車間主任的競聘演講稿（通用16篇）

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的社會中，用到演講稿的地方越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編爲大家收集的車間主任的競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

車間主任的競聘演講稿 1

尊敬的各位領導、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xxx，xx年畢業於xx學校，同年8月到20xx年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此，我認爲我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間提高、優質、改善、高效的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓工藝、設備、安全、現場、全員同步改善。爲此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施安、穩、長、滿、優動態循環目標的持續實現。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行四化一追目標。

在過去發展的十年裏，企業憑藉五大法寶鍛造出一座新型的`化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

我的演講完畢，謝謝大家！

車間主任的競聘演講稿 2

尊敬的各位領導，各位同事：

首先，感謝公司採用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供彙報工作、展示自我的機會。

我叫xx，從事電工工作已有8年多。在這8年時間裏我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。xx年7月到咱門甘肅敬業。剛進入敬業，我被分配到蘭州新區向日葵產業園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。後來負責監督廠區配電室的建設以及廠區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領導的培養和指引下，一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長曆程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了廠區的設備維修、供水、供電、等相關知識和相關管理工作。在今年5月份擔任動力車間副主任一職。這些綜合知識爲我在工作中創造性的開展好人員管理,能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。

我本人平時幹工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，對問題敢於面對，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。

我認爲主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助廠長完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助廠長完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。

如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點重點主抓工作

1.制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能儘快的上手工作。

2.抓好員工的業務培訓，提高整體素質。使他們瞭解車間設備的'結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問題的能力，縮短故障處理時間節約成本。

3.抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，並做好設備的維護保養計劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，避免設備事故發生。爲各車間的生產提供保障。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收穫的，每一個安逸的日子都是有代價的。 尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今後的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志努力工作，爲公司快速發展而不懈奮鬥!

我的演講結束，謝謝大家!

車間主任的競聘演講稿 3

尊敬的領導老師同學們：

大家晚上好！

夏天來了，我也來了。我帶着夏天般的熱情而來，架着躊蹉滿志的激情而來。首先，非常感謝系領導給了我這麼一個展現自我，挑戰自我，參與競選的舞臺，同時也給了我向這麼多優秀同學學習的機會。

我叫xx，來自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻，讓我想起了剛進校門的情景，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功”。從那個時候起，我就想成爲一個模具專業有用的人才。大學生活不僅開闊了我的視野學到的專業知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣着理想踏出校園，尋找人生新起點。漫漫人生路，求職人無數，衆裏尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實現人生價值的天地。在此，我認爲自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納爲有利四部曲。

第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風，作爲主任必須先做好人，一個領導無能最多是件次品，而一個品德不好的領導則是危險品。

第二部曲是我有較全面的組織.協調工作的素質和能力，識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責，細心是做好車間主任的主導。

第三部曲是我熟悉多種具體業務和具有模具專業知識，儘管我無經驗，但憑着我對模具設計與製造的.熱情實幹，勇於探索鑽研的精神，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望。

第四部曲是我有較好的文學綜合能力和計算機製圖功底，曾在全過“蓓蕾杯”徵文大賽得過獎以及在校徵文也拿過獎，同時我在校計算機培訓過。

俗話說：“金無足赤，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認識到自己的許多不足之處，與領導.老師.大家交心交流思想不夠，有時學習缺乏主動性，謹慎有餘，經驗不足，過去的種種獎勵和光輝都已成爲歷史，我們更重要的是未來的路。在以後工作實踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚長避短，就讓時間與事實去考驗我吧！

面對這麼多競聘的優秀學生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有着年輕人投身於技術發展的熱忱，代表了模具專業的學子有年輕力量的上進心和進取心；代表了年輕人勇於拼搏，樂於探索，愛好管理的精神。也代表了年輕人全心全意爲追求成功事業的決心。如果你覺得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴的話，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實證明你們的選擇是沒有錯的，正如我對車間主任無悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶着微笑走下舞臺，養精蓄銳以待東山再起，但我想：“無論我們身居何地，只要是金子，到哪都會發光”。各位領導！此時此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？

諸位，在以後的日子裏，你會了解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來吧！別忘了頭我一票。最後，讓我用歌聲來結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。

