寫作專用素材10則

１、美麗的錯誤 美籍波蘭鋼琴家魯賓斯坦·阿圖爾是位天才音樂家。５歲登臺演奏，１０歲起，就在歐洲各地演奏莫扎特等人的協奏曲。 １９４６年入美國籍，他一生不斷地錄製肖邦的作品，使自己的氣質與肖邦的氣質真正合二爲一。他的演奏有溫暖親切的抒情、敏銳的分句加上豐富的音色與濃郁的詩意的特色。除肖邦外，他演奏的貝多芬、布拉姆斯和柴科夫斯基的作品都注重於抒情性，並有自己的特色。魯賓斯坦被稱爲“最正宗的肖邦”。 一次，他在演奏巴拉斯列夫的《伊斯拉美》時突然忘記了樂譜，腦子中一片空白，無以爲繼的他只好憑着對巴拉斯列夫樂曲風格的理解，胡亂彈了下去。結果，那神來之筆感染了在場的聽衆，聽衆認爲這是魯賓斯坦的傑作。其實，聽衆並沒有注意到他是什麼時候犯了錯誤，把人家的作品彈走樣了，相反，聽衆認爲這是大師平生心智與經驗的積累。 後來，魯賓斯坦企圖記憶起在臺上即興演奏的曲譜，但無論如何都回憶不起來了。 沒有人說魯賓斯坦是誤彈，因爲人們欣賞的是音樂，而不是欣賞幾個零碎的音符。

２、留一隻眼睛給自己 日本近代有兩位一流的劍客，一位是宮本武藏，一位是柳生又壽郎，宮本是柳生的師傅。當年柳生拜宮本學藝時，曾就如何成爲一流劍客請教老師：“以徒兒的資質，練多久能成爲一流劍客呢？”宮本答：“至少10年。”柳生一聽，10太久，就說：“如果我加倍努力，多久可以成爲一流劍客呢？”宮本笑了笑。柳生又說：“如果我再付出多一倍的努力，多久可以成爲一流的劍客呢？”宮本嘆了口氣答道：“如果這樣的話，你只有死路一條，哪裏還能成爲一流的劍客？”柳生越聽越糊塗。 這時宮本說：“要想成爲一流劍客，就必須留一隻眼睛給自己。一個劍客如果只注視劍道，不知道反觀自我，不斷反省自我，那他就永遠成爲不了一流劍客。” 宮本不愧爲一流劍客，言之鑿鑿，字字珠璣，讓柳生茅塞頓開！

３、“童話接力”背後的啓示 我曾經帶一羣寫作班同學玩“童話接力”遊戲。我隨意起了一個頭：“從前有個公主，她整晚睡不着……”讓大家“隨意”發揮想象力，第40位同學一樣要負起幫故事收尾的責任。這下子可好了，完全沒有任何規則可循，多數同學慌張失措，這位公主任憑每位同學隨意處置，一會兒上天，一會兒下地，一會兒看到鬼，一會兒只是做了個夢，一會兒到蒙古，一會兒到紐約，還莫名其妙地穿梭時空3000年呢！每個人接到故事時，都像接到一個燙手的石頭，也無法做任何準備，因爲上一個說故事的人，總是很輕易地把公主的命運扭轉180度。 花了很久的時間，大家總算拼拼湊湊、曲曲折折地把故事說完了。每個人都鬆了一口氣。然而，沒有人記得那個故事。因爲它既無重點，也無主題，連公主的面目都模糊不清，甚至除了公主之外，沒有任何人物出現兩次，就算有些同學想到了一些令人發笑的情節，也是“孤臣無力可迴天”，沒有人能掌控大局。 不該羣策羣力的時候，還是相信自己的主意吧！承受自己的錯誤，總比承受一大堆人的耽誤好！

４、馬甲袋裏的誠信 據《新聞晨報》4月9日報道，上海一名克莉斯汀西餅屋的員工的母親給公司董事長寫了這樣一封信：“我懷着非常矛盾的心情告訴您一個事實，我女兒是貴公司的員工，我發現家裏儲存的克莉斯汀餐巾紙和大大小小的馬甲袋可開一家小商鋪了，我常告誡她，公司的東西不要隨便拿回家，可沒效果，我擔心長此以往，哪天會出事。我覺得應該告訴您，希望公司在培訓員工時多強調遵守職業道德。” 事後，董事長在一次員工培訓會上情不自禁地誇獎起這位寫信的母親，他覺得餐巾紙、馬甲袋值不了幾個錢，但這位母親卻從不起眼的小事悟出“哪天會出事”，這很了不起。 如今社會提倡講誠信，假如社會上有更多這樣的母親，誠信就會發揚光大。他要向這位母親致敬。 這件事很快就在克莉斯汀上海170餘家門市部傳開，想不到的事發生了，不少門市部的馬甲袋“莫名其妙”地多了出來。幾張餐巾紙，幾隻馬甲袋似乎在拷問2000多名員工的心靈，放在過去認爲是“小事情”的衆人，用實際行動“擦掉”不誠信的記錄。

