校長研修心得體會（精選11篇）

當我們備受啓迪時，馬上將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的校長研修心得體會，歡迎閱讀與收藏。

校長研修心得體會 1

經過這段時間的研修，我覺得二十一中學校領導在管理方面做的確實好，值得借鑑。我們作爲基層學校領導要辦好學校，必須要在管理方面要做好以下幾個方面的工作：

一、學校行政管理人員，要有強烈的責任感和求真務實、銳意進取的工作作風；起到身先士卒，以身作則的表率作用。踏實工作，真抓實幹，要把踏實的工作作風同科學的工作方法和科學的思想相結合，也要善於用心、善於用情、善於關注細節、講究策略和智慧，有着富於感染力的樂觀主義。管理者要善於做一名勇於踐行的領導者，目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意爲教師和學生做點實事。"教育要踐行"，踐行自己的教育理念，要結合實際，有所創新，要贏得教師的.支持。要真正的提高學校教育教學質量，就要對教師隊伍進行有效的引領，爲他們提供有價值的服務；要依靠教師，尊重教師的創造性勞動。將教師吸引到學校管理中來，建立教師願意共享的遠景，並提供通向未來的橋樑的能力，即與全體教職工建立共同的願景，這樣才能讓教師發自內心地努力學習、工作、追求卓越，才能將辦學理念、目標轉化爲全體教師的自覺行爲。管理者要不斷地學習，學習管理，學習新知識，重視自身的專業發展，學習的過程是提高自身素質的過程也是提升管理智慧的過程。

二、加強校園文化建設，要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、感染全體師生，讓文化環境成爲一種巨大的向心力和凝聚力，成爲一種奮發向上的動力，當然文化是多方面的，像學校的制度文化、主流文化、細節文化、課程文化等。我們注意到建構學校的文化，發展學校內涵，不是一朝一夕的事，它是一個動態生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和昇華的過程，管理者必須用心去努力思考和行動。

三、建立比較完善的激勵機制。可結合學校的實際最大限度地激勵教師工作的熱情。管理中的金科玉律是你願意別人怎樣對待你，你也應該怎樣對待別人，對教師的激勵不一定全用物質體現，但一定要體現多勞多得、合理公平。當然激勵除了物質激勵以外，還有環境激勵和精神激勵。

四、要加強師資隊伍建設。一方面要重視師德建設，要引導和鼓勵教師愛崗敬業、講究奉獻、開拓創新，熱愛學生、熱愛教育；另一方面，要加強校本研修，督促鼓勵教師學習和研究，走"學習、實踐、反思、研究、提高"的專業發展之路，使教師轉變教育觀念，不斷改進教學方法和手段，提高教學質量要從教育科研、校本研修着手。要用身邊的先進教師激勵和引導教師不斷提高教育教學水平。特別要善於發現和培養本校的先進典型。

五、辦特色學校，辦學特色是素質教育的要求，也是學校區別於他校的標誌，它能爲學校深入發展奠定基礎。要結合學校的地理位置，文化傳承，師生素質等方面的具體情況確立學校辦學特色方向。

六、民主管理，讓每一位教職工都參與到學校發展的行動中來。充分的聽取教師的意見，發揮集體的智慧，才能做到民主決策，學校制度也才能得以順利貫徹和執行。

七、開辦社團，讓學生自己管理，既使學生的團隊意識得到增強又使每一位學生的特長和個性得到發展。還能使一些精力充沛的學生多餘精力得到有效的精力發揮。

校長研修心得體會 2

教育改革不需要“坐而論道”，需要的是“起而行”，需要的是創造性的“行”。

創造性的“行”首先要“敏於行”。先進的東西是有有效期的，學了要馬上用，不然再好東西也會“過期的”。我們經常看到許多教育界同行學習的機會不少，國內外到處跑，可實際工作改進不多，究其原因就是“行”比較遲鈍的緣故。因此，學到的先進東西和思考到的好點子要馬上付諸於行動，不要依賴“等、靠、要”。學校的發展不可能一蹴而就，需要諸多有利條件，但我們決不能坐等好的條件從天而降，不要等萬事俱備才邁開腳步，創新的路是“等不來的”。“上路了，夢想才真正開始。”，先行一步，先做能做的改變，在路上不斷完善才是我們應走的正確之路。

創造性的.“行”還要“勇於行”和“智於行”。創造性的“行”就意味着要走一條新路，一條難路，這需要勇氣與智慧。許多教育者都糾結在這樣一個問題上不得解脫——教育的大環境並不是那麼有利於教育改革時我們該怎麼辦？是抱怨不休？止步觀望？還是逆水行舟，知難而上？我的答案是後者。任何的改革都不會有坦途，不怕承擔風險，不怕失敗，迎難而進，以改革家的氣度領導學校工作，開拓發展，是校長成功的動力。悲觀的人老是抱怨不利因素，積極的人勇於創造有利因素，擺脫不利因素，創造有利因素，學校辦學品質就一定能得到提升。