謝謝大家！

車間主任的競聘演講稿 4

各位領導、同事們：

大家好，我叫王xx，現爲車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠爲我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛鍊自己，成功當選雖然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重託，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領導和同事們彙報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所瞭解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認爲我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能幹得更好、更出色。爲什麼呢?首先是因爲我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因爲我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻爲兄弟着想，這就是;第三是因爲我們有耐心，懂得尊重領導，善於協調配合，是作爲副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的.同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，儘快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無鉅細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因爲具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選爲加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情後誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤於學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己儘快成長爲生產上的骨幹和行家裏手;其次是要學會管理，我認爲第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤彙報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變爲善於協調的人，儘量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細緻，心平氣和地做好工作。最後一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這裏我建議廠子能否爲大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠儘快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，儘快地提高素質，儘快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

第二個方面、是要勇於負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋樑，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節。俗話說，細節決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待於摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備的運行規律，定期進行設備的保養與維護，組織職工加強設備的巡迴檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防範安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳的事情，減少和避免事故發生。三是要注意產品質量。產品的質量是企業的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持乾淨整潔的作業場所，營造舒心的工作環境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率。總之，我要抓住生產和現場管理上的每一個細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產的連續穩定運行。

第四個方面、是要培養生產骨幹。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨幹的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作爲、有凝聚力、有戰鬥力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智爲大家做點事情，爲廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。

最後，祝大家，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

車間主任的競聘演講稿 5

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家下午好!

首先，讓我帶着誠摯的謝意，向聆聽員工心聲，爲大家搭建平臺的伍總和各位領導表示感謝!

有了這個平臺, 今天我能夠很榮幸地站在這裏和各位同事同臺演講，暢談各自的理想和xx的發展藍圖，實乃人生快事。

我叫vv，來自xx公司產品製造部，xx年畢業於cc地區技工學校，鉗工專業。2002年進入公司，在這十一年的工作中，大約8年幹過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序幹過，熟悉產品的生產流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”元旦文藝聯歡會中，帶領我的團隊，獲優秀表演節目獎，去年在西城開發區“學習十八大.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優秀獎，獲公司“硅油產品技術創新獎”，在些許榮譽面前，我是藉助公司提供的平臺，樹立良好公司形象的同時，也塑造着自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，5—7月到 49廠學習現場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學習機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!

今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：

第一、作爲車間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領導及各部門，下，面對班長及一線員工，起承上啓下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協調能力。

第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產品的生產流程，設備、人員狀態，質量動態，過程控制，現場管理等方面的綜合素質及執行能力。

第三、時刻關注和掌握員工的思想動態，因爲他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設備、產品的安全。

第四、正確引導員工積極向上，採取培訓，主辦活動等多種形式，培養和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。

第五、作爲一個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量;求真務實，堅持原則的作風;以德服人，敢於擔當的風尚;心繫於民，爲人民服務的宗旨;身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。

結合自身條件，我覺得競聘現崗位具備以下優勢：

一、在校的專業和現任工作對口，加上十幾年一直在車間的各崗位進行錘鍊，能夠很快進入狀態。

二、在擔任班長和質量管理員的基層管理中，積累了大量經驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長的過程。

三、喜歡鑽研，善於思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質無疑對工作的'開展更有幫助。

四、到49學習的先進管理理念可以用上，儘管不完全適合公司的現狀，操作難度相當大，但靈活應用一些簡單實用的，對於縮短差距，爲公司走上規範化，標準化的管理起到借鑑作用。

五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。

每個人都有各自不同的夢想，有夢想纔有追求，有追求才有挑戰的目標，而夢想是和公司的管理與發展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個原有的水平，大多數人沒有憂患意識，沒有思考改變這種現狀的想法，那公司的前途就會陷於危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，爲什麼管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，於是制度不能堅持執行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客戶抱怨頻頻，可能經常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。

假如我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現狀，供大家參考：

一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學到的系統知識進行分期分批培訓，內容包括：班前會把安全要求放第一位且早會內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個重點)的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發生機率降到最低，甚至無機可乘。

二、借鑑QRQC會議——快速反應質量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產物流部相關領導、車間主任、生產班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產班長彙報產出、質量、設備停臺、4M(人、機、料、法)變更、作業觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。

三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質量問題，現場質量問題現場解決，現場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執行，保證整個生產流程可控狀態。

四、節能降耗工作必須和精益生產、QCD(質量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率;嚴格實施班產量，按計劃均衡生產;嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回;QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節點分配給各班。

五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業活力。競聘演講稿

以上所述只是我個人對於公司發展方向的一些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身並不算錯，有想法纔有辦法。毛主席說過：“窮則思變”，變，是一個企業發展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。

