會議工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的會議工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

會議工作計劃1

1、目的

根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客户的需要。

2、組織架構

由於公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時將組織結構進行調整，後續需要增加檢驗員。（具體架構根據公司情況確定）

計劃將在組織後期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理、出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

3、人員規劃

計劃人數為5人

1、IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人，併成立專的IQC進料檢驗組。

2、IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，並且由此人兼任IQC組長一職。

3、為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，並由此人兼任文控。

4、為減少產品開發中存在的品質隱患，提升製程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標。

4、區域規劃

隨着公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

5、部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客户提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001質量管理體系能持續運行並有效執行；

2、根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，並根據實際業績和訂單情況組織檢討、規劃；

3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立並完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；

5、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；並提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；

6、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；

7、加強對有關國際、國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然後發行到相關部門及人員學習掌握，並落實執行；

8、參與特殊訂單的審核與產品設計，並制定出相應的檢驗規範以及質量控制計劃；

9、負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，並按照質量控制計劃歸檔相關文件；

10、落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；

11、按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規範對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

12、配合商務進行客户投訴處理，主導異常原因分析並將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客户投訴，不斷提高客户滿意度；

13、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規範原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，並提出改善產品質量的措施。

14、負責定期進行質量工作彙報。定期在生產會議中口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向上層彙報。

15、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理；

16、負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性；

17、與其他部門相關工作的協調管理；

18、完成上級臨時交辦的各項任務。

6、崗位説明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。按公司具體情況制定崗位目標及職責。

7、體系管理

根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客户需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。

1、完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，並健全目標統計辦法。

2、完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。

3、加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。

4、設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量週報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客户投訴的統計分析，為生產提供改善方向。

5、實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。

8、標準化管理

標準的作業程序有助於提高作業效率。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序。

1、目前緊急需要執行的有以下幾點：

更新並完善程序文件，並對流程性作業程序配上流程圖；

更新並完善作業指導書；

擬訂質量記錄及各種統計報表並分析；

各種改善措施效果確認後的標準化管理，儘量避免再次發生。

2、檢驗標準

外部標準

目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾並作好了標識和清單，便於查詢。

後續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。

公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閲標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，並制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客户滿意。

3、存在的不足

我們現在的工作都強調了“檢驗”的品質作用，忽略了“早期預防”“後期改善”的作用，沒有依照PDCA循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為後續生產和檢驗做參考；

隨時關注客户變化，及時將變化通知到相關部門；

檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善；

所有異常調查出原因後，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關於改善效果，保證措施的執行性和有效性；

嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序。

9、供應商（包括外協）質量管理

目前，品質部對供應商的管理還處於模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：

1.簽定質量保證協議

2.必要時提供產品質量計劃，跟進生產

3.與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認

4.生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部

5.作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議

6.跟進供應商質量改善行動

7.供應商審核與評價

10、品質控制

1、原輔材料控制

我公司目前的供應商大部分是在開廠之初選的供應商，沒有考慮到供應商的生產能力的品質控制能力，造成現在產品不良率高，導致客户投訴較多，對我公司的品質造成了極大的影響，引起客户投訴和質量目標的考核。鑑於此，我們有必要加強源頭控制，增加專業的SQM人員，對供應商進行管理、輔導、考核。通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤和異常情況的處理，來穩定來料的品質。

2、生產線品質控制

目前由於我公司的人員很不穩定，製造對品質的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高，檢測樣品和檢驗規範還有待完善，開發設計時未充考慮到對品質的影響。

鑑於這樣的情況，為了保證後續訂單數量規模的擴大，做好供應商（生產巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結合的方式來進行，當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高供應商對本公司品質標準的意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證出貨產品的不良率的降低，產品質量“做”的好。為了做到這一點，有必要實行：

數據記錄；

將不良品批次數量記錄彙報經理處，通知採購，協助採購採購貨源；

將客户投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大彙總）；

將訂單要求及相應標準作成直觀文件，便於採購查看；

品質意識教育培訓；

對特殊訂單召開緊急會議，進行採購產品品質控制通報；

定期召開品質會議，對品質部的相關投訴情況傳達供應商，作好改善措施的落實和執行，保證改善效果；

作好品質培訓，供應商設備的操作的審查；

出貨品質控制；

嚴格進行出貨品質檢驗，保證交付出貨的產品的包裝，數量，型號，標識等無錯，漏，混等情況的發生，此處為產品質量最終把關，重點是對包裝的檢驗，客户投訴也較多是因為包裝錯，數量少等情況。

11、成本控制

1、合理的預防成本

儘量給產品設計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品製作階段的測試總比給客户投訴後處理起來要經濟的多。

2、降低檢驗成本

包括儀器設備的維護與校正，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用。

3、減少不良成本

包括報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。

12、客户投訴

參照目前的投訴作業程序進行，但是增加下列事項：

當調查出原因後，必須即時制定出改善措施。

將改善措施落實到工序上實施，並確認效果。

品質部定期跟蹤投訴改善效果，包括對作業指示等標準化管理的審核。

制定月報表，發行到相關部門指導生產改善。

13、文件管理與統計控制

根據公司業務和體系需要，建立各種文件管理台帳，依據不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質量報表，常用軟件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC統計過程控制等。

14、相關部門協調工作

為了促進產品實現，保證產品質量滿足客户需要和公司業務的需要，經常會與其他部門和分廠有業務往來，因此，與他們的工作要合理把握部門工作職責。

15、部門目標

根據公司質量方針和質量目標，分解出本部門的工作目標，依據公司具體情況定。

會議工作計劃2

消化內科是研究食管、胃、小腸、大腸、肝、膽及胰腺等疾病為主要內容的臨牀三級學科。以下小編為你收集了消化內科黨支部舉行工作總結暨工作計劃會議，希望給你帶來一些借鑑的作用。

元月4日，元旦假期結束第一天，消化內科黨支部召開了20xx年工作總結及新一年的工作計劃會，參加會議的有消化內科全體正式黨員及預備黨員、積極分子代表。會議由黨支部和水祥書記主持。

