丁磊告訴你：成功創業需要哪些品質知識點

丁磊告訴你：成功創業需要哪些品質知識點

上學的時候，是不是經常追着老師要重點 嗎？重點也可以通俗的理解為重要的內容。掌握知識點有助於大家更好的學習。下面是小編幫大家整理的成功創業需要的重點  ，希望對大家有所幫助。

丁磊告訴你：成功創業需要哪些品質

旅行

能想明白很多事

記者：聽説你最近又出去旅遊了，是為了工作，還是陪伴家人?度假是你保持快樂的方式嗎?

丁磊：首先，在經營整個業務的時候，要保持一顆平常心。網易是上市公司，華爾街經常會要求我們預估未來收入。這導致很多人為了滿足華爾街的要求，做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預估，而是用自己的平常心往前走。把用户的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位，有自己的節奏，這就是我們“不焦慮”、甚至快樂的很大原因。

另一部分要靠自我調節。不管是旅行、看書，還是聽音樂，通過自己喜歡的放鬆方式可以保持好心態。我自己經常就説走就走，比如深夜打電話讓祕書幫我訂清晨到大理的機票。因為我發現，很多事情你在辦公室想不明白，在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我調節的方式之一。

記者：我聽到很多對你的不同評價，有朋友説經常在濱江的小燒烤攤碰到您，看上去是個很有親和力的老闆，也有員工吐槽説您是個“任性的老闆”，還有人説丁磊是個“畫風清奇的段子手”，你覺得哪個評價最貼切?

丁磊：他們都是不同的立場，一定是會給出不同的評價。我不喜歡被標籤化，每個人都有他的多面性。我覺得自己是一個認真做事的人，如果收到更多這樣的評價，我會挺開心。

用工匠精神

養好丁家豬

記者：有觀點認為，如果網易早早地像現在這樣多點開花，或許“BAT”的格局就要改寫了。你自己如何看?

丁磊：互聯網信奉“快”，但也要尊重“匠心”。網易現在的“開花”和BAT早些年的“開花”不太相同。就像網易的黑豬，我們是靠七年，一天天投入和鑽研養成的，而不是用添加劑和催生法養成的。以前的用户關注的是吃到了肉，他們不太會去思考吃到的是什麼肉，現在的用户關注的不僅僅是吃到肉，還關心吃到的肉是怎麼養成的，口感如何。

在整個互聯網的環境中也是一樣，網易這些年始終堅持創新和匠心，我們一直在做自己。所以你所説的網易“開花”，變化更多的不在於我們，更在於用户。我認為，企業家如果可以做到像個科學家一樣被人尊重，就是真的有價值，真的成功。

記者：説到“丁家豬”，上市後紅透半邊天，你自己有沒有揚眉吐氣的感覺?畢竟在此之前“丁磊養豬”這件事一直備受爭議。也有人説，養豬是“丁磊的執念”。

丁磊：網易決定養豬不是為了賭氣和所謂的執念，而是我們相信這件事對中國人而言，有做的必要，而網易有能力把它做好。所以，現在網易味央黑豬上市，對我們而言談不上是揚眉吐氣。我更期待的是，網易味央黑豬以後如何通過自己的技術、匠心，對中國社會產生積極的影響。

企業家三個字

不是依靠錢來衡量的

記者：2016年下半年網上一直在討論“做企業不如炒樓”，企業賣掉一套房比一年利潤還高，從財報看網易今年沒少賺，你怎麼看“做企業不如炒樓”這件事?

丁磊：“做企業不如炒樓”，是一種比較投機、急功近利的做法，網易不太認同這種價值觀。做企業，首先是要考慮對這個社會的意義和價值，其次才是賺錢。如果一個企業的目的是賺錢，那就直接奔着錢去，別談情懷，別説社會責任感。“企業家”這三個字，不是依靠錢來衡量的，它的背後有更高的價值要求。

記者：在外界看來網易即使只做遊戲，不幹其他的也能活得很好，但網易又做了考拉、網易嚴選，作為創始人和CEO，在你的構想裏，未來的網易將成長為一家怎樣的企業?