當然，新的崗位對於一個人來說，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一隻斑鳩，卻嚮往鷹隼的高傲和犀利;分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發出金子的光芒;在以後的工作中，我會克服缺點，發揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這裏借用《紅樓夢》裏的兩句話來自勉：“事世洞明皆學問，人情練達即文章。”

這次競聘會公開透明，深入人心，大開發展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義; 同時，又是歷史發展的必然，公司經過艱苦的創業，進入全面升級階段，這就需要不斷創新、不斷改革和不斷探索，xx一定會有更加美好的未來，成爲有志者實現人生夢想的搖籃。

挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰;挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰;

帶着永不放棄的夢想，我來了!乘着黎明的第一縷曙光，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快乾涸的小溪，總夢幻着大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，儘管帶來的只是微弱的光明!

我最親愛的朋友啊!難道你看不見這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫新的旋律，新的樂章!

車間主任的競聘演講稿 6

尊敬的各位領導、各位評委：

給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被當選爲車間主任，我將不負衆望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：

一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。

二是加強管理力度，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的'監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

四是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，爲同事服務。

工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。

車間主任的競聘演講稿 7

尊敬的各位領導：

大家好！

感謝公司爲我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。

我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力爲公司效力。競聘主任，我認爲我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。

第2頁下面，我謹以公司爲背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；

車間是腰，主要是貫通上下的作用；

廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的`工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認爲：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作爲工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，爲公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。

車間主任的競聘演講稿 8

尊敬的各位領導、工人師傅們：

大家好！

非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的時機。

我叫xxx，20xx年畢業於xx學校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個職位自身的優勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進展優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。

第二，我承受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。

第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此，我認爲我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假假設這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品本錢，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、平安、現場、全員”同步改善。 努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的.因素，進展分級評價，確定重點，及時進展有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

在過去開展的十年裏，企業憑藉“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、平安標準化管理，創最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創立學習性的組織，就是使車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義終究是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。 作爲這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地承受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。 今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此時機將我的夢想與大家一起分享，我真誠地承受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經歷，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個時機，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢，謝謝大家！

車間主任的競聘演講稿 9

尊敬的各位領導：

你們好！

感謝公司領導給我提供這次競聘冶煉四車間主任的機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自己認爲本人完全有這個能力完成這個角色的轉換。參加這次主任競聘，因爲我已經具備以下幾個優勢：

一是有較爲豐富的實踐經驗

我曾在冶煉二車間擔任過三年多的車間主任職務，工作業績一直不錯，曾獲得過公司的先進車間榮譽稱號。三年來，我潛心向同行學習了許多寶貴經驗，自己也刻苦鑽研冶煉知識和管理方法，並從實踐中得到了很好的適用，所以我認爲自己已經較好的掌握了冶煉技術和理論，熟悉基層管理的方法和技能，具備了競聘所需的熟悉冶煉工藝和基層管理的勝任標準。

二是具有全面、紮實的工作基礎

從進入金光公司以來，並擔任十六年中層領導的長期工作實踐中，從原料、冶煉、安全、電氣多方面的工作期間，學習到了許多優秀的管理方法和辦法措施。我可以說非常熟悉從原料進廠到冶煉產品的產出的`每一個細微環節、關鍵要領、以及冶煉設備的原理、運行和維修。我學到的許多工作成功經驗，都是在實踐中得到了運用和發展的寶貴知識，從根本上提高了我自身的閱歷和能力。

三是有較強的工作能力

在日常工作中，我非常注重加強個人修養、踏實做事、誠實待人、團結同事、講求原則。能夠正確處理好公司與個人，領導與員工的關係，能夠協調、理順好上下左右的工作關係，尤其是在冶煉二車間的工作中，我夜以繼日、以廠爲家、勤於工作，表明了我是一個能吃苦、不怕累，並勇於負責的中層幹部。在保衛部的工作中，我敢闖敢爲，勇於和盜對陣，表明了我是一個爲原則、爲公司利益敢於碰硬的合格的管理人員。

四是有較好的身體優勢

我正值中年之際，身體健壯、精力旺盛，敬業精神強，工作經驗非常豐富，能夠保證全身心地投入工作當中去，完成公司領導期望的工作指標。

如果競聘成功，我將盡全力做好以下幾點：

一、有信心確保公司下達的工作指標圓滿實現，只要在車間內、外部因素逐漸理順的條件下，我有能力、有信心、有辦法、有措施確保公司下達的工作指標圓滿完成。

二、有經驗確保冶煉工作的安全生產達到‘五無一低’。安全生產是一切工作的前提，安全生產是一根永遠不能放鬆的弦，在這方面我有充分的感受和豐富的工作經驗，能夠確保冶煉工作的正常、穩定、和諧地運行和設備發揮。

