【精華】技術類的競聘演講稿4篇

【精華】技術類的競聘演講稿4篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨着社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的技術類的競聘演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

技術類的競聘演講稿 篇1

我競爭的是教育技術處副主任職位，下面我向各們領導陳述我的工作經歷、業績以及工作設想。 一，工作經歷和業績 1994年，我於白城師專教學系畢業後，被分配到原安廣師範學校工作。1995年9月，任校長辦公室幹事，主要負責公文起草和計算機管理工作。98年我承擔網絡管理和硬件維修維護及計算機教學工作，此期間，在國家級刊物《課件與論文薈萃》上發表了《多媒體網絡型MCAI系統發的實踐與思考》、《初等函數圖象與性質教學軟件簡說》等文章。其中《多媒體網絡型MCAI系統開發的實踐與思考》這篇文章被收入吉林省教育信息港網站。同時還參與了國家“九五”重點課題《校園網絡資源的優化配置與高效開發》的開發與研究。近年來，在全省舉行的軟件大賽上，我編制的《初等函數圖象與性質》、《教學決策系統》等軟件分別獲得了一、二等獎。 20xx年，我承擔網絡系統管理與網絡安全管理、全校計算硬件的維修維護、校園一卡通管理系統的安裝維護等工作。在完成本職工作的同時，還承擔了教師網絡技能培訓、校園網絡資源的優化、開發以及我校在北大附中網校上獨立運行的靈犀心理版中的靈犀論壇、靈犀熱線、靈犀測試三個交互性欄目的程序開發工作。在整個工作中，我一貫地堅持謙虛謹慎、求真務實、不計個人得失的工作作風。 爲了提高網絡管理與維護的專業水平，確保校園網絡的安全運行，我參加了由國家教育部中央電教館在北京舉辦的校園網絡管理培訓班，獲得了“美國尤力專用服務器認證”和中央電教館頒發的“校園網絡管理資格認證”。 上述工作經歷及工作成績爲我做好教育技術工作奠定了堅實的基礎。 二、工作目標 爲了充分保證學校信息化管理和信息化教學順利進行。目前，我院已經架設千網：在硬件方面，校內實現了科科通、人人通、院院通；校外實現了校校通；可以說這四“通”爲我院擺脫升格後的困境，早日實現全方位的信息化管理和信息化教學，最終創設“E型校園”奠定了堅實基礎。爲實現這一目標，作爲學校的教育技術處應從下面幾方面開展工作。

1、強化內部人員專業技能和專業素質，爲學校信息化教育教學提供堅實的技術保證和未來教育技術的科研能力。

2、加強各科信息採集員的管理，提高信息質量和數量，同時配備相應考評制度，激勵刺激用戶，從而提高信息的利用率，爲全院職工素質提高提供最優質的信息資源。

3、組織學科帶頭人和專業技術人員搞好資源優化和資源開發。爲學生和教師的教與學提供第一手資料。爲我院未來的資源庫建設奠定基礎。

4、結合本院教育管理中所存在的問題，將自行研發經濟適用的管理軟件：如：電子排課系統、附中課堂實錄自動管理系統、學生管理系統、網上考試、試卷生成系統、網上民主測評、教學決策系統、人才資源管理系統，實現教學和管理法制化，科學化、提高管理水平和效率。

5、在原有基礎上進一步發展遠程教育，促進校校通工程和繼續教育工作的深入開展。

6、用現代教育技術促進職前和職後培訓的一體化。

7、爲了全面推動松原教育的發展，設計構建松原教育信息中心網站。同時還要組建教育軟件和網絡構建的研發基地，爲學生提供實踐機會，使他們在以後激烈的市場競爭中更具實力，爲學校創造更大的社會效益。 如果我能得到大家的信任，被聘任爲該職位，我一定不遺餘力地爲做好上述工作貢獻自己的全部力量。最後讓我們攜手共建“E型校園”，憑藉對這一教育改革的制高點的佔有，實現跨越式發展，儘快使我校從困境中走出來，進而帶動松原教育的發展。

技術類的競聘演講稿 篇2

各位領導：

大家好！我XX年畢業於xxx大學，xxx專業，同年7月份進入xxxx公司，走進了xxx這個大家庭，在這裏開始了我人生的新的歷程。XX年8月份開始學習反應崗位，XX年4月份學習穩定崗位，並跟隨穩定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成爲穩定外操，XX年8月份我開始分餾崗位的學習並在11月份參加了車間標定工作、學習反應，XX年2月份跟隨反應崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學習機組，6月份學習熱工崗位並且成爲熱工外操。

在這裏我競聘催化工藝員這個崗位，通過這4年的工作和學習，我對催化工藝相關的知識有了更加深入的瞭解，對工藝管理也有一些初步的認識，我認爲，作爲一個合格的工藝員，就是要在車間領導和公司主管部門的領導下，負責本單位的生產、工藝技術管理工作，搞好平穩操作，優化操作條件，使產品質量、收率、能耗處於最佳狀態，提高經濟效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術處理，並及時收集、整理操作記錄、各種技術臺帳，分析、解決生產技術問題，建立健全的工藝技術管理臺帳，準確處理工作的各項事務，並及時向上級彙報。

