大學生暑期社會實踐日誌/範文

　第一篇：2009.7.12 臨晨3:30

現在是臨晨3:30，還有七個小時就可以到東莞了。肚子也有點餓了，但是還是不想吃東西。最近老是胃不好，到了吃飯的時間不想吃，吃完了又想吐。我以前只知道我暈汽車，沒想到我居然還暈火車。

雖然我這是第一次坐火車，但一點興奮的感覺都沒有，肩上的擔子不輕啊!看我現在的狀況肯定是不能熬到天亮了，否則明天下午的任務我就無法完成了。

正如小白說的，火車上的確很複雜。我一直在觀察那幾個行跡可疑的人。那幾個人到現在還一點睡意都沒有，眼睛除了看別人的眼睛就是看別人的包，這讓我想到了《天下無賊》裏面的情景。我擔心的不是他們會偷我們的行李，而是怕他們身上有兇器，怕有人打架鬧事。雖然我們人比較多，而我也指給各個組長看了，但是警惕心還是高一點比較好。

頭又有點不舒服了，又有點想吐。明天我們第一站會去哪裏，我們組的結構式訪談的問題到現在還沒有確定下來。我們節目什麼時候表演，到時候可不可以將最好的水平發揮出來呢?這些，還是明天再討論吧。讓大家多休息一會兒，只要每個組都有人值班就行了，每個人還是要保存一點體力。畢竟明天下午到了東莞還有工作要做。

火車繼續前進，希望快點到東莞。

凌晨4點，大部分隊員都趴下了。在2點之前我已經睡了一小覺。現在還有楊慧、張孫威和我是徹底的醒着。段奕君感冒了，嗓子又發言，我真的擔心這樣下去她和楊文龍的詩朗誦怎麼辦?

剛纔我們這節車廂的空調居然壞了，又悶又熱，我快撐不住了。蔣國東帶我去透氣，回來的時候都站不穩，還是蔣國東把我牽回來的。楊老師和羅老師來看過我們，說車上有幾個新疆人。我也看到了這些人，心裏有些緊張，難道是他們想在下車的時候順手牽羊。

隊友們都很團結，男生也很照顧女生。每個座位都可以看到，男同學的肩膀都借給了女同學。雪中送炭比錦上添花更爲重要。大家相互體諒，在一起快樂的吃苦、快樂的工作和學習。這樣的大學生活是非常有意義、值得懷念的。我認爲這也是實踐的一部分。

第二篇：2009.7.12 晚11：20

今天九點半火車準時將我們帶到東莞，好熱。一下車就看見了敬老師和白睿。忽然有種看到親人的感覺，白睿站在站臺外和我們招手，當時我們都在喊：“小白，歸隊!”

下午我們去了東莞市福地公司。在進公司的大門處，我看到了“員工最滿意企業”，我想對一些就業者來說 ，在這裏物質和精神上都能得到一定的滿足。

這家公司可謂是白手起家，雖然到現在爲止，規模不大，但生產的都是高技術產品，利潤也不少。公司的王主任先帶我們參觀了一下高技術產品的樣品，並對公司做了一些簡單的介紹。公司的理念是“做對的事”。公司到處貼着激勵人心的標語，如：“能行銷全世界的不僅是具有優良品質的企業產品，也包括具有優良品質的人。”“所謂效率，就是在保證質量的同時，花最少的時間做最好的事”等。可以感受到貴公司部分的企業文化。貴公司的工作環境和性質都比較特殊，一般情況下都是在無塵工作室工作，都是全身武裝。所以，貴公司很注重員工的業餘生活以及消防方面的知識。

最後，我們以座談的形式向王主任進行了結構式訪談。我們問到了幾個就業者比較關心的問題。比如：公司招聘時有哪些要求?關於招聘這方面，貴公司要求簡歷必須是手寫的，並且會有技巧的讓你寫幾個字，看這封簡歷是不是你親手寫的。這樣做的目的，一是爲了考察你做人的原則，其次通過你的文筆來看你的表達能力，再進行溝通。王主任說這是很關鍵的一個環節，“感覺”非常重要。我想這個“感覺”應該包括一個就業者的談吐氣質、精神面貌和良好的溝通能力等等吧!

