員工讀後感1200字

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成也執行力，敗也執行力-讀《贏在執行》後感讀了餘世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行----“決戰在基層，決勝在中層，方法在高層”。執行是一個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

執行力，是與我們每一個人息息相關的，不僅僅是工作還有生活。

做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。

我們生活在一個團隊中，團隊執行力就是將方法與決策轉化為實施結果的潛質。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。

通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”而中國著名企業家柳傳志先生認為，團。

隊執行力就是“用適宜的人，幹適宜的事”綜上所述，團隊執行。

力就是“當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的潛質。

”在這個過程中，我們需要的是“誠信、負責、量化細節”。

首先是要有一個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質，都要有一個願意去做的意向，也就是我們講的執行力。

有部分人可能是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於“口號”，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上。

很多個人缺乏執行力的行為如果在一個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是一個很好的例子。 1999年進行ERP改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。

一個優秀的企業正因執行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重?我們不得而知。

從而能夠看出執行力在一個企業中的重要性。

因此就我們作為企業的一分子，我們就應從個人做起。

1。多做事情，少問問題2。做事情少找藉口3。注重細節4。領導在與不在一個樣5。勇敢承擔職責6。少辯解，少抱怨，坦誠應對批評7。提高自己的業務水平8。勤溝通，好協調9。能擔當職責只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每一份工作，我們的整體團隊才會強大。

企業執行力差是企業的最大內耗，不僅僅會消耗企業的.超多人才、財力，還會錯過機會，影響企業的方法規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來構成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種潛質。

在這個世界裡，人之因此有普通和優秀之分，企業之因此有百年 企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在於執行力，它不僅僅對一個企業重要，對於個人也同樣重要，一個有執行力的企業，必然是一個成功的企業。

執行是目標與結果之間的橋樑。

執行是方法實施中不可或缺的一環。

執行是企業文化的靈魂。

執行是各級領導者的主要工作。對於我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬雲曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。因此，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。發奮付諸與實踐了，堅信總有回報。

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最近一段時間，根據機關學習要求，我認真學習了餘世維教授的《贏在執行員工版》，被他他嶄新的理念深深吸引，讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式，文章讀起來豐富生動，便於理解和記憶。

執行力並不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理——就是從自己做起，認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。

企業自身良好氛圍是執行力的關鍵。企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

溝通讓執行力更有效的方式——回報。溝通不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養和訓練出來的。在執行過程中，溝通時必備素質之一。要想成為一個具有執行力的員工，就需要通過溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關係，溝通時提升這些人際關係的重要手段。有執行力的員工主動回報，主動回報就是回頭報告的醫生。領導交代了一件事情，根據事情的進展情況主動向領導反饋，而不是等領導問起才反饋。我們在工作中缺少這樣的工作方法，總是等領導問起才反饋，不具有良性互動，不能及時讓領導瞭解事情的動態發展。

企業的發展在於執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

通過《贏在執行員工版》我感悟到，作為一名普通農業幹部，在今後的工作中我將做好以下四點：一是進一步明確工作職責，做任何事情都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行，努力認真的工作。聽於安排，肯於協作。按時、按質、按量完成任務，解決問題。二是要學會溝通和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題，努力將目標分解成工作的一個一個步驟，並付諸實踐，在實踐過程中做好每一個環節，保質量的完成工作任務。三是要善於合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰鬥力的好班子，對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導幹部的必備素質，只有基層領導都盡職盡責，並與其他同志密切配合，才能建立起協調的運轉機制，形成工作合力。四是創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下，創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創造性地調動發揮自己工作潛能，正確瞭解分析本職工作實際情況來設計目標，並堅定不移的向前推進。

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透過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是透過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

之後又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構築執行力組織，並闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最後，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，並講授瞭如何運用科學的程式來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、紮紮實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發，同時也讓我能儘快找到提升執行力的有效途徑，把以後的工作做的更好、更完善，儘快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的方法和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業並不是方法不好，而是正因缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在於執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那麼它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地，方法再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對於我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什麼條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何藉口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信後沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心裡很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執行時沒有任何藉口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕藉口”。對我們而言，無論在什麼崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的藉口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發生，拒絕藉口，勇於承擔職責，絕不用“我以為”、“我認為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不好忽略每一個細小的環節，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全域性，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規範化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立於不敗之地。

總之，我透過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以後的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心!