５、行人與斧子 有兩個人在同一條路上走，其中一個撿到了一把斧子，於是叫了起來：“瞧我發現的東西！” “不要說‘我’，”另一個人說，“該說‘我們’發現的。” 過了一會，那個丟失斧子的人來了，指責拿着斧子的人偷了他的斧子。“哎呀，”他對他的夥伴說，“這回我們完了！” “不要說‘我們’，”另一個人回答他說，“該說‘我’完了。”一個人不能與朋友分享所得，就不該指望別人分擔風險。

６、當機遇突然來臨 １９４５年４月１２日下午，美國總統羅斯福在佐治亞溫泉因腦溢血突然去世。當時，杜魯門正坐在參議院議長席上給自己的母親寫信。會議結束後，這位６１歲副總統信步走到衆議院長薩姆·雷伯恩那裏喝酒。剛拿起酒杯，白宮新聞祕書史蒂夫·厄爾利突然打來電話找他，要他馬上到白宮。厄爾利的語氣聽起來非常嚴肅，好像發生了什麼事似的。杜魯門還以爲羅斯福已經從溫泉修養回來，可能是有急事需和他談談，果真那樣，倒也算是一趟難得的好機會。 當杜魯門到了白宮的時候，羅斯福的夫人卻告訴他總統已經去世了。聽到這個突如其來的噩耗，杜魯門愣住了，一時不知所措。他茫然地問道：“我能幫你做些什麼，夫人？”羅斯福的夫人搖了搖了頭，說道：“不。我能幫你做些什麼？現在有困難的是你自己。” 這時，剛剛當了８３天副總統的杜魯門這才意識到了什麼——自己已經擔起了國家的總統之職了。 後來，杜魯門對記者們說：“我感到好像天上的月亮、星星，甚至所有的行星全都落在了我的身上一樣。”杜魯門對即將擔任的總統職位一點心理準備也沒有，不知道今後這個總統怎麼當。他在給他的母親的信中也流露出了一種茫然不知所措的心態。在這一年的七月份，他要去參加戰時“三巨頭”會議。據後來擔任美國駐蘇聯大使的波倫回憶，杜魯門“面對着像斯大林和丘吉爾這樣的威風凜凜的人物，自然有些膽怯”。杜魯門離開美國去開會的前三天，在寫給她母親的信上如是說：“我正準備同斯大林和丘吉爾的會面，這是一個臨時的差事……我有一個公事皮包，裏面裝滿了關於歷次會議的資料和關於說些什麼的建議。真希望我不是非去不可方好，但我還得要去，而且，這一點是攔也攔不住了的。” 就這樣，機遇對杜魯門的偏愛，使這位副總統一下子躍上了最高權力的寶座，並且成爲了美國曆史上一位響噹噹的領袖人物。後來的歷史證明，杜魯門這位突然的總統接班人幹得還不錯，在美國人評選的十佳總統中還有他的名字哩。

７、你就是第一 理查·派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親說：“有３５輛車參賽，我跑了第二。” “你輸了！”母親毫不客氣地回答。 “可是，”理查·派克瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這麼多。” “兒子，”母親深情地說，“記住，你用不着跑在任何人後面！” 接下來的２０年中，理查·派克稱霸賽車界。他的許多記錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的教誨，是母親在他爲第二名沾沾自喜之時，幫他發現了他還可能是第一的希望。 第一是人們夢寐以求的，這個世界上也不可能所有的人都爭得第一，可是，試想一下理查·派克，如果他連第一都不敢想，他連自己都不自信，如果他得不到母親深情的鼓舞，他能在２０年的時間裏稱霸賽車世界嗎？ 記住，你用不着跑在任何人後面！

８、舒適的代價 ２０世紀初，在美國伊利諾州的奧克布洛市，一個名叫雷·克洛克的男孩兒降臨在一個普通的城鎮家庭裏。讀到高中二年級時，因爲貧窮他被迫離開了學校。後來，克洛克想在房地產方面有所作爲，開始在佛羅里達推銷房地產。好不容易生意打開了局面，不料第二次世界大戰烽煙四起，房價急轉直下，結果“竹籃打水一場空”，他破產了。回家的路上，他沒有大衣，沒有外套，甚至連副手套也沒有，走在冰冷的大街上，想到一直伴隨着自己的低谷、逆境和不幸，他心灰意冷。 走到家門前，望着厚厚的窗簾縫中透出的橘黃色的光，克洛克忽然淚流滿面，對於一個男人來說，這一刻，責任是他活下去的唯一理由。 接下來的日子，克洛克依然努力尋找着適合自己的工作。雖然時運不濟，但他並沒有怨天尤人，他深信並非沒有時運，而是時候未到，他執著地認爲大路是爲那些審時度勢、自強不息的人鋪就的。 半年後，克洛克遇到一個名叫普林斯的人，他發明了一種多軸奶昔攪拌機。克洛克認爲這種機器裏蘊藏着很大商機，於是他立即與對方談判取得機器的專售權，並辭掉工作致力於該機器的市場推銷，一干就是１５年。 １９５４年，雷·克洛克前往加利福尼亞州的聖伯納地諾城考察，之所以去那裏是因爲那裏有一個小店一次性訂購了８臺多軸奶昔攪拌機，而在他過去１５年的推銷生涯中，從來沒遇到過這樣大的客戶，憑直覺他感到這位客戶的買賣一定很興隆。 果然，到了聖伯納地諾城，他看到了馬克和狄克兄弟開設的一家小漢堡店。室內沒有座位，菜單上只有漢堡、飲料、奶昔等速食產品，人們可以在不到１分鐘內點菜，並得到食物。雖然店內的夥計們忙得不可開交，但顧客仍然排起了長隊。那一刻，克洛克看出他的客戶經營的餐館簡直就是一座金礦。 克洛克問餐館的主人馬克和狄克兄弟爲什麼不多開幾家分店？狄克笑着指了指不遠處山坡上一座白色的建築說：“那是我們世代居住的地方，冬天我們可以躺在房子前面的斜坡上曬太陽，夏天我們可以在屋後的池塘裏戲水遊玩兒。如果我們開了連鎖餐館，就不得不一次次到陌生的地方去照看我們的生意，那樣我們永遠不會有這樣的閒暇時光了。” 聽完狄克的話，克洛克馬上意識到機會來了。他對狄克兄弟說，如果他們能授權自己在全國各地開分店的話，自己將給他們兄弟提取利潤的５％作爲回報。面對不勞而獲的收益，馬克和狄克兄弟馬上答應下來。 克洛克開始着手分店的選址工作。１９５５年４月１５日第一家分店在芝加哥開業。隨後，增設分店的速度越來越快。１９６１年，克洛克以２７０萬美元的高價向馬克和狄克兄弟買下了包括名號、商標所有權和烹飪處方等各項專利，自己完全擁有了這一品牌。如今，克洛克創下的連鎖餐館已經在全世界５大洲的１２１個國家擁有３萬家門市中心，年營業額超過了４００億美元。 對於美國人雷·克洛克的名字，我們知之甚少，但他一手創建的快餐店的名字卻無人不知，它就是世界兩大快餐航母之一，與肯德基並駕齊驅的另一快餐巨頭麥當勞。今天當一些人爲雷·克洛克的發家史感慨萬分時，亦有另一些人爲那兩位因追求安逸而放棄了成爲億萬富翁機會的馬克和狄克兄弟而扼腕嘆息。 已故的美國福特汽車公司總裁羅伯特·伍德魯夫說過：“未來屬於不滿足的人！”舒適、安逸的生活很容易消磨掉一個人的意志。如果說馬克和狄克兄弟爲了舒適的家失去的是麥當勞這一可以帶來億萬財富的著名品牌的話，那麼一個貪圖享受的年輕人爲此所付出的代價則是一生的碌碌無爲。