關於就業，還談到現在都是雙向選擇。員工會選擇企業，同時也會挑選員工。優秀的企業不一定會全部錄用優秀的員工，只會錄用適合自己企業的。畢竟現在企業之間的競爭力很激烈，要追求利潤最大化。要開源節流，那麼就要要求就業者，特別是剛畢業的大學生，一定要有良好的心理準備，考慮問題一定要全面，也要多站在老闆的角度想，這樣才能調整好心態，坦然的面對擇業、就業。

今天的訪談很快就結束了。雖然這次訪談的算是一個個案，但是其中還是有很多的共性的。今天所收穫的實質資料不是很多，但對我們明天去人才市場的調查，還是有很大的幫助的。晚一點我們第三小組還要再討論一下，儘量能在保證問卷的質量和真實性的同時，多做一些調查問卷、獲取一些更有價值的資料。

　第三篇：2009.7.13 晚11:30

今天上午我們去了東莞最大的人才市場——智通人才市場。在得到有關部門的許可後，我們到了A館進行調查。經過昨晚羅老師和小組共同討論的方案，我們進行了簡單的商議後就展開了調查。

這個人才市場特別大，求職者也很多。大家都在看求職報或填求職表，沒有幾個人閒下來。這對於我們想得到一份高質量的問卷和結構式訪談還是有一定難度的。不過一開始還是很順利的，因爲招聘方一般都是十點多鐘纔過來。所以趁這個空隙之間，採訪了一大部分人。中午回來一統計，我們第三小組的有效問卷有五十份左右。

在訪談和填寫問卷的人當中，大部分都是大專生。我負責員工爲什麼跳槽這方面。從訪談得知，一大部分人是因爲薪資問題和發展空間不夠大而選擇跳槽的;還有一部分人是因爲勞動時間過長，強度過大而離職的。在東莞這邊，很多公司都會錄用中專、高中及大專生。在這邊如果想找到待遇高一點的工作，最重要的還是要憑藉工作經驗。在我們組李晶訪問的過程中，有一位就業者在應聘的時候用的是高中文憑，而她自己有本科文憑卻沒有拿出來。她說在這邊打工者薪資一般只有這麼高，文憑太高的話，用人單位怕穩定性差，擔心會經常更換工作單位。

在調查中還問到了就業者認爲在尋找工作時自身的什麼條件最吸引企業?一部分有五年以上工作經驗的人認爲是專業知識，而一部分沒有工作經驗的人確認爲工作經驗很重要。這就說明，如果要從一個很長遠的角度來看，人就是要活到老，學到老。不僅是書本知識，社會經驗也要學，爭取能走在時代的前列。還有一個非常有工作經歷並且在工作中發展得也比較好的就業者說：“學歷是敲門磚，但人際關係就等於學歷。”兩者同樣重要。

那麼造成頻頻跳槽的原因是什麼呢?從今天的調查中，得出兩點結論：1.“僱員想找到更好的工作，而僱員卻又不能勝任更高難度的工作。”2.“前沿城市和內地城市的差距。”在這裏招聘單位的確很多，應聘者也非常多。這個現象可以說明就業人口的流動性很大。那麼在這樣的情況下，就業者對企業到底有什麼樣的期待呢?從今天的結構式訪問可以得出這樣的幾點結論：首先員工跳槽的原因一定是他們企業導致他們跳槽的原因。比如：薪資的比例和付出的勞動比例嚴重不合理，公司倒閉，發放工資不及時等。這些方面就業者肯定希望公司有所改進。其次就是員工自身想通過公司得到提高。除積累一定的工作經驗以外，還希望公司提供一些培訓的機會，減少勞動強度等等。

不過，我個人不太贊成員工一不滿意就跳槽這個觀點。首先，換位思考。站在企業的角度考慮，企業在人力投資方面一定會慎重又慎重。你能給企業帶來什麼樣的效益，帶來多大的利潤，企業值不值得爲你投資。如果讓你得到了很多方面的培訓和提高，你會不會願意繼續爲這個企業效勞呢?有沒有歸屬感呢?其次，我覺得一些基礎的技能自己平時都應該掌握。比如：計算機和英語，這些都是在以後工作中向前發展必需的輔助工具。你跳了槽以後，是繼續找工作還是直接就有更好的單位直接聘用你?你是企業需要的人才嗎?所以一定要慎重的對待再擇業的問題。

下午，我們去了東莞市福利院。爲爺爺、奶奶和小朋友表演了我們悉心準備且排練了很久的節目。他們也許不見得會很喜歡這些風格，但他們卻都非常開心。幾乎每個人身上都有病，很多都是坐在輪椅上來看節目。最讓人感動的是幾個年邁的爺爺奶奶也準備了節目，比起我們在烈日炎炎下排節目又算得了什麼呢?敬老師這次的安排實在太有意義，讓我們感悟出了太多，太多…….

