管理會議心得體會

當我們經過反思，有了新的啓發時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣有利於培養我們思考的習慣。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編收集整理的管理會議心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理會議心得體會1

20xx年3月16日，城市管理綜合執法局召開了全市城市管理工作會議，立足新起點，明確新要求，努力開創城市管理工作新局面。根據會議的工作精神，公司在3月22日下午組織並召開了工作會議，傳達了xx局長在20xx年全市城市管理工作會議上的重要講話精神。

一、認清新的形勢、理清新的思路，切實增強做好城市管理工作的危機感

危機感是一種強烈的憂患意識。意思就是說：憂患使人生存、安逸享樂使人敗亡。從小的方面來說，作爲一個個體，有了憂患意識，即便身處逆境，也會加壓奮進，浴火重生；作爲一個羣體，有了憂患意識，即便時到勝時，捷報頻傳，也會冷靜分析，清醒面對，理性判斷。從大的方面來說，作爲一個民族，有了憂患意識，即便歷經磨難，也會精誠團結；作爲一個國家，有了憂患意識，即便身處艱難，也會韜光養晦，那麼，從我們面臨的形勢來說，作爲城市管理者，有了憂患意識，即便困難再多，也會客觀面對、沉着應對。

二、明確新的任務，採取新的'舉措，切實增強做好城市管理工作的責任感

所謂的責任，就是分內應該做的事，就是自覺地把分內事做好的心情，責任是成就事業的可靠途徑，責任出勇氣、出智慧、出力量、出績效，有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也難以解決。一絲蟻穴足以坍塌長堤，一顆道釘足以傾覆一列火車，一個菸頭足以毀掉一片森林，責任勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人，他什麼也做不好。

三、落實新的要求，展示新的形象，切實增強做好城市管理工作的榮譽感

作爲一個集體，榮譽感是具備號召力、凝聚力，有了榮譽感，才能心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同步，城市管理系統的每一位同志，都要像珍惜生命一樣珍惜榮譽，要像保護眼睛一樣保護榮譽。要按照抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象的基本思路，努力建設一支“想幹事”、會幹事、幹成事、不出事”的高素質城市管理隊伍。

通過這次的學習，我深深的體會到了作爲一名普通的污水處理工作者，在工作中，我要盡心盡力的爲污水做出自己的貢獻，就像胡局長說的，在工作中要有責任，責任是什麼，責任是成就事業的可靠途徑，有了責任心，工作中再危險的工作也能減少風險，作爲一個集體，心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同向、工作同步，在今後的工作中，我要高標準、嚴要求，做好本職工作。

管理會議心得體會2

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建築勞務管理經驗交流暨建築勞務合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建築業協會主辦，中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會、河南省建築業協會承辦。全國200多家建築施工總承包企業和勞務企業，近40家國家、省市建築業協會（聯合會）和省市建設主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉建設部人事司領導參加了會議。

一、 會議基本情況

會議由中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會會長王彤宙主持，河南省建設廳、中國建築業協會領導大會致辭，國家住房與城鄉建設部領導做了重要講話。會上授予101家企業“首屆全國優秀建築勞務企業”稱號，並現場頒發了獎牌、證書，合肥建工勞務有限公司名列其中。

會上，重慶市津北建築工程有限公司董事長聶高貴代表全國優秀建築勞務企業作題爲“用夢想和拼搏打造勞務企業卓越品質”的大會發言；2家建築勞務基地市、縣領導和8家建築企業和勞務企業代表在大會上做了加強勞務基地建設，加強勞務管理、規範勞務用工管理，勞務分包標準化信息化管理等經驗交流發言；最後，中國建築業協會副會長兼祕書長吳濤同志講話並做大會總結髮言；他在講話中說：建築勞務管理應引起各級行業主管部門領導高度重視，要爲實現建築企業用工規範化，建立監管制度，實行勞務監管人員執業化；要加強勞務管理人員的業務培訓，加快一線工人技能的培訓，到20xx年，一線技術工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實現勞務用工產業化；施工總承包企業當年的2層分離（管理層、作業層），要求兩層分離，兩層都要建設，更好地促進建築業發展，但，目前很多施工企業放棄了勞務企業的建設，沒有自己的勞務隊伍，產生了不利的影響。總承包企業必須要有自己的勞務企業，以後在資質升級中會有要求；

