2023年柳傳志的語錄摘錄45條

我總體感到社會空氣是相當乾燥的，不小心容易着火。——柳傳志下面是小編整理的柳傳志的語錄45條,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

2、捱過餓的人吃紅燒肉，跟沒捱過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎麼去品評它。

3、現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。

4、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然後再做長褲、襯衣，最後纔是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

5、領導成長來源於風險，沒失敗過，就沒成功。

6、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、覆盤。

7、在人生存的基本條件滿足以後，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標後的愉快，都會讓我感到幸福。

8、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

9、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家裏的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈纔是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎麼擺，精力怎麼擺，我實話實說。

10、要學會把重要緊急的事化爲重要不緊急的事。"

11、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

12、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

13、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

14、我自己認爲是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

15、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

16、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

17、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

18、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。

19、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

20、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

21、懵着打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。

22、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

23、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

24、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

25、很多企業往往因爲基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

26、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

27、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

28、一流的人才都是善於總結的。

29、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什麼用？

30、孩子大，生起來就費勁。

31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛鍊成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

32、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱採用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志

33、治理一家企業是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

34、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。——柳傳志

35、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

36、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

37、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

38、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志

39、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

40、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因爲飢餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往裏衝，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一隻雞。現在逛食品店，看見這麼多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健爲名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不着的美味，我真是高興。

41、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的智慧。

42、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做着做着就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家爲了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

43、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那麼大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞纔會意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點的條件。

44、從社會責任上講，我以爲企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升爲企業的主要責任。

45、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。