三、充分發揮範帶頭作用，促使車間員工發揮充分的幹勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽大家的呼聲，多幹實實在在的事情，帶領員工們全身心投入到本職工作中去，創建一支作風過硬的團結團隊。

四、協助領導貫徹執行好車間各項工作，發揮自己承上啓下的中間作用。

如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，如果我競聘成功了，也並不代表我沒有缺點。但我能夠從工作中認真總結不斷努力，瞭解自身的差距，發揮自己的長處，盡職盡責、勤奮工作、不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術水平。總之，無論站在哪一個位置，我都有信心、有決心、有能力給大家一個滿意的、合格的表現！讓領導們的殷切希望變成美好現實！ 謝謝大家，順祝工作愉快。

車間主任的競聘演講稿 10

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好！非常感謝公司的多年培養，同時感謝競聘上崗的用人機制，給我競聘轉向架事業部總成車間主任的機會。

我叫xx，xx年出生，中共黨員，大專文化，現任轉向架事業部總成車間主任助理。20xx年參加工作，歷任轉向架事業部鏜銑工、構架工部調度員、組裝工部調度員、總成車間主任助理。主要業績：20xx年6月，調入製造部，任構架工部加工片調度員；20xx年6月，任組裝片調度員，在新的崗位中團結廣大員工，積極推行手工標準化作業，使產品的一次性交驗合格率提升到99%以上，生產均衡率爲99%，生產任務完成率達到100%。組織完成了伊朗車、烏車、哈車、“藍箭”、“中華之星”等各種車型的試製、組裝和修理工作。針對不同車型的組裝工藝提出了很多改進建議，被工藝部門採納。在分廠的統一領導下，組織組裝片全體員工進行了現場“5s”活動，使組裝片生產現場煥然一新，工件擺放整潔有序。20xx年5月，在公司流程再造競聘上了轉向架事業部總成車間主任助理，在事業部的統一安排下成功的組織了廣州地鐵、上海地鐵6改8、和諧1型機車轉向架的試製和批量生產，特別在和諧1型機車轉向架驅動單元國產化組裝期間，精心組織車間人員和物流，合理的安排生產作業時間，在提前進行驅動單元國產化的情況下，順利的完成了公司下達的生產任務，形成月產和諧1型機車轉向架15臺車的生產能力。並在本年度獲得公司的項目進程管理先進個人。20xx年11月份事業部爲完成公司的年度經營目標下達了月產16臺和諧機車，營銷計劃轉向架大修2臺，“6改8”地鐵轉向架2列24架，我按照計劃合理安排，精心組織，保質保量的完成月度各項經營計劃任務。爲全面完成公司全年的'經營計劃任務打下了堅實的基礎。

競聘優勢車間主任是事業部生產經營管理與班組生產管理紐帶，必須具有超越常人的責任心與奉獻精神，必須對車間的產品、工藝、人力資源、設備狀態、安全生產標準非常瞭解，才能勝任工作。本人具有如下優勢：

1、我對轉向架事業部的感情。進公司18年來，我一直在轉向架事業部工作，轉向架事業部這個溫暖的集體培養了我，我的最大目標是爲轉向架事業部的輝煌發展和公司鑄就“百億規模、百年企業”宏偉目標而辛勤工作。

2、我熟悉轉向架各種車型組裝工序和工藝，並有較強的協調能力。多年的調度員和主任助理工作經歷，學習積累了豐富的現場管理經驗、生產調度的協調能力和對生產任務調整的應對能力；

3、本人具有較強的學習能力，善於在實踐中學習，先後參加生產管理、精益生產等培訓，並堅持組織現場改善活動。

4、有很強的團隊協作能力，先後在構架工部、輪對工部和總成車間擔任調度員及主任助理，與員工建立了深厚的感情，深得廣大員工的信賴和支持。協調車間和事業部其他相關部門以及公司相關部門工作的能力相當強，並得到了所有部門負責人的認同。

