2023年精選企業理念的語錄大彙總85句

孕育民營企業的母體是市場，最適合民營企業成長的環境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制，利於國企必然不利於民企，而利於民企不見得不利於國企。所以，轉變官本位意識，樹立企業主體思維，爲民營企業創造更好的政治、經濟、文化環境，加速民營企業培育和成長，對中國打好國際經濟戰至關重要。下面是小編精心準備的企業理念的語錄85句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、經營好自己。管理諮詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行爲，使全體部屬都成爲與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然後從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行爲習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

2、績效的考評需要溝通；績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段，這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析後應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來進行。績效考覈中的溝通是必不可少的，是爲了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。

3、在一家公司工作最大的收穫不是你拿了多少工資，是積累了多少經驗，更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時有用，即使將來你離開了這個公司，還會發生作用的。是終身享用不盡的無形資產和潛在財富！

4、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。

5、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。

6、這裏所說的團隊，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。隊的核心是協同合作，團隊是具有向心力和凝聚力的，團隊要高效運轉，要達到個體利益和整體利益的統一。隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，而是要每個個體都發揮自己的個性和特長，爲了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業心態和奉獻精神，那麼講團隊精神就是無稽之談。

7、其實事物的發展總有規律可循的。管是什麼事情，只要對將來的趨勢進行準確的預測，同時做出應對的準備，那麼就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情願或者隨心所欲，這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化，這樣纔可免受失敗。策者收集的材料有限，預測不準確，也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作，更好地服務於決策。

8、因爲沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味着風險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人，但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

9、管理者應該與新人多溝通；團隊中的新人是一個特殊的羣體，一般情況下，他們對於企業的情況可能一無所知，對環境感到陌生，內心也比較敏感，也就更需要管理者給予關懷，在有條件的情況下管理者應該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應儘可能多地關注新人心態的變化，瞭解新人需要的幫助和指導，對崗位掌握的情況等。

10、創業大成至少要過四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創業者重視產品，對用戶需求高度敏感，對用戶反饋高度重視，有急迫感。

11、我不知道自己畢業後要從事什麼工作。我一直躲在學生夢裏不願意清醒。其間，我也偷偷嘗試過創業，但都是以失敗告終，甚至後面好幾年我都認爲自己不是做生意的那塊料。

12、管理者既要嚴格管理，又要關心人、理解人、尊重人；既要加強思想教育，又要耐心說服，講清道理，這樣才能調動職工的積極性。

13、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權給他們，一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣，他們就會訓斥下屬是無能之輩，並表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手幹，因爲怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。

14、不一定要按自己擁有的現金去決定投資規模，而要在認定安全穩健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

15、創業伊始，常犯的錯誤就是創業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的僱員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創業想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉爲140個詞，然後再擴展到最多500個詞。

16、在《三國演義》中，諸葛亮雖然有"智聖"之稱，但他卻也爲自己不懂授權於人而付出了代價。爲了報答劉備的知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以"鞠躬盡瘁，死而後已"的態度來工作，真正做到了事無鉅細，事必躬親。如此高強度的工作很快擊垮了他的身體，導致他[xx]歲就撒手人寰，給世人留下了無盡的遺憾。更糟糕的是，由於很多工作都是諸葛亮一手把控，導致他去世之後蜀國無可用之人才，所以很快就覆滅了。

17、管理者要有卓越的協調平衡技能，善於統籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。

18、生活中充滿了判斷，人們無時無刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競爭激烈的商業社會中，所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

19、企業家是一個特殊的羣體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業，這是一件相當不易的事情。滿信念，堅持奮鬥是他們身上表現出的矍鑠的閃光點。功之路滿是荊棘，企業家能夠堅持克服困難走到成功是因爲企業家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。

20、賞罰並沒有錯，這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是爲了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那麼就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是爲了懲罰，是爲了讓下屬明白自己的錯誤，以後不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以爲罰而罰。

21、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！

22、給下屬"更高的目標"。只要多說、"你一定做得到！"

23、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！

24、什麼是教育的"成果"？"結果"不是"成果"，"其過程"纔是"成果"！

25、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關係促進組織活性

26、一個對父母都不好的人，怎麼能把團隊溝通好；一個和兄弟姐妹都處不好的人，怎麼能把團隊帶好。

27、引起話題並充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成爲一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

