凌晨1點老闆把我從睡夢中罵醒
你晚上一般幾點睡覺?10點?11點?還是12點?
據某權威機構統計,現代白領平均每天上牀睡覺的時間爲00:32分。你早於這個時間?還是晚於這個時間呢?
最近手頭的項目到了緊要關頭,部門全體加班,有天晚上00:40分左右,我實在撐不住,一趴下立馬就秒睡過去了,最後被老闆的一通電話驚醒,看了眼時間都快凌晨一點了,頓時感覺生無可戀!加班如此嚴重,工資卻還是原地踏步。
一說到工資,多數人都“不患寡而患不均”。
同樣的崗位,做同樣的工作,你賺3000塊,我也賺3000塊,雖然都很少,但咱倆一樣,所以誰也沒覺得不公平;
如果我賺了3000塊,你卻賺了5000塊,而HR又無法給出合理解釋時,換作誰都會憤憤不平。
出現這種情況,通常都是公司的績效管理沒有做好惹的禍。
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最近,芳姐的工作很不順。
她大學讀的是公共事業管理,畢業後找不到專業對口的工作,公務員考試失利,陰差陽錯做了HR專員。五年後,成功跳槽到一家互聯網創業公司任職HRD,薪資也翻了番。
但由於大環境不好,資本寒冬,公司取消了以往的季度獎、團建、過節費等福利,導致員工積極性降低,工作效率和質量也嚴重下滑。
爲了激勵員工,老闆讓芳姐做一份新的績效考覈方案,因爲之前的方案已經不適用了。
在新方案體系搭建和推進的過程中,芳姐發現困難重重:
業務部在考覈過程中不配合、不理解;
研發崗新項目的評價指標根本無法量化;
領導經常變想法,考覈指標也跟着變來變去;
將近一個月快要過去了,新方案還沒有成型,老闆開始質疑她的能力,經常下班後打電話詢問工作進度。
剛進入新公司,本想大幹一場,卻沒想到舉步維艱,芳姐陷入了嚴重的自我懷疑,壓力大到幾乎抑鬱。
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一般認爲,績效管理是人力資源管理中最難的模塊。對於大部分HR來說,這也是最令人頭疼的部分,因爲實際操作中會出現各種各樣的問題:
爲什麼我們公司考覈指標做得越細,績效卻完成得越差?
公司預算不足的條件下,如何做好考覈激勵?
員工只關注個人績效,不關注團隊績效,要怎麼辦?
同時,各個公司的情況都不一樣,沒有萬能模板可供參考。
華爲1997年建立的績效考覈方案一直被沿用至今,充分證明了其體系的有效性,但別的公司直接拿去也沒用;
同一行業,不同生命週期的公司,考覈方式也是不同的;
更不用說夕陽行業和朝陽行業績效管理中的區別了。
所以,作爲HR,僅僅熟知績效理論知識是遠遠不夠的,還要學習大量的案例,積極思考,不斷地推翻、重來、修正和改進,到最終形成一套自己的績效設計方法論。