丁磊：大企業都會有自己的發展方向，但這個方向一般是宏觀上的，它不會特別的具體，因為業務本身有它自己的延伸性，我們要讓它們在大致的方向上摸索出自我成長的方式。網易很少提“戰略”、“佈局”這種詞彙，但外界仍然可以看到我們有一個大方向——做創新和匠心的產品，做符合用户需求的產品。

創新是個宏觀的詞，一些產品的功能改進是創新，人工智能、VR方向也是創新。創新的目的是推出更好的產品，走進更多人的日常生活中。另外一個是匠心，不停雕琢和優化產品，不盲目為了迎合市場而去做佈局。不管創新還是匠心，最終都是為了做出更加符合用户需求，提供用户更滿意的產品。

記者：作為一個創業前輩，你對現在的年輕創業者有什麼樣的建議或提醒?

丁磊：創業不是實現自身價值的唯一方式。創業者首先要想的，不是搭順風車賺錢，而是自己想要什麼，能做什麼。更重要的是，自己的產品能不能真正地改變用户生活。所以，我希望年輕人不要太急於創業，畢業後應該多去從事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人學習優點。有了足夠的經歷，再來談創業。

年輕是失敗的資本，這樣的觀點有時候其實就是毒藥，誰説年輕就一定要去失敗，如果你可以用另外的方式做得更好，那為什麼要去嘗試失敗的方式。

附：創業者如何尋找創業方向

一、估算現有的資金

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。創業不管做什麼項目，首要的還是自己手裏面有資金才可以談創業。如果自己手裏目前的資金比較少，可以選擇一些投資成本低、回報見效快的項目，逐步積累原始的項目資金，畢竟一口不能吃成一個胖子，凡事還得慢慢來。

二、分析市場的環境

假如説你想創業，不甘心於平凡的生活，不願意當一名朝九晚五的上班族但是卻苦於沒有創業的方向的話，就要結合當下市場的環境來分析，尋找一些具有創業前景的項目，比方説目前國家的老齡化現象嚴重，空巢老人、獨居老人這部分老年人羣體的身心問題都需要社會的共同努力才可以解決，在這種情況下你可以針對性的根據這些問題尋找你的創業項目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策頒發，相關的產業肯定在今後也會有所發展，這些政策之中就會隱含一些創業的信息和項目。

三、結合自己的興趣

俗話説：興趣是最好的老師。創業做項目最好結合自己的興趣或者特長，從自己擅長和熟悉的領域入手，會在一定程度上減少創業所遇到的阻礙，如果能夠一直和自己喜歡的事物打交道也是生活中的一種樂趣，比如喜歡攝影的朋友可以開一個攝影工作室，喜歡寫作的朋友可以堅持寫做投稿成為媒體大咖，成立自己的工作室，這些都是可以成為創業的方向

市場競爭向來都是瞬息萬變、千帆競發，比如前幾年電商經濟發展得如日中天，但是現在電商市場交易已經達到飽和，昔日輝煌的電商巨頭如今開始逐步向新零售業態轉變，所以創業對於任何人來説都要洞悉市場先機，敢為人先才能出奇制勝，佔據發展的制高點。

【拓展閲讀】

怎麼找高質量的創業項目?創業沒有不注重選擇創業項目的，因為創業項目的確定，就是為整個創業定下了基調。如果説項目都選不好，基本上就不用談什麼創業了。那麼在挑選創業項目的過程中，要想找到高質量的創業項目，下面小編給大家帶來需要創業者謹記的原則有哪些呢?歡迎大家閲讀!