解決了“勇於行”還要解決好“智於行”。行動智慧決定了行動質量，校長的辦學智慧應體現在其“領”與“導”上。“領”首先要領對路，要科學地把學校引領到適合自己學校的發展之路上，這是一條實事求是的路，這是一條先進的路；這是一條堅守育人爲本，遵循教育規律的教育綠道。“領”還要領得好，要領得有藝術，要做思想的引領者，要有感召力地、吸引力地把學校師生引領到一個人人都想爲之奮鬥的共同發展願景中去。“領”還得領在前，率先垂範要體現在行動的領前上，要求師生們去做的自己先要做到。“導”首先要疏導學校困節，師生們們難以解決的困難就是需要校長站出來去幫助解決的事，它包括學校管理、後勤、社會資源以及教師思想、業務、家庭等不利學校和師生髮展的一切問題。“導”重在疏導與疏通，“導”不是簡單的高壓和控制而是服務、支持、溝通與指導。“導”要“導心”，人文關懷和人性化管理是“導心”良方。

行路難，不等於無路可行。面對教育改革大潮的襲來，校長作爲學校的領路人需要帶來大家“敏於行”、“勇於行”和“智於行”，相信一定能行出一條教育綠道，一條生機盎然的教育發展之路。

校長研修心得體會 3

爲期十天的校長培訓班學習，給我的整體感覺是：一是各位領導對這次活動非常重視，各位校長學得也都非常認真。二是各位專家、領導講座的內容非常貼近校長們的工作實際，都是常見的具體問題和需要的理論指導。我感覺受益匪淺，受到很多的啓發。現從以下幾個方面談談自己的體會和認識。

一、把握自身角色，準確定位。

首先要明確自己是個一線教師，力爭做個手中有書本，心中有學生的教師，在教學上自己得率先垂範。其次纔是副校長的管理角色，要樹立綠葉意識，要當好校長的助手，辦事符合學校總體思路；積極協調好部門之間的關係，抓好分管部門的工作，實現團結合作；工作上積極主動，嚴格恪守自己的職權範圍，把握好度。唯有如此，才能和學校班子成員、教師在情感、工作上形成強大的凝聚力，才能進一步推動學校的發展。

二、及時學習充電，做個有心人。

都說有一位好校長，就有一所好學校，因爲當好校長就得有自己的辦學理念和發展目標，必須在各項工作中起核心、主導作用。而要做好這些，光靠經驗是行不通的，必須要加強學習，勤於閱讀，擅於把點滴的感想寫成教育教學文章，不斷提高自身素質和綜合能力，樹立良好的人格魅力，只有這樣，工作、講話纔有感召力，才能做到以思想爲先導。

三、樹立科研興校意識，提升研究問題的能力。

1、科研興校首先要明確“不抓教學就不是好學校，只抓教學辦不好學校”的思路。抓住了教學，就抓住了學校發展的根基，但教學並不是學校的全部工作。因爲，學校應該是讓孩子安全、健康、快樂成長的地方；應該是讓孩子的理想、品格、習慣朝着社會人方向發展的`地方；還應該是讓孩子知識、能力、情感快速增長的地方。所以，必須注意科研興校的科學性。

2、作爲校長、副校長一定要深入教學第一線。脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發言權的。因此，校長必須要有研究的意識和眼光，研究教師，研究學生，研究教師的教學行爲，要多深入課堂一線，多聽課觀課議課，瞭解課堂教學的新方法、新模式，瞭解學生學習的方式方法，研究學生的心理髮展規律。

3、科研興校還要做好三件事：一是放大教師的閃光點、優點與長處；二是爲教師提供專業成長的機會；三是大力宣傳教師的成果。教師的工作得到了學校的肯定，家長與社會的認可，往往就能爆發出前所未有的激情，並激發和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭氛圍，就會造就更多的名師。

四、他山之石，可以攻玉。

此次鏡湖小學之行，讓我深深地感受到他們在教育發展方面的強勁勢頭和先進理念。他們對“以人爲本”的理解和科研興校、制度管理、凸顯特色的務實做法，都值得我們學習借鑑，只要我們勇於探索，大膽創新，也可借他山之石，讓我山之石也成玉。

五、着眼未來，提高信息素養能力。

此次培訓中，多名專家提到現代教育技術、教師信息素養、未來媒介素養等，作爲校長，也要緊跟時代步伐，及時研究未來教育中信息素養髮展方向，促進學校、教師、學生更加適應現代教育步伐。

