崗位競聘的演講稿(範例6篇)

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在日常生活和工作中，接觸並使用演講稿的人越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編幫大家整理的崗位競聘的演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

崗位競聘的演講稿1

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

我叫xxx，大專學歷，現年37歲，xx年參加工作，xx年入黨，xx年被聘為農業技術員。

我本是一個只知埋頭工作、一向與世無爭的基層農技員，這天我站在那裏競編競崗，既是對我多年來基層農技推廣工作的一個檢驗，更是對我獻身農技推廣事業理想的一次考驗。我生在農村、長在農業、熱愛農民，從小，看着我長大的、護在我身邊的，都是辛勤的農技工作者，在他們的教育和薰陶下，我對農技推廣工作有關了濃厚的感情，我公文易愛心文祕立志要把推廣農業技術、促進農業發展、服務農民增收作為畢生孜孜以求的事業，做一名優秀的農技員。96年高考結束，我毅然選取了農業院校，並參加了華農農學專業的進修。xx年大學畢業後，我一向在基層一線工作從事農技推廣工作，至今已有六年。

我認為自己競聘基層農技推廣工作崗位，我還有以下四個方面的優勢：

第一，我有專業優勢，我畢業於農業院校，所學的是農學專業，幹農技推廣工作是我的正業，與隔行如隔山的門外漢相比，我專業對口，工作起來自然如魚得水，我具有從事農技推廣工作必備的基礎條件。

第二，我有實踐經驗，在基層一線工作的六年時間裏，我先後實踐過棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多種作物生產技術的.試驗示範和推廣工作，共計參與新品種試驗示範30餘項次、參與實施農業新技術示範推廣項目20餘項次，其中：多項優質新品種、增產新技術和高效新模式已大面積應用，多項項目課題透過了相關專家驗收，取得了良好的成效。透過實踐探索，使我對全市主要農作物的栽培、管理和病蟲害防治等關鍵技術都有了新的領悟和提高，讓我積累了超多的農技推廣和基層工作經驗，並於20xx年被評為全局先進工作者。我已基本具備了獨立開展農技推廣工作的潛力，即使在災害頻發的今年，我所負責指導的20個水稻科技示範户，仍然實現增產12.4%。

第三，我有年齡優勢，常言道：三十而立。三十歲前後，是人的一生中精力最旺盛、創造力最強、幹事效率最高的時期。我將近而立之年，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，應對新時期、新形勢，對基層農技推廣工作提出的新要求，我完全有潛力、更有精力從容應對。

第四，我有技能優勢，一方面，在多年來的工作中，我養成了勤於學習的習慣，對新事物理解快、掌握好；另一方面，為了能與現代農技推廣工作接軌，我自學掌握了計算機操作技能，並能熟練運用現代辦公工具進行遠程技術學習和信息交流；另外，我有較強的文字功底，基層工作期間，我先後數十次參加了局、鄉鎮和農技站等各級組織的各項農情調研和科技攻關活動，撰寫了數十篇調研報告和技術xx，其中參與撰寫的多篇專業論文在省級以上刊物上發表。這些潛力，對我今後推廣農技、宣傳農情、服務農民，必將起到用心地推動作用。

如果這次競崗成功，我計劃從以下五個方面繼續努力工作，讓自己在理想的道路上走得更好、走得更遠。

一是堅持政治修養與專業學習相結合，不斷提升自身政治素養和業務素質；二是堅持理論與實踐相結合，不斷提高自身農技推廣和基層工作潛力；三是堅持試驗引進與示範推廣相結合，高標準完成崗位工作任務；四是堅持宣傳培訓與入户指導相結合，不斷提高農技推廣服務效果；五是堅持總結繼承與發展創新相結合，不斷提高自身技術儲備和參謀服務水平，努力為我市農技推廣事業發展作出自己應有的貢獻。

