打造心中的動漫王國日誌

面對激烈的糖果市場，吳金山認爲，要殺出重圍，必須有自己的殺手鐗，而《熊仔》動畫片的推出，則是他嘗試全新的品牌推廣模式的第一步，也是最重要的一步。

《老闆週刊》：說說您心目中的熊仔。

吳金山：我們的卡通形象熊仔是2000年前後推出來的，當時是平面熊貓形象。現在越來越立體了，製片方還給它找了好幾個小夥伴，還找了一個傳說中的女朋友。

我們將圍繞熊仔這一卡通形象進行一系列的動漫營銷。通過一年多的努力，耗資六七千萬元拍攝的熊仔系列卡通片已經殺青，下半年會在全國各大少兒頻道循環播映。當動漫形象深入人心的時候，各大終端網點也同時能看到熊仔系列糖果的全面上市，以此形成全面互動。

《老闆週刊》：打造自主動漫品牌，在泉州童裝童鞋行業已經比較普遍，可是至今成功的很少。有人說打造自主動漫品牌是在燒錢，您怎麼看？

吳金山：確實是在燒錢，要說擔心絕對擔心。但是我們是做兒童食品的，動畫片是最好的心智營銷。

對於這一戰略決策，我們醞釀了很多年，一直比較謹慎。一部好的動畫片，必須有好的策劃、執行力。這些年來，我們一直在全國範圍內尋找一個策劃能力比較強的第三方動漫公司。2011年年底，我們選中了江蘇妙吧影視動漫有限公司，這是一家非常優秀的動漫公司，近年來先後創作出《孔小如》、《小龍丘丘》、《青蛙王子之蛙蛙探險隊》、《彩色豆園》4部原創動畫片，均榮獲國家廣電總局的優秀動畫片獎。

《老闆週刊》：您對《熊仔》的未來有什麼期待？

吳金山：慢工出細活，經過近3年的漫長籌備，第一部《熊仔》最近才正式上映，我們的'最終目標是打造美國迪士尼那樣的卡通大產業。《熊仔》只是一個序幕，渠道擴寬，迅速拉動銷量，提升品牌知名度，這些是近期可以預期的。如果收視率還OK，接下來我們還會涉足童裝童鞋、文具玩具，品牌授權，熊家族主題公園，海外發行，這塊可以延伸的產業太多了。

《老闆週刊》：動漫糖果有可能是恆立未來的新標籤？

吳金山：現在糖果市場還未細分出動漫糖果，但動漫糖果確實是一個可以探索的方向。

通過動畫片的熱播，我們的第一目標受衆羣是4~12歲的兒童，陪孩子觀看的年輕媽媽也是我們的目標消費羣體。接下來，我們還會推出《熊仔》卡通電影，這主要是針對一些上班族。

我們原來主要做大流通，隨着《熊仔》的熱播，今年我們也將全面進軍KA大賣場，提升品牌力。除了原有的流通事業部外，不久前我們成立了終端事業銷售部，團隊也有四五十號人。終端是樹立品牌形象最好的渠道，有卡通主力，將大大提升我們的產品溢價能力和品牌力。