今天的任務大家都完成得很棒,晚上我們第三小組再討論一下,把現有的資料再整理一遍.從多方面考慮,把問題想全面一些,把問題分析透徹一些.爭取能從現有的資料中挖掘出一些更實用的東西,給同學們帶回去一些更有價值,有意義,有幫助的訊息.

第四篇：2009.7.14 晚11:00

今天隊友們都起得很早，我和小云6:20開始檢查內務的時候，大家差不多已經到摟下集合了。每天羅老師都會帶我們做一個素質拓展訓練的遊戲，主要是訓練我們的團體合作精神，也是爲了讓我們在輕鬆、愉快的心情中開始新的一天的工作。今天羅老師給我們安排的是“幾隻青蛙幾條腿”。考驗的是我們的應變能力、心理戰術和團隊精神，大家心情都非常愉快。

上午我們去了智力人才市場——虎門最大的人才市場。主要是以座談的形式進行結構式訪問。接受我們這次訪問的是該市場負責大學生就業的孫總。首先，給我印象最深的是他一開始就在我們所有的學生中找三個自願者談談來到東莞的感覺。他一直都讓自己處在工作狀態，並且始終讓自己站在一個主動的位置，並不是等着我們問什麼他就再回答什麼。

在整個訪談過程中，他給我們舉了很多生動、形象的例子，來說明現在的求職市場的一個現狀。他說：大學生就好比一件商品，進了大學就是選材過程，幾年的在校學習就是生產過程，出學校找工作就是銷售過程。到時候，你給自己貼的標籤價會是多少呢?然後又說：其實，我們是不是商品不重要，重要的是你在市場上的銷路。的確，在這個供不應求的市場中，必須要滿足企業的需求，切忌自己是供大於求的那一個。

在這幾天的調查中，我發現了一個共同點。就是企業在用人時不會選擇最優秀的員工，而是選擇最合適的。那麼什麼樣的人才纔是企業需要的呢?最好是“拿來”就可以用的。孫總還說：作爲一名大學生，要學會角色的轉換，由學員到職員的轉換，調整好心態。而所謂心態，就是導致所有行爲發生的原因。這點也讓我感觸很深，人往往獲得成功或一步步取得成功，是因爲有夢想，心裏有很強的信念支撐着自己。作爲學生，在校的生活和社會相比，還是要簡單得多。在學校可以有理想有信念，且不會有很多現實的東西磨滅自己的意志和銳氣，不會受太大的打擊。很多東西可以選擇不去面對，這也就是學員的狀態。而作爲一名就業者，一名職員，你所面對的不再僅僅是一個校園。不再只是教書育人的老師和朝夕相處的同學，會有很多意想不到的困難在裏面。孫總給我們講的那個2500到0的真實故事，大家印象都非常深刻。講一個大學生從滿懷信心找工作，給自己設定的目標是從底薪2500開始，經過短短一個星期的受挫，最後到只要有一份工作做就可以了，有沒有工資已經不在乎了。我想不是這個大學生一點能力也沒有，最主要的問題還是心態沒有調整好，沒有良好的承受能力和處理問題的能力。所以我個人認爲，作爲一個當代的大學生，不能僅僅只侷限於學書本上的知識，更要從多方面鍛鍊自己，快速的適應各種環境。。

本來出發之前，甚至在設計問卷的時候，我們心裏考慮的比較多的一直是針對大四即將面臨就業的畢業生，希望我們所有的勞動成果能給他們就業帶些有價值的東西回來。但是我今天忽然意識到，大四的學哥學姐，很多東西都已經定型，有些不足的地方要想在短時間內有所改觀可行性是不大的。我們能給他們帶回的無非是在擇業、面試和就業的過程中應該注意什麼、避免什麼、表現什麼、確定什麼。相反，如果爲了大學生能更好的就業，在大一大二時就應該有所意識和準備，比如：獲得各類證書、人際關係的處理、職業生涯的規劃等。機會是爲有準備的人而來的!

