自下而上的讀後感範文大綱

在自然生物界，演變是一種自發的野蠻生長，在人類文明活動中，演變是一種自我組織、自我驅動、自我發展。無論是自然生物還是人類活動，演變都是順應競爭需求而自然發生的趨勢。

全民創業

網際網路使我們從被動或單方接收資訊轉變為主動、互動式獲取資訊，從微信這個生態圈衍生的眾多公眾號為我們創造和提供了知識內容，對於使用者本身這是一個全新、全覆蓋的自媒體時代。

而因為自媒體的低成本，對於使用者而言，這也是一個全民創業的時代。自上而下的微信為使用者提供了肥沃土壤，從即時通訊、公眾號到小程式，一切都是資源和商機。

低成本試錯

比起傳統媒體，新媒體讓我們獲取資訊的成本大大減小，我們無需再購買報紙，無需被動地在電視臺/電臺指定時段收看/收聽新聞，我們依靠一部電腦或手機，因個人需要主動瀏覽獲取資訊，我們可以選擇是否關注，可以選擇瀏覽什麼類別的資訊，對於使用者而言，通過使用者簡單的關注等操作，“自媒體”就能快捷地把內容推送到他們眼前的電腦或手機螢幕上，完全省去傳統媒體出版和發行等繁瑣的中間環節，獲取資訊方式的改變讓我們更輕便、更低成本生活和工作。

正是這種低成本的資訊獲取方式帶來了無限商機，越來越多人投入自媒體創業大軍，低成本的人員組成、低成本的業務形態，只要內容有看點，便能引起大規模傳播。創業不再是高樓城牆，而是跨欄比賽中的一道道跨欄，每個人爭搶跳躍跨欄的先機。檻低了，試錯成本也低了。

藉助微信野蠻生長的環境，許多自媒體人創立了公眾號，獲得了大量使用者和廣告收入。隨著公眾號熱潮趨於降溫，自媒體新的.商機等待挖掘。從使用者角度出發，我們完成了被動到主動獲取資訊的模式轉換，在未來，我們希望能完成從資訊獲取方到資訊提供方的角色轉換。從產品出發，我們可以提供一個平臺或粉絲入口讓使用者作為講師分享自身的知識盈餘。

“自下而上”與“自上而下”的“相愛相殺”

“自下而上”發生在業務形態，“自上而下”發生在企業管理。

（一）基層員工作為第一線人員，最容易發現問題，這時候公司要從文化上鼓勵大家發現問題、解決問題；

（二）當發現問題後，基層員工沒有足夠經驗判斷問題應該怎麼解決，這時候公司要從管理上給予方向性指導，鼓勵員工試錯，只要在試錯時控制好試錯產生的人力、金錢、時間等成本，並及時分析試錯結果；

“自下而上”和“自上而下”無疑是相輔相成、“相愛相殺”的結合，由自下而上的前線人員摸索創新產品業務，由自上而下的管理高層執行戰略。