質量安全徵文範文（通用6篇）

在平時的學習、工作或生活中，大家都經常看到徵文的身影吧，徵文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。相信許多人會覺得徵文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的質量安全徵文範文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。

質量安全徵文1

時間剛剛踏進9月的大門，鍊鋼廠就早早的響應起了公司關於全國第41個質量月活動的號召。 一走進鍊鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共築蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位鍊鋼廠員工的腦海中。

走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算着加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，並且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循着脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待着主控室爐長的指揮。

短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最後測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求後，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這麼說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。爲了企業更好的長遠發展下去，作爲企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力爲企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！

質量安全徵文2

九月爲公司的質量月，爲響應“我爲午軋提建議，午軋爲我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，爲了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。

衆所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質爲基礎，真材實料爲保障，環保節能爲標準，爲廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑藉良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌纔有競爭力。

質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什麼品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證並且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作檯的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。

質量是每一個員工的責任，我們作爲企業裏的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬於你自己的那一份責任，爲我們的企業做出你力所能及並且至關重要的成績。

質量安全徵文3

近些年，一些不法商家利慾薰心，在產品質量上製假售假現象頗多，這些質量低劣的產品，涉及五金電器、食品衛生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們彷彿到了談“質”色變的程度。

衆所周知，產品質量的優劣好壞，不僅取決於一個人技術技能的高低，更主要還是取決於一個人工作的優劣程度（即工作態度）。因此，歸根到底，質量的好壞源自於人。俗話說：“什麼樣的人品，決定什麼樣的產品”，其實，反過來，什麼樣的產品同樣決定什麼樣的人品。

在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、佈局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。

當然，這裏說的是“書如其人”，和前面講的質量是兩碼事。但目的還是強調質量與人兩者之間的辯證關係。食品衛生質量的優劣，牽涉到千家萬戶，關係到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作爲生產高科技航空發動機產品的企業員工，對於產品的質量也來不得半點“忽悠”，任何一個細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的後果。正所謂“質量無小事，事事連着生與死”。

也許有人會說，質量，那是生產一線職工的事，與自己並無多大關係。此言差矣。正如前面說到的食品衛生質量問題，難道不跟你息息相關？質量不僅僅是產品質量，還包括工作質量、管理質量、服務質量等。而工作、管理、服務等質量的優劣，是關乎產品質量的一個重要因素。

假如你一大早上班就遇上一個不講職業道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務態度好，敬業精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有幹勁，工作質量也一定會很好。假如你單位的領導善於管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質量也一定很高。反之，領導傳統古板，不苟言笑，或自以爲是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質量了。這正是工作質量、管理質量、服務質量優劣帶來的結果。

中航工業質量文化強調：重質量，第一德。能夠把重視質量和做人道德標準聯繫在一起，可見，質量在我們的'日常生活中該有多麼重要。無論是工作質量還是產品質量，質量是企業賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質量吧

質量安全徵文4

質量是什麼？新員工入職培訓說：質量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當然100％啦！

這就是質量嗎？

生產線操作工人按操作指導一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質量目標！我作爲最後一道工序的員工，經常發現或面臨前端遺留的質量問題。爲什麼會有這些問題？這其實是各個員工對質量的心態，100％的質量是不會出現這些問題的。我想給大家提一個醒：質量不僅是滿足客戶、領導的需求，還是每個員工內心裏面的一杆稱！

物理學上說質量就是一個物體的重量，質量其實就是一個秤砣，當我們明白質量的重量的時候，我們的工作，目標就會和質量保持一個平衡！如果我們生產出一個產品，連自己都覺得質量不行或者有問題，我們能保證滿足消費者嗎？

任何事情都有一個蔓延性。如果生產過程中發現問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以後也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什麼”，正是這樣，當知道自己的職責，我們的質量才能提升！我並沒有任何能力，我只能把機器擦的更乾淨，打好每一顆螺絲，這就是我的職責！

