【實用】演講競聘演講稿模板合集十篇

【實用】演講競聘演講稿模板合集十篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用演講稿，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的演講競聘演講稿10篇，歡迎閱讀與收藏。

演講競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導大家好：

我申報的第一志願是幹訓部，第二志願是黨委辦公室。

首先，我感謝院黨委進行這次人事制度改革給們創造了競聘的機會，也感謝各位領導對我申請競聘的機會，也感謝各位領導對我申請競聘給予的鼓勵和支持。

　　一、主要工作經歷

我於1987年7月畢業於白城師專教學系，1993年教學函授本科畢業，1996——1998年參加了東北師範與學教育學原理專業研究生課程進修班學習。

87年畢業後，分配到前郭縣教師進修學校師訓部工作，主要負責中師函授學號教學課程的輔導和小學教師繼續教育工作。93年4月調入學院工作。93—97年在教務處工作，主要負責中、小學教師的學歷培訓及管理工作。同時還承擔相應專業的輔導任務。97年被院黨委任命爲教處付處長，98年調入考覈辦公室工作，98年下半年被派到綜合部任主班兼第三黨支部書記，主抓德育教研，在這期間，我除了完成好本部門的工作外，還承擔過幹訓部主辦的分管德育的付校長及德育辦主培訓班的《中小學德育管理》這門課程的講課任務。20xx年8月九七級師範生一至十班共計558名學生業到我院學習，組織上任命我爲教務主任，除了完成正常的管理外，我還承擔了《小學德育》這門課程的教學工作。

寒暑假期間，我還承擔過各種培訓班的講課任務。去年暑假我承擔了小學骨幹教師培訓班《接受爲與發現學習》專題的講課任務。去年寒假我承擔了中、小學科帶頭人培訓班的《中小學德育研究》專題的講課任務，今年暑假我承擔了小學骨幹教師培訓班的《小學數學教學與小學生思維能力的培養》這一專題講課任務，以上是我的主要工作經歷。

　　二、主要工作業績

我於93、94、95、98年度被評爲市級綜合優秀，97年、20xx年被評爲院級先進工作者，97年被省教委評爲優秀管理幹部，99年被市教育院評爲優秀黨員。20xx年被評爲市級優秀教師，我所領導的部門99年被市教育分院評爲先進黨支部，教務處於20xx年底被評爲院級先進部門。

12年來，我曾在七本刊物上發表文章。同進參加了《中小學教學管理基準》一書的編號工作，另外還參與中小學德育實效性課題的研究工作。

　　三、上崗後的工作設想：

1、按照國家、省有關部門對幹訓工作的要求，支持幹訓工作服務於素質教育、服務於基礎教育的改革與發展的原則，做好十五期間幹訓工作。

2、強化服務意識，提高服務質量。

幹訓部是校長之家。幹訓工作的核心是服務，要努力爲校長學習工作、生活我創造一些方便條件，通過自身和部門同志的努力樹立良好的“窗口”形象，同時要細化崗位職責，規範工作程序，健全規章制度，努力實現管理的科學化，提高服務質量。

3、做好組織協調

組織協調是幹訓工作的重要特點，要強化協調配合，另外要搞好省、市、縣三級幹訓部門之間的聯繫以及與學員所在學校的句通與聯繫把省、市教委及省市學院的省縣決議、決定落到實處，做到上情下達，同時要及時檢查、指導各縣（區）的小學校長培訓工作，及時把學員的意見手建議反饋給主管領導，做到下情上知。

4、改革培訓模式

培訓模式直接影響到培訓的質量，鑑於校長培訓班培訓的目標和課程設置要求難度大，又考慮到校長工作的實際，我認爲十五期間應積極嘗試下列培訓模式：

（1）問題引探教學法：

校長培訓班的理論課程的證明授時間是十分有限的，要達到好的理論教學效果，最好採取問題引探教學，即先由教師或學員提出若干當前教育管理改革的熱點問題，專家進行探討和爭論，然後由教師從理論層面上進行概括性分析，變一言堂和滿堂灌爲羣言堂和啓發式。

（2）課題研究指導培訓法

即以課題研究爲主的導師指導下的研修培訓方法，由專、兼職學科專家組成導師組，圍繞當前教育改革發展中的若干問題確定課題研究選師和相應的理論課程，在精講理論的同進，指導學員課題研究，使賞在課題研究中消化所學習的東西，這種方式既爲利於校長對新的理論知識的領會和應用，又有利於他們在培訓期間出成果。

