《一分鐘管理人》管理勵志書籍推薦
《一分鐘經理人》是有史以來最勝利的商業管理著述之一。《一分鐘經理人》講述的“一分鐘管理法”已經成爲經管教導普遍採取的一種管理方法，它簡單、實用，已經成爲《財產》500強衆多企業的實踐領導原則，在管理迷信上也有不可替換的位置。
簡介
本書以告知我們如何把"一分鐘經理人"的三個管理祕訣，即"一分鐘目的"、"一分鐘稱頌"、"一分鐘批駁"在事實環境中卓有成效地利用。這三個簡略實用的祕訣稀釋了管理的精華：目表明確詳細，賞罰及時到位! 一分鐘經理人是很有效的工作方式。多少年來，我們就推廣並進而構成了日清工作法。即天天都有目標系統，日清體制，鼓勵體系。到達日事日畢，日清日高的後果。 本書對治理職員而言是一本很適用的書。
對於作者
肯·布蘭佳
2007年的冬天，我與公司的共事們獨特出版了《更高層面的引導》(Leading at a Higher Level)一書。這本書總結了我們在長達25年的配合中積澱下來的一些可取的觀點，它能夠視爲真正的“布蘭佳領導思維”。咱們盼望有那麼一天，在任何處所，每個人都能清楚 畢竟什麼纔是出色的領導。
當你奉行“卓著的領導”理念時，你所領導的員工，他們工作中的提高發展與他們終極獲得的成就同樣重要。不管你領導哪些人，無論是學校裏的學生、團隊中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成員，還是辦公室裏的下屬，這個準則都廣泛適用。
在貿易範疇，發展的重要性不僅實用於你的客戶，也適用於員工。簡而言之，你要讓你的員工事業有所發展，並且覺得幸福，員工的個人發展尤爲主要。
書評
假如說《卓》是經理人攀緣行之有效頂峯的指南針，幫助經理人樹破更加踊躍正面的價值觀，那麼《一分鐘經理人》這本書，就是一張路線圖，一本操作指南，讓我們可以用十分簡單的辦法，來實際成爲卓有功效的管理者。而且可以說，《一分鐘經理人》融會了良多的管理學智慧與其中，以下是本人的一些體會。
管理既要器重成果，更要看重人
書中，一分鐘經理人桌上的一個座右銘給我印象很深。“自我感覺良好的人才幹做出優良的事蹟”(注：作爲一個孩子的父親，我領會到了這句話給我帶來的轉變，打罵斥責並不能輔助孩子成長，而是要爲他建立一種規矩，並以激勵的方法去領導)。做經理人實際上是在做人，做一個尊敬他人，發明別人優點，贊助他們成長的人。管理實在很簡單，只有把企業建設成爲一個充斥人道的組織，彷彿所有的管理問題都不是問題!因而，無論是一分鐘目標、一分鐘誇獎，仍是一分鐘批評，都實際上繚繞讓人施展能力，作出貢獻，取得成長，並自我認同(自我感到良好)，從而爲組織做出更大的奉獻。
