卡耐基《人性的弱點》經典語錄
導語：小編收集整理了卡耐基《人性的弱點》經典語錄，希望大家喜歡。
1. 而那些不但擁有技術知識，而且具有領導才能並且能激發人們熱情的人他們理所當然能得到更高的薪水。
2. But the person who has technical knowledge plus the ability to express ideas, to assume leadership, and to arouse enthusiasm among people—that person is headed for higher earning power.
3. 教育的最大目的，不僅僅是追求知識，而是追求行動
4. The great aim of education is not knowledge but action
5. 我並不埋怨上帝對智慧的分配不均，因爲要克服我自身的困難都已經非常困難了。不論一個人做錯了什麼事，也不論他的錯誤時何等嚴重，他都有99%的可能是不會自責的。
6. I have enough trouble overcoming my own limitations without fretting over the fact that God has not fit to distribute evenly the gift of intelligent. Ninety-nine times out of a hundred, people don’t criticize themselves for anything, no matter how wrong it may be.
7. 批評是徒勞的，因爲它只會使人採取防禦，並常常爲自己的錯誤竭盡全力的辯護。批評是危險的，因爲它常常傷害一個人寶貴的自尊，傷害他的自尊感，並激發他的怨恨。
8. Criticism if futile because it puts a person on the defensive and usually makes him strive to justify himself. Criticism is dangerous, because it wounds a person’s precious pride, hurts his sense of importance, and arouses resentment.
9. 這就是人類的天性，人做錯了事情之後只知道責怪別人，絕不會責怪自己。
10. There you are; human nature in action, wrongdoers, blaming everybody but them-selves.
11. 不要批評別人，別人纔不會批評你。如果我們處在同樣的情況下，可能也會跟他們一樣
12. Judge not, that ye be not judged. They are just what we would be under similar circumstances.
13. 我們要記住，與人相處的時候，我們面對的不是絕對的理性動物，而是充滿了情緒變化，滿腹成見，受自負和虛榮激勵的生物。
14. When dealing with people, let’s remember we are not dealing with creatures of logic. We are dealing with creatures of emotion, creatures bristling with prejudices and motivated by pride and vanity.
15. 只有愚蠢的人才會批評、指責和抱怨別人——的確，大多數愚蠢的人都這麼做。但是諒解和寬恕別人，則需要人格魅力和自制能力。
16. 在這個世界上，只有一種方法能夠讓任何人去做任何事，你想過這種方法是什麼嗎?對，只有一種方法，那就是：讓別人願意去做某事。
17. 佛洛依德說過，我們做任何事，都是源於兩個動機：性的渴望和做偉人的慾望。
18. 多數人都想擁有：身體健康和保護生命;食物;睡眠;金錢和金錢能買到的東西;以後的生活保障;性的滿足;受人尊重的感覺。
19. 人類的天性就是渴望得到別人的尊重。
20. “我認爲我的最大能力就是激勵周圍的人的熱情。這就是我最大的資本，二充分發揮一個人才能的方法正是讚賞和鼓勵”
21. 別害怕攻擊你的敵人，但要害怕奉承你的朋友。
22. 所有的奉承都是廉價的讚美。
23. “我所遇到的每一個人在某些方面都比我強，我應該向他們每一個人學習”
24. 要想釣到什麼樣的魚，就必須掛什麼樣的魚餌。
25. 世界上唯一能影響別人的方法，是談論他的需要，並告訴他怎麼樣去得到。
26. 因此，如果你想要某人去做什麼事，開口之前，先停下來想一想：我怎麼樣讓這個人心甘情願的去做呢?
27. 如果有什麼成功的祕訣的話，就是了解對方的觀點，並且能站在對方的角度和你自己的角度來看事情。
28. 如果你讀完這本書能領悟到這一點——永遠從別人的立場去思考，並從他們的角度來看待問題，這將是你事業的轉折點。
29. 自我表現是人性中最重要的需求。
30. 首先要激起別人的渴望，如果能做到這點，就可以如魚得水，否則就將處處碰壁。
31. 對別人表現出誠摯的關心。
32. 行動看似跟隨在感覺之後產生的。但事實上，它與感覺同時進行，行爲更多的是受控於意念而非感覺，通過調節行爲，我們就能間接地調節感覺。所以，如果我們不快樂，有一種強烈的意願讓自己快樂起來，那就是快樂的行動，快樂的說話，假裝已經很快樂的樣子。
33. 大多數人快樂，是因爲他們決定要快樂。
34. 閱讀對你本身毫無益處，除非你付諸行動。
35. 思想是至高無上的，保持一種正確的人生觀，一種勇敢、坦率和樂觀的態度。
36. A man without a smiling face must not open a shop
37. 那些不能給予微笑的人更需要微笑!