除些之外，自主讀書研修法，案例分析教學法，管理行爲訓練法，蔣弱校調查診逝法等也都是行之有效的方法。

對客觀上述目標我充滿信心，第一、有學院黨委的正確領導和各部門及全院教師的支持，這是我做好工作的根本保障，第二、幹訓部是一個具有優良傳統和優良作風的部門是一個團結，省朝氣、省戰鬥力的律評，這是我做好工作的堅定基礎。

各位領導，在世紀之初，幹爭轉強之際，我趕上了學院成立以來第一次如此偉大而又深刻的改革，不管競聘是成功還是失敗，我都是幸運的，我真城地希望各位領導能支持我，也衷憫心地祝願我們學院的明天會燦爛輝煌。

演講競聘演講稿 篇2

新年好!

伴着新年鞭炮的餘聲、和着節日的喜氣、踏着春天的腳步，我們萬客源超市又迎來了充滿希望的一年，作爲萬客源金桂路店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫XXX，現年19歲，現在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來競聘的職位是店長助理。

當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴着萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成爲萬客源的一名收銀員，望着身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們萬客源超市對外服務的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不後悔每一天!在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評爲萬客源的“優秀員工”，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。

從20xx年起，我被升職爲收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天後悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理調度;二是督促手下、保障暢通;三是合理安排、提高效率;四是嚴格考覈、獎勤罰懶;五是解決疑難、不斷改進。唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的讚賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人爲責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不後悔我的每一天!競聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果競聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有後悔，我也不會讓工作的每一天後悔!

演講競聘演講稿 篇3

各位領導，各位師傅，上午好！

我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業於山東xx大學，以前負責政治工作辦公室的工作，今日我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。從1994年分配到咱廠到1996年10月，我在動力車間擔任製冷技術員工作，之後調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合併到政工辦後，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案並組織了實施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓學習、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓學習體系和員工績效考覈四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，並且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，並對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，爲企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考覈發放，堅持全員業績考覈工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員並多方面進行培訓學習，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，爲今後提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。專業技術人員的考覈與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成爲我廠生產的骨幹。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時爲他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地爲職工服好務。以“文化的人力資源管理”爲工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

第一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓學習、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯繫在一起，將我廠的`生產效率增長和個人職業成就感融爲一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行爲規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

第二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有着很大的不同，如松下的終身僱用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作爲生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且各位共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地爲企業做奉獻，默默地爲我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今日這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些爲四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多爲青啤做過奉獻的人們，我們要爲這些爲青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。

並非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考覈、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成爲我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長爲一流企業。本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極爲四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處爲四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。謝謝各位！

演講競聘演講稿 篇4

各位領導、評委上午好：

首先作一個自我介紹

幾天我演講的題目是：。

一、對客戶經理的認識。

二、我的競聘理由：

1、有着較強工作責任心和進取心。

2、具有一定的公關能力和良好的社會關係。

3．能夠看到自已的弱點。

三、如果此次競聘取得成功，我將主要做好以下幾方面工作：

1、儘快適應崗位轉換。

2、積極主動營銷、挖掘客戶源。

3、加強客戶關係的維護。

4、樹立團隊精神。

各位領導、各位評委，我參加競聘的崗位是客戶經理，我願意全面奉獻自己。我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅使。不管成功與否，我將一如既往爲農行的發展發揮自己的光和熱。

謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：

大家好！

我很榮幸5年前考入XX局這個團結而又溫暖大家庭，與大家共事以來，感受最多是領導厚愛和同事們關心和幫助，更多是成功喜悅。今天，能夠登上講臺，又一次讓我感到十分榮幸和激動。衷心感謝XX局黨組給予我這次難得參與競爭和接受挑戰機會！感謝一直以來關心、支持、幫助我成長各位領導、各位同事和各位朋友！

和自己患難與共戰友們同場競技，即感有不小壓力，也有不小動力，作爲臨滄質監年輕幹部，儘快地成長成熟成才，擔當起XX質監事業發展大梁，是我們光榮而義不容辭歷史責任。虛心學習、接受磨練，增長見識，是我參與競爭原動力。我想今天我們不僅僅是一個演講者、被測者，更是因爲我們大家都有一個共同理想和目標，爲我們臨滄質監事業發展做出自己貢獻。爲此，我站到這個莊嚴演講臺上，給大家作個簡要自我推薦。