原則一：根據資金找項目，一切量力而行

創業者手上有多少資本就決定了創業者能做什麼樣的項目。假如説你手頭有10萬塊，找親朋好友再借點，咬緊牙關做個20萬投資的創業項目，還能勉強搏一搏。可如果你想做個100萬的創業項目，顯然是不切實際的。即使你説你可以去貸款，去找風投，先不是説能不能找到，就算找到了這些投資，你的創業壓力也會非常大，抗壓力和能力稍有不足的創業者很容易就一敗塗地，再難翻身。

原則二：收益不好的項目，做了也白做

創業的緣由説得再高大上，總結起來也就是為了提高生活質量和社會地位。創業本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創業項目的.收益獲取比打工還要少，那麼這個創業還有什麼意義呢?“操着賣的心掙着賣白菜的錢”，這樣的創業項目不如就此作罷。

原則三：慎選成熟過熱行業

不少創業者選項目的時候看到別人的項目好就直接選擇進入，卻不知道進入了一片紅海，或者幾乎固化的市場。競爭對手大多在行業耕耘多年，你一個新入局的創業者，資金不足、客户短缺，迅速死亡。選擇成熟行業的創業項目，很多時候就像雞蛋碰石頭。

外賣O2O行業非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創業經驗和策略，然而殘酷的事實就是目前外賣O2O行業絕大部分市場被美團和餓了麼佔據，你選擇這個創業項目無異於自殺。而選擇過熱的行業則會遇到激烈的競爭，就像共享單車風口吹起的那段時間，創業者瘋狂湧入，結果一地雞毛，行業領頭羊ofo小黃車也岌岌可危，選擇這種過熱的創業項目，如同火中取栗。

附：創業技巧

想到小本生意，大家很容易就會想到什麼路邊賣早點的小攤、開網店做代理之類的。其實小本生意所涵蓋的範圍是很廣泛的。有的小本生意也可以做的靈活體面，很輕鬆。像現在比較受歡迎的定製店，就是抓住了人們追求個性時尚的心理，很火。差點跑題了，言歸正傳，那麼要怎樣才能把小本生意做好，做大做強呢。總結起來是四個字：變巧多利。

一、變

變是指變化，小本生意經營過程中環境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關係，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的一個重要因素。

二、巧

巧指的是巧佔市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在着大企業無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨闢蹊徑，致力於經營人無我有的商品和服務，巧佔市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏鋭的市場眼光，能把握先機。

三、多

多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定製店的趙老闆，想出了定製禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門定製，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續經營。

四、利

這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業，可以通過各大媒體發佈促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯繫，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。

無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客户的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所説的四點要素，證明你是一個很有能力的小本創業者，生意一定會蒸蒸日上的。

風險規避：

小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。

見縫插針巧佔市場盲點

小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個個大市場之間一定存在着大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨闢蹊徑，巧佔市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開闢擦洗、接送服務等新行業，為消費者提供多層次的便利服務。

快速應變船小掉頭快

經營環境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現小本大利。如變形金剛引進中國時，最早獲知信息並預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發商建立穩固的經銷關係，投資不多卻獲利頗豐。

主動上門急客户所急

資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發佈促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯繫，做送上門的服務，就能穩穩當當掙錢。

薄利多銷三分毛利吃飽飯

俗話説得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經營資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金週轉不了，成為死錢，包袱越重，影響下一步的經營，形成惡性循環。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷賺錢的目標。

有利即為賺錢不要太心切

賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。這是什麼原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁説過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。

注意事項：

如果你覺得自己一個人做不了，建議你找個合夥人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之後的矛盾。

遇到困難要堅持下去，俗話説的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經驗。

專注，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。

做自己喜歡做的事。

要有個詳細的創業計劃。

充分利用外部資源。

附：創業座右銘

1、出錢出力，為國家做事。——辜濂松

2、最有期望的成功者，並不是才華最出眾的人，而是那些最善於利用每一時機發掘開拓的人。

3、就應當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮

4、若缺乏工作的願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎

5、每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。

6、決定放下或是忍耐，將左右人生命的成就。——冢本幸一

7、一個人想要成功，就要學習並領悟在機遇從頭頂上飛過時跳起來抓住它。這樣逮到機遇的機會就會增大。

8、"企業發展需要的是機會,而機會對於有眼光的領導人來説,一次也就夠了"

9、"科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應這種時代的變化,而不好坐等未來,失去自我發展的良好機會"

10、"人生的選取決定一切"