物流的演講稿怎麼寫

物流的發展， 也帶動了我國第三產業的發展，也對我國經濟發展具有一定影響，下面小編收集了物流的演講稿範文，供大家參考。

　　篇一：物流的演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

首先，感謝公司給了我這樣一個機會，讓我有幸能站在這裏表達自己的競聘意願。堅持着鍛鍊自己，服務於公司的理念我今天來競聘物流客服管理這一職位。

我叫xx，今年22歲，20xx年6月畢業於四川文化傳媒職業學院電子商務專業，現在是宜賓學院物流管理專業本科在讀生。在校期間，我常利用課餘時間進行兼職、參與勤工儉學等社會實踐。20xx年7月—12月，我在xx四川分公司工作，主要是任10000號客服部的客服代表。具體的工作內容是對來電客戶提供業務諮詢、業務辦理、以及投訴等問題的處理。半年來，我在思想觀念、理論素質、工作能力上都得到了提升。我深知，要做好一名客服管理並不容易。不僅要熟悉本企業的業務，還要有良好的人際溝通能力；對於客服人員而言，忍耐與寬容是必備的專業能力。而物流客服管理就更要熟悉物流接單、跟單業務，隨時跟蹤貨物情況，協助財務人員進行資金結算等。

我雖然從沒有擔任過這個崗位的工作。但現在我的主修專業是物流管理，對於物流訂單的接收和電子檔案的建立以及訂單跟蹤等都有一定的認知和了解，同時在電信公司的工作實踐中我具有了一定的工作能力和經驗，參加物流客服管理這個崗位的競聘，主要考慮自身具備基本任職資格要求，而且有以下的優勢：

第一、善於思考、學習 。工作以來，我堅持學習，從做中學，在學中實踐，對於不懂的問題積極的請教同事、領導，參與各項理論與實踐操作的培訓，以期不斷適應公司的要求。

第二、有一定的工作經驗。我從事過電信公司客服工作，在與用戶接觸的過程中，積累了工作經驗、溝通能力、表達能力、應變能力等基本素質得到全面提高。

第三、工作認真、負責。在工作中，我踏實做事，勤於進取，用實實在在的業績贏得領導和同事的認可。

如果這次競選中我有幸當選，我會積極主動做好日常事務工作，提高服務質量。同時處理好和同事之間的關係。以工作爲紐帶，發揮團結，加強個人修養。堅持認真積極的對待工作，堅持勤學好思，不斷學習、充實自己。當好一名稱職的公司員工，力求在短期內成爲一名具有良好的思想品德素質和較好的工作能力的客服管理員。

我的演講到此結束，謝謝大家！

　　篇二：物流的演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁，大家好！

我叫xx，來自物流中心，現任企業管理與法規部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。 首先感謝各位領導給我這次機會，此次競聘不管成功與否，對我來說，都是人生中難得的一次學習、鍛鍊和自我提升的機會。

下面，我簡要的介紹一下我的工作經歷。我於20xx年10月分配到xx縣局，在那兩年的期間，分別擔任內勤、烤房管理員、文祕員，併兼職檔案員和標準化管理員的工作。

於20xx年10月調入物流中心，在擔任半年的文祕檔案員後，於20xx年4月，掛職綜合部副主任，並於同年8月調入新成立企業管理與法規部，經歷了從掛職到副職，再到現在的正職的一個轉變，兩年來，由我主持開展部門全面工作，主要負責開展精益物流、標準體系建設、對標管理、qc活動、法制宣傳、創優管理、整頓規範、紀檢監察、客戶投訴處理等方面的工作。

我對所競聘崗位有以下幾點膚淺的認識

物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規範化、精益化管理的角度出發，從線路優化、資源整合、體系建設等方面入手，按照“精化流程、精確覈算、精到服務”的要求，以“提升服務、提高效率、降低成本”爲管理核心，構建快速響應、高效運作物流體系，加強規範化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設，並按照“統一、完整、先進、實用”的原則，推進物流中心信息化建設，提升物流競爭實力。

我競聘該崗位主要源於以下幾點優勢

首先、我有較豐富的工作經驗，對中心的情況瞭解比較全面，熟悉各項業務工作。

這得益於我這兩年來全面主持開展部門業務工作的一些知識的積累。工作涉及範圍寬、覆蓋面廣。經過努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業務需求和線路優化進行流程修訂，保證體系適宜性，在qc創優管理方面，目前共組織申報28個qc課題，本人親自參與課題選題、成果資料製作、發佈。在2012年第四屆“海洋王“杯成果發表賽，《異型捲菸打碼裝置研製》獲一等獎，《降低分揀捲菸中轉配送差錯率》、《降低捲菸單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業發佈賽中，《異型捲菸打碼裝置研製》分別在國家局、省局發佈中獲三等獎、一等獎，並獲得國家知識產權局授予實用新型專利權。

經過兩年來鍛鍊，讓我積累了很多經驗和財富，鍛煉出及時發現問題，解決問題的能力，針對問題能做到全面分析，重點思考。

因本部門的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和運行的監控，這讓我更熟悉各業務環節的工作，爲今後的工作打開了思路、奠定了基礎。

其次，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能力強。五年來，我輪換多個崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會，堅持學中幹、幹中學，對工作認真負責，生活中無其它瑣碎之事分散精力，能專心投入工作，及時完成領導安排的各項任務。第三、勤奮好學，注重個人能力的提升。