28、馬雲曾經說過把80%的MBA開除了。‘要麼送回去繼續學習，要麼到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麼時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認爲你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。

29、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那麼做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這裏得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

30、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成爲整個團隊往前邁進的障礙。

31、三劍說做人：誠信，激情，敬業；二劍說做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說的是客戶第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業纔有可能長久的經營下去。

32、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情願意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現的承諾只是在創造失敗。

33、不要做自己不專業的事，否則既浪費時間又沒有好的結果。其實把自己僅有的那點特長髮揮到淋漓盡致已經足夠讓你成就非凡。許多人之所以碌碌無爲不是因爲懂得太少，相反是因爲＂擅長＂太多，從而導致精力分散，說起來天花亂墜，做起來無能爲力。記住，沒有全才的個人，只有全才的團隊。

34、瞭解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，瞭解犯錯的實情，根據員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。

35、管理自己的態度。老闆看重的是員工的工作態度，你的能力是慢慢體現的，而你的態度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態度，這是最大的失誤。

36、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積澱過程．是企業在發展過程中形成的一種習慣，是由習慣而形成的一種自然；絕不是寫在牆上的口號，更不是一些文體活動；自然而然的素養表現，那纔是文化。凝結在企業所生產的產品裏，體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真，絕非口是心非，是不可戰勝的力量。

37、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是爲什麼我們要強調團隊精神，而不讚賞個人英雄。尤其處於下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。

38、捨己從人，助人達己。以大局爲重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到捨己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更爲優秀的。似乎更需要明白，不需要勉爲其難地培養，而是更多地選擇，有所舍纔會有所得。只有不爲一己私利，組織纔會雄起。

39、管理和技術的結合須依靠團隊力量，須團隊成員團結一致，圍繞共同的目的，實現共同的目標，達成共同的結果，同心同德，求大同存小異．閃爲寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互爲需要，這纔是生存的法則，發展的根本，做強做大的基礎。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

40、練好內功，打造團隊，提升品質。企業轉型升級是一個必然，在這個過程中必須把內功練好，打造團隊，提升品質，由經營產品到品牌運作，是一個艱辛而漫長的過程。同時企業家的整合能力將會得到考驗。在同企業家、老闆交流的過程中，非常明顯地感覺到，他們的思路已經發生r改變，他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化，對於人才的渴望非常強烈。

41、成長。變化是一種常態，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長，就會在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對環境變化，快速反應，自我成長，學習是不二法門。順應歷史潮流，雞蛋從內打破是生命，從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來，必定會成爲淘汰的對象。

42、人才的突破。考量一家企業有沒有競爭力並非是考量行業如何，我贊同那句經典的話：沒有不好的行業，只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老闆把自己看成是公司裏最聰明的人，那麼這家企業就有點危險了，至少不會實現人才的突破。領導人要敢於用和自己不一樣的人，要敢於用比自己強的人。

43、如何識別人才。今天和一位老闆做了將近2個多小時的交流，主要的話題是如何識別人才。老闆的困惑是給了機會和平臺，但卻沒有結果。1年時間不到就有3位經理人來了走，走了又來。企業要做下去，必須要用人，經理人我拿什麼證明你？經理人只有合適，沒有好與壞。找對人做對事，結果論英雄，保證結果就要把過程做得過硬。

44、人品。品質塑造價值，素養就是人品，人品就是價值。強調以人爲本，不能不講人的素養。

45、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態進行改變，以適應外部環境變化，更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行爲、組織制度、組織成員、組織文化等。在環境發生巨大變化的情況下，企業必須把握主動權，變革求生存，變革求發展，形成自身的核心競爭力，立於不敗之地。

46、領導班子。企業組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由於一些老闆沒有進行管理的規範，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業，結果就加大了企業的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。於是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。

47、成功領袖的共同特徵。21世紀不論企業規模大小，成功的企業領袖都具有一些共同特徵：他們既具有企業家的激情、率真，也兼具職業經理人的嚴格和紀律性。我們的感受卻是，這兩者似乎都很不具備，這恰恰說明我們都還很不成熟。不論是企業家，還是職業經理人，都還有相當長的路要走，資本和知本還需要相當長的時期來共同認知。

48、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關係，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大願。

49、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所謂乘勢而爲，事在人爲，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

50、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行爲符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發展，體現自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行爲，符合組織的需要。也只有這樣。