接下來的工作目標和工作思路：

（一）突出“以人爲本”的人性化管理注意傾聽員工意見，關心員工生活，反映員工思想，努力構建和諧團隊。協調組織開展全體員工的工藝改善活動，進一步完善工裝和工位器具的配置，更好的保證組裝質量，降低勞動強度，提高作業效率。

（二）規範員工作業行爲，切實執行工藝規程，持續推行手工精細作業，養成良好的作業習慣。轉向架組裝是手工集體作業，因此就必須帶領職工嚴格執行工藝文件、質量文件，響應事業部的2023年10項重點工作在總成車間開展看板管理辦法。完善考覈辦法，加大員工技能培訓力度，加強員工素質教育，爲年產300臺六軸車轉向架和500輛地鐵轉向架，打造一支高技能、高素質的技術工人團隊。

（三）加強與事業部各車間、各部門的交流與協作對於總稱車間而言，外部的物料供應是影響正常交車的主要原因，因此要加強交流與協作力度，合理調整、安排生產作業計劃。

（四）合理佈局，使作業現場更加整潔安全。轉向架物料倉儲方面有其特殊性，許多配件只能放置在現場。如何合理的佈局、安排現場是我們必須考慮的，不僅物料要實現定置擺放，所有的操作工具，即使在作業過程中也要實行定置管理，我們可以增加製作一些專用工位器具，現場合理佈局也可以緩解天車的壓力。積極配合事業部地鐵擴能的廠房擴建改造及改造後總成車間工藝佈局，滿足公司的地鐵生產的整體規劃。

（五）切實做好成本控制。

1、嚴格控制裝配質量，杜絕責任返工，減少轉向架的售後服務成本。

2、做好計劃管理，控制加班、加點造成的成本消耗。

3、配合技術部門進一步規範消耗材料定額，避免消耗材料的浪費。

4、做好動能管理，加強班後六不走的考覈力度。

（六）加強總成車間物流管理。制約生產的主要因素是各供應商提供給我車間的物料時間。因此我們就必須主動把生產週期、網絡圖、物料需求計劃和轉向架整體落車計劃提供給物流中心以及項目管理部，加強與各供應商的交流和溝通，這樣就可以使我車間生產的有序進行。

如果我能成功聘任爲總稱車間主任，我鄭重承諾：將嚴格遵守公司的各項規章制度，廉潔從業，認真履行職責，完成公司下達的各項經營指標和生產任務。謝謝大家！

車間主任的競聘演講稿 11

各位評委：

大家好！

我叫xxx，於1998年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關心和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。 我認爲我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

首先是有豐富的理論知識與實踐經歷。進廠七年來,我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨的申請書。同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些根本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的.實踐經歷，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優勢：我今年26歲，精力充分、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠爲新崗位工作的開展盡全心、出全力。 再就是有較強的公僕意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關係着整個車間生產的順利進展，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸擔任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，儘量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，爲有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的宏大潛能，才能爲企業的建立開展奉獻自己的宏大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不爲例”。

在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經歷，開展合理化建議、創造創造、技術革新、技術改良活動，推動技術進步。

在現場管理方面，我將以定置管理爲中心，以現場5S活動（整頓、清潔、清掃、素養）爲內容，對各場內的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。

尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的爲人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

車間主任的競聘演講稿 12

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先，感謝各位領導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的時機！我非常快樂與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力並闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛鍊和提高的時機。

每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，我越是能夠從中學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，我這次參與競聘選撥，目的就是在於鍛鍊自己，並獲取多方面實踐經歷，從而提高自身的綜合素質。 下面我簡單介紹一下我的個人經歷，我於1994年高中畢業後就直接輪換來到工廠工作。一度從事工程設備修理工作，在1997年3 月調至當時所在車間擔任政工幹事，於xx年5月參加中國共產黨。xx年10月因企業改革，工作發生變化，在車間從事設備點檢工作。xx年11月應聘到工廠，至今一直在某車間運焦系統工作，先後在一系、二系擔任小組長。現擔任二系小組長。在這十多年的工作期間，我曾屢次參加各種培訓，曾在某某地等參加專業技能培訓。xx年7月榮獲公司技術能手。來到我們廠後，於xx年5月參加培訓。屢次參加廠技術培訓，尤其是去年廠技能提高班的學習讓我獲益匪淺。