會上，組織聯絡幹事彙報20xx年度支部黨員發展情況。消化內科黨支部在20xx年共發展了8名積極分子，支部組織不斷壯大，其中2名同志經過1年的預備期思想學習，將於20xx年轉正。黨支部公正、公開地本着擇優推薦的原則在會上由全員表決確定新的預備黨員名單。接着，經費組幹事公開本年度支部經費使用情況：支部單項開支主要為消化內科“送醫送温暖”系列義診活動，山陽站、扶風站，消化內科各年資段醫師分次組成義診隊前往省內不同縣市進行義診、授課、聯絡，受到對口單位的歡迎和當地羣眾的讚揚；同時活動也增加了消化內科的影響力，受到院黨委的支持。黨支部就下一年度經費預算情況集思廣義，表示將經費用在大家樂於參與，有益於青年思想教育的活動中。宣傳組幹事詳細地總結這一年中的工作：宣傳欄進行了更新；成功舉辦“炎症性腸病日”宣傳活動；胃鏡室製作了宣傳、教育視頻；支部充分學習“西安交通大學20xx年暑期工作會議精神”，經過全員熱烈討論，提出切實增加青年職工進修學習機會等多項職工利益訴求。支部指出，20xx年將要進一步完善科室宣傳渠道，包括科室網頁製作、標識牌製作，主動、有效與媒體協作，擴大科室知名度。行風建設小組幹事也逐一總結匯報了工作進度：經過有效溝通和認真學習我院行風辦工作精神，完善了滿意度調查等行風報表的內容；堅持開展病員座談會，使內容充實，且積極與科務會、護理部通，切實有效地解決患者提出的意見，極大調動了患者及家屬參與的熱情。在行風小組幹事的牽頭、努力以及醫療、護理工作人員的配合下，支部及時聽取患者意見，主動協調，提出解決方案；化解矛盾，有效避免糾紛。支部提出，20xx年度行風組將試用並在具體實踐過程中逐步完善行風量化評分系統；採納患者建議，製作慢性肝病飲食指導卡片；發放常見病宣傳彩頁。專項活動組幹事基於以上工作總結，提出20xx年的工作展望：將“消化內科送醫送温暖”義診活動、主題日宣傳活動、院內科室間交流協作活動、進修醫師講座常態化，充分利用這些平台，宣傳消化內科，擴大知名度和關注度。之後，支部萇新明同志建議，應以多種形式開展青年黨員的思想教育，傳播正能量。

會議最後，和水祥支部書記指出，過去的一年，消化內科黨支部的工作有了戰略性部署，並取得初步的進展，但是工作進度和範圍還不夠迅速和廣範。在20xx年，黨支部將根據工作計劃，分組分項，責任到人，完成前期遺留的工作及將已經初有成效的工作繼續鞏固做下去，將支部的“亮點”“出彩”活動常態化。

會議工作計劃3

為了加強森林防火工作，堅持貫徹“預防為主，積極消滅”的森林防火方針，堅持全社會抓保護、全民搞防火、政府負全責的原則，認真貫徹“兩監督三落實”要求，狠抓落實各項防火措施，我村對今冬明春的森林防火工作作出瞭如下安排：

一、由村委會主任為第一負責人，各組組長負責、組織成立了義務撲火隊，名單如下：

隊 長：傅成彬指導員：宋瓊鳳副隊長：宋開明 第一小組組長宋忠

成員洪 福 王 俊 曹金喜 宋志華 曹 輝

宋連吉 陳勇忠

第二小組組長蘇紹雲

成員張 彥 張 坤 馬鬆清 楊樹安 李 玉

宋春 李宏 吳繼宏 楊樹光 蘇文龍

楊正波 李志剛

第三小組組長黃 鋭

成員王勇 宋江喜 張龍 平樹華 邢進

張剛 馬進 畢邵明 殷亮

第四小組組長楊加明

成員李建華 李保東 李海雲 楊楠 楊波

畢學林 馬志剛

二、採取輪流值班的制度，由村委會值班人員值班，並加強對“五種人”的管理，對外出進山人員進行登記，一旦出現險情，及時上報處理。

三、加強宣傳教育、提高羣眾防火意識，我村認真加強對村民的森林防火意識，每户發放宣傳材料，特別是外出進山人員的宣傳教育。在“春節、清明節、五一節”等敏感時段加強宣傳，對特殊人羣進行監督和教育，以普法的形式提高全村村民的森林防火意識。

四、森林防火24小時值班表附後。

會議工作計劃4

xx學院新一屆團委學生會體育部隨着招新工作的結束已初步形成，伴隨着新團體的形成，身為部長的我對部門未來的這一學年的工作作如下計劃：

一、內部組織工作。

針對大一新加入的21位新成員，由於缺少學生會工作經驗，我們會多為他們創造鍛鍊的機會，讓他們在最短的時間內熟悉學生會體育部的工作，重點培養他們的責任心，增強責任意識，同時努力發掘每一個人的優點，充分利用他們的優點合理地安排工作，讓每個人發揮自己所長，從而推動他們更加積極努力地工作，而不會覺得日常繁瑣的工作枯燥無味。

二、各項體育活動賽事的安排。

我們部門主要負責學院的體育賽事的組織和開展，肩負着學院榮耀的重要責任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學院向全校展示風貌的重要時刻。所以，對每一次的賽事我們都需要精心準備,認真做好每一個計劃和寫好每一次總結。針對大一新生，我們部門決定從一開始就安排各個幹事深入全院學生隊伍中去，調查和記錄下各個體育運動項目上的能人，發掘更多的可用人才，整理，分析，存檔，為以後各項活動的開展做好人才的儲備工作。同時，加強部門與各班體育委員及各球隊隊長的聯繫和交流，在擴大人員範圍的同時，獲得更多更好的有利意見。活動開展的同時，我們更要注意細緻的分工，明確個人和各個環節的對應，高效、穩定地完成每次賽事的準備工作。這樣做好了既能讓部門人員得到鍛鍊，也能為學院爭取更多的榮譽。

參照上一年，這一學年大致將要負責的重要活動的核心工作計劃：

1.新生田徑運動會：

重點項目，新學年的第一項重要任務，由於軍訓和國慶假期的影響，大部分工作需要安排平時的空餘時間去準備，我們將在國慶前一週就將工作下達到各位幹事，要求在軍訓時做好宣傳工作，國慶收假來就迅速投入到招人，選拔，訓練的準備工作中。分配分配部門人員，以小組為單位負責一部分項目和人員。

2.各球隊的招新：

主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個球隊的隊長安排的招新計劃。

3.拔河比賽：

上一次我們學院是冠軍，具體工作依照以前，總結一點就是，無論男生女生，招人的時候都應超出規定人數一些，集體項目，以防部分人員的因故缺席。

4.各類球賽：

主要是後勤工作，水﹑院牌等，重點訓練安排交由各隊隊長。

5.全校運動會：重點項目，提前一個多月開始宣傳招人，重點發動往屆運動會上具有優異表現得同學，特別是高年級的，思想工作一定要做到位，其餘選拔訓練等工作參照新生田徑運動會。

6.其餘各類活動：重點參照往年的方案，細節部分多做工作。

7.游泳比賽：

游泳比賽應該是在第二學期期末，經過一年的鍛鍊，部門幹事也學到了很多工作經驗，這次活動我們會適當交由幹事們配合去做，幾個部長全程監督，確保活動的順利完成。另外，根據經驗，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開展也會更加提前，預計會在下學期開游泳課的時候就要開始。

三、部門與部門之間的溝通。

學生會是一個整體。我們將加強與其他部門的的溝通，團結一切力量，相互學習，相互配合，相互協持，取長補短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機械學院第九屆團委學生會增光添彩!

四、其餘活動的'舉辦，激發體育熱情。

關於新的學年的計劃，我們部門還打算在學院內部聯合各班，或者各個專業多多開展體育活動，一方面可以發掘更多的人才，為其他高級別的賽事做好準備，另一方面也可以增加學院同學整體的體育運動熱情。只有那樣才能在今後更高級別的賽事中，發揮出我們的優勢，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚!最重要的是，如果這一點做好了，我相信以後的賽事籌備工作會更加的簡單輕鬆而且有效。關於這些方面的具體內容我們部門會分時段積極策劃，給主席團一些具體可行的方案。

會議工作計劃5

機關各部門：

為深入查找xx年機關各部門工作不足，便於安排佈署xx年機關各項工作，經研究決定，我局將於近期召開機關各部門xx年工作總結、xx工作計劃安排、xx年工作打算彙報會。相就有關事項通知如下：

一、會議時間、地點

二、參會人員

三、會議的主要內容(或會議議程)

(一)機關各部門負責人彙報xx年各項工作任務完成情況以及xx工作計劃。

(二)局領導作重要講話。

四、有關要求

(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關各部門到會場簽到後，必須報送彙報材料一份，用於xx年度效能監察。

(二)機關各部門要高度重視此項工作，工作總結要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設、提高行政能力，特別是有效發揮機關部門監督職能的角度，結合部門優勢和業務特點，創新性地確定今年的工作目標和任務。彙報中要列出主導性和創新性工作的實施步驟和時間進度。

(三)彙報材料形成後，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。彙報材料字數在1600字左右，彙報時間控制在8分鐘以內。

特此通知

　　xxX辦公室

　　xx年xx月xx日

會議工作計劃6

集團各單位：

為認真落實集團xx年工作計劃，順利完成全年工作目標，集團定於本週五（3月14日）召開xx年度工作計劃彙報會，具體事項如下：

一、會議內容

1、各單位負責人以ppt形式彙報本單位xx年度工作計劃。

2、集團領導及其他單位負責人現場集體評議彙報內容。

二、會議要求

1、各單位需在3月13日前完成工作計劃的制定，並交主管領導審核。

2、3月13日下午5點前上交紙質版、PPT電子版、word電子版。紙質版交至辦2（圖書館109室），電子稿發送至xxt.edu.cn。

3、紙質版標題例“辦公室xx年工作計劃”，字體要求宋體小二加黑，正文仿宋_GB2312四號字體，行間距設置固定值26磅。

4、工作計劃PPT彙報時間不超過5分鐘。

5、工作計劃內容要具體，有可操作性，有創新。需從工作目標（服務質量目標、經濟目標、管理目標及其他）、重點工作或主要工作（圍繞集團計劃和本單位計劃的實施需開展的具體措施）、創新工作或亮點項目等方面闡述。

　　後勤集團公司

　　二〇xx年三月十日

會議工作計劃7

一、會議前準備工作

1、會前所需準備的文件：會議議程、桌籤、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅(一般由會議承辦賓館製作)、會議背景PPT、房間號碼錶、會務資料領取表、會議資料、報到處。各文件具體形式如附件。

2、會前準備工作流程

3、會議的計劃：

(1)確定會議的目的，試圖達到的效果，會議預期取得的成果等。

(2)確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規模、規格、召開時間、需用時間、地點、議程等。

(3)決定會議的工作人員和服務人員，必要時成立籌備組、臨時祕書處或籌備委員會。

4、確定會議日程。編排會議日程表，並與會前發給各參會人員。會議流程策劃方案(1)議程表。

將會議議題按照內在聯繫、主次和先後排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發給與會人員。

(2)日程表與作息時間表。

會期超過一天的會議，還應訂出日程表和作息時間表。

5、會議成本預算。

會議的成本=場地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動費+服務人員的工資+諮詢勞務費。

6、準備會議資料。

(1)開幕詞、工作報告、發言稿等

(2)會議所用的技術性、程序性文書材料，如：會議通知、會議議程表、日程表、作息時間表、與會人員名單、通訊錄、分組名單、住房安排表、工作人員名單、車輛調度表等。

7、發送會議通知及接受回執。

(1)會議通知：本單位的小型會議，可採用口頭、電話、書面通知等方式通知。外單位或跨地區的會議必須寄送書面通知，邀請性會議則可寄送請柬或邀請信。

會議通知可採用郵寄(包括電子郵件)、傳真、專人送達等方式，對重要的邀請對象可用發送書面通知或邀請柬，再加電話徵詢、確定的雙重方式。

(2)回執：為準確統計與會人數，做好相應準備，通知時應提前7天以上並附回執。

回執的通知應計算郵途的來回時間，受邀請者考慮和準備時間，相應提前發送，但又不可提前過多，以免對方遺忘。

8、會場佈置，會場根據與會人數選擇適當場所，具體要求如下：

(1)會場要整潔、安靜、明亮、通風、安全，大小應與人數相適應。按地區、系統、單位等分組，事先劃分席位，擺放好桌籤。

(2)主席台席位。

第一排的正中為首席。其次是左位，再次為右位-先左後右，左高右低。前排為主。後排為次，其他的依次類推。在席位前放置姓名桌籤，便於按位入座。

(3)會場設施。

會場的所有設施必須在開會前準備齊全，如擴音、錄音、放音、唱片，錄像、攝影、投影儀、放映機、燈光照明、風扇或空調、記錄紙、文具、茶具，等等。儀器、設備等應事先反覆檢查、調試(如擴音器的音量大小)，以免臨時發生故障或出現差錯。