而作爲人際關係，在大學生這一塊也是個難點。本來在學校和同學相處和以後在社會上與同事相處就有很大的區別。何況現在的大學生連同學之間，甚至連一個宿舍內部的關係都處理不好。而這種人際關係還不是複雜型的相處，而是一個簡單的面對問題。比如：一個宿舍兩個人鬧矛盾了，那麼她們就不知道怎樣面對對方，如何緩解這種局面，消除心裏的疙瘩。現在的大學生普遍存在心理問題，如果沒有一個健康的心態，談何正確的人生價值觀。品德都過不了關，心態都調整不好，還怎樣去進行職業生涯規劃、擇業和就業呢?

在關於就業者狀況的這份問卷裏面，我還從一些側面客觀的發現了一些關於跳槽的問題。其中有的人就認爲專業不對口對換工作有一定的影響，想找專業對口的工作。而很偏的，針對性很強的專業，又很難找對口的工作。而我個人認爲，這裏就有兩大問題：一是，你瞭解自己的專業嗎?你適合做你本專業的工作嗎?最重要的是第二點，你的專業知識你瞭解多少，會運用的又有多少。你的專業知識到底學到了一個什麼樣的深度?你在實踐中能運用自如，達到企業預期的效果嗎?比如：作爲管理專業的學生，你一定適合在所學的專業領域裏做嗎?如果是往人事管理方面發展，你是適合做管理的角色還是被管理的角色?或者能在管理和被管理的角色裏轉換自如，如魚得水嗎?

我個人認爲，還有一點更重要的是：普通的輔助技能必須掌握。一定要三會：會說話(英語)，會寫字(計算機)，會走路(開車)。如果說專業知識技能是磚，那麼這些就是沙泥。爲你在通往成功的臺階鋪下堅實的路基，能更順利的進行職業生涯規劃，踏實的走好人生的每一步。

第五篇：2009.7.15 晚11:50

今天上午，我們的第一站是大雁公司。公司的凡總聽說華科大的大學生要過來參觀，親自迎接了我們，並接受了我們的訪談。聽說這一次的機會特別難得，凡總平時是特別忙碌的，一般都沒有機會碰到他。而且據說，他在外面上課，達到過8000元/天。凡總非常隨意，給我們講述了很多他的親身經歷，並給我們提了很多既寶貴又實用的建議。主要講了三大方面：大學生目前的狀態、對人才的運用以及如何做人，給我們上了生動的一課。

在他所接觸的大學生中，他認爲最大的問題就是大學生的心態還沒有調整過來，沒有工作經驗，動手能力差。還有就是自視清高，不願意從最基層做起。認爲自己是大學生，那麼簡單的工作或薪資太低的話虧待了自己。很多大學生更不能接受的是自己的薪資待遇甚至比高中生還要低。凡總說這些觀點都是錯誤的。作爲當代大學生，都是“新新人類”。畢業後，首先要做的事情就是“洗腦”。要學會接受新知識，新事物，一定要有吃苦的精神，從基層做起。

在各大人才市場，可以看到有很多應聘單位和絡繹不絕的求職者。在我們的調查中也發現很多求職者都更換過好幾次工作。我們只瞭解了就業者更換工作的基本原因，卻忽略了企業在選拔人才時對人才的需求。企業在人才引用方面最頭疼的問題就是：不培訓也貴，培訓更貴。一個企業如果老停留在原處，是得不到很大的發展的。但是如果花錢培訓，那麼培訓到了一定的時候，員工就會跳槽，那麼企業的損失就會更大。所以企業一般採用“拿來”主義，直接從別的企業挖掘人才。企業之間就會挖來挖去，人才就會漲價形成惡性循環。那麼最後這些限有的人才之間就跳來跳去，沒有時間做理論研究和學習新的東西，對每個企業也只是片面的瞭解，最後就成了不實用的人才了。所以凡總一再告誡我們：“實力就是王牌”。當有企業來挖你的時候，一定要慎重考慮，不要停滯了學習，要將自己培養成人才。

第三方面，就是爲人處事。現在很多大學生都是獨生子女。在家裏很受寵，在學校更是隨心所欲，缺乏良好的溝通能力。凡總說：“人，一定要先修德行，懷有一顆感恩的心，在和諧的環境裏做事。造福別人，成就自己。”