下一步：

1、積極扶持勞務企業發展，在分包範圍、稅收等方面創造一個寬鬆環境。

2、準備對勞務管理、特別是農民工學校建設方面有突出成績的個人，建設部聯合全國總工會頒發“五一勞動獎章”。

3、大力建立勞務基地建設，授予“建築之鄉”稱號。

4、現在中建協要每三年對建築企業發佈“誠實信用”企業稱號，對勞務企業準備4年內推廣。會後，舉辦了建築勞務業務洽談會。

二、 會議交流的主要經驗內容

本次會議，引起全國建設築施工企業和勞務企業的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建築企業的分管主要負責人親自參會，在8家建築企業和勞務企業經驗交流中，就有5家是央企建築總承包企業，他們在不斷提高對勞務管理工作的認識，推進建築業勞務管理與服務標準化，探索用工新模式，助推企業發展中取得了較好的成效；他們的很多經驗值得借鑑。

中建一局的“459勞務管理與服務基本格局”，成立集團勞務管理服務中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務企業），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務隊伍管理辦法、勞務分包隊伍准入制度、勞務管理資料標準化管理辦法、勞務分包合同評審辦法、農民工羣體性突發事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務管理做什麼、怎麼做；9個節點管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍准入管理、招投標合同管理、進場培訓管理、現場勞務管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統計分析管理、考覈管理），使標準化的要求落到實處；形成了“把勞務當成事業來做”，“務實穩健、爭優創先”，“培養鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊”的系統管理理念。

中建六局在勞務管理中首先在管理理念上實現了“三個轉變”：在觀念上由使用的觀念轉變爲合作觀念，在關係上由服從關係轉變爲合同關係，在利益上由單贏轉變爲雙贏；也建立了四級勞務管理體系架構，配備了專兼職勞務管理員（民管員），設置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務管理有章可循，實現了“橫向到邊，縱向到底”的勞務管理體系，在項目勞務管理工作中發揮了顯著作用。

中建八局在轉變管理理念的同時，以規範管理爲主線，抓制度建設、管理體系建設，推進勞務集中管理和建築勞務基地化管理工作，並制定了“四化，一監督”（勞務分包隊伍施工資質化、安全生產持證化、勞動用工合同化、技術工人持證化，建立工資支付監督管理長效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產的領導負責勞務管理，明確管理部門，同樣項目部配備專兼職勞動力管理員，爲有力的貫徹執行勞務管理各項規章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務用工基地化管理中，採取請進來、走出去，先後考察了全國勞務資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建築勞務基地，在勞務基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務公司11個，做到勞務基地化管理，市場化運作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務實名制管理中實行項目勞務管理門禁系統，真正實現了勞務實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務糾紛、提高勞務管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優秀農民工”考覈評比活動，對“優秀農民工”進行物質和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農民工關愛基金”，幫扶困難農民工。

中水利二局結合本企業實際，從加強作業隊伍建設入手，選擇並培育公司級分包戰略合作伙伴，帶動一批合格的、優秀的分包商共同發展，堅持“主動培育、利益分享，風險共擔，長期合作，共同發展。管理中對勞務隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進行現場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業班組和個人設立黑名單，保證進入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓和人性化關懷。對分包隊伍的管理，在進場前用挑剔的眼光，進場後用平等的態度、培養的眼光、人性化的關懷、精細化管理施工隊伍的活動，達到合作共贏。

中建勞務公司是中建八局控股的企業，主要爲八局和中建集團公司服務，各級管理人員200多人，根據施工生產需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業隊（班組）、裝飾裝修隊，並有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優質勞動力資源。在骨幹管理人員建立中，一是從局內部吸納優秀人才，二是從農民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務基地城教學校的大中專畢業生，培養自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務管理人員結構，提高了管理隊伍素質。在管理中，工作重心在現場，注重現場的各項管理工作，諸如現場勞動力組織與管理、質量、工期、安全、文明施工、生活區管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監督檢查，強化現場管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務公司隸屬廈門中宸建設集團，主要在創新勞務管理，關愛農民工中做出較好的成效。集團成立農民工管理領導小組和農工幫扶中心，本着“關愛農民工，傾注真情；構建和諧社會，添磚加瓦”的精神，爲農民工辦實事、做好事。成立農民學校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高級技師。在工地設有“農民工休息驛站”，把生活區建成“農民工之家”，對於農民工上學難的問題，集團董事長甚至親自求助有關領導“開後門”，通過這些活動有效地調動了農民工的工作熱情和對企業的歸屬感，大大提高了農民工的綜合素質。在勞務現場管理中，在重大項目設立勞務公司駐項目辦事處，派駐項目勞務經理，設立農民工進出項目工地的信息化管理制度和設備。廈門中宸集團從3個方面來確保農民工工資按時足額發放：