本人這次參加競選工廠車間主任這一職務。我認爲自己根本上具備擔任這一重要職務的政治素質、個人品質和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務之前，我先談談自己競聘這一職務的劣勢。從工作的性質、內容和職能來講；我原來一直是從事的的工作，來到我廠後也一度在系統工作，所以對本職方面而言，我只在理論上有一定的鑽研，而實際工作上存在一定的差距。這是本人蔘加此次競聘的主要劣勢。 接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優勢和自己的工作設想。

第一、我自己是中國共產黨黨員，自己組織紀律性強，愛崗敬業，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。常言說：農村娃娃早當家嘛！我有不怕苦不怕累的精神，不管幹什麼工作，我都能夠幹一行，愛一行，努力把工作做得更好。我的政治素質有利於我在煉焦班長工作中一切行動聽指揮，圓滿完成上級領導交付的各項工作任務。

第二、自己能夠虛心好學，積極要求上進。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我喜愛讀書看報，思想比擬活潑，愛好廣泛，承受新事物比擬快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發揮自己主觀能動性。身體安康，朝氣蓬勃，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，處世嚴謹，我信奉老實、做人正派，團結同志，對同志比擬誠懇，同志之間相容性比擬好。與同事之間有較好的親合力，從而具有良好的協調能力。再說，我本來就是甲班的人，更有利於我與班組的同仁們溝通協調，有利於開展好各方面的工作。有利於我在甲班班長這一職務的工作中協助車間領導管理全車間的平安生產工作，協調上下級關係。

第三、科學技術是第一生產力。平時我在學習業務知識的同時還自學了計算機技術，我能夠熟練地使用計算機進展網絡應用，軟件操作、文字處理，同時參加過管家婆專業軟件學習，作爲現代企業管理來說，管理工作就得精細精準，而這些就離不開計算機管理。

第四，我在設備管理上有自己的長處。設備的維護保養和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的'工作經歷。同時在對於先進的液壓設備，我受過專業培訓和多年的實踐，有着較爲豐富的分析和處理故障的能力。

當然，我的劣勢優勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的瞭解和認同。假設我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負衆望，不辱使命。工作中，我將做到：

第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重車間領導，維護車間的威信，多請示彙報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作地與其他班長一起，把甲班建立成爲一個標準化、制度化、科學化、和諧的良好工作環境和內部氣氛，適應形勢開展，符合我們一煉焦車間平安生產的需要。

第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養。另一方面加強業務知識和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對推焦系統和煤氣系統的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承當的那份責任和義務負責。

第三、紮實工作，銳意進取。既發揚以往良好的工作作風和工作傳統，埋頭苦幹，紮實工作，更需要在班長職務工作中熱情細緻、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的經歷、探索新的路子。

人生的價值不在於索取，而在於奉獻。在工作中我將充分發揮了一個共產黨員的先鋒模範作用。

各位領導，各位評委，從某種意義上講，參加競聘本身就意味着一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經是我的成功。因爲我努力過、奮鬥過。因爲我享受過這個過程。所以不管這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘工廠車間主任這一職務，我一無成績，二無資歷，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”在鼓勵着我斗膽一試，只想讓大家瞭解我、幫助我並支持我。也因此，現在站在這兒的我，恰如在站臺等候踏上幸運快車的旅客，手中的車票已經攢出了汗漬，但我希望也相信沿着在座各位開闢的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。 我的演講完畢了，謝謝大家！

車間主任的競聘演講稿 13

尊敬的領導、評委：

您們好！

白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到xx一年裏，公司給我提供了發展的機會使我參與生產管理。20xx年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，xx要發展，要實現：誠信，和諧，卓越，共贏，要實現x個億的奮鬥目標，推行KIP績效考覈，進行車間整合，優化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領導爲員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝！

本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任”。

我的簡歷：高中畢業後，自學了xx大學中文系《漢語言文學專業》。畢業於xx省xx文學函授院。在過去主要從使過文學創作，中學教育，汽車製造，財務會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業的物控管理，和朋友合資創辦過電子行業小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創業人——老闆的辛酸。

由於xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業機械行業發展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人爲本，同心協力，提高質量，強化管理，共同進取。

我認爲對於一個基層管理的車間主任來說，必須對人，物，現場管理。這就迫使我必須有一定的經濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年裏我在組裝車間裏對各個工序都有所瞭解特別是對後續情況更爲熟悉，通過對員工企業文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行爲，這是我的優勢。