崗位競聘的演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

我叫xx，xx年出生，畢業於xx電力工業學校，現任供電所微機員。xx年畢業後，到公司農改造辦公室工作，任職期間，克服了人手少，工作量大等諸多困難，出色的完成了各項任務。xx年，改結束，我競聘到供電所微機員一職，負責發行、出納、檔案、客服等工作，任職期間，電費電量無一差錯，現金出納無一錯帳、漏帳，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的肯定。我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和將來。今天，我參加“95598”客户服務的競聘，主要基於以下幾個方面的考慮：一方面我認為要擔任“95598”客户服務員工作，一定有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，我從小在農村長大，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的'道理。我愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天憂人，幹一行，愛一行，努力把工作做得最好。

二是有虛心好學、開拓進取的創新意識。我平時愛讀書看報，謙虛好學，不恥下問，也學習了一些其他單位有關“95598”和優質服務的有關知識，在今後工作中要取其精華，去其糟粕，為我所用。另外能夠熟練地使用計算機進行上操作、文字處理和日常維護等。我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂鬥志。

第三，我在供電所也擔任客户服務工作，正所謂近水樓台。工作期間，為客户辦理新裝、增容、暫停等業務，接待客户時，做到了主動、禮貌、耐心、熱情，並且儀容自然、大方、端莊，舉止文雅、禮貌、精神。從未與客户發生過沖突，讓客户高興而來，滿意而歸。

另外，我語音清晰、語言親切、語氣誠懇，加之在供電所工作期間打下的良好基礎，我相信我有能勝任95598客户服務員一職，如果能競聘成功，我會不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

第一、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

第二、紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力把凌源的95598客户服務塑造成品牌服務。

不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報各位領導和同志們。

我的演講完畢，謝謝大家！

崗位競聘的演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常感謝局領導提供這樣一個平台，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言並不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業管理有思考，但不深刻，不繫統。不過，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿信心！

應該説，成功的企業源自成功的管理。什麼是成功的管理？我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業，一個積累了大量財富的企業，一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因為，當前我們無論是綜合實力、發展質量，還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！

我們局之所以能取得這樣優異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益於強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心；二是在硬環境的管理上，工程局積極構築“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該説，在企業流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發揮作用，為局跨越發展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業發展戰略和目標市場定位，在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案，很好地發揮了參謀作用；其次，企管部按照局對總部六大中心職能（戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價）的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業管理升級；第三，企管部密切關注行業的發展動態，尤其是敏鋭地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供諮詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱讚。

隨着中建股份“五化”戰略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發展，勇當“五個排頭兵”（繼續學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創新者，國內鋼結構和商砼行業排頭兵，中建系統實施大海外戰略排頭兵）。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該説，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢於迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢想！

如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：

第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢於歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準“疼點”。就是敢於否定自己，改正自己的不足。善於發現問題，及時解決問題；三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

第二句話，有實力才有魅力，要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什麼信你？員工憑什麼服你？憑得就是實力，是業績！面對新的崗位，幹出業績是我的選擇。業績從哪裏來？第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要；第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇，我們從事企業管理研究的'同志，必須要有敏鋭性，以創新的思維來把握大勢，以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這裏説的創新，就是創新的速度要比別人快，創新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動；第三要出活，就是要踏踏實實幹事，幹出業績。有一句話説的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。

第三句話，心動不如行動，要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在於執行。首先要帶頭執行，領導帶頭就是無聲的命令；其次，要快速執行，雷厲風行，敢於承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今後的工作中好好發揚，全力提升部門的執行力文化。

第四句話，一個好漢三個幫，要發揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什麼是陽光團隊？就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨；另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。

最後，我藉此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝願大家夢想成真，也祝願我們三局明天更加美好！謝謝大家！

崗位競聘的演講稿4

各位領導：

上午好！

我叫張xx，來自河南鄭州新密市，有機會在平陸這片熱土上發展我很榮幸，能在大金禾公司工作我很自豪。今天參加競聘是以一個特派員的身份參加的，去年在烏金王慶偉礦長的領導下做一些自己應做的工作，我想今年有機會我配合周礦長搞好安全生產工作，就此談一下自己的的理念和建議。

