【精華】部長的競聘演講稿彙編5篇大綱

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀衆。在當今社會生活中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的部長的競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。

部長的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導，同仁們：

大家下午好！

此時此刻，我懷着激動的心情，站在這個挑戰與機遇並存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要藉此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本着檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因爲我具備了以下幾點優勢。

一.因爲我在這裏學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關係，這有便於我在以後的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。

二.憑着我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終

三.我是一個敬業.坦誠.無私.責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。

當然在總結自我優勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化爲優勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因爲沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便於在新的工作崗位上創造性的開展工作。

最後；不管這次的競聘結果成功與否，對我來說都是一次及大的收穫，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。演講完畢

部長的競聘演講稿 篇2

文章標題：董事局內審部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。

首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：

我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業於__財專會計專業。同年7月在原__地區製藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽覈、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成爲__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產、設計、物業財務。20xx年11月至20xx年2月，在深圳廣海橡膠廠先後任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先後任工程採購副主任、內審部（原資產管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以後的工作設想、個人分析三個方面向大家彙報。

第一部份工作體會

（一）、堅持“一箇中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發揮內審經濟護航作用。

1、一箇中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現、效益爲中心”的經營意識，在集團遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，儘可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那麼，員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創造性得不到發揮，企業的效益又從哪裏來。

②、正確把握“爲”與“不爲”的平衡點

一方面讓遵章守紀、全心全意爲了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

（二）、堅持“以人爲本、至高致遠“的企業文化爲導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化爲對公司的無限忠誠。

審計是一個複雜的工作，具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點，業務素質和職業道德要求都高於一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審籤工作，並積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

（三）、建立健全各項規章制度

結合集團實際情況和持續發展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考覈、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

第二部份以後的工作設想

（一）、堅持和發揚“一箇中心、兩個基本點”的審計作業指導思想；

（二）、一如既往地貫徹、執行“以人爲本，至高致遠”等企業文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目

組長負責制，審計結論不能出現“冤、假、錯”案；

（四）、採取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業務素質學習。並在適當的時機，到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業經營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份個人分析

（一）、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閱歷

本人先後從事過財務、銷售、跑單、管理、採購、審計等職業，具備多方面的從業經驗，並與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。並先後在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。

（二）、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

（三）、具有較強的資源組織、協調能力，擅長使現有的資源通過組合，儘可能發揮最大的效應。

（四）、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇於開展批評和自

部長的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

“雞攜竹葉去；犬踏梅香來。”20xx年的鐘聲已經敲響，藉此機會，真誠祝願各位領導和同事，在新的一年裏，工作順利，身體健康、萬事如意！

蘇聯文學家高爾基說過：一個人追求的目標越高，他的才力就發展的越快，對社會就越有益處。我很欣賞這句話，多年來一直受這句話的鼓舞和激勵，不斷的挑戰，不斷的追求，不斷的超越。憑藉多年的工作的經驗和對菸草事業的熱愛以及對自己能力的自信，我今天走上臺參加銷售部副部長競聘演講稿，相信自己能夠擔當這一重任。

接下來我簡單介紹一下我的經歷和工作情況，以便大家對我有更進一步的瞭解。

參加這次競聘，不僅緣於對自己能力的自信，還因爲我具備了以下競聘優勢：

第一，我具有良好的思想道德修養和職業道德素養。我從小接受了良好家庭的薰陶及多年的正規學校的教育，培養造就了我爲人正直、與人爲善、助人爲樂、寬容、樂觀等優良的品質。參加工作以來，我不但努力學習業務知識，還廣泛涉獵其他學科的知識，不斷增強自己的業務能力，始終恪守菸草人的職業道德，竭盡全力做好工作。同時，我也注意學習黨的一系列方針、政策，加強自己政治素養，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。在工作生活中，我積極擁護黨的基本路線和各項方針、政策，立志獻身菸草事業，辦事講求原則，立場堅定，具有民主作風和全局觀念，在思想上和行動上積極向黨組織靠攏，根據情況，今年我提交了入黨的申請書。

第二，我熟悉本崗位工作具有豐富的工作經驗。我做過3年訪銷工作，在去年5月全區集中訪銷中，我直接負責全區的捲菸訪銷，熟悉了全區市場捲菸品牌的銷售動態、捲菸銷售的分配及市場投放情況，做到了熟練運用新的營銷體統開展各項工作。並且我對訂單採集部的工作流程、操作規範比較熟悉，對其發展前景有所認識。多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的基層工作經驗。擔任呼叫部主任的幾年，使我的管理領導能力得當了很好的鍛鍊。這些爲我以後有的放矢的開展工作打下了良好的基礎。