六、常擁綠色心態。

要努力克服職業倦怠，統籌安排好工作與生活、工作與家庭、工作與人際交往的關係，做好自我控制、自我反省、自我調節。

校長研修心得體會 4

“他山之石可以攻玉”。帶着問題和困惑，我有幸於6月1日--6日赴江蘇省丹陽市參加了市教育局組織的小學骨幹校長高級研修班。學習期間，通過聆聽專家的專題報告，實地參觀丹陽市實驗學校，使我深受啓發，收穫頗豐。

一、理論結合實際更新辦學理念

隆重的開班儀式後，我們先後聆聽了省特級教師芮火才、束玉良處長等人的專題講座。講座涉及學校管理、學校發展規劃、素質教育、教師評價與激勵、校園文化建設、與教師有效溝通、依法治校等方面。專家們理論聯繫實際，引經據典，精闢入裏的闡述讓我產生了強烈共鳴，也瞭解到許多教育教學前沿動態，學到了不少教育新理念，既讓我們領略了名家風采，又使我們享受到了精美的文化大餐。作爲一名基層學校的校長，我深感肩上擔子的艱鉅和教育使命的神聖，進一步更新辦學理念，在今後的工作實踐中努力探索一條學校管理的新路子。

二、學習實踐並重提升辦學品位

學習期間，我們先後聆聽了7位校長專家的專題報告，他們的講座博大精深又深入淺出，理論與實踐結合緊密，發人深省。他們執着的辦學精神、兼容幷蓄的辦學思想、銳意創新的辦學態度足以讓我們受用終生。期間蔣紅軍校長圍繞學校的辦學思想和治校理念，結合學校工作實際，分享了他們學校的亮點和特色，給我們每個學習者很大的啓示，引發了我們結合本校工作進行了深入思考，進一步體會到“一個好校長就是一所好學校”這句話的精妙之處。在感嘆他們高深的'學術造詣和辦學先進的辦學經驗的同時，讓我對校長角色有了更爲明確的定位。校長只有充分調動教師的工作積極性，才能推動學校不斷向前發展；校長要善於培養教師的團隊意識和合作精神，幫助教師不斷實現專業化發展。作爲來自鄉鎮學校的一名新任校長，經常陷入繁瑣事務中，不分工作的主次，鬍子眉毛一把抓，抓住芝麻丟了西瓜的事情也時有發生。聽了專家的專題報告，使我明白瞭如何修煉校長領導力，校長應該致力於辦學理念的研究，不斷提高自身的溝通能力，協調能力，打造高效團隊，發揮全員領導力，幫助他人成功，在共贏中不斷提升辦學品位。

三、實地參觀感受打造特色品牌

這次培訓學習，採取理論與實踐相結合的方式，在聆聽專家專題報告的基礎上，我們有機會親自走進丹陽市實驗學校進行實地參觀考察，看到了名校的辦學底蘊和文化氛圍，尤其是實驗學校的人文管理給我留下了深刻的印象。走進課堂，看到孩子們專注自覺的學習態度令人歎服；課間十分鐘，同學們慢聲輕步下樓的情形令人難忘:看到《班級公約》《班級崗位表》，明白了怎樣精細化管理班級；豐富多彩的社團活動，教研組集體備課等，使我深刻地感受到學校辦學底蘊的積澱不是一朝一夕就能完成，它需要長久的堅持和打磨。要想凸顯學校特色，提升學校的競爭力，就要提升內涵，需要整體規劃，要從細處入手，通過細節求實效。作爲一名年輕校長，丹陽實驗學校科學先進的辦學理念，豐富的學校內涵，鮮明的辦學特色，高效的管理模式，都值得我去認真學習，不斷反思，努力探尋符合我校校情的發展之路。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。通過本次培訓，提高了自身的教育理論水平，明白了校長是成就一所好的學校的關鍵。所以，作爲校長隊伍中年輕的一員，必須要善於學習，勇於實踐，要做有情有智有責任的人，要做敢於改革創新的引路人。以人爲本抓管理，銳意進取促提升，有效推動學校教育教學工作的開展，辦好人民羣衆家門口的學校，真正爲每一位孩子的幸福人生奠基。

校長研修心得體會 5

最近，我參加了爲期四天的校長培訓。來自身邊的20多位校長分享了他們在學校工作中的一些成功經驗，這次培訓讓我受益匪淺。下一個學期，我將結合我校的實際情況在以下幾個方面努力提升：

首先，我們要充分發揮導學案的作用，讓學生成爲課堂的主人。導學案設計要尊重學生，讓他們自主發展，成爲學習的主導者。導學案的編寫要突出“導學”的特點，而不僅僅是做練習。導學案的`目的是引導學生在課堂學習中發揮主動性，通過自主學習、合作探究和鞏固訓練等環節，提高課堂教學的效果。在使用過程中，我們要根據實際情況進行調整，不被新方案束縛。