９、費希瑪的金魚 在遙遠的波斯尼亞，婦人費希瑪和兩個兒子生活在一個小村裏。有一天，在奧地利工作的丈夫馬爾科奇回來，送給兒子一個魚缸和兩條金魚。次年波斯尼亞爆發戰爭，費希瑪失去了丈夫，也失去了家園，不得不帶着兩個兒子走上顛沛流離的逃難之路。 在棄家逃離之際，費希瑪仍沒忘記那兩條金魚，它們是兩條活生生的生命啊，於是，她將魚放進了門前池塘裏。 幾年後，戰火平息，費希瑪和孩子們返回家鄉。家鄉處處都是廢墟，他們看到門前的池塘水裏泛着片片金光，仔細一看，是一羣活潑美麗的金魚，原來它們是那兩條金魚繁殖的後代。費希瑪和她的孩子們多麼高興啊，彷彿與自己的親人在亂世後重逢，於是，費希瑪繼續飼養那些金魚。 費希瑪和她的金魚的故事流傳開來，人們紛紛前來觀看，並順便買兩條回家送人，於是出售金魚成爲費希瑪一家的致富之路，費希瑪和她的孩子們因此過上安寧、殷實的生活。 這就是對善念的回報……

１０、排行影響性格 “家庭裏排行的順序是人格形成的一個很重要的因素。”這是美國著名心理學教授菲利浦·維裏通過一系列調查研究得出的結論。美國麻省理工大學教授弗萊克·沙洛維也曾從進化心理學角度來解釋這一問題，他認爲，兄弟姐妹之間爲取得父母情感上的關注，所進行的競爭和採取的對策是成年後性格形成的主要因素。那麼，家庭中的老大、中間出生的孩子、老幺以及獨生子女的性格有什麼不同之處，這種性格又如何影響他們以後的工作和婚姻生活呢？就這些問題，記者採訪了北京師範大學心理學院教授許燕。 老大爲人厚道、責任感強 許燕教授認爲，由於老大是父母的第一個孩子，很受父母重視，因此承擔家庭事業的責任往往落在老大身上。父母對老大的愛不是溺愛，而是更嚴格的愛，注重毅力的培養，因此，老大一般性格頑強，比較厚道。此外，所謂“長兄如父”，老大還要承擔照顧弟弟妹妹的責任，他們的生活壓力更大。 老大的性格體現在工作中，會更有責任感，做事踏實，容易獲得成就。美國早年的一項調查表明，在26名航天員中，有23名爲老大或獨生子。在婚姻關係中，老大更容易承擔家庭的責任，婚姻關係一般比較穩定。但老大往往過於強調家庭的責任，會要求伴侶去孝順自己的父母、照顧自己的弟弟妹妹，這樣會使伴侶感到自己的位置是放在老大的家庭成員之後，如處理不好，容易影響夫妻關係。 中間孩子有兩種傾向 對於中間出生的孩子來講，他們既沒有得到父母對老大的重視也沒有得到對老幺的寵愛。他們面臨上有哥哥姐姐下有弟弟妹妹的較爲複雜的人際關係，這就可能使他們的性格具有兩種不同的傾向：一是具有反叛性，希望得到父母更多關注；二是在處理與兄弟姐妹的關係中，他們得到了鍛鍊，具有更好的交往、適應能力。許教授說，在工作中，中間出生的孩子事業心不明顯。由於其生存環境特殊，很難推測其性格對婚姻的影響。 老幺聰明乖巧 作爲父母最小的孩子，老幺往往得到更多的寵愛。老幺一般都很聰明，因爲他們從小受到哥哥姐姐的調教和訓練，在玩的過程中得到了學習。比起同齡人，他們更多的是大孩子的思維，智力開發得比較早。由於父母對老幺一般沒有承擔家庭重任的期待，老幺的生活環境壓力小，比較寬鬆，因而性格通常比較靈活、快樂。由於經常受到保護，他們會表現出淘氣或乖巧的特點，但老幺往往缺乏毅力。 許教授認爲，在工作中遇到困難，老幺習慣於求助別人。在婚姻關係中，他們則更以自我爲中心，關注對方少一些。 獨生子女像老大也像老幺 獨生子女同時具有老大和老幺的特點。但獨生子女因沒有兄弟姐妹之間的扶持，他們的性格也有矛盾。比如他們非常有責任心，但也更爲自私，忍耐力弱一些。他們的性格受父母的影響很大。 如果婚姻雙方都是喜歡自由的獨生子女，他們之間的責任會比較小，婚姻關係可能較爲不穩定。許教授強調，雖然獨生子女成長環境很優越，但與前幾代人相比，他們面臨更大的升學、就業以及獨自贍養父母的壓力。 當然，個人在家庭的出生順序不是決定個人性格的惟一因素，其他的一些諸如性別、體質、社會地位等變量，都會改變出生順序對人格形成的影響。