第三，我具有較強的溝通、組織、協調能力。我人緣很好，善於與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關係。我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益爲重，得到了領導及同事的肯定和信任；並且我處事冷靜，遇到的問題能及時和各部門及各縣市營銷部協調，使各項工作使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環境中完成，這也練就了我較強的溝通、協調能力，爲以後更好的開展工作提供了有力保障。

第四，我具有愛崗敬業、吃苦耐勞的工作作風。我深深懂得梅花香自苦寒來的道理。在工作中，做到了能吃苦耐勞、認真負責，不攬功諉過，不以崗謀私，做事公道正派、講原則、不做違紀違規的事。在05五年全區五個縣市集中訪銷以來，我每天7.30上班，整理全區訪銷計劃，安排日常工作，每天中午和訪銷員一起加班，接聽電話，關注全區訪銷進。數據結轉後又要總結全天各類信息，根據市場情況制定既全區統一又符合各縣市捲菸市場的切實可行的訪銷計劃，爲了完成任務，我經常加班加點，從沒有任何抱怨。

各位領導，各位評委，參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我走上訂單採集部部長的工作崗位，我將不負衆望，努力做好自己的工作，努力做到以下幾點：

第一，真誠講團結，搞好關係，創造和諧共事的 第四，抓服務，促進競爭優勢的形成。服務是一個企業的形象，只有良好的服務才能換得良好的發展。服務本身蘊涵着價值，蘊藏着無限的商機和潛在的客戶資源。爲此，我們要樹立全新的服務理念，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，並致力於提供超越客戶期望的服務。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客戶。

第五，以人爲本，提高員工素質，加強訪銷隊伍建設。我將組織員工認真學習菸草方面的知識，瞭解國家的有關政策趨勢，開展各種的業務競賽，掀起學業務、學知識的浪潮，着力創建學習型、創新型、務實型隊伍，力爭形成以創建帶學習、以學習促工作、以工作求發展的`良好局面，以此促進部門成員整體素質的提高。

第六，不斷加強學習，增強自身的綜合素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質。同時加強正確的世界觀、人生觀和價值觀的學習，在工作和生活中嚴格要求自己，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給**菸草事業。

尊敬的各位領導，評委，“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂得，要做到以上幾點，，光坐而論道、紙上談兵是無濟於事的，重要的是腳踏實地地去幹。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華、發揮潛能的機會，我將全力以赴，以切實的行動，來回報大家的信任！

謝謝大家！

部長的競聘演講稿 篇4

各位師兄，師姐：

大家下午好! 我是來自英東生物工程學院06園藝班的**，本人性格樂觀，處事沉着、果斷，能夠顧全大局。 我很榮幸能參加這次校學生會的競選，我競選的職務是“祕書處內勤部部長”。

在祕書處工作了近一學年，一路走來，不是鮮花滿地，也不是荊棘密佈，有的只是波瀾不驚，緩坡小溪。經過一年的實踐和學習，無論是工作能力還是自身素質我都得到了一定的提高，使我收益匪淺。我，從以前辦事膽怯，丟三落四，死死板板，到現在能依上級要求按質按量辦事，從容工作，經歷了一個由不會到會，由不好到好的過程，現在工作起來總覺得比以前遊刃有餘，得心應手。在以後，我還希望能獨立策劃、組織各種活動。

另一方面，我是一個十分有上進心人的，任何事不做則已，做，則一定做好。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。所以，我需要一個更廣闊的空間來展示自己的能力。“欲窮千里目，更上一層樓”，只有站得更高才會看得更遠，我希望在更高的位置發揮更大的作用，把我們韶關學院學生會的各項工作搞得更好。

在一年中，漸漸地，我喜歡上我們校學生會，愛校學生會!我不會忘了我加入校學生會的目的之一：鍛鍊自己多方面的能力，我希望自己能在工作中不斷成長，慢慢成熟。正如那一句：在鍛鍊中成長，在奉獻中閃光!

假如我當上了部長，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情;假如我當上了部長，我要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，銳意進取，虛心地向別人學習;假如我當上了部長，我要進一步的廣納賢言，多聽別人的意見，做到有錯就改，這樣，才能使我們校學生會越辦越好。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動纔是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，我，一定會言必行，行必果。

所以，請各位師兄，師姐給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!

我的演講完畢，謝謝大家!

部長的競聘演講稿 篇5

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

第二部分：競爭優勢

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成爲中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作爲管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，纔可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題爲榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優化到了xxxx人）。

四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作爲管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，纔對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我爲公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！

當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考覈、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），爲落實上述指標，管理部工作整體思路設計爲：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；

●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；

●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效：走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”。

身爲一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場爲依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)

三、“科學管理”。就是以人爲本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同於考覈。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，爲公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考覈中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行爲中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，纔是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：

員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢

既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認爲，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是爲追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裏所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。