1、按工程進度款的25%比例提取人工費，用於農民工工資；

2、保證工程進度款優先用於農民工工資，項目結束，確保農民工工資結清；

3、從進度款中預留1.5%用於工程質量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團有限公司把勞務管理作爲企業經營管理的重要內容，強化勞務分包管理，規範勞務用工行爲，不斷夯實勞務管理體系，取得了較爲顯著的成效。強制推行勞務分包招標制度，在勞務招標管理中：

首先是嚴肅投標人範圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強招標人對工程的瞭解，使招標工作有的放矢；

第三，對投標過程嚴格管理，主要採取投標保證金制度，避免隊伍中標後扯皮；

第四，完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規範開標程序，二輪談判，提高招標效率；

最後，加強中標後合同簽訂以及隊伍進場管理。在勞務隊伍管理上，大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善後備力量儲備，在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的考覈，着力理順項目和勞務隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，並每年對其進行考覈，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優勝劣汰的競爭機制，滿足了公司的施工生產需要。在勞務管理中，集團領導親自掛帥，專門成立機構，領導和督促勞務人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統一爲每一名進場務工人員製備實名制胸卡，採取現場考勤管理，準確掌握進場作業農民工的信息，做到現場人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。

　三、 心得體會

通過參加本次會議，對加強建築勞務企業品牌建設，培育社會信用優良的建築骨幹隊伍，進一步規範勞務分包管理，規範勞務用工，我作爲一個勞務管理工作者，認識上有了很大提高，體會到：

1、勞務規範化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務，敗亦勞務”。當前，建立和規範建築業企業用工制度及勞務分包制度已成爲建築業實現可持續發展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉建設部公佈了《建築業發展“十二五”規劃》，再次提出“要大力發展建築勞務企業”。擺在我們面前的迫切任務是貫徹落實有關法規的要求，建立和規範建築業企業用工制度及勞務分包制度，進一步加強管理，努力實現“建築業企業用工規範化、建築業從業人員產業化、建築勞務隊伍企業化”的.目標。

2、合肥建工勞務有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領導和分管領導的親自指導下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰略發展的勞務管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務管理辦法》、《集團公司勞務班組招投標辦法》、《項目勞務實名制管理工作流程》、《項目勞資專管員工作步驟》、《季度項目勞務考覈制度》；項目建立了實名制考勤、實名制工資發放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動態管理，勞動合同、內部約定書籤訂等各項勞務實名制管理工作常抓不懈，現正在努力推行農民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經驗還是值得學習和借鑑的。闢如在農民工學校、農民工技能培訓上，勞動力隊伍資源整合上，項目門禁管控、實名制管理上，務工人員信息化技術管理上等還有差距。

3、諾貝爾經濟學獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業化過程中，隨着農村富餘勞動力向非農業產業轉移，農村富餘勞動力逐漸減少，最後枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建築業已經成爲招工難的重災區，建築業農民工年齡的斷層已經到來，新生代農民工不願重操父母舊業，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數央企和龍頭建築企業也多有這種擔心，紛紛搶佔全國勞動力資源大省，建立勞動力供應基地。今後建築業農民工隊伍將會出現青黃不接，勞務經營與管理也會產生一系列問題，如何穩定住優秀隊伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務管理是實現工程管理目標的重要保證，是項目施工管理的重要內容。關係到企業持續、快速、穩定、健康發展，是我們企業構建和諧社會的重要環節。集團勞務管理主要是承擔維護企業正常生產經營秩序，規範勞務用工、管控勞務用工風險，同時也要維護農民工的合法權益雙重職能。在項目勞務管理中主要是爲項目用工、勞資糾紛、實名制管理上把關防控。項目是勞務管理的落腳點，也是企業生存發展的前沿陣地。由於建工集團公司項目施工管理實行的是項目個人承包管理模式，而集團勞務公司卻是非經營性質的企業管理模式，兩種管理模式難免會產生不能同步協調的地方。這就要求項目經理（負責人）對集團公司的勞務管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀念，努力提高對勞務管理的認識，重視勞務管理，在項目開工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結算，積極配合勞務公司開展工作。這樣，勞務公司在項目勞務管理工作中政令暢通、步調一致，才能爲集團公司做大、做強提供有力的保障服務。

管理會議心得體會3

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局《》文件，並對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑幹勁十足，對學校的發展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規範學生的行爲習慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流

