以人爲本 做好安全管理工作

人人都知道，安全工作的重要性，從大的方面講，直接影響到企業的經濟效益和社會影響力，從小的方面講，影響到個人的前途、命運乃至家庭。或許，你還能比我說得更多，更有道理。

在坐的絕大多數都是xx公司的股東或股民，很關心公司，關注公司的經濟效益，關心每年能回報多少紅利。的確，作爲公司的員工，努力做好安全管理工作，經營好公司，以好的收益回報股東，是我們的責任。

衆所周知，xx公司是一個集建築、餐飲、產品生產、服務於一體的跨行業公司，公司每一行業都有自身的行業特點，安全管理上，對各單位側重面也不同。在建築行業，我們主要以人身安全爲重點；在餐飲服務業，我們安全工作的重心是消防、治安和食品衛生，花卉種植的安全管理着重於消防、防農藥中毒和觸電等等。儘管行業的特點不同，管理的側重面不同，但是，在安全工作中，有一點是相同的，那就是：堅持以人爲本。

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。人的行爲貫穿生產經營的每一個環節。任何有人的活動的`地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。人的活動，才造就了“不安全”。

做好安全管理，首先要提高員工的安全意識。開展形式和內容要豐富多彩的安全教育、培訓，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大員工在參與活動中受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識，逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步昇華到“我會安全”的境界。逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

其次，安全管理應推行情感管理。每一名職工都擁有自己的情感世界，管理者只有深入瞭解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。管理工作中，多采用正激勵，多進行“感情投資”，感化人心，調動職工積極性，以求和諧一致，團結協作，促進安全管理，形成安全管理“命運共同體”，消除管理中的牴觸情緒。

安全管理是一項非常複雜的系統工作，我們要運用完整的安全機制、科學的管理方法、完善的管理制度、嚴謹的工作態度開展管理。在安全管理過程中，尊重人，關心人，以保障個人的利益爲出發點，全員、全過程、全方位地進行管理，使組織達到最佳安全狀態。

人人都知道安全的重要性，而我們卻每天都能在電視上、報紙上看到很多各行各業發生的安全事故，痛心之餘，留給你、給我什麼樣的啓示和深思？