我叫XX，現年XX歲，畢業於XX學院XX系，XX術專業，有XX年黨齡。XX年考入XX市質量技術監督系統，在XX局工作至今，任黨支部組織委員、辦公室主任。先後從事XX局計量、稽查、辦公室、組織機構代碼、質量、食品安全、標準化、財務、統計、縣村兩委換屆指導員、縣污染普查指導員等工作，黨支部由最初3人發展到如今7人，我所在辦公室一直是黨員示範窗口，我一直是黨員先鋒崗，沒有辜負領導重託和同志們期望，我對此深感自豪。此外我還積極撰寫簡報投稿，多篇稿件被《XX日報》、市局簡報、《XX縣政情》、《XX縣信息》、《XX縣年鑑》、電視臺、網站上採用。所負責工作一年上一個大臺階，一直在全系統一流行列，多次得到上級領導表揚，局領導和同志們給了我很高榮譽，連續兩年度被考覈爲優秀。

尤其在近幾年，主要精力在負責辦公室和財務工作同時，負責我局質量建檔、生產加工業專項整治、產品質量和食品安全專項整治工作，從事方案制定、調查摸底、信息錄入、培訓指導、與成員單位溝通協調、材料收集整理等工作，這些工作我們先前都沒有人接觸過，得花費很大精力，由於時間太緊迫，我們局人少事多，因此大部分最主要工作由我自己來完成。在這樣工作壓力面前，我沒有退縮，憑着頑強毅力，攻破了一個又一個難關，加班加點，但是我無怨無悔，爲了共產黨員這個光榮稱號，我甘於奉獻，可是僅僅只有奉獻是不夠，爲此，我們想辦法，積極向各級領導彙報，採取了從成員單位協調人員組成我縣產品質量和食品安全專項整治辦公室、充分調動鄉鎮監督員做法，人有了，怎麼組織從各個不同單位同志一起開展工作？又是一個考驗，爲此，我們首先是制定了工作制度（包括聯席會議制度、上班簽到、督查制度等），明確責任（有具體人員負責溝通聯繫成員單位、有具體人員聯繫鄉鎮、有具體人員聯繫鄉鎮監督員、協管員），分工合作（由年輕同志多一點督查、有經驗同志複覈收集到資料等），經過大家不懈努力，圓滿完成了XX縣產品質量和食品安全專項整治工作，有這些成功經驗，使我更加熱愛質量食品安全工作，更加熱愛質量技術監督工作，更加想認真鑽研質量和食品安全監管工作，更加渴望能承擔比現在更重要工作和責任。回顧這幾年工作經歷，自己還有一定優勢。

一是是能說、能寫、能幹事，幹成事。工作6年來，先後從事了質量技術監督幾乎所有工作業務工作，始終做到幹一樣、愛一樣、懂一樣、鑽一樣，業務上精益求精，取得了一定成績。

二是具有嚴於律己、誠信爲本優良品質。誠實待人、嚴於律己是我處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”爲信條，嚴格要求自己，不斷加強個人修養和黨性鍛鍊，尊敬領導，團結同志，在同志們當中具有良好口碑。

三是經過在繁重、業務量大XX縣局工作鍛鍊培養了我各方面工作能力，我工作經驗這是一筆可貴財富，對以後我工作我成長有很大幫助。

四是具有比較紮實文字語言能力和計算機及網絡知識。

重在參與，確是自己心態真實寫照，“不以一時之得意，自誇其能；更不以一時之失意，自墜其志。”無論如何，我都將以這句話自勉，一如既往地紮紮實實做事，老老實實做人。如承蒙領導和同志們信任，讓自己走上責任更大工作崗位，我將努力用一顆年輕火熱心，勤學、苦幹、自律、創新，爲大家、爲全局工作、爲臨滄質監事業貢獻出自己畢生精力。

一是擺正位置，當好助手。首先按照“政治堅定、作風正派、業務精通、工作出色”要求，協助科長加強內部建設。其次協助和配合科長做好各項工作，充分發揮主觀能動性，以求實創新精神完成好市局和科長交辦各項工作任務。努力做到“四要”：一要立足全局。把所分管工作納入整體目標中去，做到既能對自己分管工作精心策劃，又能參與全局工作，支持、配合科長工作開展。二要盡心盡職不越位。對科長負責，對其尊重服從，多請示報告；對同志們理解、支持、合作。三要謀斷不擅斷。盡心輔助科長，發揮自己主觀能動性和創造性，積極提建議、出意見。四要排憂解難不推難。在工作困難時，衝鋒陷陣，爲科長排憂解難。