9、其他準備

會期較長的會議應準備與會人員的就餐、住宿。會場外應有醫護人員值班。同時應準備接送車輛。會議要通過新聞媒介傳播的應準備宣傳提綱。重要會議應有安全保衞人員和保密措施。會議計劃中如安排參觀、考察、遊覽等活動，或贈送資料、紀念品等，必須提前做好準備。

二、會議期間工作

1、會議期間需準備的文件：xx。

2、會議期間的工作流程

3、在機場、碼頭、車站等處，派專人、專車分批分時段按要求接站。

4、做好來客接待工作，確認和分發房間，確認重要與會人員用房及整理記錄有關信息。協助分發會議禮品及房間派送水果等會務工作。確認用餐時間、菜單、標準、形式、酒水及主次桌和其他相關安排等工作。

5、會場桌椅擺設確認：燈光/音響/麥克風/銀幕/講台/幻燈機/投影機一一檢視無誤。檢查會議所需資料是否完備。

6、會議現場：專人負責參會人員的引領，簽到，分發會議資料。

7、專人負責會場的協調事務工作(包括投影儀的準備、飲水的準備、禮金的發放以及會場温度控制等)。

8、確認並保障會議期間會場防盜、消防等安全工作、參會代表的人、財、物等安全工作。

9、協調會議期間的交通工具的安排。

10、會議接待人員應全程跟蹤會議，以便及時和與會者保持聯繫，出現突發事件能以最短的時間解決。

三、會議後續工作

1、會議後需準備的文件：參會人員通訊錄、簡報、會議總結、會議證明、會議紀要、新聞稿、返程票登記表。

2、會議後的工作流程

3、在與會和未與會的人中間傳閲會議記錄。會議記錄應準確。會議中所形成的決策要突出承擔行動的責任人姓名、時間及標準。表明下次會議的日期和時間。

4、會議的總結、評估、會議代表的意見反饋及處理工作。

5、會議資料、領導講話稿、代表發言稿、新聞報道資料的彙總，總結工作及印刷發放代表通訊錄。

6、代辦與會人員返程及他程的交通票務及其他委託代辦服務。

7、歡送代表工作。

8、會議費用的結算工作。

四、人員職責

1、會務負責人

1)聯絡協調

對內負責與所領導及各科室負責人的溝通，制定會議計劃書及工作進度表，確保會議順利完成;

對外負責與各參會領導及參會人員之間的聯絡，確認人員名單及行程安排;

協調會務工作人員的活動。

2)制定會議方案並實施

負責擬定和調整會議方案，會議組織程序，並上報相關領導審核;負責協調各職能組分工，並確認工作安排和進程。

3)會場及住宿安排

負責會議酒店(場地)接洽、預訂及協議簽訂;

負責會議期間與會人員的食宿等問題的安排。

4)負責審核會議對外的文本資料內容及相關合作協議

各類資料內容的確認審核;

確定印刷地點;

會場佈置的審核。

5)制定可行性預算

6)同會議發言人及各位貴賓聯繫

2、會務助理

1)各類文本的起草、修改，資料的編排、製作

根據會議的要求，負責會議通知書的設計、製作及印刷;

負責會場背景效果圖的設計與製作;

代表證、餐券的設計與製作。

2)負責重要人員的聯絡事宜

負責重要人員的行程安排的聯繫、確認;

負責重要人員的機(車)票的預訂;

負責重要人員的專人接、送及陪同安排;

負責重要人員在會議期間的用車安排。

3)負責與會代表聯絡事宜

負責會議通知書的寄發及確認回執工作;

負責會務資料的收集、確認並輸入數據庫;

如會議信息有變，負責與與會代表聯繫，及時告知。

4)負責會場的管理工作

負責會場及儀器設備的管理;

提前做好儀器設備的調試工作;

負責會場影像/通訊的管理(計算機、PPT資料收集彙總、同傳設備等);確保會議期間演講嘉賓PPT的收集、正常播放及xx。

5)負責交通管理及安全措施

負責用車計劃;

負責確定車輛行走路線和確保路線的暢通及用車安全。

6)負責會場安全保障工作

負責對可能存在和未知的安全隱患進行檢查並制定解決方案

7)會務帳務管理

會前負責制定收入、支出預算表

會後負責製作收入、支出明細表

負責會務費用分配方案的制定、上報及落實

3、應急人員

1)負責資料袋或者禮品袋物品的裝放與分發。

2)負責參會人員的引領、接待。

3)負責就餐秩序的控制。

4)負責會中其他應急工作。

會議工作計劃8

我在20xx年，會議營銷業績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。20xx年，我將一如既往地按照我會議營銷企業的要求，在去年的會議營銷工作基礎上，本着“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展會議營銷工作”的指導思想，發揚井岡山創業精神，確立會議營銷工作目標，全面開展20xx年度的會議營銷工作。20xx年會議營銷工作計劃現制如下：

一、加強營銷知識學習

要有好保健品會銷業績就得加強會議營銷知識學習，開拓視野，豐富經驗，採取多樣化形式，把學會議營銷與交流技能相會議營銷總結合。

二、開發新消費者

在擁有老消費者的同時還要不斷從快速開發新消費者，要更多的消費者用上我們我會議營銷企業的會銷產品，為他們的健康帶來福音。

三、穩定消費者人羣

對於老消費者，和固定消費者，要經常保持聯繫，在有時間有條件的情況下，登門拜訪送一些小禮物消費者，好穩定與消費者關係。

四、20xx年會議營銷工作計劃

1、每週要拜服四個以上的新消費者，還要有三個潛在消費者。

2、見消費者之前要多瞭解消費者的狀態和需求，再做好準備工作才有可能與這個消費者合作。

3、為了20xx年的會銷保健品任務每場會我要努力完成5萬到10萬元的銷售額，為我會議營銷企業創造利潤。

4、一週一小會議營銷總結，每月一大會議營銷總結，看看有哪些會議營銷工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

5、和我會議營銷企業其他會銷同仁要有良好的溝通，有會議營銷團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長會議營銷技能。

