提醒自己要有溫度的活勵志文章

突然想寫幾句，關於萬科事件的感受，特別主觀的感受。說真的，一個小屁創業者，談論這些事兒挺沒意義的。但這事兒多少還是走到過我的心裏。就叨逼幾句吧。你想看就看。

我一直提醒自己，要有溫度的活

20**年8月，我還在正和島工作，有幸近距離對王石做了一次訪談，那是他哈佛遊學後第一次回國接受訪談，接近三個小時的時間裏，他說的讓我印象最深的一段話是：

中國非常缺乏啓蒙運動。

我們更需要推動企業家的自我建設。

我們更需要啓蒙自己。

我之前看過王石的很多內容，書，也有訪談，但這一次，你發現，王石變了不少。他開始談論一些商業之外的認知。

而且，能夠很系統的談論。

我想，這是哈佛遊學在他身上留下的痕跡。

從寶能之爭，折騰到現在。

王石，應該是心力交瘁了。

對於一個一手創辦了，中國最大房地產企業的，年逾六十歲的，早早變身職業經理人的，王石，似乎沒有任何一個人，有資格再苛責他。

無論局外人，還是萬科人。

無論這一次，他去，還是不去。

無論以後，萬科，好還是不好。

今天，當你梳理萬科的發展史，你會看到萬科和“萬科曾經最信任的”華潤交融的各種痕跡。

無論是萬家，還是怡寶。

然，寧高寧過早離開華潤，宋林出現意外，當初力挺王石的兩任掌門都不在了，自然艱難。

熟悉這三個人的人，甚至在他們身邊工作過的人，都知道他們善於運籌帷幄，善於在大變化之年代，做大智慧之決策。

也都知道，他們的抱負，遠非商業。

然，時也命也，雨打風吹。

你可以說王石粗心了，大意了，自負了。

但所有的英明，和所有偉大，包括所有的失敗，也都充滿了偶然。換成另外一個人，也許會走另外一條路。但另外一條路，就是對的嗎？

所以，這時候，談什麼制度和管理，談什麼孤傲、疏忽，都多餘。你不能說王石錯了，也不能追溯這一切，都是因爲王石追了女明星。

沒有哪個創始人不希望公司基業長青，唯有不斷做大，纔可能基業長青。但公司一旦大了，又必然會脫離創始人的掌控。

作爲創始人，我們唯一需要深刻提醒自己的就是，強人之於商業甚至比健全的制度更重要。再健全的制度都有空子可鑽，再健全的制度都是冰冷的。

但強人不同，再硬的心，都有血有肉。

這也是令人感到悲哀的一面。

人善變，但人更溫暖。制度不會變，但制度更冷血。

有什麼正確答案嗎？

王石不會是最後一個王石。

萬科也不會是最後一個萬科。

比如，之前的汽車之家。

還記得汽車之家副總裁馬剛，在聽到澳洲電訊將所持股權賣給平安時的驚愕之情，原文如下：

澳電和平安的交易繞過管理層，就如一個農夫把一頭牛賣給牛販子或者屠戶，當然不需要跟牛商量。

後續的消息證實了我的擔心，平安信託不是屠戶，他們是牛販子——交易費用由平安信託籌集，這個股權交易作爲一個金融信託產品售賣給其他財團，三年的賬期。也就是說，三年內平安信託必須從汽車之家的股權交易中套出現，和背後的財團分享利益。但是汽車之家不是一頭牛，他是一個教科書般成功的中型互聯網企業，不算大，但是優雅而健壯，站在汽車互聯網的潮頭，未來不可限量……

牛販子自然是不看未來的。

如果你讀那篇文章，你就會明白，管理層尚且心痛如此。

那，創始人呢？

這兩年的華爲很美好。

任正非的心裏在想什麼？

這兩年的聯想很不美好。

柳傳志的心裏在想什麼？

他們都是一等一的強人。

包括剛剛接受《財經》雜誌專訪的李彥宏。

但他們在某些時刻，都是無能爲力的。

你就相信，華爲一定不會倒下嗎？

外部可能是野蠻人入侵。

但內部也可能是慫人接班啊。

有時候，這是兩種沒的選的選擇。

還是那四個字，時也命也。

每個公司，都是一條命。

都是一棵樹，一株花。

都是一枝一葉長大的。

創始人心裏最清楚，每一枝一葉的長大。

背後經歷過什麼。

所以，還是，王石們與萬科們。

時也命也，雨打風吹。

畢竟她們那麼好的長大過，盛開過。

還結了那麼多飽滿的果子。

已然，再美好不過了。

此刻，你唯有期望那些陌生的，冷漠的，也不一定就錯的，新主人，可以多愛她們一點。

畢竟，以後，你的孩子也可能會寄人籬下。