安吉伯振興德州儀器的成功之道的勵志文章

湯瑪斯·安吉伯（ThomasEngiobus）是德州儀器董事長兼CEO。在今年3月《福布斯》（Forbes）雜誌新出爐的全球百大最受尊崇企業排行榜上，德州儀器在半導體領域的排名高居第一，超越了著名的英特爾。而這一切都歸功於1996年才臨危受命的安吉伯，那時候原董事長兼CEOJerryR。Junkins突然病逝。安吉伯上任後，每天早上四點半就起牀上班，在CEO職位逐漸展露他的決斷力。他在上任兩年內最重要的工作是重新聚焦。他大刀闊斧賣掉不可能在業界領先的筆記本型電腦、軟件部門；然後鑑於冷戰結束，再出售門，而專注於半導體領域。到了1998年，更賣掉記憶體部門（MemoryChip）。

將核心競爭力聚焦在數碼訊號處理器產品（DSP）和類比元件技術（Analog）的發展。在未轉型專注在DSP領域前，德儀市值只有90億美元，賣掉四個部門後，德儀如今是全球DSP市佔率第一名，目前市值增長三倍達300億美元。安吉伯的聚焦策略讓德儀從產品繁雜的公司，成爲專注的半導體巨人。除了聚集策略獲得掌聲外，安吉伯與員工的溝通之道，也是他成功的要因。早在1994年10月，安吉伯擔任德儀半導體部門副總裁時，就提議成立“最佳建議交流室”，有人提問題，就有人提出解決方案，爲不同的問題尋找對策。當各部門員工在工作上遇到任何難題，均可直接進入交流室網頁尋求援助。這個交流室，讓德儀內部有了無形的管理顧問連結網。按安吉伯自己詮釋的領導哲學就是：能配合員工，而非要員工配合的CEO，纔是好CEO。