6、對所有消費者的會議營銷工作態度都要一樣，加強會銷產品質量和服務意識，為我會議營銷企業樹立更好的形象，讓消費者相信我們的會議營銷工作實力，才能更好的完成任務。

會議工作計劃9

20xx年公司一直在穩步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規。根據公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的工作，做好公司的後勤保障工作。

一、部門內部工作：

整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工作範圍及職責。加強部門人員專業知道的培訓。根據公司對部門工作的調整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調整。

二、後勤保障工作：

綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎複雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的高低，直接影響着公司各個部門的工作目標實現，直接間接的對公司總體工作目標的實現產生影響。面對現階段後勤工作的情況，xxxx年綜合部將做好以下工作：

（一）做好後勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

3、證件年檢：3月底前完成。

4、合同登記認證工作：根據公司的營養收入情況，每季度或半年進行一次登記。

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可依。

1、綜合部配合公司的發展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，並制定一套行之有效的獎懲制度。xxxx年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規定、採購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。

會議工作計劃10

一、全力配合公司實施《保安隊員績效掛鈎實施方案》，真正提升隊員的工作積極性。

1、改正完善《保安隊員績效掛鈎實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳發動預備工作。

3、認真執行績效管理的檢討監察職責，公正公平處置問題，決不姑息違規隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

二、加強對正副隊長的培訓，全面提升正副隊長的綜合素質。

1、制訂正副隊長培訓方案。

2、從月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正副隊長加強培訓。

3、在月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

三、增強對保安隊員的日常培訓，提升隊員工作水平。

1、制訂下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、探索培訓經驗，形成一種長效模式。

四、規範對新聘保安隊員的培訓，使新隊員儘快熟悉工作。

1、制訂新聘隊員培訓方案。

2、聯接公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓後，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事消防訓練一個星期，八天後由保安部考核，考核合格後納入慣例訓練。

3、在今後的工作中，對每個新聘隊員依此進行規範培訓。

五、增強業務學習，提升自身業務素質。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

六、做好本職工作，增強對各保安隊的檢討監察，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、比較部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、增強巡查崗亭，特別是管理處下班以後的時段。

3、就懂得到的情況問題和管理處共同分析研究，認真解決。

七、多方位懂得保安隊員，認真做好保安隊後備幹部的培養工作。

1、實事求是地對所有隊員進行才能評估。

2、建立後備保安幹部名冊。

3、將後備保安幹部人選按照對正副隊長的要求進行培訓。

八、認真完成公司領導交給的其它任務。

會議工作計劃11

一、目的

讓班主任瞭解整個學期學校的德育工作思路，自我規劃學期計劃；圍繞學生“文明素養的養成教育”展開研討，促進本學期教育重點工作的落實和開展。

二、時間

第一週星期三下午3：50~5：30

三、地點

一號樓三樓會議室

四、人員

校長室、教導處、班主任

五、主持人

六、議程

1、杜英姿介紹學期德育工作思路；

2、許嫣娜指導班主任工作；

3、張麗東指導少先隊工作；

4、專題研討：文明素養的養成教育

（發言代表：）

5、校長總結

七、保障

1、星期一，所有材料送潘校長審閲；

2、星期二，確定各班主任發言內容；

3、會議室準備投影儀、話筒，主講者製作幻燈片；

4、曹之傑負責攝影；

5、楊麗銘撰寫通訊報道稿；

6、會議材料：

少先隊計劃人手一份（負責），班主任記實手冊人手一份（負責）

會議工作計劃12

第一章 總 則

1、為規範會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，並保證公司各項管理工作規範、高效、有序開展，特制定本方案。

2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內容做到：語言簡潔、準確、完整，並嚴格遵守執行會議的各項紀律、要求。

3、 本方案適用於世合連鎖商業有限公司。

第二章 會議的組織管理

2.1會議的類別

本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。

2.2 日常辦公會議

1、 日常管理會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落後，統一思想、明確責任。激發工作積極性，提高凝聚力、戰鬥力和工作效率。

2、 召開日常辦公會議由公司總經理批准，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。

3、公司日常辦公會議的組織由總經辦負責會議內容、議程的制定，總經理助理進行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發會議紀要，並負責有關會議精

神的落實。日常辦公會議由總經辦助理根據會議議程進行主持。

4、會議時間由總經理根據工作需要確定。

5、會議要求：所有參會人員需提前準備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務；秩序

2.3 工作計劃管理會議

1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門彙報工作計劃。

2.彙報內容要求：清晰簡潔的工作內容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回覆時間。

3.彙報工作語言要求：簡潔、準確、完整。

4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始

2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到

達會場。

3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議

準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衞

生、開燈及空調等）。

5.會議環節：第一項 才藝展示與讀書分享

第二項 各部門負責人彙報本日工作計劃內容

第三項 共同目標與各崗位工作目標。

第四項 總經理致辭

6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

2.4工作總結會議

1、工作總結會議是各部門主要負責人對年度、半年度、月度、每週、每日工作完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施並解決問題的會議。會議聽取各部門負責人有關上個時間段工作完成情況彙報、總結不足及補救措施，並由總

經理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出並責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

2、日工作總結會議時間安排：

（1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始

（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。

(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衞生、開燈及空調等）。

3、會議環節：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的得失及改進措施

第二項 個部門本日為公司創造的價值

第三項 共同呼喊我們的口號。

第四項 總經理致辭

4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

第三章 會議紀律和要求

3.1 會議簽到

參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。

3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。

3.3 會議要求

1、進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發言，不得交頭接耳開小會；

2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；

3、手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。

4、與會人員不得泄露會議機密，並妥善保管會議材料；

5、會議發言內容要“精”、“短”、“實”、“量化”。

7、發言人員會前要做充分準備，要做到發言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本着發現問題、解決問題、杜絕問題的再度發生為的原則。

8、未經主管領導同意，不得安排他人代會。

會議工作計劃13

身為公司銷售部的一員，從剛進公司一向強調自我堅持着全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮鬥的目標。

20xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結合前段工作的總結，對下半年工作重點的計劃。

一、迅速開展服務巡檢活動，安撫老客户、大客户的依靠心理。

由於公司相當大的一部分銷售是由老客户介紹來的，我們在市場還沒有完全進入旺季來，由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客户、能夠為公司介紹銷售機器的客户進行服務巡檢活動，解決客户存在的服務問題，讓他們充分體驗到柳工老客户、大客户的優越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫忙。

