2016銷售勞動競賽活動方案
勞動競賽能夠激發員工學知識、練技能的熱情。下面是小編收集的2016銷售勞動競賽活動方案，歡迎參考閱讀!
【2016銷售勞動競賽活動方案1】
勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇於創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，爲**爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識
四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優; 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中旬 優秀車隊長擂臺賽(考覈司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考覈各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評選活動
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎徵集
(8) 8月底 全面考覈階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生衝突以集團爲主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、 製作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 製作百日勞動競賽考覈表，製作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤製作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考覈員工、評選先進，樹立模範。
【2016銷售勞動競賽活動方案2】
爲貫徹落實集團公司20xx年工作會議精神及股份公司《關於開展中國石油“上銷量、保增長、強基礎、促發展”勞動競賽的通知》的安排部署，進一步調動公司全體員工的積極性，爲公司實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實的基礎，公司黨委、公司決定在全公司範圍內，緊緊圍繞“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，開展以“上銷量、保增長、強基礎、促發展”爲主題的勞動競賽活動。具體方案如下：
一、主要內容。
競賽分三個層面。第一個層面爲廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽;第二個層面爲廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個層面爲基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項目爲營銷、加油站、油庫、非油業務、網絡開發和綜合勞動生產率等六個類種。
第一個層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統的競賽。目標爲通過打好“銷售上量”和“網絡開發”兩個攻堅戰，進一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進公司的各項管理，樹立公司在銷售系統的良好形象，爲實現“三年三大步、五年大發展”奮鬥目標打下堅實基礎。競賽指標爲：營銷類設銷售月計劃完成率、銷售總量增長率、機構用戶銷售增長率;加油站類設自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設人均吞吐量、油庫週轉次數;非油業務類設非油業務銷售收入增長率、非油業務毛利率。(指標定義和解釋詳見附錄)。
第二個層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標爲最大限度地調動各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考覈指標有：營銷類設批發銷售月度計劃完成率、綜合損耗率;加油站類設月度計劃完成率、損耗率;非油業務類設月度計劃完成率、非油業務毛利率;網絡開發類設加油站投運目標;勞動生產率設公司綜合勞動生產率等5大類8小項。(指標定義和解釋詳見附件)。
第三個層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個人之間的競賽，不斷激發廣大員工的積極性，在公司內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標爲：油庫考覈指標設損耗管理和QHSE目標管理;加油站考覈指標設月度計劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考覈指標設：月度計劃完成率、非油業務毛利率、銷售收入排名。(指標定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設有“明星營銷員工”、“明星油站經理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎項。