其次，我們要有效開展小組合作學習，全面提高課堂效率。我們要建立合理的小組合作學習評價機制，讓每個成員都能發揮最大潛力，實現共同目標和個人目標的統一。定期評價小組的學習情況，檢查小組功能的發揮程度，讓學生認識到合作學習的價值和意義。同時，教師也要反思自己的引導和組織能力，調整教學內容和策略，以提高學生的團隊合作能力和自信心。

第三，我們要培養良好的習慣，提高學生的素養。我們要幫助學生養成良好的行爲和學習習慣。通過宣講《小學生守則》和《小學生日常行爲規範》，成立常規檢查小組，督查班級的日常規範。通過評比和主題活動，廣泛宣傳良好習慣。學校還要通過班會、國旗下講話、板報和主題教育活動等形式，加強養成性教育，糾正不良習慣。同時，加強家校合作，共同監督和督促學生養成良好習慣。

最後，我們要建立興趣小組，豐富學生的課餘生活。本學期，我們將開展書法、美術和體育三個興趣小組。通過引導學生自己組織、實踐和探究，培養他們的多種能力和創新精神。通過組織有益的音樂、體育和藝術活動，讓學生獲得在課堂中學不到的知識和技能，激發他們的學習興趣和個性發展，促進身心健康。

通過以上努力，我相信我們學校將取得更大的進步，爲教育事業做出應有的貢獻。

校長研修心得體會 6

現今的校本研修，特別強調教師集體的作用，強調教師之間的專業切磋、協調與合作以及互相學習、彼此支持、共同分享經驗。因爲，教師專業合作是教師專業發展最實際、最有效的途徑之一。在教師的合作中，還能促進教師的自我實現，使教師擺脫職業孤獨，形成教育合力，從而適應基礎教育課程改革的發展。例如，我們的課題研究、集體備課、聽評課、執教公開課等，都是我們合作意識與能力的展現，我們都應該好好地把握!

總之，校本研修是教育改革的呼喚，是學校發展的要求，也是我們教師專業化成長的需要!它是立足於學校，解決學校教育實踐問題，充分發揮教師專業自主的`教師自我教育形式。在當代社會變革中，教師必須通過“終身學習”和“終身教育”去適應變革，學會生存。所以，校本研修之路必將越走越寬!

我們不用去強求別人的想法跟我們一樣，心得體會可以把自己當做書中的「主角」來寫。無論在生活還是社會裏，要用到心得體會的情況還是蠻多的，心得體會能夠給人努力向前的動力。如何寫好一份值得稱讚的心得體會呢？也許下面的“教師校本研修心得體會”正合你意！相信能對大家有所幫助。

校長研修心得體會 7

今年我有幸參加了中小學校長高級研修班的培訓學習，爲期11天的學習時間裏，受到很大的啓發。也使我進一步理解了校長應具備的理論素養和能力素質，提升了校長的領導力、管理力、執行力，實現學校快速發展。應該說，這次學習不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責任和使命。雖然時間很短，但受益匪淺。

此次培訓學習的主要形式是前沿理論學習、掛職學習名校管理經驗和考察參觀。這次培訓，我獲得了幾點深切感受：

一、對校長學校建設發展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學郭振有的《校長的領導力和執行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出”特色”，提高辦學效益》、《學校辦學思想特色形成與實踐研究》等專題報告，演繹了這些名校怎樣一步步打造學校特色。精闢的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都教育引導着我，促使我反思而奮力前行。

二、認清形勢，明確了我今後工作的目標，心底踏實了。培訓讓我更加理解了學校該做什麼，不該做什麼。讓我們更明白了獨特的辦學視角和管理思想決定了學校今後的發展。伴隨着基礎教育課程改革和學校管理體制改革的深入，校長負責制的內涵不斷豐富和發展。這種形勢下，校長自主權首先體現辦學思想、辦學特色及課程設置等方面。校長，已不再是傳統意義上的”一校之長”。新的時代背景下，作爲一校之長，應該擔當好改革發展、全局工作等重要角色。

三、找到差距，增添措施。通過此次培訓學習，深感我們的教育與北京等發達地區的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落後，還有管理意識的粗放隨意。作爲我們這個教育相對滯後的地區，首先要規範辦學行爲，通過制度規範辦11學，也要根據教育發展的多元化或特色發展的需要，辦學評估與學校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進大邑教育的快速發展。