二、開發細分市場，充分依託原有資源。

老用户、老關係，必須在每個區域必須建立8—10個鐵桿用户。

高度重視市場支持體系的建設（當地的修理廠、配件店、平板運輸老闆、業內人士）：以誠實、大度的態度，合理佈局、準確判其熱情度和影響力、反覆激發他們的進取性。

積累原始用户信息：跑重點工程、工地、開發區、住宅建設小區、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮拆遷户和拆遷村、查電話黃頁、查當地報紙。關鍵是系統開發，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。

原始用户信息要及時整理分類，從中篩選出自我有用的信息。在每個地區鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點尋找商機和突破點。

緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區、用户羣、熱點工程、行業，開展銷售工作。

注重成功率，開發一個成功一個，開發一個點映照一片天。賣挖機必須要學會批發和傳銷之術。

三、堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發手段。

每個大區、辦事處、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區域內，縣、區、鎮或特定人羣（10個以上關係較好的老闆組成的羣體）的前三位的重點市場，並制定相應的銷售目標以及開拓方案。公司期望在年底前在各地區均構成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續增長。

針對每一個重點市場，應構建以當地的主要競爭對手的大用户或代言人，當地的老用户，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支持體系（即渠道），為此也應選定相應的開發對象及制定開發方案、確定銷售目標。

四、關注用户羣體的開發。

用户因地域、親屬關係、生意聯繫、挖機品牌而自然構成的用户羣體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類用户羣體，對羣體內的用户必須要在最短的時間內全面見面拜訪，力爭深入瞭解和熟悉。應對羣體老大或很有影響力的人物應長期相處，切忌直接推銷，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。對羣體中有必須影響力的用户購機信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時擴大戰果。

五、在適當的時候開展促銷、展示會。

充分利用好產品展示會，產品展示會是公司對當地市場最有效的支持和投資，是公司對當地用户集中、全面的展示和介紹品牌及產品，突破和鞏固當地市場的最有效的手段。一場成功的展會往往是打開和鞏固一個市場的關鍵！

六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業心態。

a、業務人員要注意形象、言表、態度、禮節，注意當地風俗習慣。

b、市場開發要撲進去，到忘我境界。

c、強調市場開拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐信息式的銷售。

d、產品宣傳要統一口徑，系統介紹e。平常心對個單，提高對客户的駕馭本事。

f、強化團隊意識，擴大信息交流，要學會啟動和利用各種資源。

g、要機靈，對用户需求及各種突發事件要準確把握。

h、厲行節儉，提高實效

機會可遇不可求，在整個行業開始大洗牌的同時我們必須要抓住這次機會，打破市場格局，迅速佔領市場。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎。

會議工作計劃14

同志們：

為了全面掌握全市人口與計劃生育工作現狀，實事求是地考核評估20xx年度上半年人口與計劃生育各項指標的完成情況，正確分析和把握全市上半年人口與計劃生育工作形勢，更好地指導和改進我市人口與計劃生育工作，市人口和計劃生育局按照市人民政府的安排部署，對三縣區的上半年人口與計劃生育工作情況進行了調查考核。下面，結合調查考核情況，我就全市上半年人口與計劃生育工作情況作一簡要通報，並就下半年工作講幾點意見。

一、關於全市上半年人口與計劃生育工作的基本評價

從調查考核情況來看，全市上半年人口與計劃生育工作總體形勢是好的，主要指標完成情況較好，但在一些具體工作和指標上還存在突出問題。總的感覺是有成績但突出問題也不少，形勢令人擔憂，需要認真總結和思考，需要進一步的努力和強化。

一主要任務指標完成情況二主要工作特點二是優質服務得到有效堅持。中衞城區以優質服務為主線，因地制宜、山川有別，積極穩妥地開展了以避孕節育知情選擇為主要內容的優質服務工作。市技術服務站抓住項目實施的大好機遇，藉助於項目配備的先進設備，在開展“三查”服務的基礎上，拓寬服務項目和服務半徑，增加心電圖、兩對半等新的服務項目，對東園、迎水、永康3個鎮的58個村進行了生殖健康檢查，服務羣眾1600人次。在服務範圍上由原來的中衞城區擴展到中寧、海原兩縣，抽調技術人員到中寧縣喊叫水鄉等地區開展服務，歷時20天，結紮72例。同時，按照《常用計劃生育技術常規》的要求，重新規範了五種計劃生育手術記錄、疑難病例討論記錄、站內感染記錄等，使服務向科學化、規範化的方向邁進。城區各鎮鄉計生服務中心積極創造條件，創新服務環境，改進服務方法，與當地衞生部門聯合，送技術下鄉，送服務下鄉，積極開展了常見婦科病的普查普治服務活動。

三是宣傳教育進一步深化。各縣區以婚育新風進萬家活動為載體，以切實轉變羣眾生育觀念為目的，開展了內容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。中衞城區各鎮鄉製作生殖健康/計劃生育展板700餘塊，投資建設計生文化大院，經常開展活動。有的鄉鎮還製作了以生殖健康/計劃生育為主要內容的燈箱廣告一條街、舉辦“文昌歡歌”專場文藝演出，柔遠鎮、永康鎮、常樂鎮自編文藝節目到各村巡迴演出；宣和、濱河、迎水等鎮製做了計劃生育帽、圍裙、手提袋、計生衫、育齡婦女愛心服務卡、宣傳小冊子、日曆等種類的宣傳品；中寧縣組織文藝宣傳隊到新劃入的喊叫水等鄉鎮進行公演；海原縣在市慶前後由計生局、文體局承辦了廣場文化活動，受到了羣眾的好評。宣傳工作使羣眾的生育觀念進一步轉變，目前，全市農村已有646對育齡夫婦領取了獨生子女父母光榮證，有1576户二女户採取了結扎手術，海原縣上半年完成少生快富工程536户，佔市下達任務的63。6%，全縣有1606户加入少生快富行列。