1、首先我以忠於大金禾公司領導為宗旨，以獻身礦山為己任。不斷提高自身的道德修養和業務素質。

2、安全生產方面在原來條件和基礎上保證完成公司下達的產量指標24萬噸，力爭達到27萬噸。利用原生產系統和運輸系統，利用技改和生產不發生衝突的條件，建立起一支德才兼備，責任心強的隊伍。一個名人説的好〈一個企業興衰，與人才密切相關〉企業的競爭也是人才的競爭，在用人方面充分發揮和調動下屬的主觀能動性，改變過去要他好好工作為我要好好工作的思想，發揮出管理人員的優勢，揚長避短，使每名管理人員都有今天工作不努力，明天努力找工作的緊迫感。一個企業效益再好職工安全沒有保障生命得不到保證，這個企業也是一個不和諧的企業。我始終堅持安全第一，安全就是企業最大的經濟效益。每月開好三個會即：

安全例會，擦找事故隱患並作及時整改。

技術例會，對井下生產方面出現技術指標和工程質量指標不斷提高，嚴格執行回採工作面質量標準，即：“三直一平兩暢通”和掘進工作面的質量標準，即：高，寬，平，直，淨，嚴，緊，齊。嚴格按照作業規程進行作業。

機電例會，設備管理上，保證設備完好率不低於98℅，杜絕失爆設備，保證設備正常運行，加強對區隊的監管和考核，對每月下達的產量指標安全指標細化，量化。

即：分解到每天，每班和每個班組，建立健全獎罰制度，獎勤罰懶，開好班前會，堅持礦長下井帶班制。保證每月下井不低於15班次，且全程滿點，發現問題及時處理，把事故隱患杜絕在萌芽之中，切實做到中心在井下，重點現場，關鍵在落實。杜絕各類事故的發生。

3、節能降耗，降低成本和提高產量方面：嚴把材料購買關，同樣產品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比服務。合理管理設備杜絕大馬拉小車現象，修舊立廢，修一下能用的絕對不買，淘汰高耗能設備，保證設備滿負荷運轉，推廣新技術大力推廣無煤柱開採和沿空留巷，沿空掘巷，減少巷道掘進率，同時也提高煤炭回採率，很大程度上減少資源浪費現象。

4、在條件允許的`情況下改善井下采煤方法，改變過去的炮採為普採，這樣即省去了火工品的費用，安全係數也相對得到提高。投資600萬左右，購買採煤機和掘進機產量大幅度提高，隨着生產能力擴大，上綜採也勢在必行。

5、文明生產和企業文化：改變過去煤礦的髒，亂。差現象，井下嚴格按質量標準化考核。平地職工澡堂必須做到，水清，水熱，水滿，職工食堂做到飯菜衞生，不斷變換化樣，使職工能吃到可口的飯菜。職工蓿宿舍保證窗明，潔淨，使職工有一種在家的感覺。要求每個職工會背安全誓詞，要求管理人員會背員工誓詞，只有企業文化提高了，這個企業才會有凝聚力。企業才會不斷壯大發展，建立職工的圖書室和活動中心，豐富職工的精神生活。

6、目標，立爭完成公司下達的27萬噸和其它指標保證一年上一個台階，爭取在三年內有大的跨越即：同公司排頭兵並駕齊驅，為公司輸送高素質的管理人才一到三名，使本公司成為輸送人才的搖籃。

7、薪酬：一份耕耘一份收穫和公司領導成人達己的管理理念，我相信公司領導會給我一個滿意的結果。

謝謝各位領導！

崗位競聘的演講稿5

各位領導和同事：

大家好！首先我非常高興能夠有機會來參加這次線路中心分局長競聘上崗演説，能有機會就通信線路維護標準化跟大家一起交流一下我的看法。

首先我認為，維護工作的主要核心和最終目的是確保線路安全暢通，主要通過預防為主，防搶結合的手段，做好維護科學管理。並且要做好以下幾點：

一、線路路由標準規範化

現在我們的線路路由還存在一些問題，比如標石出土不符合要求，標石歪斜，編號不準確，保護設施損壞等等。正是這些問題導致我們的線路路由不明顯，不熟悉線路的人根本不清楚我們線路的走向及確切位置，存在線路安全隱患。所以我們的各項維護工作必須嚴格按照維護要求實施，把線路安全隱患降到最低。