我競聘的優勢是我幹過穩定、熱工二操，有兩年的實際操作經驗，理論和實際有了一定的結合，學習過催化的每一個崗位，並且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經驗，爲以後組織開停工積累了經驗。

我的不足在於缺乏管理經驗，學習主動性不夠強，專業知識有待於提高，對裝置出現的一些問題不能獨立的思考並提出解決方法，對調整生產的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。

第一：做好日常管理工作，養成良好的工作習慣。

第二：組織好開停工，通過這幾年的學習和操作，我認爲開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協調配合相關部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務，爲下個週期的運行打下堅實的基礎。

第三：處理好各種突發事件，避免次生事故的發生。日常工作中就要做好事故預案，在事故發生的第一時間就能及時準確的解決。

第四：做好細化管理，所有的工作儘可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節能降耗工作，向細處要效益。

第五：要處理好人際關係，特別是和各個班組操作員的關係，應爲所在位置不同想法就不一樣，調動起他們工作的積極性，是以後工作順利開展的一個基礎。

如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合領導的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向各位前輩學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成爲一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因爲對於年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更爲重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

演講完畢，謝謝各位！

技術類的競聘演講稿 篇3

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

今天很榮幸在這個演講臺上給各位領導和同事彙報我的工作，感謝公司領導和同事們給了我一個展示自己的機會和舞臺。今天我演講的題目是“競爭上崗、勇於創新，打造卓越的移動網絡”。

我叫，1999年大學畢業即從事移動通信維護，現任分公司無線技

術支持。我競聘的崗位是moto專業無線網技術支持。

競聘無線網技術支持這個職位，我認爲自己具有以下三個方面的有利條件。

第一個有利條件是紮實的專業知識。1999年10月、5月參加西門子基站、11月參加motorola基站設備培訓、6月參加華爲公司網絡優化培訓、12月參加motorola網絡優化培訓、7月在北京培訓motorolaomc系統維護、4月參加motorola高級培訓、3月在英國參加北電網絡數據傳輸網絡培訓、至參加motorola規劃工程師認證培訓並獲得中級認證證書。並在舉行的技術大比武中拿到第一名的好成績。面向3g網絡，我也有較深入的瞭解。

第二個有利的條件是豐富的工作經驗。在基層多年的工作經歷，讓我在無線方面具備了很強的實踐經驗，無論是無線網絡重大故障處理、網絡優化還是無線系統工程實施、無線系統規劃，我都十分熟悉。工作以來，參加了多次與motorola公司之間的技術談判，並作爲無線技術支援組成員對全省moto設備進行過健康檢查、故障協查。在工作期間作爲項目負責人帶領優化團隊進行了很多行之有效的規劃、優化工作。

第三個有利的條件是愛崗敬業。七年來，我一直辛勤奮戰在第一線，培養了吃苦耐勞的精神、嚴謹的工作作風、超強的執行能力，高度的團隊合作精神。一直以來，我和省公司無線網優的同志保持着密切的聯繫，與其他地市公司同事親如兄弟，和motorola廠家工程師有着良好的溝通。所有這些，爲我的工作開展提供了有力的保障。

下面我想談談對所聘崗位的一點認識。

隨着移動通信形勢的不斷髮展，在競爭中不斷成熟壯大，網絡規模也在不斷的增加，給網絡維護部門的支撐能力、反應速度和管理水平提出了新的挑戰。提出了從優秀到卓越的跨越、建立卓越的運維體系的思路。全省夜間一點值班監控、技術支援體系、省內大區制維護體制、集中統一網管呈現平臺等，無不反映了卓越運維體系的討論。

由於移動通信網絡是一個動態的多維繫統，投入使用後，會在以下四個方面發生變化：終端用戶的變化（用戶的地理分佈、信令呼叫模型）、網絡運行環境的變化（新的建築、道路、植被）、網絡結構的變化（基站分佈的變化、系統容量的變化）、應用技術的變化。這些變化都會影響到網絡指標的變化，因此對網絡的相關監測工作及網絡優化工作都會隨着網絡的發展循序漸近的進行，不可能一蹴而就，一次完成，網絡優化是一個長期的過程，它貫穿於網絡發展的全過程，目的是爲市場提供有效的支撐。

如果競聘上無線網技術支持，我將充分利用現有的經驗，不斷學習，努力工作，在優化室主任的領導下，盡我所能，以網絡爲市場服務爲中心，爲營銷前臺提供優良的網絡平臺，爲客戶提供優質的服務網絡，我將從以下方面開展工作：

　　1、加強無線系統重大操作的指導，定期巡檢，保障網絡安全。

通過分析、指導、培訓，提高各地市分公司bsc倒換、宕機等的故障處理能力，面對重大操作有信心、有實力、有支撐。開展全網設備網元的定期健康檢查，找出可能影響網絡安全的設備安全隱患，防範於未然，保障網絡安全，針對設備及網絡的典型問題，組織專家進行專項分析，制定解決方案，針對相關問題，進行專項網絡優化。