四是管理工作向依法行政方向推進。根據依法管理、依法行政、文明執法的要求，市人口和計劃生育局購買了維權熱線管理軟件，已安裝調試準備啟動。全系統計生幹部參加了市委組織的《行政許可法》培訓並進行了考試，使計生幹部充分認識計劃生育行政執法的重要性和緊迫性，克服計生工作中重權利輕義務，重管理輕服務的傾向。市計生局授權各鎮鄉依法徵繳社會撫養費，文昌鎮進一步強化依法行政和流動人口管理工作，濱河鎮為各村配備微機進行人口管理，鎮羅鎮積極探索計劃生育“村民自治”的新路子，依法行政逐步推開。

三存在的主要問題

一是基礎工作薄弱，村為主機制落實不到位。第一，計生網絡不健全。這一問題在山區鄉村更加突出。海原縣高崖鄉近2萬人，計生幹部只有3名，辦公室只有一間，該鄉聯合村沒有專抓計劃生育工作的幹部，主要靠縣、鄉突擊性的工作。中寧大戰場鄉、喊叫水鄉也存在同樣問題。其次，村為主機制落實不到位。由於山區村級無專幹，基礎信息無法及時、規範上報，孕前型管理至今還是空白，台帳由鎮鄉幹部代管，變更不及時，運轉不正常，村幹部主要配合突擊開展工作，村級無壓力，工作不主動。第三，孕前管理不紮實。村級經常性的服務開展不夠，“123”的孕前管理難以堅持，訪視流於形式，孕檢抓不住重點對象，對一女户、二女户、外出人員等重點對象盯的不緊，跟蹤服務不能進行，導致避孕失敗率高、補救措施落實困難。對產後隨訪、術後隨訪蜻蜓點水。中衞城區的“三查”嚴重存在着漏人、漏次現象，特別是對外出人員的管理漏洞大，對手術失敗又懷孕生育的户管控措施不力。中寧縣孕前型管理滯後，經常性工作不經常，生孕情況底數不清，服務記錄中內容較少，50%以上的婦女未參加過“三查”服務活動。海原縣優質服務工作幾乎沒有開展，孕前型管理還處於空白，絕大多數政策外懷孕後不及時補救，上半年全縣人流數僅15例，致使政策外生育現象嚴重。從以上數據看出，硬件問題突出表現在：中衞城區主要是純女户多孩超生的問題；中寧主要是計生率和間符率過低，政策外多孩率和漏報率過高；海原縣是出生率過高，計生率偏低，間符率過低，多孩超生率、出生漏報率過高，保胎結紮的現象還依然存在。四是宣傳教育工作還需加強，依法行政進展遲緩。三縣區普遍存在着宣傳教育不紮實，重形式輕效果的現象。育齡羣眾對優生優育、政策法規、生殖健康等方面的知識知曉率低，宣傳材料發放了而保存的甚少。表現在羣眾中，雖然知道生育政策，但責任意識、法律意識淡薄，採取節育措施的積極性、主動性差。同時，羣眾不生兒子不罷休的觀念仍很普遍，沒有形成濃厚的計劃生育輿論氛圍和良好的婚育新風尚，傳統的生育觀念還束縛着人們的思想，純女户想超生的思想很嚴重。在依法行政上，對政策外生育處罰力度不大，社會撫養費徵收工作滯後，結紮措施難以落實。對計劃外生育的行政處罰沒有按照程序啟動運行，單純的行政行為還在延續。

五是流動人口管理不到位，屬地管理的機制沒有真正建立起來。第一是部分地區流動人口屬地管理的機制還不完善，對轄區內流動人口、非農業人口的管理不能像常住人口一樣同管理，檔案不健全，跟蹤不及時，部門配合不協調，推諉扯皮，管理處於癱瘓和半癱瘓狀態。流動人口的信息跟蹤、信息互通制度沒有建立，流出地不知去向，流入地又不主動管理。第二是思想上重視不夠，部門考核機制不完善，基層管理措施跟不上，對流動人口誰主管誰負責，誰用工誰負責，誰的地盤誰管理，以流入地為主，流入地和流出地共同管理、“一票雙否”的管理考核原則認識不清，對轄區內流出的人口心中無數，對流入的不查驗“三證”，底子不清。第三是對流動人口的服務跟不上，在核發健康服務證時只注重常住人口而忽視了流動人口，服務半徑沒有擴展，服務層次不深。

以上問題是制約我市計劃生育工作健康發展、平衡發展的重要因素，如不引起高度重視，不調整工作思路，不採取強有力的工作措施，將會使我們多年來靠行政手段換來的低生育水平產生動搖，山區的低生育水平難以實現。

二、關於下半年工作

針對以上問題，今後，我們要採取強力措施，切實抓好以下六個方面：

一深化宣傳教育，轉變婚育觀念。宣傳教育工作要繼續堅持以“婚育新風進萬家”活動為載體，以傳播計劃生育政策、項目知識和法律知識為重點，以建立社會主義新型生育文化為目標，進一步倡導科學、文明、進步的生育觀念，力求實現人口與計劃生育宣傳教育工作新突破。一要豐富活動。要充分利用人口學校、集市、計生文化大院和廣場文化廣闢宣傳途徑，精心設計活動載體，寓宣傳教育於生動活潑的活動之中，啟迪羣眾的責任感，增強羣眾的認知感，提高羣眾的接受率。要通過羣眾喜聞樂見、豐富多采的活動，通過“少生快富”的致富典型，使羣眾在潛移默化中受到教育和啟迪。二要豐富內容。要採取入户送資料、下鄉送文化、廣場演節目、會場賽知識、牆上出板報、電視播專題等形式深入鄉村基層開展宣教活動，特別是加強少生優生知識、生殖健康/計劃生育項目知識、保健知識的宣傳，提高羣眾受教育面。三要注重效果。在各種形式的宣傳教育活動中要重點突出宣傳效果，要在傳統宣傳的基礎上重點宣傳先進的生育觀，樹立科學的發展觀，要突出艾滋病預防、青春期教育、男性參與、關愛女孩、依法維權、以及弱勢羣體的自我保護，力求以新穎、温馨、生動、明瞭的形式構建新型生育文化。

二健全計生網絡，強化“村為主”機制。建立健全計劃生育工作網絡，着力強化“村為主”的工作機制是防止工作斷層斷檔、全面提升計劃生育工作水平最有效的途徑。要加快計劃生育投入體制改革，配齊配強計生專幹，實行聯勞付酬，加強規範培訓。要強化“村為主”的工作機制，將做羣眾的思想教育工作、落實節育措施、人口統計、台帳運轉、信息反饋、孕前管理、流動人口管理、宣傳培訓等工作放在基層，真正形成“縣指導、鄉負責、村為主、隊基礎、户落實”的計劃生育工作新機制。