51、學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那麼多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。

52、沒有認同就不能生存。相當多的經理人在企業裏幹，卻在不停地抱怨，說老闆東，道企業西，話同事不如自己，言這世界不如自己的意。像這樣，就不是企業的推動者，連基本的合格都談不上，可還是佔據着位置，不能發揮應有的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

53、管理者要學會服從。執行上級的命令是下級管理人員的職責，如果抗命不執行就是一種破壞行爲，如果不能完成任務，耽誤時機就不是簡單的浪費，可以看做一種犯罪。對自己負責，就必須執行命令，聽從指揮。服從是管理的前提，管理者首先要學會服從，自己制訂遊戲規則又破壞規則，就不是一個合格的管理者，是不能夠服衆的。

54、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發展，需要做到保持和老闆的有效溝通，瞭解老闆的真正需求；跟上老闆的節拍，作爲追隨者，必須要成爲老闆的左膀右臂，幫助老闆實現目標，成爲有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創造價值。爲將之道，在於能打仗，能打硬仗，能打勝仗。

55、改革。改革是必需的，但改革的過程相對來說足比較痛苦的，需要大家的一個認知過程二經理人首要做的是改善，把不好的改好，並形成習慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經理入自己，特別是空降經理人，否則乍存都是困難的。在相互接納後，有計劃有目標地推動組織進步與成長，好上加好就越來越好，越來越健康，是爲責任。

56、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老闆、企業家層面的問題，更多的恐怕還是經理人羣體的成長與成熟。這個時代，不僅是資本，還需有知本的力量，優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規範企業，優化知本團隊，提升經理人素養，這是一種必然的選擇。

57、品位、品質、品牌，將這三個詞放在一起的時候，我似乎理出了一個企業發展路徑。品位就是企業經營者對於企業的一種定位，己所不欲勿施於人，這是人性的根本；品質就是產品與質量，品質就是人品，做事先做人；品牌是一個外在的概念，不是自己說了算的，但卻是自己做出來的，是自己的心血和汗水澆灌的。

58、從開發區發展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發展環境的差距。實際上，西部現在的條件並不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業的服務態度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。

59、既要會打仗，更要懂戰爭。中國企業家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業家應當更多地關注產業、產業鏈與產業集羣，產業生態與環境，產業生命週期與發展階段，產業國內外分工與合作。站在產業層面看全局看未來，企業戰略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！

60、企業文化建設應注重個性化。文化是企業的核心價值觀，是事業發展的內在動力，是團隊建設的巨大黏合劑。企業所在的專業領域不同，客戶和消費羣體不同，發展階段不同，所處環境不同，文化必然不同。企業文化就是企業的哲學思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質。在塑造文化的時候切忌趨同。

61、經營就是經營人的需求。

62、對於巨人網絡在上市以後的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。"

63、有記者關心的問到當股價下跌時史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點，我剛纔看大廳裏面一個一個都唬着臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

64、營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的？記得了。爲什麼？第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。

65、管理的演變：變統治爲團結，變指揮爲說服，變領導爲引導！

66、洛克菲勒說即使是一頭豬受到讚美後，也會爬上樹的。

67、企業不可能以不變應萬變！而是要與時俱進！

68、有專家說：企業不賺錢就是犯罪！我想，也不能爲了賺錢去犯罪吧？

69、溝通不良是結果，關係不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！

70、向和尚、道士學如何管理企業，是荒唐的事情！

71、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

72、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫

73、創業不像讀書，一天能夠過好多年，創業必需一步一個足跡走。

74、每一單，每一件商品都要諮詢導購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？

75、請不要單純的問今天怎麼沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。

76、有些人流量很大的賣場通道區域不適宜設置堆碼，儘管人流量大，但是由於停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。

77、良好的口碑傳播是來源於顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和，請給顧客一個好的總體印象，不要因爲某一環而影響了顧客對於店鋪的評價。

78、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業了，消費者也越來越專業了。

79、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客羣。可以從衆多品牌中脫穎而出，並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。

80、店鋪需要具有可傳播性的特點，可傳播性的核心焦點可能性太多了：產品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。

81、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。

82、作爲領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

83、做教練，不要做批評者。

84、用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

85、領導者只有心中銘記着競爭，腦裏思考着競爭，口裏體味着競爭，腳下履行着競爭，才能在競爭中永 遠立於不敗之地。