希望每一個員工都能正視工作中出現的小問題，並積極提出解決方案！

質量安全徵文5

沿江高速公路作爲國家重點高速公路的重要組成部分已於20xx年4月正式開工，至今已歷時半年。駐地監理如何在總監辦的具體指導下，牢牢把握質量第一的宗旨，順利有效地開展工作。我們總結以下幾點體會：

一、變反饋爲前饋，努力實現監理控制程序化

在現階段，質量控制是現場監理動態管理的中心工作，具體操作中，有些監理人員只注重監督檢查，事後把關，在管理的預見性上滯後於施工單位，很少去做預測和事前的策劃工作，專等施工單位呈報工作聯繫單後再進行質量檢查，儘管這是必不可少的控制程序，但由於自己不能做到事前心中有數，有一個標準準則，往往受對方意見而左右，給監理工作帶來較大被動，因而我們在現場更注重以下幾點：

1、嚴格執行“工程監理實施細則”，明確監理程序和要求。“工程監理實施細則”實際上就是監理人員的“設計施工圖”。因此，我們從一進場就組織監理內部自學，深入領會，同時要求施工單位組織各施工隊逐條學習，並領會各條的具體內容。對各分項工程的關鍵工序應檢查的重要內容、試驗項目及需填寫的資料表格，做到心中有數，自覺地按監理程序去施工和管理。

2、堅持施工方案的報審，明確各分項工程的質量管理和質量保證體系，對主要的技術措施、方案以及施工工藝進行審覈，作爲今後現場管理的依據。爲監理工作的開展打下堅實的基礎，同時通過對施工方案的審覈，現場監理就可對每一道工序在事先規劃好控制方法和期望目標，並在施工過程中加以實施。

3、突出監理過程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事後把關變爲工序控制，把管質量結果變爲管質量因素，把預防檢驗結合起來，做到防患於未然。在各主要分部、分項工程施工前，我們現場監理即以工地協調會的形式，召集施工單位領導、技術負責人、質檢人員和施工管理人員參加的技術會議，對該分部、分項施工技術關鍵、工藝流程、操作要領、質量標準以及應收集整理的資料內容加以商討，求得認識上的一致，再在施工操作中跟蹤監理，必要時全過程旁站，進行對照檢查，發現問題及時提出整改意見，並督促其整改，從而消滅和減少了質量返工事故，達到了質量控制的目標。

在實際施工中，遇到這樣那樣的問題是不可避免的，有些監理人員認爲“事不關己”、“多一事不如少一事”，以消極的態度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監理單位帶來很大的被動。我們現場監理更注重積極主動地去發現問題，對已出現的質量問題熱心地去關心，幫助出主意、想辦法。對於能夠處理的，主動處理，處理不了的及時上報總監辦請求解決。如，在工程具體實施過程中，設計圖紙的修改在所難免，如果地質資料不準、時間倉促、沒有有效地考慮外部環境因素，以及設計人員因缺乏施工經驗，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實際情況考慮等。在施工時，這些問題和矛盾就逐步暴露出來，這些問題得不到解決或解決不好，都會對工程質量產生影響。所以，現場監理一旦發現圖紙上的問題，就在維護原有設計質量的前提下，積極參與，提出改進建議，使其更有利於施工，更符合實地情況，更能保證工程質量在現場能解決的，現場商定拍板，在現場解決不了的，儘快上報總監辦請求解決，從而使圖紙設計更趨合理。通過這樣積極主動地去關心，許多事情都迎刃而解，有關各方面也很滿意，給協調工作帶來了較大便利。

再者，堅持每天巡視工地及不定期的組織有關人員檢查現場，使有可能出現問題的地方消滅在萌芽狀態，對沒達到質量要求的地方給予整改。

二、變定性爲定量，力求實現監理工作信息化

要真正實現監理工作信息化，必須把定性工作變爲定量工作，即做到以下兩點：

1．做到“三有”和“三勤”。“三有”即有目的、有要求、有系統。有目的，就是監理人員收集的數據要有針對性，要特別注意收集那些反映工程進度和質量狀況的重要數據；有要求，就是採集信息要及時、準確，量測手段符合規範及規程要求；有系統，就是採集數據在時間上要有始有終，在內容上要保證完整性、及時性。“三勤”即腿勤、手勤、腦勤，要求監理人員下現場要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測試用具及筆記本，看、問、聽、量，隨測隨記，自己收集資料，掌握第一手的數據信息。