　　2、制定和審覈全省重大業務方案，做好foa測試

嚴格制定全省重大業務方案，認真審覈，保證重大業務工程能夠正常實施。在進行首次商用測試時，嚴格把關。及時聯繫相關部門和相關廠家處理測試中出現的問題，保證重大業務的質量，使重大業務的質量達到卓越的效果。並遵循市場部門的意見，保障重大業務能夠按時投入使用.爲市場部門提供卓越的網絡平臺。

　　3、加強技術支援隊伍的建設，做好經驗推廣工作

制定詳細的值班方案，收到省內技術支援電話後，及時將相應故障轉接到值班專家，使故障得到及時處理。接到eoms工單後，及時與相關分公司聯繫處理好相關故障，針對緊急、重大和疑難故障，制定解決方案，集中受理，與相關廠家聯繫處理一些緊急、疑難故障，並保障時效性。在每次技術支援後，形成技術支援報告，建立故障經驗庫，收集相關故障信息和資料，將它們整理成冊，實時更新，組織分公司技術人員進行學習，推廣一些有價值的經驗，整理經驗庫，加強經驗庫的.管理。每月對技術支援情況進行彙總，並組織專家總結、學習，定期彙報技術支援情況。

　　4、加強維護隊伍的建設，減少對廠家的依賴

針對目前廠家的支持服務，進行統一的管理，加強廠家支持服務的有效性，提高廠家服務質量。對於公司無法解決的技術問題，及時向廠家提出技術支援申請，實時跟蹤處理情況，和廠家一起解決問題，總結經驗，將有價值的經驗彙總成冊，組織維護人員學習。並在領導的支持下，嘗試優化過程中的廠家完成的部分任務（譬如頻率規劃）。同時積極組織維護人員培訓，提升維護人員的技術水平，爲打造卓越的網絡做好人力儲備。

5、積極配合了集團公司專家組進行工作，開展省內技術支援工作。加強與集團公司專家組和兄弟省市公司的專家進行溝通，積極配合了集團公司專家進行優化工作，並與兄弟省市公司的專家交流經驗，和省內專家探討技術支援工作的開展情況，制定技術支援工作的詳細計劃，逐步實施，切實提高網絡質量。

作爲一名移動員工，無論我當選與否，我將一如既往的堅決擁護黨的領導，艱苦奮鬥，開拓創新，不斷提高網絡質量，精心打造精品網絡，爲公司的發展和移動通信事業的明天貢獻自己的全部力量

技術類的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導：

大家好！

感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位的機會。我先來做一下自我介紹，我叫×，畢業於×學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了12年的礦山機械設備管理與維修的技術經驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應聘，我將做好以下工作：

一、搞好公司的機械設備安裝、技術管理和維護等工作。

公司機械設備的安裝，須根據上級領導部門指示，結合公司實際情況，綜合考慮機械設備安裝的具體情況。機械設備的安裝要嚴格按照生產廠家的技術要求與標準實行，具體的安裝程序爲：爲機械設備提供合格的安裝基儲將待安裝設備就位、對設備的精度檢測與調整、固定機械設備、設爲設備加油與潤滑、調整與試運轉和安裝工程驗收。在安裝過程中要結合實際作業環境能做出必要的改進與調整。

對於機械設備的技術管理，重要的是掌握機械自身的性能、結構、功用等特點。任何一種機械設備都有相應的使用技術要求，如果能嚴格地按規定合理使用機械設備，就能充分發揮使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產任務時，要根據施工任務的環境與作業量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設（備的使用規範相適應，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現象的發生。

機械設備的及時保養能確保設備在完好狀態下安全運行，又可有效地控制設備的維護成本。在機械設備的實際使用中，要嚴格要求機械操作人員按標準做好每天開機前、作業中和停機後的“一日三查”工作，發現問題和隱患及時予以排除。操作人員與指揮人員一定要按照相關設備的安全操作規程正確使用該設備，要做到“管好、用好、養好、修好”。

二、做好公司機械備管理規章制度和設備操作專業技術、施工和管理等工作。

機械主任工程師的工作是一項系統作業，爲了保證公司生產的順利進行，需要制定一整套合乎本公司實際情況的規章制度，制度要遵循尊重科學、規範管理、安全第一和預防爲主的原則。

嚴謹、科學的規章制度可以使機械設備合理運轉、安全使用、高效服務於生產，爲公司保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，爲取得取良好的經濟效益創造條件。

機械設備管的管理規章制度應該包括臺帳檔案、機械設備標識、機械設備的組織、機械設備租憑、機械設備的使用管理、施工設備的保養維修、設備的安裝、拆卸、運輸和機械設備停用管理、機械設備的報廢批准等方面。由於時間關係，詳細的制度規程不做詳細說明。