我覺得，破壞上下級信任的利器是上級安排的事情不重視不投入。破壞公司管理的利器就是鼓勵越級彙報。破壞公司文化的利器就是令不

我覺得，破壞上下級信任的利器是上級安排的事情不重視不投入。破壞公司管理的利器就是鼓勵越級彙報。破壞公司文化的利器就是令不行禁不止。破壞一個人成長的利器就是自以爲是，他人統統不對。破壞公司執行力的利器是目標不清晰不分解。再強大的公司的生態系統也未必那麼強大，它精妙而脆弱。