作爲中層生產管理在上級的支持下必須配合各級領導保質保量完成20xx年的生產任務，同時也要設身處地的爲員工做思想，辦員工之所需爲下屬貼心服務。對我們的.組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環節，從總體上兩個環節，後段包裝。對於我們前段工序佔百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線裝配必須採取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質量不穩定的現象出現，目前裝配線上單一操作使他們的經驗和技術沒有向外發展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車間領導管理失控，對此員工必須採取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產技術和經驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成爲xx的技術骨幹力量。

對原來打包工從清洗檯面拉倒流水線下面的工序改爲先除鏽後清洗再吹乾拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須覈算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產品不良交期延後。對現場必須實行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關掉）和來回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質量問題必須對工人進行xxx和六西格瑪的培訓和學習使他們有質量意識，提高我們產品質量。

我認爲的員工的經濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發展的生產力，我們必須以人員爲支點以經濟爲槓桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術部生產部對某一產品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區同行業的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經濟學的原理對他們的工資工價必須透明量化才能穩定人員的流失。

由於本人來公司的時間短，經驗不足，xx人都是我的老師，假如我競聘成功的話，力爭完成公司20xx年的生產任務，爲xx做貢獻！

車間主任的競聘演講稿 14

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因爲有着厚重質量和安全生產基礎作保證的。

提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，爲本公司帶來更大的效益。

　1. 工作區域

生產前：確保周圍環境清潔衛生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。

生產中：安排專人負責地面、案臺衛生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產後：車間每班生產結束後，必須徹底將地面、牆壁、排水溝等清洗乾淨，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛生、乾淨、整潔的環境。

　2. 使用材料

生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產後：生產結束後應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作後)應對包裝操作檯進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

其中生產用水(冰)的衛生質量是影響食品衛生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，並要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設備

生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產後：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、鹼性清潔劑、消毒劑)——再衝洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與髒工作服分區域放置存放工作服的房間乾淨、乾燥和清潔

4.人食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衛生狀況直接影響食品衛生質量。工作人員必須保持良好的個人衛生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵後進入車間。不得將與生產無關的`個人用品帶入車間，不得使用有味的化妝品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸菸，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脫落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衛生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脫屑皮膚病患者、 手外傷未癒合者 不得參加直接接觸食品加工，痊癒後經體驗合格後可重新上崗。

不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作爲從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

起源於日本的5S管理，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。

爲了企業的發展和繁榮，同時也爲了我們自身生活的安定，請加入到保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!

謝謝！

車間主任的競聘演講稿 15

大家好，我叫xxx，現爲車間普通工人。我競聘的職務是xx車間主任。首先，我要感謝公司領導和廠爲我們提供了這樣一個展示自我的機會。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的`責任感，相信我有能力把事情做好並在xx車間得到實踐。

鑑於此，我認爲我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。爲此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高產品品質。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

第二、創建學習型組織，打造高績效的團隊。

知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使xx車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

第三、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優”動態循環目標的持續實現。

第四、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

在過去發展的十年裏，企業憑藉“五＊＊寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作爲工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美；每個人都士氣沖天，快樂着工作。

爲了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

作爲這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的努力工作。

希望大家能給我一個機會，鍛鍊自己的能力，讓我用自己的聰明才智爲大家做點事情，爲廠子的發展做做點貢獻。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把xx車間的工作做好。如果各位相信我，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

車間主任的競聘演講稿 16

尊敬的領導，親愛的同事：

我叫xxx，20xx年xx月份進入本公司在飼養車間工作，曾擔任車間班長，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。我今天是充滿信心走上競聘舞臺，感謝公司領導爲我提供了這樣一個展示自我的機會。今天我競聘的崗位是飼養車間主任，之所以競聘這個崗位，是因爲我具有以下幾個優勢：

一是有較爲豐富的實踐經驗，熟悉本車間的職責任務和規範，能夠熟練的操作每一個工作崗位。

二是有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，能和同事和睦相處。

三是有較好的年齡優勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。

四是理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，能夠合理安排各項工作，使我在同事中享有很好的聲譽。

如果競聘成功我將努力做好以下幾點

一、勤奮學習提高素質，一方面是理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。

二、在實踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作科學化，規範化，合理化

三、充分發揮模範帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以高尚的情操教育人，以博大的.胸懷團結人，處處爭當排頭兵

四、協助各級領導作好各項工作好，起到一個呈上啓下的作用

希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智爲大家做點事情，爲公司的發展做點貢獻。

如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認真總結不斷努力，瞭解自身的差距，在今後照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作！

我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。

我的演講完畢謝謝大家！