三拓展服務領域，服務重心下移。一要增加服務項目。要在過去“三查”的基礎上拓寬服務項目，擴面增量，增加心電圖、兩對半等新的服務項目。二要拓寬服務半徑。要將流動人口、社區人口一併納入管理，將疑難病例、特殊病例和弱勢人羣的服務建立跟蹤服務檔案，把工作的重心放在基層、放在社區、放在村組、放在山區。對有意躲避“三查”的婦女緊盯不放，對政策外懷孕的跟蹤追擊，該人流的人流，該引產的引產，決不姑息遷就。三要規範服務行為。要教育計生服務人員刻苦鑽研專業技術，認真學習操作規程，改善服務環境，提高服務質量。要採取計衞聯手、育醫結合，落實優質服務的各個環節。川區要分類指導，因地制宜，積極穩妥地搞好避孕節育措施的知情選擇，對二女户要在獎勵扶持的基礎上促其採取結紮措施。山區要加大“少生快富”工程的實施力度，繼續堅持夠孩次結紮、間隔上環等長效節育措施的落實。

四實行綜合治理，狠抓流動人口管理。一是加強制度建設。要認真貫徹《流動人口計劃生育管理辦法》，進一步完善流出地和流入地共同管理流動人口的管理機制，建立流動人口信息互通制度，規範建全流動人口檔案，本着有利於服務、有利於管理的原則，推動流動人口管理制度化、規範化，實現信息互通、檔案同建、管理同步。二是嚴格執法。要加強經常性執法工作，要嚴把“三關”，查驗“三證”，從源頭上和環節上管好管住，嚴歷查處計劃生育違法案件。三是齊抓共管。要加快建立以現居住地管理為主的工作格局，全面推行靜態管理和動態管理相結合的社會制約模式，大力推行婚育證、暫住證、身份證、服務證和流動人口管理卡“四證一卡”制度，推行流入地、流出地和用工單位聯手管理；計生部門要與公安、工商、城建等部門通力協作，緊密配合，對流動人口齊抓共管，使流動人口能夠自覺規範自己的生育行為。

五嚴格依法行政，加強計生法制建設。一是加強計劃生育法律法規和相關法律的宣傳學習培訓。二是向羣眾宣傳，使《人口法》、人口政策、生育政策等相關知識做到家喻户曉，要舉辦不同類型的培訓班，通過知識競賽、現場會等形式提高計生幹部的執法水平。三是規範法律程序，嚴格依法辦案。要規範法律文書，按照《行政許可法》的要求清理地方性行政法規。四是推行執法責任制。要明確執法主體，成立專門的計生行政執法機構。在辦理計生案件時，按法律要求，做到法律使用準確，程序合法、證據確實，定性準確，對受理的政策外生育案件全部按照“一法三規一條例”依法辦理。五是加大執法力度，加強配合協調，形成強大的執法合力，強化社會撫養費徵收工作，遏制計劃外生育現象的抬頭。

六實施少生快富，創新利益導向。一是要加快實施“少生快富”工程，加快建立農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，繼續推進“少生快富”工程的試點工作，並逐步擴大輻射面。重點對農村獨生子女和雙女户家庭，子女傷、病、殘、死家庭，計劃生育手術併發症、後遣症導致困難的家庭給予獎勵扶助。要以項目帶動促進計劃生育“少生快富”工程的開展。二是大力推進計劃生育“三結合”工作，繼續開展“幸福工程”——救助貧困母親活動，讓資金滾動運轉，擴大救助面。三是進一步強化激勵機制。要鼓勵農村獨生子女户、二女三女結紮户進入園區，並在政策上大力傾斜提供政策服務和資金扶持。對為加快城市化進程而集體進行農轉非的家庭提供勞務輸出和創造發展

三、三產業的環境，讓他們真正享受實行計劃生育的優惠待遇，從而帶動和引導羣眾少生快富奔小康。

會議工作計劃15

為總結20xx年政府系統辦公室工作，表彰先進，激勵鬥志，全面提高xxxx年全縣政府系統辦公室工作效率，推動政府系統辦公室工作再上新台階，更好服務全縣跨越發展大局，經研究，定於xxxx年2月xx日召開全縣政府系統辦公室工作會議，現制定籌備方案如下：

一、會議名稱：

全縣政府系統辦公室工作會議

二、會議時間、地點：

時間：

暫定2月下旬

地點：

縣勞動局四樓會議室

三、參會範圍：

參照20xx年全縣政府系統辦公室培訓班參會人員，初步確定參會範圍如下：

1、縣領導：

夏培劍(縣委常委、常務副縣長);

2、開發區和鄉鎮：

開發區管委會、各鄉鎮分管領導，辦公室主任(28人);

3、縣直單位：

縣直及駐惠有關單位分管領導，辦公室主任(160人);

4、受表彰的政府系統辦公室工作先進個人(待定);

5、縣政府辦公室全體同志(40人)。

共計260人左右。

四、主持人：

王良耕(縣政府辦公室主任)

五、會議議程：

1、縣政府辦公室副主任、應急辦主任李煒東宣讀表彰決定;

2、頒獎(根據主席台就座領導分組進行);

3、表態發言;

(1)胡集鎮政府辦公室

(2)辛店鄉政府辦公室

(3)農業局辦公室

(4)發改局辦公室

(5)河務局辦公室

(6)電信公司辦公室

4、縣委常委、常務副縣長夏培劍作重要講話。

六、責任分工：

(一)會議由縣政府辦公室主辦，縣政府辦公室主任王良耕、副主任李長寶負責牽頭協調。

1、祕書科負責通知下發、會議簽到、主席台服務(根據評選領導小組評選的先進單位和個人，通知相關人員參會);

2、調研室負責會議主持詞、講話、表彰決定及會議發言材料的起草和把關，印發《關於對xxxx年全縣政府系統辦公室工作先進單位和先進個人進行表彰的決定》;

3、政務接待科負責會場佈置(會標、鮮花、席位籤、發言席、話筒)、獎品購置(獎牌、證書)、座區劃分(分為鄉鎮、縣直部門、領獎區三個部分)及引領、頒獎安排、就餐;

4、機關服務科負責會議車輛的安排調度，會務安排兩輛機動車;