2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是覈實到位，真正做到監管結合。

三、變無章爲有序，逐步實現文檔管理規格化

作爲監理人員進行質量控制，往往僅注意現場的督促檢查，而忽視室內文檔資料的批覆及整理，常常出現資料的雜亂無章及滯後現象，根本起不到通過資料的檢驗及批覆，而達到控制施工質量的目的。爲了杜絕這種現象，逐步實現文檔資料的規範化、有序化，現場監理從一開始就嚴格按照“監理細則”對每一個工序應審查的資料進行跟蹤控制，並通過檢驗申請批覆單的審覈及批覆，使之只有在上一道工序驗收合格之後，才能進入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質量。

爲便於查閱、使用及工程竣工後的資料整理，我們還制定了詳實的文檔管理規定，專人管理，專人存放，並進行分類分項歸檔，貼上標籤，做好登記，從而使資料多而不亂。

以上幾點，是我們現場監理實踐中的一點粗淺體會，有待於進一步總結提高，使現場質量控制走上一個新的臺階。

質量安全徵文6

我是技術中心的一名產品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質鑄就企業核心競爭力”。

首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，爲什麼有的企業成爲過眼煙雲，而有的企業卻能欣欣向榮，甚至成爲實力雄厚名氣蓋世的品牌企業。其實不難看出，那是因爲企業的員工有很強的競爭意識，企業的產品有較強的競爭力。說白了就是企業員工責任心強，企業產品質量過硬。

在製造業飛速發展的今天，企業與企業之間的競爭日益激烈，在這個優勝劣汰的環境中，企業想要求生存，謀發展，就必須要有一流的質量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創一流的市場，使得企業披荊斬棘，魏然不倒。因此作爲企業大家庭中的我們任何一員都有責任去爲本企業產品的品質貢獻一份力量。人員的責任心決定着產品的質量，質量的好壞主宰着企業的興亡。企業要實現商品的使用價值，就必須以市場需求爲導向。產品進入市場就面臨着競爭，影響企業市場競爭力的因素固然很多，但產品質量是企業的核心，產品質量是企業是否佔據市場的決定性要素。

品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產工藝、先進的生產流程和設備，滿足設計需求的原材料，以極高素質的員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新，建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循，有據可依，使產品從立項到合同評審、設計、原材料採購、過程控制等多個環節的全過程處於受控狀態，促進產品質量的提高，品質才能保證。實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持“不製造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產品質量“零缺陷”的基礎。

品質是製造出來的，高質量的產品是高質量的團隊製造出來的，高質量的產品是管理出來的。產品品質主要有工作質量決定，即工作準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫺熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家，是製造優質產品的基礎。只有高責任心的員工，纔會將工作視爲一種快樂、一種責任，視產品質量爲生命、視集體利益高於個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責任心不強，不思進取的員工，可能會因爲缺乏責任心而對工作漫不經心，導致產品質量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態，才能生產出高質量的產品。俗話說“千里之堤，毀於蟻穴”，只有不放過工作中的所有細節問題，產品質量才能得到保證。所以品質的優劣要靠製造過程的全面管理來保證。

美國質量管理大師威廉戴明博士提出的“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產的每個環節只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產品質量的。產品一旦製造完成，其自身的質量就已經確定了，檢查的作用就是測定一批產品的質量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨着儲藏、運輸、使用的過程陸續暴露出來的，所以品質要靠製造來保證。

細節決定成敗，態度決定一切，只要作爲員工的我們有超強的責任心，在質量上精益求精，孜孜不倦，執着追求，才能把我們長城開關的品質做的好，把品質提升到一個新高度，長城開關才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠！