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年会活动总结(集合15篇)

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总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家收集的年会活动总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

年会活动总结(集合15篇)

年会活动总结1

转眼岁末,公司的年会如期而至,大家欢聚一堂,细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴,聆听各部门对于去年一年的工作总结,展望公司未来发展的蓬勃蓝图,在喜悦的同时,内心也隐隐感到一种责任的重量。

都说一个人之所以能够成功,总有其过人之处;一种产品之所以占有优势销路,常因其具有独特的优点;一个企业之所以能够历经大风大浪独占鳌头,必定与其不可抗拒的凝聚力息息相关。对我们这种一毕业就进入豫园的小兵们来说,豫园是我们的梦工厂,是梦想开始的地方,也是梦实现的地方。从进入公司,自己一共参加了两次年会,不同的是,第一次只是被动的聆听和参会,而这一次却是亲身参与到了会议的筹备之中。从会议前期的选址,费用的预算,各地人员到长沙的住宿安排,到人员返程情况的汇总,会议全程的后勤支持,虽然都是些小事情,但仍有很多细节需要注意,通过与部门同事的良好互动和配合,最终年会进行的比较顺利。而年会期间,又正好赶上发放公司全员过节费,中间不得不离开会场往返于银行和公司之间。但是还好会议的培训工作准备充分,组织并印发了全套的培训教材,可以让我们在会后更好的学习。

回望过去的一年,当凝视团队中这些可爱的人们。这注定又是一条百味杂陈的心灵之旅。岁月无痕,对于过去一年豫园人走过的路程、取得的成绩进行梳理时,无论是震撼还是感动,无论是眼泪还是欢笑,在这一刻,已经渐渐显现出它超越时间的力量,因为一切的变动最终都会投射到人们的.内心,并留下无法抹去的印记。领导们朴实无华的语言道出了我们共同的心声,最后肖总的培训,更是让每个人心中都洋溢着对未来的憧憬。

当公司的规模逐步扩大,资产由3523万增加到6146万元,当一项项拟建项目频繁提上议程,当我们的项目营销模式一步步完善,当经历了震荡调整后的公司架构更加分明了责权利,我们没有理由不去相信,相信这是一个起能带给我们梦想和希望的地方,作为豫园人,这里就是我们梦的港湾,是我们实现梦的地方。而成于忍,毁于躁,所有的成功都需要付出时间去等待它的果实,相信豫园,相信自己,相信这股激流般的力量。为了梦想成真,我们要时刻提醒自己,戒骄戒躁,朝着梦想一步步踏实前进。

年会活动总结2

金猴迎春、岁月飞逝,转眼又到新的一年,为了总结和表彰20xx年并迎新20xx年,公司于20xx年1月8日到20xx年1月12日在佑安大酒店和密云古北水镇为全公司同仁组织了相关的年会活动。

一、日程安排

1、20xx年1月8日对20xx年项目进行情况通报总结大会。

活动以项目为单位,分别开展了河南渠村、福建山洪、新疆博河、青海贵德、新疆三屯河、河南鸭河口、云南陆良等项目的总结,项目负责人进行项目情况的陈述,项目相关人员积极参与,展开讨论,项目参与人员在发言充分展现出对此项目的负责认真、吃苦耐劳的态度,让我这个长期在办公室办公的人员充分理解到现场人员的不易与艰难,更让我对他们心生钦佩。

2、20xx年1月9日上午对20xx年项目问题总结;下午进行了项目部与技术部的技术比赛。

当日,公司投标的需要,我整日在做编写投标文件的工作,因此未能参加此日年会,感受工程部与项目部同事的工作热情与激情,对此很是遗憾。

3、20xx年1月10公司外聘老师对《工程项目管理有效实践》进行全员培训。公司外聘高屹老师对工程项目管理以下几方面进行培训。

(1)施工项目过程中的干系人。制定项目管理计划。项目中的风险。沟通技巧。

(2)项目范围的确认。

高老师为人风趣,讲课生动,并且采取案例教学法,通过一些小游戏让公司全员全程参与,并且能在大家情绪不高的情况下,通过一些小测试来调节环境,让全员在轻松地氛围下吸收知识。

通过高老师的授课,我对项目管理有了新的体会与认识,重新认识到项目干系人对项目的影响力,项目管理计划对项目成功的掌控性,预测风险对项目未知性来有正确的预期,沟通能力对项目成败的作用。最后高老师通过通用公司前总裁杰克·韦尔什的名言作为总结,让我深刻体会到学习再多的理论知识不如脚踏实地的将理论应用在日常工作中。

4、20xx年1月11日20xx年工作总结表彰大会。

公司领导带领我们在20xx年1月1x日到密云古北水镇进行为期两天的年会总结与公司联欢活动。

公司各中层领导在20xx年工作总结会议中将本部门在20xx年所做的`工作成绩及不足进行了阐述,并且对20xx年进行了计划。

公司高层领导随后对公司在20xx年全年的情况做了总结性发言,对公司一年来所取得的成绩给予肯定,对20xx年进行了展望与规划,让我充分看到一个蒸蒸日上的公司,领导们务实的致辞给我增添了无穷的信心。

下午5时,公司举行20xx年迎新春联欢。整场联欢气氛热烈欢腾,节目精彩纷呈。游戏项目逐一上场,台上台下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾,掌声、叫好声、欢笑声不绝于耳。整台晚会气氛热烈、高潮迭起。佳作纷呈的表演不但彰显了员工们的个人才艺,更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神,增进了企业文化建设。

晚上7时,公司在古北水镇举行了公司年会聚餐,席间新年氛围浓厚,觥筹交错,新年祝词不绝于耳,大家纷纷向彼此送上了美好的新春祝福,酒不醉人人自醉,在一片欢声笑语中我们结束了新年的聚餐。

二、个人体会

通过为期四日的20xx年年终总结,作为商务部的一员,在公司项目总结中让我发现日后工作中需要注意的地方如下。

1、投标文件与现场安装相配合。

项目实施过程中,有些业主将投标文件当作验收标准,要求我公司项目施工人员按照投标文件中的图片或效果图进行施工安装。

投标文件因为种种原因未能与现场实际情况相符合,造成项目施工人员的工作困惑与艰难。

以后在编写投标文件中,我要慎重使用安装效果图与实际样图,若要使用一定要核实效果图与实际是否相符,减少对项目实施人员带来的不便。

2、投标文件的审核

投标文件在编写前要与相关方案进行确认,要将方案的相关内容进行通读,并及时对方案中不合理性与部门领导沟通,尽快找到最佳解决方案。

投标文件在编写完毕后,若有条件最好由项目部和工程部相关负责人进行审核,避免由于个人技术能力有限等原因造成投标文件编写的缺失。

3、个人技术能力的提高

因本人在水利行业工作十年,未接触过农田水利渠道自动化安装的相关内容,需要重新学习相关知识,进入公司半年的时间内,通过我接触的项目,片面的了解些安装知识,但不够系统与详细,希望公司领导能够给创建以下学习环境。

已安装项目,项目现场安装图片,施工组织设计文档和图片。未施工项目(或正在施工项目)提供相关新技术的理论点,以便自己能够查询相关内容。

三、个人对公司发展建议

建立培训机制,具体如下:

1、培训内容:

(1)全体员工

公司企业文化、财务制度

(2)部门内培训

项目管理方法、项目技术内容、沟通技巧。

2、培训方法

(1)面谈法