名人創業成功的小故事

選擇創業的人總會有一段屬於自己的故事，創業成功的名人其創業故子更值得每一位學習，瞭解一些成功名人的創業歷程，學習他們的創業精神。以下是小編精心整理的名人創業成功的小故事，希望大家喜歡!

　　名人創業成功的小故事1

俞敏洪：不贊成大學生因就業難盲目創業

俞敏洪：我認爲要理性的看待要不要鼓勵大學生去創業這個問題，人這一輩子如果沒有一次創業經歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現在的大環境是，面對大學生畢業後就業難的問題，就拼命地鼓勵在校大學生都去創業，這實際上是有問題的。現在的孩子大多數是獨生子女，人與人之間的相處能力，對於行業的瞭解等等都不成熟，在面對創業難題的時候，在校生的人生經驗還不夠。所以，我並不贊成大學生因爲就業難而盲目的走上創業的道路。

我研究了很多國外的教育體制，沒有發現一個像美國這樣充分鼓勵創業的國家，他們在大學的時候就鼓勵每一個學生自己去開公司。提到創業，人們就想到了比爾·蓋茨，爲什麼呢?因爲他大學都沒有上完，在自己的車庫裏就開發出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數，在全世界也是屈指可數的。

鼓勵大學生在大學期間或者大學畢業後就去創業，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學教育的衝擊。因爲大學是一個學生面對社會現實、認真研究並且學習的地方，而現在中國的大學中流行着這樣一種風氣，就是學生在大學一、二年級開始就想着怎麼樣做生意，忘掉了大學四年應該認真學習，把自己的底蘊變厚。

大學生創業失敗問題大應先就業學習積累，學習是很重要，但是實際操作重於理論知識，一定要將理論運用到實際操作中，慢慢積累經驗。

大學四年學生到底應該在大學裏學什麼，如果大學生要學創業的話，請問有幾個老師能夠解答學生在創業中遇到的困難?大學裏有幾個老師是自己曾經創過業的。現在就變成了我們這樣的企業家被老師拽過去給大學生講創業。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業就去創業，除非你是比爾·蓋茨。

創業失敗會給學生帶來心態上的問題。失敗以後，大學生通常不會反思自己，重新靜下心來認真琢磨怎麼積累經驗再次創業，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認爲這個社會的資源集中在少數人手裏，當然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創業的時候一般要跟幾個同學一起做，通常做着做着就打架了，最後的結果是，他不會總結自己作爲團隊領袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結於跟他一起創業的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以後對人失去信心。

一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以後，他未來振作的機會還有多少?社會上有這樣一批人，大學畢業直接創業，創業失敗了，從此以後對未來既沒有信心，又不願意去工作。所以我認爲大學生畢業後應該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這裏來實習，我言傳身教，告訴他怎麼樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經驗，觀察老闆是怎樣幹活的，怎樣跟同事打交道，學會如何在人羣中間，尤其在利益和權力的人羣社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領袖，變成大家都很服氣的人。

人的一生是奮鬥的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。

　　名人創業成功的小故事2

丁磊：成功背後是交了無數的學費

丁磊，一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。雖然每個人的天賦有差別，但作爲一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。

你做互聯網做了18年，你覺得有“互聯網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯網思維”是什麼呢?

丁磊：“互聯網思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認爲“專注”也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麼樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因爲快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯網思維，怎麼不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。

現在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產業，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎麼看這種競爭格局?你的競爭優勢是什麼?

丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什麼意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也瞭解裏面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊塗，我們公司已經走了17年了。

你做產品這麼謹慎，難道就不怕錯過時機嗎?

丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。

我們現在新聞客戶端4.0版本做了很多創新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜誌，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎麼把節奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這麼想，是我想出來的。

我說移動閱讀要有節奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什麼，午餐是什麼，晚餐是什麼，晚上睡覺的時候看什麼，我要把這個節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯播，新聞聯播之後焦點訪談，焦點訪談之後來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯播。這是有節奏的。

我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數的學費以後，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋纔想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。