砥柱，學生是否能成人成才，關乎着家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成爲對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格規範他們的一言一行，培養學生良好的行爲習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，爲學生的終身發展奠基。

其次，我對學校規範教師的執教行爲深有感觸。國家的發展在教育，教育的發展在教師，擁有一支品德高尚、業務熟練的教師隊伍，是學校發展的有力保障。隨着教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的'教書育人任務。

再次，加強領導班子和中層幹部隊伍建設讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一隻羊帶着一羣狼和一隻狼帶着一羣羊打仗，結果，一隻羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作爲一個集體形象，將直接影響着學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質，就顯得尤爲重要。

通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。

管理會議心得體會4

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局文件，並對我校20xx年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內容全面。新穎。詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。幹勁十足，對學校的發展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規範學生的行爲習慣。孩子是家庭的'希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學生是否能成人成才，關乎着家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成爲對社會有用的人，就必須從小學抓起，從小事抓起，嚴格規範他們的一言一行，培養學生良好的行爲習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，爲學生的終身發展奠基。

其次，我對學校規範教師的執教行爲深有感觸。國家的發展在教育，教育的發展在教師，擁有一支品德高尚、業務熟練的教師隊伍，是學校發展的有力保障。隨着教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務。

再次，加強領導班子和中層幹部隊伍建設讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一隻羊帶着一羣狼和一隻狼帶着一羣羊打仗，結果，一隻羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作爲一個集體形象，將直接影響着學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質，就顯得尤爲重要。

通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。

管理會議心得體會5

11月29日下午，xx中心校召開全體校長會議。靳新廷主任組織我們進行了認真的學習，學習內容是全縣中小學教學管理工作會議上的領導講話。教體局朱局長講話中對當前教育面臨的形勢和主要任務進行了深入分析，提出了今後教學工作努力的方向。潘局長切合教學常規管理中目前存在的一些問題給我們提出了一些具體的要求。

朱局長在提出今後工作努力方向時，首先從教育部門對校長進行管理的角度明確指出，準備實施校長職級制改革，同時旁徵博引訓導校長要樹立科學的辦學思想，不斷增強辦學特色，加快學校標準化建設。其次，對提高教師隊伍整體素質作了具體的部署要求。特別是針對進行有效課改闡述的深入懇切。對學校的德育工作要求做到具體化、系列化。最後又強調了一些科學的工作方法和思路。

無論作爲一名教師，還是一名校長，我都感到收穫頗豐，肩上責任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時也促使我審視第五小學的管理工作，進行了深入反思。

作爲一名學校領導，我要更認真地履行好自己的職責，敢於解放自己的思想，學習反思，保持思想創新性，做有思想的校長。並能將思想與行動統一起來，創新工作思路，率先垂範，勇於實踐，經常總結反思，研究新情況，解決新問題。具體我談以下幾點體會。

一、要勤于思考，不斷提高自身素質，和學校一起成長。

校長是深化教育改革的組織者、決策者、實踐者。校長思想直接影響學校的前途出路。我在這裏向領導明確表個態：一如既往地鼓勵支持教師放開手腳搞科研課改，寬容和及時糾正前進中出現的失誤，確保一切創新理念得到尊重、創新舉措得到肯定、創新才能得到發揮、創新成果得到彰顯，教學成績穩步提升。

今年我校從學校實際出發，重新定位我校的辦學思想：科研引領，精細管理，辦人民滿意的學校；辦學宗旨：關注每一個孩子，不放棄任何一個孩子；教育理念：讓生命呵護更精心，讓生命準備更完美，讓生命質量更絢麗；管理目標：追求師生共同成長的和諧教育，追尋師生快樂幸福的教育生活。

我將和全體師生一起堅定不移的沿着我們確定的辦學思想拼搏奮進。作爲學校的一校之長，我一刻也不會忘記自己依然是一個教師。以活到老，學到老的格言勉勵自己，確立新的教育理念，不斷更新知識、追逐學術前沿的意識；把握教育的真諦，瞭解教育發展的規律，掌握現代教育信息技術，和教師並肩工作，一起成長。本期自己要撰寫一篇論文發表在cn刊物上，聽課評課40節，和教師一起鑽研課堂教學有效性的提高。自己所兼的學科，在全縣抽考中進入前16名。