幾點思考：

1.怎樣做好學校課程改革及學校發展的設計師。

學校的改革發展是一個動態、連續的過程，只有起點而沒有終點。學校各項規劃和計劃的制訂過程中，校長起着舉足輕重的作用，因爲這些規劃和計劃其實就是校長教育思想的.集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對教育的本質和育人功能的理性認識，對教育發展趨勢的總體把握，對教育與社會政治、經濟、文化關係的深刻理解。然而，校長決不可以憑藉自己的主觀臆斷或一廂情願去制訂、設計學校規劃，而需要充分依靠全體教職員工及學生的力量，羣策羣力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態去感召和激發教師的智慧，以自己先進的思想、開闊的視野、豐厚的積澱去引領教師的智慧，使他們積極地、自覺自願地參加到學校規劃的制訂和設計中來，以集體智慧構建學校的發展藍圖。只有這樣，學校的規劃和計劃才能被大多數教師所主動接受，才能成爲激勵大家奮發進取、努力工作的行動指南。

2.如何進一步提升教師能力素質，改革創新上做教師的引路人。

沒有改革就難以發展，缺乏創新發展就會滯後。作爲管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質是否適應新時期的教育教學崗位，自己是否還應該繼續學習，不斷完善自己。能否制定一套激勵機制使我們的教師樂意的、主動地接受培訓，將”要我培訓”轉化爲”我要培訓”。如何構建一種新型的學校文化，爲教育管理者與教師搭建了平等對話、交流的平臺，爲教師形成終身教育思想創造了良好的氛圍和條件。對學校教師而言，校本培訓以教師爲本，以教師發展爲目的，培養教師的主動參與意識和自我發展能力;對學校管理而言，校本培訓強調一切”以學校爲中心”，學校管理有了更廣泛的自主權，逐步由”外控式”管理向”內控式”管理轉變。使教師培訓不再是一種外的負擔，而是一種使學校更快更好發展的內激勵機制，是學校變革、教師發展、素質提升的興奮點，讓學校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業發展。這是我這次學習活動中思考較多的問題。

3.如何將學習名校特色教育的辦學經驗轉化，最終形成晉原鎮初級中學獨特的辦學特色。

“着力生命教育，打造活力校園”是我校地震災後提出的學校辦學特色。晉原鎮初級中學的現實情況是一所單設初中學校，全校有29個教學班，學生1396名，教職工134人。教師年齡結構不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經超過43歲。教師總量雖超編，但是學科配備不合理。學校地處大邑縣晉原鎮城郊結合部，生源背景參差不齊，留守兒童數量龐大;由於種種特殊的原因，近年生源素質下降趨勢明顯，形成了辦學的外部壓力。震後，特別是20xx年學校遷入新校區以來，學校的教育教學水平、社會效應都取得了較大的突破。通過學習考察，我深深地知道：作爲校長，唯有不斷加強自身學習，更新自己的教育教學觀念，才能促進教育內涵發展，使學校教育辦學水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉原初中人的共同努力，實現”着力生命教育，追求和諧發展”的辦學目標。

教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去薰陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓，時間雖短收穫頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。今後的工作中，我校將抓住時機，紮實推進各項工作的落實，使各項工作取得超常規和跨越式發展。我們將繼續以科研爲先導，以德育爲首位，以教學爲中心，以隊伍建設爲突破口，全面實施”以生命教育爲核心，以立人教育爲目標”的素質教育，教育現代化的號角聲中，不斷實現學校建設和管理的新跨越。

校長研修心得體會 8

蘇霍姆林斯基曾說過：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導，其次纔是行政上的領導。”思想深邃的校長，能於平凡之中見神奇，思人之所未思，爲人之所未爲，其學校管理也必將獨具特色，不斷創新發展。那麼校長如何修煉自己的思想魅力呢？

一、善於思考

學習要思考，管理要思考……教育思想智慧是一代又一代人長期研究和不斷思考的結晶，校長是一所學校的靈魂，校長要善於思考，既要高屋建瓴，更要腳踏實地，如我校是一所農村職業中學，既有職業高中，又有義務教育的初中部，那麼校長就要思考本校應該是個什麼樣的學校？本校將來是個什麼樣的學校？校長對學校的認識要清醒、自律、負責，方能正確面對學校發展過程中出現的各種問題和困難，制定出符合學校實際情況的各項制度、措施。

校長要善於分析，研究校內外各種因素，瞭解學校的各方面條件和社會對學校的期望和要求，鼓舞全體教師士氣，爲共同的`奮鬥目標而持續不懈的努力。

二、喜愛閱讀

讀史使人明智、讀詩使人聰慧、讀哲理使人深刻。校長要跟上時代的發展，必須要喜愛讀書，經常洗腦，我們聽專家的報告，其中濃縮了專家們大量閱讀思考的精華，讀書多了，眼界開闊了，就會有對比，有思考……就會修煉校長的思想魅力。教育管理中會去僞求真，抓住問題的核心……

