爲什麼那些沒你優秀的人，卻過得比你好？

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前段時間，小山選擇離開北京，我們幾個朋友一起聚了一下。

我們是剛來北京的時候認識的。那時候，我們都剛從學校出來，在同一個公司實習，自然就成爲了相熟的朋友。

我們是同一個起點，學校差不多，剛開始都是實習生，但轉眼間幾年過去，我們這些人有的結婚，有的升職，人生境遇卻大不相同。其中對比最明顯的，是我們要送別的小山，以及另外一個，拿到月薪3萬的阿城。

小山很勤奮，工作上很賣力，在實習的時候還是很突出的一個。而相反的是，阿城在實習的時候表現很一般。但沒想到，實習結束後，最終留下來的只有阿城，我們幾個都被淘汰掉，分別進了其他公司。

而小山之後的幾年，一直很拼，卻總是不盡如人意。就在前幾天，他終於選擇離開，回家鄉發展。聚會上，小山顯得有些頹廢，他喝多了，有些激動：“難道我還不夠拼嗎?這麼大個城市，真的就容不下我嗎?”

我們在黯然中喝完了最後一杯酒，揮手，告別。

2

傷感之餘，我一直在思考，同樣的起點，爲什麼短短几年時間，差距就那麼大?人與人之間的差距究竟在什麼時候拉開了呢?

我是在比較早的時候發現，爲什麼領導選擇了留下阿城，而不是小山的祕密。

不是因爲阿城有背景，而是他確實有自己的一套。

阿城看起來乾的活並不多，但最終出成績的卻總是他。我剛開始也很不平，尤其是替最勤奮的小山抱不平。但後來經一個領導點撥，我才知道癥結所在。

剛從學校出來的我們，跟小山一樣都帶着一些“學生思維”：只知道執行，不知道主動思考。

在接到一個項目之後，我們就開始迅速地按照領導的指示，去對接客戶，做方案，做PPT。但阿城總是行動最慢的那個。然而，他做出來的方案，卻總是能得到領導認可。

領導說，這不是他在偷懶，他其實花了很長時間去思考，再去執行。這樣，他的.效率最高，從結果來看，也是最出成績的。

我慢慢地開了竅。後來，我和阿城都跟小山說過這個問題，但我們的好心提醒換來的卻是小山的慍怒，我們都適時地閉了嘴。

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相反，小山總覺得阿城混得好，是因爲善於投資老闆，所以，他也經常花大幾百塊錢請老闆吃飯。

我都忍不住替他可惜，這幾百塊錢拿來去提升自己的核心競爭力，讓自己的工作有起色，不比什麼都強嗎?

有的老闆的確喜歡願意討好自己的員工，但他們更看重的，還是結果，是業績啊。

最終，我們這幾個實習生，留下來的只有阿城。之後的幾年，阿城在公司幹得風生水起。再過幾年，他跳槽，現在已經是一家大公司的項目總監，經常國內國外到處跑。

因爲要接觸國外的一些項目，他發現英語成爲他的瓶頸，相比於小山投資老闆，阿城選擇投資自己，開始報班學英語。

他依舊是花了很長時間才找到一種適合自己的學習方法，利用零碎時間在線上學習，之後，他的學習就變得輕鬆和有趣多了。

而隨着英語水平的提升，他在國外的項目也拓展得越來越順利，老闆越來越器重他，他的工資也不斷水漲船高。

原來，不用投資老闆，通過投資自己的方式，反而更能達到搞定老闆的目的。

4

人與人之間的差距是如何拉開的，很多人可能會說是機遇，有的人說是勤奮，但從身邊這個故事，我卻覺得，戰術上的勤奮不能掩蓋戰略上的懶惰，執行上的勤奮不能掩蓋思維上的懶惰。

勤奮固然重要，但沒有方向的勤奮很可怕。

在20歲之後，我們要開始學會拉開與別人的差距。而要想拉開差距，僅僅靠勤奮是遠遠不夠的。

我們需要像阿城一樣去思考，做這件事的目的是什麼?爲什麼要用這種方法?有沒有更好的辦法?哪種方法更適合自己?有沒有更適合的工具?

做事情的方法有很多種，我們需要在選擇上下功夫，會省去很多無用功。

認清自己，找到適合自己的方法，培養自己的核心競爭力，才能事半功倍，才能讓自己既活得沒那麼辛苦，又能不斷地成長。