二是儘快完成“兩個轉變”，進入工作角色。迅速完成由獨立工作向組織協調轉變、由“領導交辦”向“怎麼去辦、怎麼辦好”轉變。立足首先當好戰鬥員同時，切實按照合格指揮員要求，找差距、明方向、理思路，把向新崗位領導和同志們學習當作自己第一課，着力培養自己觀全局、想全局、顧全局意識和能力。

三是着力發揮“兩個特點”，營造輕鬆和諧工作氛圍。把“質量食品安全監管科老兵新戰士”“活與新”特點貫穿到工作嚴要求高標準之中。多理解多尊重、少埋怨非議，多將心比心。發揚質量食品科嚴謹、細緻工作作風，增強針對性，體現時代感，營造出輕鬆愉快、和諧共振工作氛圍，真正做到“人心齊，泰山移”。

四是搞好內部團結，着力強化科室與縣區局、中心協調配合。參加工作這幾年來，我感慨良多，我覺得工作是幸福，工作任務是大家共同完成，離開各方面關心和支持將一事無成。爲此，在今後工作中，我將着力處理好傳統與現代、守業與創業關係，發揮同志們優勢，在同志之間架起一座相互理解通融橋樑。讓大家共同發展中，實現自己人生價值。有功不爭，有過不諉。

到現在爲止，我談了已經不少，都是紙上談兵，千言萬語比不上實際行動，無論競爭上崗結果如何，我都將用自己實幹精神和實幹行動，不辜負在座領導和組織對我期望。

謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

沒有誰能夠阻擋歲月的腳步。不知不覺間，我們又送走了忙碌而充實的一年。這一年對我來說是拼搏奮進、激情澎湃的一年。作爲財務總監助理，一年來我克服困難、克盡職守，認真履行自己的職責，積極配合總監妥善協調與各家銀行的關係，全力以赴做好各類信貸工作，圓滿完成了所有貸款任務，爲公司的蓬勃發展奉獻了自己的一份力量，也爲我的財務總監競爭上崗積累了經驗。

一，不遺餘力，做好信貸及其他相關工作

資金是企業的血液。缺少資金的企業就如同一個營養不良的病人，很難強大。所以，在過去的一年中，我以財務保障爲目標，以做好信貸工作爲己任，爲企業的發展積極籌措資金，圓滿完成了信貸任務。同時，我還配合相關部門做好了其他日常工作。

我的工作一直都有我的原則，就是：

（一）以溝通拓寬信貸渠道

良好的溝通能力是當今時代一項非常重要的工作能力。在信貸工作中，溝通尤爲重要。因爲信貸過程中，企業與銀行之間處於信息不對稱的狀態。

一方面，銀行由於對借款企業的信用狀況、還款能力以及經營管理水平不瞭解，企業的有關信息分散在各金融機構和政府各職能部門，銀行難以全面地收集信息，不敢輕易放貸。

另一方面，企業由於不甚熟悉國家的金融政策、銀行的信貸政策和信貸產品，難以創造符合信貸的條件，往往出現實質要件雖然已經具備，但形式上卻不具備貸款條件的尷尬。爲了解決這一矛盾，做好信貸工作，我注重加強了與各銀行的溝通和交流，儘可能的解決企銀雙方的信息不對稱問題，彌合“信用差距”。

在實際工作中我要求自己做到兩個“非常”：

一是要做到非常專業。我要求自己不僅要非常熟悉企業狀況，而且還要不斷豐富金融、財稅知識、熟知金融工具，從而靈活營運金融產品，爲企業服務。

二是要做到“開口率”非常高。我要求自己利用一切可能的機會，向銀行有關同志介紹我們企業的情況，宣傳作爲“中國房地產百強企業”，我們企業的誠信經營意識和強大的企業實力，加強與銀行的溝通，使銀行充分了解我們的企業，以積極的態度在信貸工作贏取主動。

（二）精益求精，注重工作細節

海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。細節決定成敗。雖然在工作中我每天都在重複着看似簡單枯燥的所謂的平凡小事，但我時刻告誡自己要認真對待每一個數據、每一個細節。因爲，任何一點點無謂的疏忽，都有可能給工作造成嚴重的影響。所以，對信貸工作中的財務報表、數據資料，我都要反反覆覆、認真核對，切實做到萬無一失。同時，我還十分注意積累資源，尤其是對信貸工作具有重要作用的人際關係資源，我都會建立檔案，認真儲存。

