公司的語錄集錦45條

做事，最好走半步。聰明人要"早半步或晚半步"：早半步可得風氣之先，晚半步不冒無謂風險。但不能早一步或晚一步，早一步會成爲槍打的出頭鳥，晚一步就是別人牽牛你撥樁，早一步花未開，晚一步瓜已爛。半步就不同了，早半步嫩蕊初放，晚半步瓜熟蒂落。創業，也要找合適半步距離。下面是小編整理的公司的語錄45條,歡迎閱讀與收藏。

1、你被人誇幾十年，到最後，所有同事都成了你上司，成爲那個誇你的人，然後你纔會明白，自己是真正的失敗者。

2、真誠是一種寶貴的品質，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。爲他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收穫了遠遠大於自己原本想要的東西。

3、看別人不順眼，是自己修養不夠。憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘後恢復正常。的優雅關鍵在於控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行爲。們的不自由，通常是因爲來自內心的不良情緒左右了我們。個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。

4、如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。要用合夥關係來聘人，或者你需要他爲你鳴鼓吹號。

5、權力能讓管理者做到許多事情，但是權力也不是萬能的。這樣一句話，領導藝術就是一種智慧，就是精心運用和實現手中的權力。導的權力是傾聽他人、化解衝突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作爲管理者要時刻注意權利的分配，不要讓下屬的權力過大。

6、但是創業本身不容易，要想創業成功就更不容易。多創業者會問這樣的問題：哪些錯誤會導致創業失敗？這是一個很難回答的問題。等於是在問：一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那麼你自然就會成功。

7、認準企業定位；創業，就是通過自己的產品或者品牌滿足客戶的需求，在消費者心裏佔據位置。企業定位，對現在很多中小企業來說還是一個很模糊的概念。一般企業要經歷產品定位、品牌定位和企業定位三個階段，而企業定位相較於前者往往成了理念的表達。

8、壓力是躲不掉的。個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

9、如果管理者在工作中能飽含情感，並用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。

10、細節之處出真知；從大處着眼，小處着手，即做事要細緻周到。俗話說：心細如髮不粗心，慮事周到無漏洞。這是一名合格的領導應該具備的管理素質，否則，則不能有效地領導下屬，形成有效的工作局面。隨着市場經濟的進一步發展以及國際競爭的全球化擴展，未來的競爭將趨向於細節的競爭。

11、居家不得不儉，創業不得不勤。醜不可外傳，流言切莫輕信。有理走遍天下，無理寸步難行。留三步好走，後留三步好行。至博而約於精，深思而敏於行。水越澄越清，是非越辯越明。

12、當你還沿襲着舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那麼你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能侷限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷髮展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創新思維開創新的空間。

13、不用太追求企業的完美。品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉纔有用。傷其十指不如斷一指。果一個企業有幾項業務可以做，不如選其中一個業務把它做到極致。要經得起折騰。業成長跟男人的成長一樣，最好多經過一些內部折騰。存在即有合理性。

14、商業迷信。盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？

15、決策的一半是選擇合適的時機。機不僅決定着決策的效果，而且也決定着決策執行得是否順利。

16、對創新業務來說，創業者不知道正確的方向，沒有人知道正確的方向，諮詢公司的專家也不例外。麼很顯然，最初階段的關鍵是——創業試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時間裏創業試錯次數越多撞上的概率也就越高。

17、錢在別人口袋裏揣着，你要學會怎麼跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點就是從改造自己一開始，從而達到改變生意，最終改變一個小環境，如果你再有一點野心，就可以改變世界。

18、堅持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務就是堅持，就是再多走一步。

19、寬容是一則重要的用人之道。身爲管理者，必須要有從大局出發的遠見，寬容待人，即便是下屬出錯，也要給他們解釋和改過的機會。假如你對這種管理哲學心存懷疑的話，不按寬容行事，那麼你永遠都不可能成爲一個成功的管理者。對下屬寬容以待，擁有豁達、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。

20、談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應儘量採取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。

21、企業最忌跟風，如果不顧投資環境，只顧當前，盲目上馬一些看似賺錢的項目，其結果就好比接力賽跑到最後一棒，別人在出盡風頭之後把接力棒交到你手裏，你就再也交不出去了。此，企業無論是投資還是經營某種產品，都要審時度勢，不可盲目跟風。

22、[總裁創業語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資，一步到位地建造自己夢想的公司。創業者幾乎不可能找到一位願意出這麼多錢作爲啓動資金的人。三四個月爲期設置一些里程碑，展示取得的成果，然後再要求進一步的投資。

23、在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉下砍樹，在城裏種草；厲行節約一張紙，鋪張浪費萬畝田；大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；在學校裏把孩子管得服服貼貼，在社會上卻要他開拓創業；用越來越多的密碼保越來越少的祕密；用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。

24、大膽讓員工發揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。

25、管理者的創造力受限於他所接受的知識系統、道德系統和價值系統。由於這些系統的紛繁複雜，很多管理者的創造力被隱藏了，從而認爲自己沒有創意。殊不知，任何一種系統都是人創造的，所以，你有權利持懷疑態度，也可以採取全面的創新方式，拓寬保的發展之路。

26、企業的發展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識經濟時代，人才纔是最重要的，可以說人才的價值大於一切。

27、不創新，就滅亡。小成功靠個人，大成功靠團隊。將合適的人請上車，不合適的人請下車。用人不在於減少人的短處，而在於發揮人的長處。愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。危機不僅帶來麻煩，也蘊藏着無限商機。一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

28、年少時沒有培養起商業思維，創業實踐中必然要付出更大成本。技術、管理轉型到業務，一路付出的成本過高，會佔用大半的奮鬥時間。

29、可能的話，進行一種家庭事業，這種方法可以減少費用，增進士氣，利潤的分配很簡單，利潤能夠得到充分的利用，整個事業控制也較容易。

30、認爲自己沒有足夠的錢。實無論資本市場如何繁榮，創業者永遠都是缺錢的。用好手中的資源，擴大銷售，纔有可能吸引資本。

31、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那麼你會發現工作會變得很輕鬆，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，爲什麼不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也並不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因爲，知足者常樂。

32、爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來與你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。

33、清楚下屬員工的權責；管理者要清楚每一個崗位的職責和權力，明白自己所管轄的下屬員工的權責，讓員工能夠在自己的職權範圍內做事。

34、品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導。

35、富士康賣什麼——速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值。

36、系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統。

37、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣纔可以忽悠住更多單純的人。

38、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。

39、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。

40、每個人必須要學習並領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

41、不好把所有的雞蛋放在同一個籃子裏。

42、管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。

43、我並不個性，若必須要說有什麼地方比一般人強，就只是比較發奮罷了。

44、有反對聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實力的想法，也因此值得咱們嘗試。

45、遭逢最惡劣的狀況時，無論再怎樣愁眉苦臉也無濟於事，正因已經發生的事不可能再倒回到從前。