【必備】助理的競聘演講稿4篇

【必備】助理的競聘演講稿4篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，演講人圍繞着主題講話的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編爲大家收集的助理的競聘演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

助理的競聘演講稿 篇1

各位領導、各位評委：

大家好！今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來，我在人事助理崗位上深深感受到企業深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進取，各項工作取得了一定成績，得到了公司領導及上級領導的肯定和表揚。

年，是集團公司改制、融洽、上市關鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業內部面臨着新世紀的戰略抉擇，繼續實行全員績效考覈和人事制度改革，是企業改制上市工作的需要。按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求，公司內部實行競爭上崗，積極營造廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。爲推進企業深化改革，向國際化上市公司規範管理邁進，我以一顆平常的心態積極的態度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今後在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡要彙報。

一、工作經歷

我叫，參加工作xx年來，先後在單位任過傳輸機務員、市話機務員、人事、工會幹事、紀檢監察員、辦公室副主任等職務。尤其是在1999年移動剝離、電信重組，根據工作需要我被聘任爲電信局人事，剛跨出學校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己幹不好，辜負了單位領導對我的期望。在實際工作中，我刻苦學習，虛心向老同志請教，認真領會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過硬，在作風上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調動到企業發展各項工作中去，贏得了公司領導及員工的一致稱讚。

二、我做好人事主管工作的設想

市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的衆多資源中，人才做爲一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何爲企業營造優秀員工隊伍，留住人才，發展人才，爲企業發展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作爲現代通信企業一名人事工作者，應該走在時代的前列，以先進的管理經驗和科學規範的管理制度迎接市場競爭和挑戰。結合通信實際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，爲企業改制上市加快發展努力實現自己的人生價值。

一是認真貫徹執行省市公司文件精神，抓好企業員工教育、技能鑑定考試，員工管理，建立符合現代企業發展的員工崗位考覈機制，積極探索企業勞動人事分配製度，掌握員工工資管理流程和績效考覈分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。

二是認真協助公司領導抓好企業基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業規範化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，並履行好人事崗位職責，做到不泄、不誤導、不丟失，認真開展好員工思想政治工作，確保企業內部穩定，積極營造奮發有爲，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。

三是認真做好人事工作的同時，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養；充分發揮工會職能作用，深入員工隊伍中瞭解特困員工家庭生活情況，及時把工會組織的關懷和溫暖送到員工的心坎上；積極組織職工開展文體娛樂活動，豐富員工業餘文化生活，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰鬥力和向心力。

四是認真深入領會貫徹上級文件精神，加強學習，不斷提升自身綜合素質，爲公司領導決策當好參謀，做好助手；

五是認真抓好員工安全生產教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防爲主”的方針，確保安全生產及人身安全工作落到實處。

各位領導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位的思想彙報，這次崗位競聘，如果組織上聘任我爲人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，爲企業改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。

謝謝大家！

助理的競聘演講稿 篇2

各位領導：

大家上午好！非常榮幸能夠參加今天的面試，下面我介紹一下自己的情況。

我叫xx，畢業於的工商管理專業。

過去並不代表未來，勤奮纔是真實的內涵，對於實際工作我相信，我能夠很快適應工作環境，熟悉業務，並且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己。下面我就文祕工作崗位談一下自己粗淺的工作設想：

1、自己要以飽滿的工作熱情投入工作，品德端正、誠信可靠、認真負責、耐心謹慎、考慮問題周到、處理問題果斷。認真做好來信、來電的處理工作

2、要有文字整理能力、注意平時的信息收集工作，按章辦事、嚴肅認真、

3、要做好文件批辦的處理工作，要有較強的溝通協。

記得作家柳青說過這樣一句話，“人生的道路雖然漫長，但緊要處往往只有幾步，特別是當人年青的時候”。今天，在我人生的緊要處，還望在座的各位領導，給我一個機會！

助理的競聘演講稿 篇3

各位領導、老師，大家下午好。我叫xxx，領導、老師、學生們都叫我大江。我競選的職位是主任助理。

首先，非常感謝學校給我們創造了這樣一次機會，像我這樣的年輕教師能夠有機會站在這裏，說明學校爲教師發展、施展才能提供了廣闊的舞臺，這本身就是我們學校發展蒸蒸日上的生動寫照。我對我們學校的發展充滿信心。

我20xx年大學畢業進入我校工作，2個月後開始給李主任當班主任助理，半年後善於動腦、富有創新的我就破例做了文科班的班主任。當時只有一個念頭：一定把班兒帶成最好的。並在級部率先提出了“趕超實驗班”的目標。當分科後的第一次考試時，我們班就開始了領先位置。兩年後，跟隨張主任、李主任等進入高三，在20xx年高考中，我班文科重本過線數最多，並獲得了當年的濰坊市區教學成果一等獎。在近兩年裏，我繼續努力，班級工作井井有條，成績優異，連續兩次獲濰坊一中優秀教師稱號，我們班也是文科普通班唯一的“紅星團支部”。這些年，通過自己的努力，基本上做到了領導放心、家長認可、學生“服”！

我想成爲主任助理，目的很明確：爲學校做更多的事，實現自己的人生價值。

瞭解我的人的都知道，做事踏踏實實，認真細緻，高度負責，任勞任怨，爲人大氣不計較、不發牢騷是我鮮明的特徵。這是我能爲學校做更多事情的前提。

作爲年輕教師，我善於學習，虛心求教、精力旺盛、激情四射，每天晚上睡五個小時第二天仍能保持旺盛的精力。這是我能爲學校做更多事情的保證。

我管理班級取得一定成績的一個非常重要的祕訣就是靠班：靠關鍵學生，靠關鍵時間。我喜歡靠班，我喜歡看着學生，學生也願意與我在一起。如果學校給我機會，我一定會繼續靠在我的新工作崗位上不動搖。

當夜深人靜還有什麼事情必須辦完時，交給大江吧！

當有左右爲難的事不好安排時，交給大江吧！

請領導和老師相信：我辦事，您放心。

我知道今天參加競選的老師大部分都比我工作時間長。我作爲一名年輕教師，如果有幸當選，一定會倍加珍惜，更加嚴格地要求自己，力爭爲學校發展做更多的事情。同時，我也會擺正位置、戒驕戒躁，服從領導的安排，認真履行崗位職責，多爲大家服務。謝謝大家。

助理的競聘演講稿 篇4

我是來自武安春天百貨的xx，非常高興今天能參加集團的這次見習助理競聘，我心裏非常激動，在這裏我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成爲我人生的一個轉折點。

首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師範學院教育系教育技術專業畢業，大學裏一直擔任學生會幹部，並且帶領學生會成員得到了校領導的充分肯定

我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再爲xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設方面的一些建議：

1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力;

團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領導既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位領導都是從員工一步步走過來的`，最能體味到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，並給予及時的解決，在工作上要對員工的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我爲團隊而自豪，團隊以我爲驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當成自己的家。

2. 要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：

縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成爲勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先作爲一個領導自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實領導的一舉一動員工都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

3. 要有嚴明的激勵獎懲措施：

要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓員工在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善於傾聽，多對員工進行雙向溝通，鼓勵員工積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態。

4. 要培養團隊精英;

我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標杆榜樣的作用，有了這些標杆的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標杆始終保持，只要這些標杆的精神不倒，團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊纔會永遠屹立不倒，順利走出難關。