另外，我還注重了工作材料的整理和保存。每項工作完成以後，我都會進行及時的整理，將經驗與不足形成文字，整理記錄，爲以後的工作提供依據和參考，極大地提高了自己的工作效率。在工作中注重細節，是做財務工作，尤其是事務性比較多的總監助理工作必須遵循的一條工作原則。我時常告誡自己，做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成爲滾燙的開水的。所以我要在日常的工作中，認真燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。

（三）誠信待人，廣交朋友

“人無信不立”。我所做的信貸工作，經常要和銀行、信用社等相關單位打交道。我時刻告誡自己，我的一言一行不僅代表個人，更重要的是代表着企業的形象，必須做到誠信爲先。由於在工作交往的過程中我始終做到以心換心，誠信待人，所以與大部分銀行的業務經辦人員都建立了良好的業務關係，有的還成了要好的朋友，爲開展工作創造了良好的外部條件。

二，愛崗敬業，團結協作，忠誠企業

人們常說，一粒種子，只有深深地植根於沃土，才能生機無限。一名員工，只有置身拼搏創業的氛圍，才能蓬勃向上！我慶幸自己來到XX這片沃土。我愛自己的工作，愛我們這個人才濟濟、溫暖和諧的大家庭。我深知，我們個人的命運與企業的發展息息相關，所以，具備強烈的事業心和責任感，忠誠企業，團結同志，竭盡全力爲企業工作，就是我義無返顧的選擇。一年來，在工作中我積極主動配合財務總監工作，充分發揮參謀和助手的作用，協調方方面面的關係，整合各方面的資源，始終保持嚴謹、務實的工作態度，雷厲風行、鍥而不捨的工作作風，對待工作講求工作質量，注重工作效率，不幹則已，幹則一定幹好，幹出成效，永遠追求卓越。

三，加強學習，提升水準，不斷進步

財務總監助理，工作紛繁複雜，頭緒多，任務重。由於深感自己的學識、能力和閱歷都還存有一定的距離，所以我時刻不敢掉以輕心，一直堅持學習提高。我向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，越來越熟悉了財務總監的工作內涵和實質，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和語言表達能力等方面，都有了很大的提高。競聘財務總監，這些成爲了我的經驗和基礎。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”如果我能財務總監競聘成功，我將會更加充實完善自己，更加努力工作，雖然我可能會面對更多的困難與挑戰，但我相信，世上無難事，只要肯登攀。只要我們有作爲、肯付出，有一份耕耘，必會有一份收穫。我願爲了公司更加美好的明天而竭盡全力！

我的競聘演講完畢，謝謝大家！

演講競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會。 本人***，現年**歲，**員。***年參加工作，曾在郵政營業、儲蓄前臺做營業員，***年開始做***員，有豐富的郵政工作經驗。競聘上崗是幹部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本着公平、公正、公開的原則，走羣衆路線，以德才兼備爲標準，採取競聘的方式，選拔任用幹部，具有民主性和科學性，有利於調動幹部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因爲我具有以下三個優勢：

1、有較爲紮實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鑽研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”爲信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實幹事，誠實待人。經過多年學習和鍛鍊，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘後的工作設想 如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平爲重點，切實抓好郵政各專業務、改造和優化。充分發揮市場部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、

善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，爲領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規範化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市局業務經驗的交流。

7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢幹突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使市場部的工作充滿生機和活力。

8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。

各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職後的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。

謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇8

各位領導、各位評委、全體同志們：

大家好?

首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。

我叫周新春，黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。年在山陰縣參加稅務工作，年調入原市稅務局，年調入現在市地方稅務局。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結爲四個方面。

第一盡職盡責爲地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。

朔州地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。

第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。

一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。

二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款覈算制度，辦稅廳運行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，運行良好。

三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。

四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省徵管改革方案的設計工作，1997年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益於領導的培養和支持，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在着不足，我一定加倍努力。

那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢?我認爲首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括爲“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。

“一個原則”就是上爲領導分憂，下爲羣衆服務，並把它作爲全部工作的出發點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。

“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、爲人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。

最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，爲實踐‘三個代表’，爲了地稅事業的美好而努力奮鬥吧”

謝謝!

