我這麼來到中華英才網
思考是一種習慣，這種習慣養成後，會受益無窮。
說說我自己的故事，那次，在蛇口的一個酒吧，董事長徐新面試我，一開始他看到我之後，說，哦，怎麼這麼年輕啊。我笑笑，說，這麼說，我適合做互聯網了。
然後下面就是談履歷，我的履歷中沒有什麼管理經驗，要說有，也是諮詢公司做項目部經理那麼短暫的半年時間。Kathy顯然有些失望，說，你過來就是高管啊，沒有經驗怎麼行。我很坦誠，說：經歷和經驗是財富，沒有錯，但有可能也是侷限。要找一個招聘網站的高層，你只能在現有行業裏找，但這樣的人，你不一定看得上。您找我來，一定是希望有些新的東西進來。對於帶團隊的能力，我把諮詢公司做項目時如何帶團隊的經驗做了交流，同時，對於業務管理的思路談了自己的思考。Kathy仍然有些將信將疑的，然後，我就很認真的說：我在華爲，每年都能夠主動的實行崗位輪換，說明我可以駕馭環境，另一方面，我在每一個上司下面工作的時候，我都會認真體會他們的管理風格，並能夠適應他們。徐新便要求我把幾個上司的風格介紹了一遍，我也就把幾個管理者做了一番點評，記得當時他對定步速管理風格的人很感興趣。最後，對這個問題，我補充了一條：我給南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企業做過管理諮詢，與這些公司的高層、中層、基層都有接觸，有一個很好的管理視角，來理解管理，理解組織。
這個問題看來過關了，Kathy突然問了一句，你認爲高層管理者應具備哪些素質？我就列舉了創業精神、團隊能力、戰略思維等，又加了一句該死的例證：你看張瑞敏、任正非、李東昇這些企業領袖，都具備這些特質。
這時Kathy眼睛一亮，問，你說，他們三個，誰最強？
實在說，我最佩服任正非，誰讓我出自華爲呢？但我不可能這麼回答，因爲這樣顯得自己也太狹隘了——除了看李東昇和張瑞敏的講話，我實際也不瞭解他們，也不能這麼不負責任的回答。猶疑間，我說，這幾個人嘛，好像不好比，一個是天上飛的，一個是地上跑的，一個是水中游的，你說誰跑得快？Kathy說，那當然是飛的。我說那不一定啊，我記得好像水裏遊的速度比路上跑的速度更快。
kathy顯然對我這種急智沒有興趣，緊接着問了一個問題：這麼說，如果你有1000萬，你打算投給誰？
我說，關鍵看你的1000萬的資本性質了，你是希望安全的獲取利息，還是希望獲得超額回報，或者是獲得市場地位？那個時候，也不知道哪根筋出了問題，班門弄斧，發了一通宏論，如果你要獲得利息，這是金融資本，你投張瑞敏比較合適，相對比較穩健吧；如果你是產業資本，你投李東昇比較合適，他的市場能力很強；如果你是風險資本，想獲得超額回報，投資任正非是明智選擇。
Kathy終於笑了，她興奮的告訴我，她投了其中的一個，就是因爲她看好10年後的收益。一個禮拜後，我們簽約，就這樣，我從一個諮詢公司的項目經理，一下子搖身一變，成爲中華英才網華南區域的總經理。
編輯：bibi
思考是一種習慣，這種習慣養成後，會受益無窮。
說說我自己的故事，那次，在蛇口的一個酒吧，董事長徐新面試我，一開始他看到我之後，說，哦，怎麼這麼年輕啊。我笑笑，說，這麼說，我適合做互聯網了。
然後下面就是談履歷，我的履歷中沒有什麼管理經驗，要說有，也是諮詢公司做項目部經理那麼短暫的半年時間。Kathy顯然有些失望，說，你過來就是高管啊，沒有經驗怎麼行。我很坦誠，說：經歷和經驗是財富，沒有錯，但有可能也是侷限。要找一個招聘網站的高層，你只能在現有行業裏找，但這樣的人，你不一定看得上。您找我來，一定是希望有些新的東西進來。對於帶團隊的能力，我把諮詢公司做項目時如何帶團隊的經驗做了交流，同時，對於業務管理的思路談了自己的思考。Kathy仍然有些將信將疑的，然後，我就很認真的說：我在華爲，每年都能夠主動的實行崗位輪換，說明我可以駕馭環境，另一方面，我在每一個上司下面工作的時候，我都會認真體會他們的管理風格，並能夠適應他們。徐新便要求我把幾個上司的風格介紹了一遍，我也就把幾個管理者做了一番點評，記得當時他對定步速管理風格的人很感興趣。最後，對這個問題，我補充了一條：我給南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企業做過管理諮詢，與這些公司的高層、中層、基層都有接觸，有一個很好的管理視角，來理解管理，理解組織。
這個問題看來過關了，Kathy突然問了一句，你認爲高層管理者應具備哪些素質？我就列舉了創業精神、團隊能力、戰略思維等，又加了一句該死的例證：你看張瑞敏、任正非、李東昇這些企業領袖，都具備這些特質。
這時Kathy眼睛一亮，問，你說，他們三個，誰最強？
實在說，我最佩服任正非，誰讓我出自華爲呢？但我不可能這麼回答，因爲這樣顯得自己也太狹隘了——除了看李東昇和張瑞敏的講話，我實際也不瞭解他們，也不能這麼不負責任的回答。猶疑間，我說，這幾個人嘛，好像不好比，一個是天上飛的，一個是地上跑的，一個是水中游的，你說誰跑得快？Kathy說，那當然是飛的。我說那不一定啊，我記得好像水裏遊的速度比路上跑的速度更快。
kathy顯然對我這種急智沒有興趣，緊接着問了一個問題：這麼說，如果你有1000萬，你打算投給誰？
我說，關鍵看你的1000萬的資本性質了，你是希望安全的獲取利息，還是希望獲得超額回報，或者是獲得市場地位？那個時候，也不知道哪根筋出了問題，班門弄斧，發了一通宏論，如果你要獲得利息，這是金融資本，你投張瑞敏比較合適，相對比較穩健吧；如果你是產業資本，你投李東昇比較合適，他的市場能力很強；如果你是風險資本，想獲得超額回報，投資任正非是明智選擇。
Kathy終於笑了，她興奮的告訴我，她投了其中的一個，就是因爲她看好10年後的收益。一個禮拜後，我們簽約，就這樣，我從一個諮詢公司的項目經理，一下子搖身一變，成爲中華英才網華南區域的總經理。
編輯：bibi
思考是一種習慣，這種習慣養成後，會受益無窮。
說說我自己的故事，那次，在蛇口的一個酒吧，董事長徐新面試我，一開始他看到我之後，說，哦，怎麼這麼年輕啊。我笑笑，說，這麼說，我適合做互聯網了。
然後下面就是談履歷，我的履歷中沒有什麼管理經驗，要說有，也是諮詢公司做項目部經理那麼短暫的半年時間。Kathy顯然有些失望，說，你過來就是高管啊，沒有經驗怎麼行。我很坦誠，說：經歷和經驗是財富，沒有錯，但有可能也是侷限。要找一個招聘網站的高層，你只能在現有行業裏找，但這樣的人，你不一定看得上。您找我來，一定是希望有些新的東西進來。對於帶團隊的能力，我把諮詢公司做項目時如何帶團隊的經驗做了交流，同時，對於業務管理的思路談了自己的思考。Kathy仍然有些將信將疑的，然後，我就很認真的說：我在華爲，每年都能夠主動的實行崗位輪換，說明我可以駕馭環境，另一方面，我在每一個上司下面工作的時候，我都會認真體會他們的管理風格，並能夠適應他們。徐新便要求我把幾個上司的風格介紹了一遍，我也就把幾個管理者做了一番點評，記得當時他對定步速管理風格的人很感興趣。最後，對這個問題，我補充了一條：我給南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企業做過管理諮詢，與這些公司的高層、中層、基層都有接觸，有一個很好的管理視角，來理解管理，理解組織。
這個問題看來過關了，Kathy突然問了一句，你認爲高層管理者應具備哪些素質？我就列舉了創業精神、團隊能力、戰略思維等，又加了一句該死的例證：你看張瑞敏、任正非、李東昇這些企業領袖，都具備這些特質。
這時Kathy眼睛一亮，問，你說，他們三個，誰最強？
實在說，我最佩服任正非，誰讓我出自華爲呢？但我不可能這麼回答，因爲這樣顯得自己也太狹隘了——除了看李東昇和張瑞敏的講話，我實際也不瞭解他們，也不能這麼不負責任的回答。猶疑間，我說，這幾個人嘛，好像不好比，一個是天上飛的，一個是地上跑的，一個是水中游的，你說誰跑得快？Kathy說，那當然是飛的。我說那不一定啊，我記得好像水裏遊的速度比路上跑的速度更快。
kathy顯然對我這種急智沒有興趣，緊接着問了一個問題：這麼說，如果你有1000萬，你打算投給誰？
我說，關鍵看你的1000萬的資本性質了，你是希望安全的獲取利息，還是希望獲得超額回報，或者是獲得市場地位？那個時候，也不知道哪根筋出了問題，班門弄斧，發了一通宏論，如果你要獲得利息，這是金融資本，你投張瑞敏比較合適，相對比較穩健吧；如果你是產業資本，你投李東昇比較合適，他的市場能力很強；如果你是風險資本，想獲得超額回報，投資任正非是明智選擇。
Kathy終於笑了，她興奮的告訴我，她投了其中的一個，就是因爲她看好10年後的收益。一個禮拜後，我們簽約，就這樣，我從一個諮詢公司的項目經理，一下子搖身一變，成爲中華英才網華南區域的總經理。
編輯：bibi
思考是一種習慣，這種習慣養成後，會受益無窮。
說說我自己的故事，那次，在蛇口的一個酒吧，董事長徐新面試我，一開始他看到我之後，說，哦，怎麼這麼年輕啊。我笑笑，說，這麼說，我適合做互聯網了。
然後下面就是談履歷，我的履歷中沒有什麼管理經驗，要說有，也是諮詢公司做項目部經理那麼短暫的半年時間。Kathy顯然有些失望，說，你過來就是高管啊，沒有經驗怎麼行。我很坦誠，說：經歷和經驗是財富，沒有錯，但有可能也是侷限。要找一個招聘網站的高層，你只能在現有行業裏找，但這樣的人，你不一定看得上。您找我來，一定是希望有些新的東西進來。對於帶團隊的能力，我把諮詢公司做項目時如何帶團隊的經驗做了交流，同時，對於業務管理的思路談了自己的思考。Kathy仍然有些將信將疑的，然後，我就很認真的說：我在華爲，每年都能夠主動的實行崗位輪換，說明我可以駕馭環境，另一方面，我在每一個上司下面工作的時候，我都會認真體會他們的管理風格，並能夠適應他們。徐新便要求我把幾個上司的風格介紹了一遍，我也就把幾個管理者做了一番點評，記得當時他對定步速管理風格的人很感興趣。最後，對這個問題，我補充了一條：我給南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企業做過管理諮詢，與這些公司的高層、中層、基層都有接觸，有一個很好的管理視角，來理解管理，理解組織。
這個問題看來過關了，Kathy突然問了一句，你認爲高層管理者應具備哪些素質？我就列舉了創業精神、團隊能力、戰略思維等，又加了一句該死的例證：你看張瑞敏、任正非、李東昇這些企業領袖，都具備這些特質。
這時Kathy眼睛一亮，問，你說，他們三個，誰最強？
實在說，我最佩服任正非，誰讓我出自華爲呢？但我不可能這麼回答，因爲這樣顯得自己也太狹隘了——除了看李東昇和張瑞敏的講話，我實際也不瞭解他們，也不能這麼不負責任的回答。猶疑間，我說，這幾個人嘛，好像不好比，一個是天上飛的，一個是地上跑的，一個是水中游的，你說誰跑得快？Kathy說，那當然是飛的。我說那不一定啊，我記得好像水裏遊的速度比路上跑的速度更快。
kathy顯然對我這種急智沒有興趣，緊接着問了一個問題：這麼說，如果你有1000萬，你打算投給誰？
我說，關鍵看你的1000萬的資本性質了，你是希望安全的獲取利息，還是希望獲得超額回報，或者是獲得市場地位？那個時候，也不知道哪根筋出了問題，班門弄斧，發了一通宏論，如果你要獲得利息，這是金融資本，你投張瑞敏比較合適，相對比較穩健吧；如果你是產業資本，你投李東昇比較合適，他的市場能力很強；如果你是風險資本，想獲得超額回報，投資任正非是明智選擇。
Kathy終於笑了，她興奮的告訴我，她投了其中的一個，就是因爲她看好10年後的收益。一個禮拜後，我們簽約，就這樣，我從一個諮詢公司的項目經理，一下子搖身一變，成爲中華英才網華南區域的總經理。