我清楚自己知識匱乏，平時工作中注重加強各類知識學習，注重提升個人能力。參加過qc初級診斷師、內訓師、內審員培訓等，在去年9月，通過了物流師鑑定考試。

各位領導，以上是我對該職務的膚淺認識以及我個人的任職優勢，若在這次競聘中承蒙各位領導的信任，有幸勝出，我將會付出更多的努力，從以下幾方面開展工作 。

一、繼續強化 “服務客戶、提升效率”的意識。“服務客戶”是捲菸配送工作主線，而提升工作效率是優化配送流程的前提，是捲菸配送工作生命線，我們必須科學優化線路，行資源整合，制定定額標準，加強車輛油耗、維修、行駛里程的監管，切實降低運行成本。

三、重新優化體系，加大體系的推進力度。

一是新物流中心建成後，伴隨新設備設施的引入，對現有的標準體系進行，使其滿足新工藝、新設備的需求。

其次，部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執行力不強，針對此問題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監督檢查力度，確保體系落地。

另外，還需結合行業標準對現有的標準體系進行修訂，使其滿足行業要求，並在此基礎上，結合山區特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實現兩煙物流一體化或三方物流時，還需結合該內容進行標準流程修訂。四、實施精益物的流管理。以客戶需求爲中心，從客戶的立場來確定什麼創造價值，並對價值鏈中的每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂迴、不倒流、不等待原則，制定創造價值流的行動方案。

五是採取激勵機制，充分調動員工積極性。一線人員是標準的執行者和操作者，也是價值創造的直接責任人，採取激勵機制，能激發全員的創新思維和提升解決問題的能力，在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過全員的羣策羣力，解決很多生產經營中的問題，並能將成果進行鞏固，轉換爲標準，提升標準執行力，可達到或規範行爲、或降低成本、或提升效率等方面的目的。

五、強化“兩個注重”，即注重“培訓效果，過程管理”、注重“人文關懷，團隊建設”。 物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在不能引進新人才之前，首先是深入各中轉站進行調研，對有挖掘潛力的年輕同志進行重點培養，多爲此類同事提供外出學習的機會，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓，凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執行能力”、“服務親和能力”、“處理問題能力”，最大限度發揮人力資源優勢，從而更好的開展卷煙配送服務工作，提升客戶滿意度。

六、導入卓越績效管理。要圍繞目標設定、考覈執行、結果應用等方面，從客戶層面、財務層面、內部運行層面、員工學習與成長層面等四個緯度進行績效評估，全面導入卓越績效管理。

七是繼續加強學習，提升個人修養和履職能力。以上是我的幾點工作思路，不妥之處請領導批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領導和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因爲對於我來說，這是一次自我體驗和提升的機會。無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，我會一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續努力。

我的演講完畢，謝謝！

　　篇三：物流的演講稿

各位領導、同事，大家好：

今天我競聘的崗位是物流部經理，在這裏我以平常人的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導爲我們創造了這次公平競爭的機會！展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

一、一個合格的物流管理部經理的職責

首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負着爲公司發展中必不可少的工作任務。那麼知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因爲一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，纔有可能把自己的能力全部發揮出。

讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作爲了一個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作爲一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心纔會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。爲企業創造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰遠勝於一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮鬥目標。從短期看我們團隊要有自己的目標；從長遠看，要有一個全體員工共同爲之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因爲勞動的付出而換來目標的實現有利於增強員工的信心，作爲物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現後員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝

聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作爲公司領導者，學會與員工的溝通，瞭解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作爲一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施

二、我的物流管理的理念

必須樹立以客戶爲中心的服務戰略，建立有效的管理組織，實行嚴格的物流成本控制。 加快物流速度全部的物流成本可以分爲兩類，一類是可變成本，另一類是固定成本。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所佔物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。

減少物資週轉環節物資在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，經銷商需要考慮怎樣將週轉的速度儘量加快，週轉的週期儘量縮短，從而最小化物流成本。

加強物流管理和成本覈算物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身並不直接產生效益，但它卻能夠通過其他具體的物流執行部門對物流成本產生影響。因此，加強物流管理、實現物流運作的現代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。但是值得說明的是，降低成本的目的不是降低服務水平，如果降低成本導致服務水平的下降，應該是得不償失的。在現實工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目標，然後層層分解目標，落實到最基本的活動單元。其次是覈算成本控制的績效，監督、檢查實際執行情況，分析偏差並修改控制，最終達到目標。當然，目標的制定是要有根據的，而不是隨便定一個數量，建立有效的組織機構建立有效的組織機構是保證企業目標實現的前提。它的確定不僅直接受企業的規模、性質制約，還會有其自身的特定需求。企業規模不同，物流系統中的組成規模也就不同，比如，大型企業會出現許多專門管理某一個環節的部門，各個部門之間還會有一個統一協調的官員。但是在很小的經銷商處，一個員工可能就完成了所有的工作，從訂單管理直到送貨上門。

三、自身優勢和競聘態度

各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基於以下幾點：

（一）、我具備物流管理的基本素質和經驗。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉物流管理的流程，具有良好的領導才能。

（二）、我崇尚現代管理理念。堅持以人爲本，重視企業文化。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。

（三）、我注重團隊意識。能夠團結同事，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善於協調關係，增強凝聚力，形成整體合力。

（四）、我具備政策法律觀念。深知工作的政策性、法規性比較強，既要爲了企業創造利潤最大化，又要依法合規經營。

如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，幹好工作，請領導和同仁們放心！最後我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我願與大家共創美好的未來，迎接輝煌燦爛的明天。

謝謝大家！