其次，進一步突出學校的特色，從提高課堂教學的有效性教學、藝術節和跳繩活動等方面，打造學校鐵的品牌。

二、創新管理，重視教師隊伍建設，推進走專業化發展的道路的進程。

加強教師的政治學習和業務培訓。加強師德師風建設，列入績效工資考覈。激勵教師以學生爲本，充分尊重學生的人格，充分發揮學生的主體作用，演技體罰和變相體罰學生。

重視教師走終身學習的路子的引導，開展豐富多彩的教學活動，多輪驅動，營造氛圍，促使教師成爲學習型的'教師。變階段性“充電”爲全程學習、終身學習。

鼓勵教師和學生一起讀書，共同享受閱讀的快樂。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業發展帶來致命的“後勁不足”，這也顯然不能適應教師專業化的發展。因此，我們將充分發揮圖書角、圖書室、閱讀課、閱讀牆的作用，利用一切可以利用的機會，加強師生讀書習慣的培養，同時打破學科界限，增強教育智慧，提高教師自身素質，促進專業技能的提高。成爲學生終身學習的高標和楷模。

三、要繼續深入高效課堂的鑽研，讓我校成爲陝縣城區不可或缺的旗幟學校。

朱局長在講話中提到杜郎口中學、新絳中學從改革課堂教學模式入手，改變學校命運。我校近年來一直處於夾縫中求生存的艱苦鏖戰。我們將從潘局長提出的常規落實入手，認真紮實的搞好高效課堂的研究工作，改變陝縣第五小學目前的困境，早日使我校成爲陝縣城區不可或缺的旗幟學校。使我校就一所學校而言，實現了學生、教師、學校三者的共同發展才叫真正的發展。學生是我們教育的一種特殊“產品”，“產品”的合格率高說明了教育的質量就高；課堂是教學的主陣地，我們將一如既往，調動師生工作、學習的積極性，深研課堂教學質量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導和作業批改，重視電教技術裝備的高效實用，以科學發展的眼觀審視、指導工作，從而去努力實現學生、教師、學校的同步發展，迎來學校璀璨的明天。

四、要沉潛心智，紮實工作。

人無遠慮，必有近憂。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會、家庭、校園形形色色的事件，面臨着各種考驗，通過這次學習，認真總結，我將積極主動解決認識上的問題，經常深入到教師和學生中去，與教師學生拉近距離，熱情周到地爲他們做好服務。

腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。在今後的學校管理工作中，我講堅持不斷反思、提高，把第五小學的工作做得更好。

管理會議心得體會6

近日，石家莊養護工區召開會議，學習傳達管理處半年工作會議精神、總結工區上半年工作情況及部署工區當前的各項工作。結合管理處上半年工作會議精神及石家莊養護工區各項工作開展情況，工區當前工作重點主要有：

一是加強安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對財務票證室進行嚴格檢查管理，確保財務問題安全；對工區辦公室、宿舍、浴室等地開關、插頭及用電設備進行統一管理，確保職工用電安全；加強養護施工現場安全管理，每天按規定擺放施工標誌，確保施工作業安全。

二是加強食堂管理工作。繼續深入推進“滿意在青銀”活動開展，定期召開伙委會，對食堂菜品、衛生等問題進行工區問卷調查，對職工提出的'問題及時進行改進。進入夏季，食物易腐壞，對食堂菜品要進行及時處置，確保食品安全。

三是做好“養護大聯查”整改工作。對於在高管局“養護大聯查”中暴露的問題，積極整改，並分析出現問題的原因，在下半年的工作中改進工作方式，不再出現類似問題。

四是做好“崗位技能大比武”活動集訓工作。繼續做好“崗位技能大比武”賽前集訓工作，每週五下午對橋樑工程師進行統一考試，以考代練，加強理論學習。

五是做好汛期值班工作。第三季度進一步做好雨季防汛工作，保證持車輛及值班人員24小時在崗，對易積水路段加強雨後巡查，確保通行安全。

六是做好“大學習”活動的總結提升。繼續加強文化建設，在職工中開展好共享圖書活動，提升職工思想素質，豐富職工學習生活。

管理會議心得體會7

按照選課的要求，我開始學習關於會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。

首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人（其中一個爲主持人）爲發揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚衆議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是爲了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那麼會議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，佈置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什麼問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。

再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束後，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，並在以後的工作中貫徹實施。否則，只開會而會後不按決策行動，讓會議只成爲一種形式，那麼會議就失去了意義，也就不能發揮出它的功能，與會人對今後公司組織的`會議也將失去信任。

當然，怎樣開好會議，開富於實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以後的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以後的學習體會去成就一次次高效的會議，並做到“會而議，議而決，決而行，行而果”！