予的，必須用來爲民服務、爲民謀利，因此，要不斷強化宗旨意識，把爲民服務作爲用權的出發點與落腳點，主動行使手中的權力，心繫羣衆、爲民造福。立足崗位職責，主動深下去，傾聽羣衆的心聲，瞭解羣衆的期盼，用權力爲羣衆解決難題、推動發展。堅持問題導向，經常剖析工作中不足之處，列出問題清單，從小處着手，抓好整改落實，確保行使權力有的放矢、取得實效。

轉變工作作風，摒棄“慢作爲”。“人總是要有一點精神的”。黨員幹部尤其要不斷提振精氣神，遠離“精神懈怠的危險”，以時不我待的緊迫感和危機意識，搶抓機遇，創先爭優。發揚艱苦奮鬥的精神，昂揚鬥志，振奮精神，想方設法拔“釘子”、攻難關，推動各項工作不斷前行。始終發揚求真務實的精神，真抓實幹，實事求是，不斷提高工作效率，狠抓工作落實。發揚開拓創新的精神，勇於創新，善於創新，用發展的眼光看問題，創新工作方式方法，創造性地開展工作。

主動接受監督，摒棄“亂作爲”。權力沒有了監督，猶如一匹“脫繮的野馬”。黨員幹部要讓權力主動接受監督，做到陽光用權、規矩用權，保證權力在正確的軌道上行使。加強自我監督，一日三省吾身，隨時隨處對照黨的紀律規定，深入剖析自己，及時發現問題，及時改正。嚴肅組織監督，認真貫徹民主集中制，堅決杜絕“一言堂”現象，嚴格按照組織程序處理重大事務。充分發揮羣衆的監督作用，擴大羣衆的知情權和評議權，不斷暢通監督舉報渠道。提高紀律監督意識，加大黨紀國法執行力度，堅持“法無授權不可爲、法定職責必須爲”，依法依規行使好手中的權力。

　　篇二

黨員幹部的爲政之道，首在樹立正確的權力觀，爲民用好權、盡好責，但現實工作中，部分黨員幹部存在工作不積極不主動、等靠思想嚴重等不作爲行爲，服務態度差、推諉扯皮等慢作爲行爲，以權謀私、吃拿卡要等亂作爲行爲，總的來看，都是“權力任性”在作怪。領導幹部要做到“嚴以用權”，確保權力不偏向、不脫軌、不出格，筆者認爲，要過“六關”。

一要過“忠誠關”。對黨忠誠，是共產黨員的黨性原則和政治品質，也是共產黨員對黨的莊嚴承諾。領導幹部只有過得了“忠誠關”，永遠對黨忠誠、對國家忠誠、對人民忠誠，才能立黨爲公、執政爲民，堅定政治立場，堅持理想信念;才能聽黨話，跟黨走，在黨愛黨、在黨委黨、在黨護黨、在黨憂黨，像螺絲釘一樣，緊緊鉚在黨的事業上;才能不折不扣地執行黨的路線方針政策，將忠誠之情，轉化爲紮根基層、埋頭苦幹的實際行動，轉化爲開拓創新、拼搏進取的工作勁頭，不遺餘力幹好黨交給的每一項工作。

二要過“規矩關”。人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。權力的邊界就是法制，權力運行要遵循法律的軌跡，按規矩辦事、按制度用權，任何人都沒有法外之權。領導幹部只有過得了“規矩關”，才能懂規矩、講規矩、守規矩、用規矩、護規矩，嚴守權力邊界，按照權力清單用權、按照法定界限用權;才能時刻警示和告誡自己，國有國法，黨有黨規，必須依法用權，依規用權，做到不以言代法、以權壓法、徇私枉法。只有將黨的規矩內化於心、外化於行，才能真正地做到“嚴以用權”，切實擔負起執政爲民的重任。

三要過“慾望關”。領導幹部不是生活在真空世界裏，面對各種不正之風的干擾和誘惑，只有過得了“慾望關”，才能時刻保持警醒，耐得住寂寞，擋得住誘惑，穩得住心神，經得起考驗，學會剋制各種非分之慾、不正之慾;才能時刻管好自己的口、手和腳，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該去的地方不去;才能以“螻蟻之穴、潰堤千里”的憂心對待自己的一思一念，以如履薄冰、如臨深淵的謹慎態度對待自己的一言一行，以夙夜在公、寢食不安的姿態對待自己的一職一責，做一個讓黨放心、讓組織認可、讓羣衆滿意的人。

四要過“擔當關”。敢於擔當是領導幹部的職責要求。領導就是責任，領導就要擔當。有多大的擔當才能幹多大的事業，盡多大的責任纔會有多大的成就。身爲領導幹部只有過得了“擔當關”，敢於擔當、能夠擔當、善於擔當，才能把責任舉過頭頂，把百姓裝在心中，敢涉“險灘”、敢啃“硬骨頭”，攻堅克難，披荊斬棘;才能面對大是大非敢於亮劍，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭，時刻做到守土有責、守土負責、守土盡責。

五要過“實幹關”。嚴以用權，根本在“嚴”，關鍵在“用”。領導幹部只有過得了“實幹關”，才能注重實幹，以實爲本，以幹爲榮，把崗位當平臺，把權力當壓力，把工作當追求;才能堅持高標準、嚴要求，專心致志、全身心地投入，以時不我待的緊迫感和昂揚向上的精神狀態，盡心盡力爲人民羣衆謀福祉;才能把羣衆滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作爲工作的出發點和落腳點，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動和實際的效果，咬定青山不放鬆，一張藍圖幹到底，在實幹中體現領導能力，在實幹中展現個人風採，在實幹中造福人民羣衆。

六要過“監督關”。監督是一種約束，是一種幫助，更是一種關愛。領導幹部只有過得了“監督關”，敢於接受監督、主動接受監督、樂於接受監督，才能擺正自己的位置，心存敬畏、手握戒尺，自覺把權力關進制度的籠子裏;才能時刻保持清醒的頭腦，習慣於在“聚光燈”下行使權力，習慣於在“放大鏡”下開展工作，虛心接受各個方面的監督和批評，慎獨慎微、勤於自省，及時發現自己用權不嚴、用權不實的地方，取長補短，克服缺點，汲取教訓，減少錯誤，不斷改進自己、完善自己、提高自己，真正做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀。

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