校長要從內心深處喜愛閱讀，讀教育經典，提升自己的教育理論層次；讀教育報刊，瞭解同行在思考什麼，做什麼；讀人文書籍，拓展自己的人文視野；讀教育管理書籍，提升自己的管理能力和水平……“腹有詩書氣自華”讀書、思考……遠離浮躁與平庸，再忙也留點時間與書爲伴，在讀書中昇華思想，使生命在讀書中變得精彩。

三、真誠交流

做爲校長要和師生真誠交流，用心思考，提升思想境界，這是一條很有效的途徑。

校長和教師交流要全神貫注、集中注意力、目光應凝視對方，向對方傳遞我正認真地聽你講話，談話時應用語言和肢體表明對談話者的注意和興趣，對一些好的建議及有用的信息等要表示認可，交流時要洞悉談話人話語的真僞，要留心觀察對方的表情動作姿態，作出準確的綜合的判斷。

無論教師談什麼內容的話題，都是爲了推動工作，校長要給予教師熱情和力量，在語言方面校長要賦予其感染力和鼓舞性，讓老師們感受到溫暖，校長的這種情感是發自內心的，是真誠可親的。

在與師生真誠的交流中，校長的思想、反思與換位思考都會很好的提升校長的思想魅力。

四、勇於反思

校長是一個具有挑戰性的職業，校長應形成具有個性鮮明，特色明確的辦學理念，別的校長在別的學校或在同一學校實行的一些辦法可能在自己這裏就失靈了，就沒有生機與活力了。因此，校長的成長過程也是一個不斷反思的過程，在反思中，形成自己的辦學思路，教育局提倡校長寫反思日記，其用意可謂良苦而深遠。

在日常教育管理中，我們需要不斷對學校工作進行全方位反思，反思工作中存在的失誤，反思自己的一言一行，反思對工作的責任，反思學校和師生的發展。

反思實際上是一種優秀的生活方式，一種工作的方式和態度，反思意味着責任，意味着自己的價值追求。當我們把反思與自己的日常工作緊密結合在一起的時候，我發現，校長這份職業已經超越了“工作”本身的含義，更準確地說，反思使我們認識到了校長這份職業應有的含義。

反思不能走進誤區，反思不能爲工作的失誤找理由、找藉口，反思不是想方設法“管”教師，如在教師相處中，我經常反思自己的工作情況：教師有困難，你關心了嗎？教師在想什麼，你瞭解嗎？每一位教師，你都是公平對待了嗎？你讓教師感到自己重要了嗎？你對教師的許諾兌現了嗎？教師提出的好建議，你採納了嗎？有了這些反思，在工作中我們才能尊重差異、人盡其才、揚長避短、讓學校逐步成爲教師自我發展，愉悅精神的地方。

校長研修心得體會 9

轉眼間，小學校長研修班研修活動即將結束，我的心頭涌上深深的留戀之情，留戀專家們精彩的講座，留戀老師們悉心的教導，留戀學員們深厚的友情，留戀課後大家釋懷的歡笑……“提升理念、啓迪思維、開闊視野、交流碰撞、激情理性、合作共進”是我們共同的收穫。

一、通過研究充實了現代教育實際和教學管理實際

在四個板塊，360學時中，有120學時的教育理論研究，xxx爲我們聘請了國內一流的教育專家和學者，就“教學思想與教學領導力”、“中國傳統文化中的教學思想”“教師專業發展”、“校長的教學領導力診斷”、“新課程改革與教學領導力”、“校長的價值領導力與教學改革”、“學校品牌建設”、“校長的教學思想”、“課堂教學的評價”、“校長教學領導力的改進”、“性別差異與課堂教學的改進”、“教學制度的創新”、“校長的生態型領導力”“國外教學的新進展”等理論問題組織了專題報告，使我們對教育改革的宏觀背景以及教育改革中，尤其是校長教學領導力提升的具體問題有了更深刻的領悟，提升了學員的教育理論修養。在理論專題講座中，還適度地加強了學員與教師之間的互動，提高了理論講座的針對性。

二、實際與理論結合。

有選擇性地邀請了多位校長作了專題講座，如xx校長分別就“校長管理藝術”、

“用科研引領學校發展”、“校園文化建設”、“教學制度創新”“校長的教學思想”、“如何提高學校教育教學有效性”、“學校課程教學改革理論”做了深切的剖析，同時，通過多種形式的研討活動和教育考察，增強了教育實際與教育理論的有機結合。