38. 記住別人的姓名，使人覺得受到了尊重——但我們中間有幾個人能夠這樣做呢?
39. 在談話的時候，他會把那個人的名字重複幾次，並試着在心中把它跟那個人的特徵、表情和容貌聯繫在一起。
40. 記住一個人的姓名，這對他來說，是所有語言中最美好、最重要的聲音。
41. 成功的商業會談並沒有什麼神祕之處——高度集中注意力傾聽正在和你講話的人，是最爲重要的，沒有比這個更討人歡心的了。
42. 你希望別人如何對待你，就應該先怎樣對待別人。你該如何，在什麼時候，在什麼地方去做呢?
43. 他沒有問你的意見，也不想知道，爲什麼要和別人爭論呢?要永遠避免和他人正面衝突。
44. 當你一味的和別人爭論時，你可能是對的，但那完全不能改變別人的意見，你可能只是在徒勞無功地好像爲自己的錯誤觀點辯解一樣。
45. 林肯曾經這樣責備一位經常和同事激吵的軍官：任何想要有所作爲的人，絕不會把時間浪費在與他人爭吵上。你根本擔負不起爭執的後果，其中包括暴躁的脾氣、失去自制力。在擁有等權利的事務上，要多讓對方一些，即使是在明顯你是對的事情上，你也要讓一下。與其和狗搶路，被它咬傷，還不如讓他早點過去，否則就算你把狗殺了，也不會治好你的傷口。
46. 尊重他人的意見，永遠不要說，你錯了。
47. 如果你緊握着雙拳來找我，毫無疑問，我的拳頭會攥的更緊。但如果你過來跟我說：讓我們坐下來交換一下意見，看看我們會有什麼分歧。我想那就沒有什麼問題了。
48. 一開始就讓對方說：是。
49. 學會傾聽，讓對方自己來說吧，他們比你更瞭解自己的事情。當他們着急發表自己更多的意見時，根本無心留意你，所以你要心胸開闊，耐心的，真誠地聽完，並鼓勵他們完整的表達出來。
50. 如果你想樹敵，讓自己顯勝於朋友;如果你想交友，讓朋友顯勝於你。
51. 誰都不願意被迫去買東西或做事，我們喜歡主動去購買想要的東西或履行自己的意願，他人考慮我們的'願望、意願和想法，會讓我們更高興。
52. 我們公司最近生產了一批xxxx，最近到達了辦事處，但是還有一些不完善的地方，想讓您去幫我們做一些技術改進，我們誠摯的邀請您在閒暇時刻過來看看，您業務繁忙，我將派車去接您。
53. 你是怎麼樣關注自己的事情而不會在乎其他的事情，你就會意識到世界上的每個人都是這樣。
54. 我完全理解你的感受，如果我是你，我也會有同感。
55. 我寧願在會談前一個人在辦公室的走廊上徘徊兩個小時，也不願再腦子裏還沒有清晰思路的想法和思路，並且完全不瞭解對方的喜好，也不能激發他人的興趣的情況下，貿然進入他人的辦公室。
56. 同情他人的想法和願望。
57. 一個人做事通常有兩個動機，一個是真正的動機，一個是名義上的動機。
58. 激發他人高尚的動機。
59. 這個時代充滿戲劇性，真理僅僅靠平鋪直敘是不夠的，必須生動、有趣、戲劇性地表達出來。你必須用一些演技來吸引人。電影、電視都是如此，如果你想吸引人的注意力，你也可以這麼做。
60. 當你無計可施時，就用激將法。要把生產搞好，就必須及其競爭。不是骯髒的手法或錢，而是靠激起他們的超強的鬥志。
61. 委婉的指出他人的錯誤。公司禁菸，看到一羣工人在抽菸，先給他們每人發了一根雪茄，然後請他們到隔離區抽菸。
62. 批評他人前先承認自己的錯誤。
63. 顧全對方的面子。這一點非常重要，在批評他人之前，一定要想到一種好的方式。
64. 每個人都喜歡被讚揚，但讚揚必須是真誠的，僅靠講一些討人歡心的話是不夠的。
