有關監理例會的發言稿大綱
發言地點：監理例會
時 間：20XX年1月10日
焦點事件：嘉興燃氣羣中徐葉新聊天記錄
發言形式：就焦點事件以工程點評形式做發言陳述
發言內容：
一、 市政工程項目概括：
市政工程9條
已移交4條：新風路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯 呂雄春）
嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）
待移交2條：經二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平）
待中壓監檢2條：成功路（燎原 胡其龍）
新氣象路（綠能 徐葉新）
聊天記錄A
新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監理提的吹掃要求（手放在出風口，手感無異物）停工。
監理髮言：為證明公正、公平請問在座6家負責人，驗收標準是否一致，各施工單位是否感到驗收標準過分；達到驗收標準
是否有難度；各施工單位能否達到驗收標準。在以後施工現場所達成決議施工單位必須認真執行，沒有任何理由。
關於現場管理：舉例：關於閥門井砌築，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經驗，但是施工單位對閥門井砌築嚴格按照標準執行，質量、外觀均達到標準。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌築根本沒有按照標準執行，與其他施工單位相比，閥門井砌築質量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會後要向其他施工單位認真請教。舉例：關於中壓管道吹掃，“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規範？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關規範不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟説出這樣的話，什麼樣主子，什麼樣的奴才）。“紹興綠能公司”有資質，然而一個不懂規範、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責人應該會影響到一個公司的信譽。
二、 小區工程項目概況：
小區庭院7處
已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世豪庭（中元 丁平）
金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）
在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、
中成名都 （綠能 徐葉新）
聊天記錄B
徐葉新(376398070) 11:42:29
管網公司的項目，按實際發生的工作量來算錢的。當然要算，不籤不做。
監理髮言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發關於“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設事宜”監理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。
關於現場管理：“麗池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監理項目部在監理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態度導致這種
管理水平導致這種工程質量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質量、施工管理、工作程序三方面加強內功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今後的投標。從現在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩餘部分及即將開展的'隱蔽工程必須依據“建設工程監理規範GB50319-2013”報驗合格後，現場籤認，我監理會準時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規範當回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。
三、 小區立管安裝工程項目概況：
小區立管安裝11處:
鳴羊路拆遷安置小區、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯 馬成偉）
石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍）
八字橋拆遷安置小區（孚嘉 宋建華）
雲東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯 呂雄春）
綠景華庭（孚嘉 張天明）
聊天記錄C
徐葉新(376398070) 11:57:37
浙江省安裝工程預算定額室內室外鍍鋅鋼管（螺紋連接）子目
中無絲扣上剝除生料帶的內容。兄弟們注意。要剝除的必須籤 單。
監理髮言：“綠景華庭工程（孚嘉 張天明）”負責人（張天明） 最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。
四、 總結
20XX年度我監理項目部會更加嚴格的執行國家規範和設計文件，持續跟進監理例會各項決議落實情況、業主監理要求落實情況、各項整改落實情況，持續改進目前各施工單位的施工狀態，期待的結果必將是工程質量的持續提升。
工程質量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是隻有采取有用的管理手段才能使工程質量的提升變成現實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。
世界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊塗的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規範難容。
瀋陽三全工程監理諮詢有限公司
嘉興項目部
20XX年1月10日