三、通過參與式研討和有主題的自主研討等多種研討活動，促進了我們的自主研究和互助研究。

先後圍繞“學校文化建設”、“教師校本研修”、“教學管理工作診斷”、“教師團隊建設”等問題組織了有專家參與的研討活動，邀請了xx教授引領討論，提升了研討的質量;另外，精選學員關注的熱點問題，開展自主研討活動，通過定主題、明目標、有任務、重交流，共分享，保證研討了質量。

在學校辦學理論反思和經歷分享中，引入了專家和學員有針對性的點評活動，激發了學員積極參與熱情和分析概括題目的能力。很多校長一致認爲在分組研討交流中，既分享了自己在工作中獲得的成功經歷，也對遇到的困難和存在的題目進行了深切的交流，幫助我們反思了自身的工作方法，明白工作方向，提高了校長教學管理的能力。

四、外出考察重實效，提升教學領導力。

本次培訓先後參觀考察了深圳的xxx四所學校，深入學校課堂，通過聽課、評課，與校長交流對話，在考察中，學員們就每一所學校的辦學模式、教育管理體制、教師隊伍建設、校本課程的'開發等問題進行了暢談，在分析深圳、海南與北京文化背景和教學條件差異的基礎上，深刻認識到南方作爲改革開放的前沿先進的教育教學觀念，感受到教育教學改革實踐探索，促進了學員對自身辦學實踐經驗的提升和對學校未來改革的思索。

五、在和諧的班級文化中實現了共同的發展。

儘管28位學員來自北京市各個區縣、不同工作經歷，也儘管學員的年齡差異非常大，年齡最大的比最小的要大20多歲;然而，所有這些都沒有阻礙學員之間的交流與溝通，因爲學校教育是一個連續的過程，大家有許多共同關注的話題，那就是“怎樣通過教學的有效管理和領導實現學校的內涵發展”，“如何通過校長領導力的提升來促進教師的專業發展”，“怎樣落實學生的全面發展”，通過相互的碰撞，加深了各位校長對教育的理解。

另外，學員之間年歲和工作配景的巨大差異使業餘生活增加了許多話題，豐富了相互研究與交流的內容。特別是通過外出考察、拓展鍛鍊、參觀學校等豐富多彩的活動促使我們增進了相互的認識和理解，加深了彼此的友誼。

校長研修心得體會 10

此次培訓雖然短暫但收穫頗豐，受益匪淺。這期間，我聆聽了十位專家的專題講座。李永成教授的《義務教育學校校本課程開發與實施》、盧文青教授的《新時代學校高質量發展的思考與實踐》、郭秉政教授的《如何打造特色學校》等，這些報告內容豐富博大精深，讓我感觸最深就是學校管理要以人爲本，教書育人的目的是立德樹人。

所謂以人爲本就是以人爲出發點，以人爲目的，以人爲依託，力求品學皆優，教學相長，知行合一。讓每一個受教育者達到內心和諧，身心和諧，人我和諧。

以前我認爲只要有完善的制度就可以管理好學校，殊不知制度是死的人是活的，所有的制度管理的是人，制度的執行者也是人，因此在制定制度時要集思廣益，成立由教師、學生、家長共同組織的管理體系，不斷完善教職工大會制度；制度執行的過程中也要以人的健康發展爲宗旨，處處體現人文關懷。

一所好學校對教師的管理也要以人爲本，教師是教學質量的生命線，是學校管理工作的主力軍，一個好的教師團隊決定着一所學校的命運。管理教師首先要尊重教師的人格和法律地位。給予他們足夠的尊重，爲教師的成長提供學習的機會，爲教師的發展營造氛圍，爲教師的成功搭建平臺，用先進的理念引領教師，不斷提高教師業務水平。其次要多鼓勵。鼓勵教師積極參與學校管理，讓每位教師覺得自己是學校的主人，積極聽取教師的意見，張揚教師的個性，充分發揮教師的潛能，最大限度調動教師工作的積極性；鼓勵教師認真學習國家的教育方針政策，不斷加強自身修養，提高理論水平和思想覺悟。再次要紮紮實實地開展校本教研活動，建立校本教研製度，促進教師間的反思與對話，讓教師在教學實踐中積極探索切實有效的教學方法，讓教師們在研討中不斷提高自身教學水平。最後要引導教師樹立以人爲本的觀念，理解學生，尊重學生，寬容平等地對待每一名學生。