演講競聘演講稿 篇9

尊敬的陳總，尊敬的股東及領導，非常感謝各位給我這次參與競聘的機會。我於3月加入公司，並一直參與足雲堂的管理工作。期間經歷了金融危機與足雲堂面臨拆遷的人事調整。感受過員工的歡聲笑語與員工的情緒波動，有過成功的喜悅與失敗的教訓。這麼久一來，我都認爲自已的生活和命運都與足雲堂的發展緊緊聯繫到一起。足雲堂主要負責人的變動，給足雲堂的發展罩上一層陰雲，靠機術生存的保健企業，能否保持技術的穩定與傳承將是一個隱患。於是我從頭再學足療手法，與公司領導組建培訓團隊，在鞏固技術基礎的同時加強理論的培訓。不但提高了技師的技術水平，還爲企業的穩定發展培養了一批中堅力量，爲企業的技術研究與新手法的推廣都起到了穩定器的作用，併爲企業的下一步發展提供了人才儲備。正因爲有了這些經歷，使我的管理從二線走到了前線，從基本的日常管理到考慮影響企業經營各種因素的宏觀管理。深究成功的保健企業，都有優於其它企業的技術手法與服務質量。在這個行業，技師的待遇都是提成的方式，多上一個鍾就多一份收入，少上一個鍾就少一份收入。並且一天內技師的體力是遞減的。因此，對技師的管理有其特殊性，在顧客少的時候技師人心浮躁。而顧客多時，往往容易偷工減料，難於按時保質保量都完成服務。而員工間的競爭關係，往往容易造成他們之間的關係緊張。這些都有待於管理人員管理措施細化，技術服務流程化，監督制度化，管理人性化的建設。在足保健行業，一個人技術好易，大多數人的技術好難。一段時間服務好易，至始至終服務好難。有好的技術易，保持技術的領先難。基於技術與服務對保健企業決定性的影響，我認爲“技術與超值服務”將是足雲堂關鍵詞。立足於“技術與服務”內鑄品質，外樹形象將是企業努力的方向。足雲堂目前存在的問題1、管理體系不完善，成倒金子塔結構。經理、主管做領班的事。領班參與管理意識，參與能力比較弱是一個比較突出的問題。常常出現上層管理有意識，有想法，但未能執行的情況。措施：明確領班權責，改變上層管理人員的管理方式，逐漸向一對一負責靠攏。2、技術制度化欠缺、與技術制度化相配套的考覈體系、獎懲體系、二次培訓體系不健全3、營銷活動少，營銷活動往往與讓利相結合，將產生相應成本、所以需要管理人員統一認識，得到管理人員持續支持。今年需要重點做的事情一、技術上1、保持技術穩定，加強理論與實作的培訓，讓員工知其然，知其所以然。2、在肩頸、腰肌部份技術突破，讓顧客感受到實際效果3、推出新項目4、對新技術進行儲備，用影像，文字等進行保存二、管理上1、明確定權責，進一步加強對領班的管理。對領班的參與管理水平進行提升2、進一步把工作流程細化，規範化總的來說，管理、服務、技術是目前影響足雲堂的三大因素。其中管理是基礎，技術是核心，服務是靈魂，三者需要同時加強，缺一不可。今年目標1、營業額增長20%左右，10%來自漲後穩定客源。另10%來自新項目的推出2、按目前的基礎，8萬應該是及格，10萬良、12萬以上爲優。

演講競聘演講稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這裏，一方面是向集團彙報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會爲集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我於1987年畢業於北京大學中文系古典文獻專業;87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先後擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之後，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛鍊了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之後，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執行能力

一是貫徹落實集團和社裏的各項規章制度的執行能力;

二是做好分管工作的管理能力;

三是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之後，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，紮實推進工作，努力將集團的發展意志轉化爲全體員工的工作熱情和創造能力。

根據集團制定的發展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨鬥”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑着一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心裏發慌。我認爲，如果xx書社不能在今後幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。

選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現xx書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤爲重要。我的工作思路是：

一、 從制定選題規劃入手，優化選題結構

優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規劃;要下大力氣解決圖書選題規劃中存在着的散、短、軟的現象(策劃力量散，規劃週期短，論證把關軟)，把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場衝擊力強的產品集羣，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

隨着圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最爲緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作爲出版社的生命線來抓，從單品種做起，紮紮實實地推進品牌建設。

首先是優化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啓蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編

地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成爲我社一個新的經濟增長點。

二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。

三是要研究品牌運作規律。要下功夫鑽研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。

三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設

選題開發，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協助社長和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優秀編輯人才隊伍。

如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓;

二是加強業務培訓，採用業務培訓、業務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平;

三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當年度最具創意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。

四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃後的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。

五是要着手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。

對於我競聘副總編輯的優勢，前面也已講到一些，這裏歸結起來，大致有六個方面：

1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。

2、有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂。