正確分析才能擁有好薪情

每個人都向往高薪，但回顧職場這些年，實在地講，“薪”情是幹出來的，不否定個別的偶然現象，但大多是價值對等規律的現實顯現。

提及薪水和工作貢獻的關係，筆者做過一個有意思的分析。

月薪2000元，工作例行程式化，需要對出勤率負責；

月薪5000元，強調執行性，重點是按時完成率，工作再上新臺階。

實際上，前兩類是尋常聽到的抱怨的大多數。職場菜鳥，工作時間不久，小荷初露，卻耐不住心性，淺嘗輒止，牢騷滿腹，最終成爲有才華的“窮人”。

月薪8000元，工作進入良性循環，不斷創新，保質保量達成任務；

月薪12000元，發動衆人做好事，對所轄團隊情緒負責，你不是一個人戰鬥；

月薪15000元，業績導向，要對到款率等KPI指標負責，強調組織績效。

到了這個階段，應該說已然職業人，做着角色分內事，拿着與貢獻基本相符的薪水。

年薪30萬元，要時刻想着怎麼來錢保住自己的飯碗，坦率的說，修煉到這個級別的，除了專業度，還需要有人際敏感度，江湖奔波苦，一刻不得閒。

年薪50-100萬元，要首先保住自己的部門，然後積極尋求增量機會給人存活，沒有最好，只有更好，不遺餘力完成公司最高層下達的“超額”指標，使命必達。

這幾乎是個血淋淋的現實：因爲不止一個企業老闆告訴我，一旦收入到了以上層面，就正式進入了公司的“黑”名單，要麼出業績，要麼走人。請給我結果，職場不相信眼淚。

誰是拿“高薪”的人？看上去“薪”情不錯的人有很多。比如創業期元老，有股份，有功勞，有苦勞，多年媳婦熬成婆，剩者爲王；還有職業經理人，在企業發展轉型期進入，專業主義，階段性成果，黃金斗士；當然包括各類企業主，十年磨一劍，一招制勝天下，打通產業鏈；應該說，但凡有個好“薪”情的大都是在企業核心價值鏈上的負責人，如銷售、財務、人力資源、採購、營運、信息、研發技術等等，沒有付出，何談收穫。

某企業老總風趣的說，企業高薪對象應該傾向以下四類人：一起同窗（事），時間驗證；一起扛槍，經歷風雨；一起分“贓”，利益均沾；一起同“船”，儂本有情，同舟共濟。

這絕對是價值導向的迴歸。每一個職場中人都要警醒：要對得起目前的薪水，更要對得起將來的前途。