我們下午去的是一家臺資企業，品翔塑膠電子有限公司。是一個實力很雄厚的企業，在泰國、臺灣都有分公司。讓我印象最深的是企業的管理制度和薪酬體系。從我們一進企業的大門到返程結束，所有的員工都是各司其職、有條不紊。每個人臉上始終都保持着淡淡的微笑。在陳總播放的幻燈片裏，我看到了本企業對員工禮儀的要求：微笑淡如清風。這也是從片面的展現了他們的企業文化吧。對於薪資福利待遇，貴企業有一套劃分得非常詳細的機制體系。主要分爲三個部分：1.職等職級職種職位2.薪酬福利獎金3.考覈升遷。不同的職等職級職種職位的薪酬福利待遇是不同的。每個月的業績不一樣，薪資待遇也不一樣。住房有6人間、4人間、2人間、1人間、兩室一廳等，用餐的價位也有區別，爲了豐富員工的業餘生活，設有桌球、羽毛球和足球等。這些都是爲了讓員工有更強的歸屬感，力爭做到想留住人才，人才想留住。要真實表達了公司的希望：認同、誠意、信心和紮根!那麼壓力和競爭力都會很大。公司的蔡董說：“要面對競爭，要學會競爭。不要受外界的壓力以及自定目標和自定願景的壓力的干擾”。

蔡董在結束本次訪談時說了一句和其他企業老總一樣的話：“企業不一定會選最優秀的人才，但一定會選最合適的。我想這也是每個企業用人的原則之一。蔡董給我們大學生提的寶貴建議又在我的耳邊迴響：“人要活到老，學到老。學習無止境，需求無上限。找準自己的舞臺，機會是爲又準備的人而來!”

第六篇：2009.7.16 凌晨2:45

眨眼間，我們已經踏上了回武漢的火車。短短的一個星期就在忙忙碌碌中結束了，感嘆時間如梭啊!在回來的火車上大家都比較安靜，現在除了我們組在值班，其他的人全部都睡着了。大家這段時間都太辛苦啦!這趟車人不是很雜，列車長也非常負責任，所以大家還是比較放心的。因爲我們組坐在最外面，秦藝又和我們分開了，和很多陌生人坐在一起。趁這個機會，我們對旁邊的人進行了結構式訪談。秦藝也通過結構式訪談找旁邊的人做了幾份問卷，又獲得了不少有用的信息。大家都笑我們得了職業病，逮着個陌生人就問。想想一路走來，雖然充實其實還是很艱辛的。

是的，又很多同學很羨慕我們有這樣一個鍛鍊的好機會。甚至有的同學還進入了一個誤區。心想：這麼大一羣人一起去那麼遠的地方玩，包吃包住還包車票，真是爽呀!其實我們26個人的壓力都是非常大的。記得在前期培訓的那段時間，天氣非常炎熱。爲了能讓我們的節目達到更好的效果，我們白天在辦公室裏面排練，到了下午四點鐘以後就會去東操排練。那兒的溫度非常高，而且打赤腳跳長了，腳底會脫皮。當時同學們要克服的最大的困難就是要邊準備複習考試邊排練節目和設計問卷，時間非常的緊。都說我運氣好，也的確好，6.24號就考完了。但是我除了負責整個問卷設計的更進工作外，自身還有5個節目要參與表演。就算一天做一件事情一個星期也被排滿了。我記得當時宿舍還有一個同學沒有回家，我和她就是每天中午有時間可以一起吃箇中飯，晚上回宿舍纔有時間說說話。設計問卷也花了不少精力，查詢、思考、討論、修改，然後再查詢、思考、討論、修改，一遍又一遍的重複，最後才成型。特別耗時間和腦力。

到了東莞，在表演節目的前一天，老師們還和我們一起在住處的涼臺上把節目拉了幾遍。我們每天6:00起牀，一般都是晚上轉鍾以後才睡。白天要去各個企業和人才市場等地調查訪談，晚上要分析總結當天的收穫，討論第二天工作的方案，寫當天的日記。每天都是躺在牀上一覺睡到天亮，直到鬧鐘把我們鬧醒，連夢都不做一個。

這個星期老師也帶我們去參觀了一些教育基地：林則徐虎門銷煙的銷煙池、袁崇喚將軍的墓地等，只感嘆自己的知識面太窄 ，對我國英雄事蹟和歷史的瞭解是少之又少，孤陋寡聞啊!看來一個人要學的東西實在太多。真的是知者不博，博都不知。我想起了“溫水青蛙”效應，我現在覺得自己就像那隻青蛙。所以現在不僅要有遠患，還要有近憂。要好好的總結一下自己、發現自己、給自己一個明確的定位，然後再設定一個願景、一個目標，勇敢、踏實、堅定的走下去。

總的來說這次社會實踐收穫真的是非常非常的大，“心所見勝於目”。聽到不如看到，看到更要感悟到，千里之行始於足下!