教育的目的是促進學生成才，學校的教育教學工作要堅持一切爲了學生的發展，一切爲了學生健康快樂成長，一切都着眼於調動和依靠學生內在的積極性，因此學校管理一定要做到尊重學生的人格和法律地位。學生是獨立的生命個體，教育教學工作以學生爲主，圍繞學生、關照學生、服務學生，不斷提高學生的思想水平、政治覺悟、道德品質、文化素養，讓學生成長爲德才兼備的棟樑之材。學校還要以培養生活在幸福狀態的人和有家國情懷的人爲目標，有效開設第二課堂，通過類型多樣的`興趣小組，滿足不同學生，不同特點的發展需求，使每個孩子的潛能得到充分的發揮，進而爲孩子一生可持續發展奠定基礎；規範開展綜合實踐活動。通過活動增強學生身體素質，提高學生藝術修養，培養學生積極向上的精神，讓他們養成各種良好的行爲習慣。教師也可以通過活動認同每位學生個體優勢，推動各科教師爲不同層次學生設置不同目標，取得在原有基礎上的進步，讓每位孩子都能感受到學習的幸福，真正做到以人爲本，因材施教。

此外以人爲本還體現在尊重理解家長的選擇和期待，爲家長提供滿意的服務。

教育要以人爲本，但人無德不立，所以立德樹人尤爲重要，所謂立德樹人就是樹立德業培養人才，教師自身樹立德業，才能培養出優秀的人才。作爲教師，要做好學生榜樣，教書育人，愛崗敬業，關心和愛護每一位學生的成長。

學校日常教學要堅持把德育貫穿學生學習始終，貫穿學校工作各方面各環節，利用主題班會、國旗下的講話等活動加強個人品德、社會公德、熱愛祖國和人民的大德教育；狠抓文明禮儀、感恩教育、法制教育、心理健康教育等工作，引導學生從身邊小事做起、從管住小節起步，腳踏實地加強個人品德養成，學會感恩、學會助人，學會謙讓、學會寬容，學會自省、學會自律，做到品德潤身、公德善心、大德鑄魂，成爲有大愛大德大情懷的人；要把中華優秀傳統文化教育融入人才培養全過程，善於從中華優秀傳統文化中汲取豐富營養，深入挖掘和闡發其中的重禮孝親、以民爲本、誠實守信、維護正義、崇尚和諧、追求大同的時代價值，潛移默化地影響和感染學生，提升學生個人品德修養，促進他們養成良好思想道德。

短暫的培訓已經結束，但“以人爲本，立德樹人”的理念已深深印在我的腦海之中，在今後的工作我將堅持“以人爲本”以“立德樹人”爲己任不斷學習新的教育思想，不斷提高自己的管理能力，爲辦好家門口的好學校貢獻自己的微薄之力。

校長研修心得體會 11

20xx年9月12日，我們到北京交通大學附屬中學二分校參觀學習。校園很小，很規範整潔，一進校門就能感受到濃郁的校園文化和學習氛圍，特別是剛開學，他們所做的開學典禮的展板一來就吸引了我們的眼球，大家都茅塞頓開，原來開學典禮還可以這樣弄，不禁爲學校的創意和用心折服、點贊。

李文校長的辦學目標是建一所幸福學校，她和她的團隊所追求的，就是追求平凡而真實的幸福，這與我們勐宋中學所追求的“創和諧校園、辦幸福教育”不謀而合，但她的活動開展更有效果和質量，他們的課堂更高效開放，他們的教師聘用和評價更能激勵教師，更能讓教職工體驗成功和幸福，他們的'食堂、課堂的管理更規範有序。邊走邊聽邊看，我的腦海裏也不斷呈現我學校現在的模樣和未來將呈現出來的形象。

學校的發展並不能一蹴而就，辦學目標的確立、校園文化的定位、教學質量的提升都將影響着學校的聲譽和發展，但只要學校以教師的發展爲中心，教師以學生的發展爲中心，人人爭做學校的主人，凝心聚力，共謀發展，那麼辦一所人民滿意、教師幸福、學生快樂的學校就指日可待了。

心中有夢，夢就能成真，雖然我的學校目前還存在諸多問題：課堂效果不好、學生基礎差、厭學情緒嚴重、父母教育意識淡薄、讀書無用論影響嚴重、學校管理不到位、學生養成教育缺乏時效性、學校辦學沒有特色亮點、缺乏吸引力等等諸多問題，但我仍然對我學校未來的發展充滿信心。

經過這幾天的培訓，學習視野得到開拓，學習角度得以擴大，認識到學校發展的根基就是教師。回去後我將進一步關注教師的心聲，走近他們傾聽他們，像李文校長一樣收集每一位教職工的名言，看到他們的變化，認可他們爲學校做出的改變，真誠的爲他點贊。

學校以教師爲中心了，教師體驗到在學校的存在感和幸福感後，他纔會把這種態度毫無聲息地傳遞給他身邊的學生。學生受到影響自然，自然而然也就開心快樂，有一個開心快樂的學生自然對未來充滿了希望，一個對未來充滿希望的學生不會不追求上進的。

追求平凡而真實的幸福，在幸福的學校裏自然能感受師生的成長的幸福。