職場好文：推功攬過更容易創造奇蹟

每個上司都喜歡給自己“補臺”的下屬，同樣地，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司。

人們說，成功者最大的成功就是他們懂得“捨得”的道理。“捨得”幾乎囊括了人生所有的處事智慧，我們一旦把握好了舍與得的尺度，也就掌握了人生成功的關鍵點。如果我們想在職場上取得成功，就要進入舍與得的境界，掌握舍與得的尺度與分寸。

一個出色的領導者一定是一個具有“捨得”智慧的人，他們知道什麼事情要舍、什麼事情要得、才能後得，這一點充分表現在他們推功攬過的手法上。

推功就是舍，捨棄功勞、榮譽;攬過，更是一種舍，它要求攬過者要承擔相應的責任。這責任可能會導致我們的經濟損失，也可能導致我們失去顏面。不管是推功還是攬過，都需要我們捨棄一棄東西。但是，作爲管理者，這種捨棄往往會給我們帶來更大的回報。

《菜根譚》上說;“完名美節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身;辱行污名，不宜個推，引些歸已，可以韜光養德。”意思就是說，好的名聲和榮譽不要一個人獨佔，應該與別人一同分享，這樣纔不會招來嫉恨，被人算計;不好的名聲和錯誤不要全推給他人，自己也要承擔幾分，這樣纔可以保全功名、獲得美德!推功攬過的人，往往能得到更好的名聲和威望。因此，他們更容易聚攏人才，更容易創造成職場奇蹟。

一個好大喜功，功勞獨佔、過失全推的人，很容易失去下屬的尊重和信任，最終導致衆叛親離。

秦武是希望房地產公司的部門經理，他這個人有個毛病，喜歡佔有下屬的功勞。大家對他這個性格一直很反感，只是大家之前沒有因爲他佔有別人的功勞而發生重大損失，所以沒人與他計較。

這一次，上司又下派了一個任務，要大家在半年內完成。秦武幹事是沒話說，乾淨利落，執行力強。不到半年，他便帶領手下完成了這個項目。上級過來檢查工作，秦武一坐下就誇誇其談起來;“您看看這項目的設計，都是我帶着下屬日夜兼程搞出來的。開始做項目的時候，我隔三差五就往工地上跑，爲此沒少跟包工頭吵架。這還不算，我還要自掏腰包請那些工人們吃飯，讓他們好好幹活!這個任務下來，我是既出汗又出血呀!”

上司聽完秦武這樣說，皺了皺眉頭說;“你放心吧，你的功勞我都知道，我會給你補回來的。”接着又象徵性地對秦武表揚了一番。秦武似乎不是很滿意，於是又說道;“這個項目難度不小，一般的人還做不來呢!”上司看了他一眼，有些不滿地說;“秦經理，你做得很好，以後公司還要你多出力啊!”秦武這才滿意地點點頭，笑嘻嘻地說;“一定，一定!”

秦武的下屬聽他一個勁兒地誇自己，對於他們卻隻字未提，心理很是不快。他們覺得秦武是個自私而陰險的人，一心就爲自己，根本不管下屬的死活，到頭來，功勞全讓他一個人佔了，誰的份兒都沒有。於是，他們向秦武的上司提起有一批木料出了問題的事情;“是啊!這個項目都是秦經理的功勞，就說大華那批木料吧，因爲質量不好，工程以經到一半了，客戶要全部換下，結果秦經理辛辛苦苦跑了半個月才張羅齊全，真不容易啊!”

上司一聽來了精神;“這麼說，我們是浪費成本了啊!秦經理這你可沒說啊!”秦武傻眼了，他沒有想到下屬會提到這個，於是急急忙忙地對上司說;“都是小劉沒把好關，害得我多跑了半個月，還浪費了公司成本!”上司哼了一聲，悶聲不響地走了，

這件事情把秦武的下屬給惹怒了，他們開始不配合秦武的工作。秦武要他們做的，他們偏不做;不讓他們做的，他們卻異常熱衷。秦武感到處境艱難，就在這個時候，上司開始審查他，上司給出的理由是他收到檢舉信，信裏揭發他濫用職權、搶功推過，不適合做領導者。秦武叫苦不迭。

秦武因爲搶佔別人的功勞致使上司不滿面，下屬憤怒，結果弄得自己深陷困局，衆叛親離。如果他能在上司褒獎之時，將功勞分給大家一些;在上司責問之時，將過錯承擔下來，那麼上司不會責怪，還會贏得下屬的尊敬與愛戴。聰明的管理者一定是個肯推功攬過的人。

每個上司都喜歡給自己“補臺”的下屬，同樣地，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司。如果上司能夠將功勞分享給他們，那麼他們會很樂意爲上司效力，因爲他們知道自己的付出不會被奪走，更不會被埋沒;如果上司能夠將下屬的過錯分擔一些，那麼他們會因爲歉疚和感激，而更加賣力工作。

總之，推功攬過是管理者一個行之有效的管理手法，只是它的應用需要管理者掌握捨得的真諦。

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