二、維護工作質量化

1、每月必須嚴格按照維護要求認真完成上級安排的各項工作計劃，分局必須按時上報月工作完成情況，並且及時檢查，如有發現未達標的工作，必須進行返工，對謊報工作進度的相關人員採取嚴肅處理。

2、加強線路巡迴力度，因為線路巡迴直接影響到我們線路的安危，是發現障礙隱患和消除外力影響的重要途徑。線路巡迴必須嚴格按照維護標準，並且隨時掌握線路動態，保證線路安全。

3、做好三盯管理工作，對三盯人員進行相關的培訓，提高三盯人員的責任意識，隨時對三盯現場進行抽查，對玩忽職守的人員一律嚴肅處理。

4、加強線路安全宣傳及相關單位的.聯繫。做好重型挖掘機等工程機械的統計，對相關人員灌輸線路安全的重要性，並且主動了解大型機械的施工動向，對有可能危及線路安全的地方及時現場確認，並做好保護措施。對政府、城市規劃等施工單位主動聯繫，瞭解施工動態，確保線路安全。三、分局內部管理

分局內部管理必須制定相應的規章制度，主動維護工作必須按時完成，障礙搶修從接受派單開始就責任到人，加大考核力度，誰的環節出問題就追究其責任。每月及時收集分局和個駐段員報表，並且妥善保存。對分局內的各種儀器、儀表、工具及車輛等要精心保養。

以上是本人對線路維護的一些膚淺的認識，也希望領導能給我機會在以後的工作中不斷地學習進步。

崗位競聘的演講稿6

各位上級領導、各位同仁：

首先感謝局上級領導和各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。採取競爭上崗的方式產生中層上級領導幹部向全體職工們傳遞了這樣一個信息，那就是我局上級領導班子以人為本、鋭意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神、這種決心，必將國家税務局明天無限的生機和活力。站在台上，面對這麼多的評委，面對這麼多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對於像我一樣上台演説的同仁來説，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。我競聘的崗位是辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家；不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉税收業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。

雖然，也積累了不少經驗，做了一些工作，但離上級領導的要求和全局職工的希望肯定有不少差距。

20xx年即將過去，回顧過去的一年，在局黨組的正確上級領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞税收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務工作，努力為業務科室、基層税務所的工作提供優良的服務；圍繞全局改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為上級領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋樑紐帶作用。

按照謝旭人局長提出的新形式下税務系統辦公室工作的總體要求，認真履行局上級領導賦予辦公室的工作職責，保證了全局各項工作的順利開展。使辦公室在全局工作中真正發揮了參謀助手、協調綜合、審核把關、運轉保障、督促檢查的五大作用。這一年多的時間，辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到上級領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。隨着徵管改革和信息化建設的不斷推進以及經濟社會的飛速發展，國税工作面臨着極大的發展機遇和更為嚴峻的考驗。辦公室作為上級領導機關的參謀部、信息庫和智囊團，客觀上要求辦公室主任具有良好的素質。假如本次競爭我能榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：

一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯繫上下左右、前後內外的橋樑，是各種信息的集散中心。假如我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，把握好全局的中心工作，為上級領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。

二是立足本職，當好“服務員”。為上級領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，上級領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為上級領導服務的出發點和落腳點是為科室服務、為全局幹部職工服務。因此，假如我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體職工，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我局的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。假如我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室全體人員一起協調好各種關係，以確保我局工作的正常運轉。

四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。

假如我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室成為一個團結協作能戰鬥的集體。當然，除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的`辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和税收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞台，讓我來為國税局的發展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經與全局的命運聯繫在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨着開發區北進步伐的加快，局上級領導提出要在各項工作已上新台階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對税務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執着和責任。

回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位上級領導、同志們對我的教育和幫助；感謝局上級領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室上級領導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和税務所的同志對我的大力支持。

這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風雨同舟，為國税局的美好明天而努力奮鬥吧。